Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
I. Анализ и проблемы процессов интеграции и сбалансированного
планирования развития компаний 8
Интегрированная компания как фактор развития и экономического роста 8
Анализ сущности особенностей и проблем корпоративного планирования 21 1.3Анализ экономического состояния и проблем планирования исследуемого предприятия 36
II. Концепции и механизмы обеспечения сбалансированности планирования
развития интегрированной компании 43
Базовые теоретические положения управления развитием компании 43
Концепция сбалансированного планирования развития интегрированной компании на основе корпоративных
бюджетных механизмов 56
Концепция лидерства управления в интегрированной компании 63
Концепция формирования организационного потенциала интегрированной компании 69
Концепция формирования социально-мотивационного механизма управления развитием интегрированной компании 75
III. Организационно-управленческий механизм и экономическое
моделирование процессов планирования развития ИК 81
Организационно-управленческий механизм функционирования интегрированной компании 81
Экономическая модель сбалансированного планирования развития интегрированной компании 96
Эффективность организационных преобразований 110
Заключение 116
Список литературы 119
Приложения 128
Введение к работе
Актуальность исследования. Современная российская экономика характеризуется углублением глобализации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда. В этих условиях возникает необходимость интеграции предприятий, концентрации капитала, роста товарооборота. Этому будет способствовать инновационное развитие экономики, которое предполагает использование инноваций для обеспечения устойчивого экономического роста, повышения производительности и добавленной стоимости. Инновационное развитие требует создания современных бизнес-структур, способных конкурировать с иностранными производителями и активно расширять географию присутствия страны на мировом рынке.
Трудность реализации инновационного развития обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показали исследования, доминирующими являются недостаточный организационный потенциал экономики, требующий обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов, а также несбалансированность планирования развития, что приводит к нарушению экономического равновесия и, как следствие, к повышенным издержкам.
Корпоративное развитие предполагает подключение большого количества предприятий-участников инновационных процессов. Это означает, что их взаимодействие в процессе развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в переходный период инновационного развития.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание методических основ формирования механизма сбалансированного планирования развития интегрированных компаний (ИК).
Достижение поставленной цели позволит обеспечить сбалансированность развития бизнес-единиц и сохранить устойчивость ИК в переходный период освоения нововведений.
Для достижения поставленной цели решались следующие основные задачи:
выявление особенностей и проблем корпоративного планирования ИК;
разработка концепции сбалансированного планирования развития ИК на основе бюджетных механизмов;
использование концепции лидерства для определения фирм-лидеров в управлении развитием ИК;
разработка концепции формирования организационного потенциала ИК;
разработка концепции создания социально-мотивационного механизма управления развитием ИК;
создание организационно-управленческого механизма корпоративного управления развитием;
разработка экономической модели сбалансированного планирования ИК.
Объектом исследования является система корпоративного планирования
наукоемких комплексов
Предметом исследования служит процесс сбалансированного планирования развития ИК на основе корпоративного бюджетного управления.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем корпоративного планирования устойчивого развития достаточно широко представлены в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Решение проблем инновационного развития нашли отражение в трудах Аистовой М.Д., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Ансоффа И., Глазла Ф., Ливехуда Б., Малышевой Л.А., Пригожина А.И., Проскурякова А.В., Трифиловой А.А. и др.; проблемы организации гармоничного производства и устойчивого развития рассматриваются в работах Богданова А.А., Бараненко СП., Валеевой Н.М., Гончарука В.А., Дейвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Масленниковой Н.П., Моисеевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера М. и др.; исследованием проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Нортона Д., Семенова Г.В. и др.
Вопросы внутрифирменного планирования и контроллинга освещались в трудах Афитова Э.А., Басовского Л.Е., Бухалкова М.И., Дайле А., Дьяченко М.А., Егорова Ю.Н., Карминского A.M., Майера Э., Манна Р., Павловой A.M., Уткина Э.А., Фалько С.Г., Фольмута Х.Й., Хана Д., Царева В.В., Черняк В.З.
