Содержание к диссертации
Введение 2
Ґ.іава Г Опыт крупнеіішн* чнронм* фармацевтических корпораций З
1 0. Развитие фірчацеїлнческой индустрии на. западе. З
1 1. Основные движущие сипы фар.іапевтнческоіо рынка. З
1.2. Ofiiup мнроього фармацевтического рынка, оеионные тенденции анализ региональные рынков, и"
1.3 Транснациональные корпорации (ТНК): пчалкі разритил її функционирования 9
'. 4. Стратег нческнії менеджмент б ТИК 10
1 4.1. Обраіованиї фармацевтически стратегических альянсов. 10
14?. Стрні^гііісское ліііїниріїнлііис- з гапы и методы 20
1 4.2.1 Системный анализ. 21
1.4 2.2. SWQT-їнвііи-а 21
1 .4.2.3. Портболно Анализ. 2
L4 2.4. Миогиярии:рие.чьН(іч матрицу или .чаїрицг "McKuisey". 29
Г 4 3. Унарные рнды стратсінн развития зарубежных фармацевтических компаний. 'О
1411 Стріггетин инноваций. 3D
1 A3.2. Сгратеглч инвестиций в проіиводг, лісннне, ебытьыс и контрольные ме^аниічьі- 31
1.43 '. Стрлсган диверсификации. 33
І.й.і.ВьіСирімратеїиифАрчадевШ'ісскичиредгіріїятнеч 33
1 4L5. Основные сисгандинлцне успешного развщия фармацевтической корпорации. З?
Глави П. Опыт российски* фармацевтические компаний 37
2.0 Современное с*юіоанне российского зтраооохрачепия н ракурсе глобальных проблем современности. Ъ~>
2Л. Рйівиїис фармацеышчсскиги рынки России. 3
2.2. Обзгр российскою фармацевтического рынка 40
2 2.0. Спої ношение докризисного и иослеьрччнсг-іого состояния российского фармацевтического рынка. 40
2.2.1 .Оценка международной конкуреітгосписоСноіїи российских пронл'одигсде'н фарчпродукции 42
2.2.2. Рейікні оієчсстнєнні.і\ фармацевтических компаний. 43
2 2.j. Анапи 5 іісеорінмеша крупнейшие отечестр.снтіт.гх нрли *нпдитепей 43
2.2.і J Импорт субстанции 43
2.2.3.2 "експорт суостаїїцнн 49
2.2.3.3. Товаропроводящая есть. 49
2^2.4. Распределение фармацевтической продукции в России р настоящее время. 52
2 ^ Особенности российского фарчацемическімчі рынка пост перестроечно і о периоіа. 53
2.4. І Іостперестроечиїл: тенденции отечественного ^арчацертического рынки. >Ц
2 З І IpniiiHti затруднений, цроициїдеіал декарсін к Pol-иц є нлеюншес врем*. 55
2.з... Фактор редкого возрастания спроса и структурные диспропорции. 57
2 5.2. Обострение конкурентной борнОы 5~
2.5.3. Последствия денежной эмиссии. 5
2 5-4. Необходимость к качественной нереориенійцни ассортиментной стрніеі ни. 5й
2.5.5. Изменения в системе взаимоотношений производителей н пигпебителгй. 60
2.5 I). Региональные тенденции. 6t
Глава III. Флрчпрщсаннг ґнґт?чной коннснинн уп p &r-3ch н ч российским фвриіі 11ЄВ.ТНческпч предприятием в условиям рынка 62
.п.и.Фармаиертическлц фирма как система. 2
З.І.СраБіїительньїк анализ основные npnuuv лов управлення российской и зарубежной Ліармфнрмамн 6S
3-2. Критерии выбора аптрсоЯ и оптовой структурой фирм ы-поегавшнка фармацевтической продукции. 71
3.3. Наиболее значимые рычаги воздействия на российскую фармацевтическую фирму. 72
3 4.1 Іаииолее перспективные стратегии отетесгненных производи і елей. 7-і
3.4.1 Стратегия произволстпа. препаратов, пом^ч с хнчиио-фарчапертнческоч точки зрения. 75
3.4.2. Страіепін: .jcpoehhh односигельно ноныд дли российскою р.ьтки "д*ен^ликол". 75
3.4.3 Стратегия вывода нл рынок "квазиновых" препаратов под оригинальными торювымн марками 76
" 5. 1іцраґ>с*тка системной концепции упражнения российским фармацевтическим предприятием посредством преобразования традиционных методов управления. Iі)
