Содержание к диссертации
Глава 1. Исследование теоретических основ стратегического
управления в жилищном строительстве 9
1.1.Исследование и анализ современных концептуальных подходов в
теории стратегического управления 9
1.2.Современное состояние и перспективы развития первичного рынка
жилья (региональный аспект) 27
1.3 .Направления и экономические предпосылки для использования
стратегического управления на предприятиях жилищного
строительства 44
Глава 2. Методологические основы формирования и развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
Методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства 55
Исследование и оценка влияния факторов внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия
Методика определения конкурентной позиции строительного предприятия на поле стратегических событий 80
2.4. Разработка методики обоснования рациональной структуры типов
квартир
2.5.Методика контроля за реализацией выбранных стратегий на конкурентных рынках
Глава 3. Практическая реализация стратегического управления на
предприятиях жилищного строительства 108
3.1. Постановка задачи, сбор и анализ исходной информации для
конкретного строительного предприятия 108
3.2.0боснование стратегии управления жилищного строительного предприятия ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1» на условия 2006-2007гт. 126
Заключение 128
Литература 130
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Коренные изменения экономической системы и условий деятельности предприятий строительного комплекса требуют применения новейших методов и процедур современного менеджмента. В этой связи особенно актуальным становится дальнейшее развитие методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, позволяющих существенно расширить горизонты предвидения и создать условия для своевременной ответной реакции строительного предприятия на изменения внешней среды.
Анализ научных публикаций показывает, что к настоящему времени не в полной мере сформировано методологическое и научно-методическое обеспечение, регламентирующее процессы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Решение данной проблемы может основываться на дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления, обеспечивающих более полный учет конъюнктурных изменений факторов окружения жилищного строительного предприятия, влияющих, в свою очередь, на контролируемые им внутрисистемные стратегические изменения и являющиеся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу.
Необходимость в обоснованном анализе существующих методов и процедур стратегического управления, дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления на, предприятиях жилищного строительства с учетом складывающейся конъюнктуры спроса и предложения на рынке жилья и определила выбор темы исследования. Для большинства предприятий строительного комплекса России стратегическое управление является по существу принципиально новым видом управленческой деятельности и соответственно новым объектом научного изучения.
Целью диссертации является развитие методологии и методов стратегического управления жилищными строительными предприятиями с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
-выполнить анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;
-установить взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления, являющимися базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу;
-выявить наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий;
-предложить методику определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий;
-разработать методику выявления рациональной структуры типов квартир, учитывающую прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющую повысить рентабельность функционирования жилищных строительных предприятий;
-обосновать методику экономического контроля за реализацией выбранных стратегий, обеспечивающую контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.
Предметом исследования являются процессы формирования и использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья.
Объектом исследования являются жилищные строительные предприятия Нижегородской области, которые рассматриваются как составная часть жилищного строительного комплекса России.
Методологической основой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике стратегического управления, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использованы статистические показатели Госкомстата РФ и Нижегородского комитета статистики по строительству, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и первичные данные обследованных строительных организаций.
В основу проведения исследований положен системный подход, обеспечивающий целевую направленность методических решений по стратегическому управлению, учет влияния факторов внутренней и внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия, общенаучные методы познания (анализ, синтез), статистические методы (сравнение), моделирование, экспертные и графические методы.
Hay чная но виз на р або ты состоит в следующем: Получила дальнейшее развитие методология и методы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства. Конкретно научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:
1. Установлена взаимосвязь между изменениями факторов внешней
среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов
стратегического управления жилищных строительных предприятий.
2. Исследованы и выявлены перспективные рыночные сегменты жилья,
отличающиеся признаками стратегической и конкурентной сегментации,
требующие сценарной разработки эффективных стратегий и методов их
реализации, учитывающих конъюнктурные изменения спроса и предложения
на рынках жилья;
Сформированы методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
Разработана методика определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий, что позволяет менеджменту предприятия целенаправленно использовать свой стратегический потенциал для достижения ожидаемого успеха.
5. В целях формирования эффективных стратегий деятельности на
конкурентных рынках разработана методика выявления рациональной
структуры типов квартир, -использование которой обеспечивает рост
рентабельности продаж на первичных рынках жилья.
6. Внедрение обоснованных и конкурентоспособных стратегий требует
от жилищного строительного предприятия существенных финансовых
вложений. В этой связи в диссертации разработана методика, позволяющая
обеспечивать поэтапный контроль за расходованием финансовых средств,
выделенных на реализацию стратегии в заданные интервалы времени.
7. На основе проведенных исследований предложен вариант и процедура поэтапного внедрения идеологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, учитывающих складывающуюся конъюнктуру первичного рынка жилья.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты исследований могут быть использованы на предприятиях различных отраслей строительного комплекса в целях повышения эффективности их функционирования в рыночной экономике, а также менеджментом предприятий для решения задач по снижению финансовых рисков при разработке бизнес-проектов.
Практическое применение предложенных разработок позволит активизировать процессы внедрения и использования методов стратегического управления, в результате чего возрастет достоверность
стратегических планов и, как следствие этого, повысится эффективность функционирования жилищных строительных предприятий.
Отдельные положения диссертации могут быть включены в программы обучения студентов вузов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», а также при повышении квалификации и переподготовке руководителей и специалистов предприятий строительного комплекса.
А п р о бац и я раб о ты. Основные положения работы докладывались на международной конференции «Социально-экономическое развитие Нижегородской области: итоги, проблемы, перспективы» (2003г), научно-практических конференциях, проходивших в Волго-Вятской академии государственной службы, Нижегородском техническом университете, Нижегородском государственного архитектурно-строительном университете, Пензенской государственной архитектурно-строительной академии (2001-2003гг.), 6-м Международном научно-промышленном форуме «Великие реки-2004» (2004г.).
Разработанная концептуальная модель стратегического управления жилищным строительным предприятием, основанная на системном и ситуационном подходе, реализована при формировании стратегии развития ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1»».
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 1 монографии и пяти статьях, общим объемом 6,8 п.л.(вклад автора 4,2 п.л.). Отдельные методики диссертации опубликованы в журнале «Жилищное строительство», в №1 за 2004г, рекомендованном ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований.
Структура и о б ъ е м р а б о т ы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В работе представлено 132 страницы машинописного текста, 14 рисунков и 27 таблиц.
На защиту выносятся: результаты исследований по развитию методологии и методов стратегического управления в жилищно-строительных предприятиях, включающие:
-методологические основы развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства;
-методики и результаты их практического использования в условиях реально действующего жилищного предприятия;
-направления развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства.