Проблемы цикличности в развитии рассматривались в работах Глазьева С.Ю., Кондратьева Н.Д., Клименко Л.А., Меньшикова СМ., Туган-Барановского М.И., Шумнейтер Й. и др.
В представленных и других трудах ученых в меньшей степени рассмотрены аспекты сбалансированного планирования развития ИК.
Основная научная идея состоит в том, что сбалансированность планирования предлагается обеспечить на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений в процессе планирования, а также на основе использования бюджетных механизмов для целей развития.
Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории фирмы, включающей экономику трансакционных издержек, ресурсный подход, эволюционную теорию, управление знанием, отношенческий подход. В работе использовались основополагающие положения теории трансакционных издержек (Commons J.P. - 1932 г., Arrow К. -1969 г., Foss N.J - 1996 г., Уильямсон О.И. и др.), ресурсной теории (Pfeffer J., Salancik G.R. - 1978 г., Grandori A., Soda G. - 1995 г., Wright T.P/ - 1936 г., Проскуряков А.В. - 1975 г. и др.), эволюционной экономики и теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И. - 1923 г., Кондратьев Н.Д. - 1925 г., Анискин Ю.П. - 1975 г. и др.), теории управления знаниями (Winter S.C. - 1978 г., Prahalad С/К/, Homel G. - 1990 г., Dosi G., Teece D. - 1998 г., Penrose Е. - 1959 г., Hodgson G. - 1998 г. и др.), а также положения теории отношений (отношенческий подход) -(Freeman R.E. - 1984 г. и др.), теории лидерства (Bradfort, Cohen - 1998 г., Lipman -Blumen U. - 1997 г., Graen G., Schienmann W. - 1978 г. и др.).
В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности исследуемого и других наукоемких предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.
В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экономико-математического моделирования и теории вероятностей с применением программных средств MS Exel, Statistika и собственные разработки.
Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором,
заключается в следующем.
Систематизированы мотивы интеграции предприятий, позволяющие определять приоритетные мотивы при формировании конкретной интегрированной компании (ИК).
Предложена концепция сбалансированного планирования ИК на основе бюджетных механизмов, отличающаяся формированием специальных бюджетов для обеспечения сбалансированности потенциалов фирм - участников процесса развития (бюджет финансовой поддержки), для сбалансированного инвестирования в развитие (целевой инвестиционный бюджет) и социально-мотивационного бюджета.
Расширены методологические положения теории лидерства на основе концепции выделения фирм-лидеров в соответствии с этапами развития и уровнем компетенции фирмы для данной фазы развития.
Предложена концепция формирования организационного потенциала ИК, отличающаяся сохранением предпринимательских свойств и устойчивости компании при возрастающих масштабах корпоративной деятельности.
Разработан организационно-управленческий механизм корпоративного управления развитием компании на основе функционально-структурного подхода.
Предложена концепция социально-мотивационного механизма управления развитием ИК на основе содержательной и процессуальной теории мотивации (в том числе теории ожиданий и теории справедливости), отличающаяся созданием трехуровневой системы мотивации.
Практическая значимость заключается в разработке экономической модели планирования развития, основанной на использовании предложенных бюджетных механизмов и соблюдении экономических пропорций при планировании темпов экономического роста, что способствует сохранению финансовой устойчивости компании в период развития.
Практической значимостью обладает также предложенная структура корпоративного управления ИК, разработанная на основе функционально-структурного подхода.
Результаты исследований используются в учебном процессе в курсе "Внутрифирменное планирование и контроллинг" для подготовки по специальности "Менеджмент организаций" и "Маркетинг" в Московском государственном институте электронной техники.
Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывались на четырех научно-практических конференциях (г. Москва, Пенза, Воронеж).
Экономическая модель и отдельные методические положения прошли положительную апробацию на двух наукоемких предприятиях (акты использования см. Приложение к диссертации).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе в журнале из перечня ВАК. Общий объем публикаций 1,2 п.л.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 121 наименований, приложений. Объем основного текста составляет 118 стр., 15 таблиц и 11 рисунков.