3.5 J. Корректировка обшей концепции построения фармацевти11 ее кого і'иінееа российскими компаниями ЙО
3.5L2L Совершеноівовднис іє\нологии управления аееорінменітїм. А2
3.5.3. Совершенствование те^полої ми аисортименіпотг: взаичодейсіеия с регионами. 4
3.^.4 ГоперіленсіРованис норматк^^н планирования ^5
3 5.5. Совершипстьованиє технологии взаимодействии с ьтредиторами н портфельными инвест ирам и. Kb
3.5.6- ііорчшєннє ?фіЬешиимости финачі-оьо-кредитной политики фаі'мацевтнческого предприятии 37
З 5.7. Системное преобразование кадрового менеджмента фарманедтннсской kuvгідніш tftt
3 ^ W. Системіioe преобразонание віаимолеНствнй структурных, подразделений фирмы. 9^
Л.5.9. Прео^разовдчис деловой инор*с]руісіурьі предпрпіпич. 9і
3.6. Перспективы реализации разработанной системное концепции управления роеси Неким фармацевтическим предприятием 103
Заключение. 104
Выводы 106
Лшераіур/.ї Ш~
Введение к работе
Настоящая диссертация посвящена разработке и внедрению новой системной концепции управления российским фармацевтическим предприятием в современных рыночных условиях. Разработанная в ходе исследования концепция содержит комплекс мер, направленных на повышение эффективности традиционных принципов управления предприятием. Предлагаемые преобразования традиционных принципов управления относятся как к макроуровню предприятия (уровню взаимодействия предприятия с окружающей бизнес-средой), так и к микроуровню (уровню внутренней структуры предприятия).
Актуальность поставленной задачи обусловлена следующими сторонами российской действительности. Ни для кого не секрет, что на рубеже XX-XXI веков в России сложилась крайне напряженная политическая, экономическая, экологическая и демографическая ситуация. Среди глобальных проблем, освящаемых видными общественными организациями (Римский клуб, ЮНЕСКО, ИЙАСА и др.), первостепенное значение для России имеют: политическая и экономическая нестабильность, обусловленная главным образом несовершенством механизмов государственного управления, налоговой и правовой баз; снижение жизненного уровня основной части населения; ухудшение экологической обстановки, вызванное нарастающим технократическим бумом; ухудшение здоровья нации; утрата духовных ориентиров и многое другое.
Описанные проблемы прямо или косвенно связаны со сферой здравоохранения, в последние годы подвергшейся кардинальным изменениям. В настоящий момент, в связи с переходом к рынку и ликвидацией централизованной системы лекарственного обеспечения населения, на обшие параметры, характеризующие здоровье нации, исключительно важное влияние стали оказывать производители и дистрибьюторы медицинской и фармацевтической продукции, финансово-хозяйеівенньїе показатели большинства из которых оставляют желать лучшего во многом за счет низкой эффективности менеджмента.
Для решения поставленной задачи в диссертации исследуется и сравнивается опыт управления крупнейшими мировыми и российскими производителями лекарственных средств; выявляются и анализируются основные тенденции мирового и российского фармацевтических рынков; исследуется роль наиболее важных аспектов менеджмента в развитии российских фармацевтических фирм; выявляются основные недостатки и трудности в сфере управления российскими фармацевтическими компаниями; предлагаются пути преодоления существующих трудностей, оценивается возможность внедрения и вероятность положительного эффекта от разработанных положений концепции.
