Содержание к диссертации
Введение 3
-
Управление производством в системе стратегического управления промышленным предприятием 10
Методологические основы развития производственной
стратегии на предприятии 29
-
Производственная стратегия и определяющие ее факторы 69
-
Анализ отраслевой стратегии развития производства предприятий химической промышленности 88
Анализ практики управления производством на предприятиях химической промышленности 103
Глава 3. Методический подход к формированию и реализации
3.1. Этапы формирования производственной стратегии
промышленного предприятия 140
3.2 Организация формирования и реализации производственной
Библиографический список 192
\
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Основу экономики составляют предприятия, производящие материальные блага. Именно промышленные предприятия могут стать точками экономического роста, как на региональном, так и на национальном уровне.
В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала. Кризис показал необходимость кардинального повышения конкурентоспособности промышленного производства. Качество и эффективность производственного процесса во многом определяет успешность деятельности промышленных предприятий. Это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителями, достижениями научно-технического прогресса и стратегическими целями предприятия.
Применение традиционных подходов к управлению производством оказывается недостаточным для его модернизации. В целях адаптации производственной системы предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения устойчивого развития производства требуется стратегический подход к управлению производством. Инструментом, обеспечивающим достижение стратегических целей в производстве, может стать производственная стратегия.
Для формирования производственной стратегии промышленного предприятия необходим специфический инструментарий. Однако, являясь, одним из ключевых пунктов стратегического управления промышленным предприятием, до настоящего времени стратегическое планирование производства не нашло широкого применения в управлении производством на российских промышленных предприятиях.
Это обуславливает необходимость разработки, адекватных складывающимся хозяйственным условиям подходов к формированию производственной стратегии промышленного предприятия как инструменту повышения качества и эффективности управления производством. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность стратегических аспектов управления производством, возрастающая практическая значимость для промышленных предприятий производственной стратегии предопределили выбор темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, Генри Гантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Мари Паркер Фоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работы Гастева А.К., Авилова В.А., Попова Г.Х., Ковалева Ф.Л. и других авторов.
Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф,
Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П. Друкер, B.C. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б. Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С. Львов, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, Б.З. Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П. Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А. Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К. Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, P.A. Фатхутдинов.
В современных работах отечественных ученых не получила достаточного освещения проблема развития производственной стратегии, которая в условиях жесткой конкуренции на рынке приобретает особое значение, поэтому существует необходимость в комплексном изучении взаимосвязи бизнес - стратегии с производственной стратегией предприятия, разработке методических основ стратегического управления производством. Это обусловило, цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по развитию производственной стратегии промышленного предприятия для повышения качества и эффективности управления производством.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: обоснована необходимость стратегического управления производством на промышленном предприятии; выявлены особенности производственной стратегии и определено ее место в стратегическом управлении производством; проведен анализ факторов, влияющих и определяющих производственную стратегию промышленного предприятия; определены составляющие производственной стратегии с учетом конкурентной стратегии промышленного предприятия; разработан методический подход к формированию и последующей реализации производственной стратегии в рамках стратегического управления производством на промышленном предприятии; исследована возможность использования стратегического контроллинга в процессе формирования и реализации производственной стратегии для повышения эффективности стратегического управления производством.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают предприятия химической промышленности.
Предметом исследования является производственная стратегия промышленного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические и организационные взаимосвязи между элементами производственной системы и её окружением.
Методологическая и теоретическая основа исследования. В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения, методы статистической обработки данных.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления производством и стратегического менеджмента.
Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, программы развития производства химической промышленности до 2015г. данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленные в периодической печати и сети Интернет, а также первичная информация о деятельности предприятий химической промышленности Саратовской области.
Научная новизна исследования подтверждается следующими результатами, выносимыми на защиту:
Обоснована необходимость стратегического управления производством в системе стратегического менеджмента предприятия для повышения его конкурентоспособности. Под стратегическим управлением производством предлагается понимать процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия и производственным потенциалом предприятия в долгосрочном периоде.
Раскрыта роль производственной стратегии как ключевого элемента стратегического управления производством. Производственная стратегия рассматривается как совокупность программ и планов развития производственной подсистемы предприятия в долгосрочном периоде, в соответствии с бизнес - стратегией предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности производства. Авторский подход состоит в синтезе производственных, экономических, управленческих и социальных аспектов, т.е. обосновании системного характера производственной стратегии, обеспечивающей достижения стратегических целей производства.
Обоснована взаимосвязь конкурентной стратегии бизнеса и производственной стратегии промышленного предприятия, заключающаяся в том, что производственная стратегия создает возможность для превращения производства в активный компонент системы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Выявлены факторы, определяющие производственную стратегию предприятия и предложена их систематизация: факторы внешней среды предприятия, производства. К факторам внешней среды, определяющим производственную стратегию, автором предложено отнести действия и позиции конкурентов, поставщиков и потребителей продукции предприятия, а также уровень технического развития отрасли. Факторами предприятия, оказывающими влияние на производственную стратегию, являются научно-технический потенциал предприятия, его маркетинговый комплекс, организационная структура предприятия, организационная культура, а также располагаемые финансовые ресурсы. К факторам производства, определяющим производственную стратегию, автором отнесены технический потенциал производства, особенности производственного процесса, культура производства, квалификация производственного персонала.
Предложено в качестве составляющих производственной стратегии рассматривать - стратегию организации производства, стратегию развития производственных мощностей и технологии производства, стратегию развития производственной инфраструктуры, стратегию развития производственного персонала. Роль составляющих производственной стратегии определяется стратегическими производственными целями в рамках стратегического управления предприятием. Раскрыто содержание каждой составляющей стратегии в зависимости от задач, решаемых в соответствии с особенностями продукции и производственного процесса.
Разработан методический подход к формированию производственной стратегии предприятия на основе декомпозиции, с учетом целевой ориентации на выполнение конкурентной стратегии бизнеса, системности исследования динамических количественно-качественных связей в производстве, комплексности и многокритериального обоснования решений по развитию производства, адаптивностц производственной системы к нововведениям, включающий инструментарий, алгоритм формирования и реализации производственной стратегии, критерии оценки альтернативных вариантов производственной стратегии.
Обоснована необходимость использования в процессе формирования производственной стратегии стратегического контроллинга производства. Под стратегическим контроллингом производства понимается система механизмов и методов, обеспечивающая непрерывный мониторинг процесса формирования и реализации производственной стратегии, согласование деятельности служб предприятия для достижения поставленных стратегических производственных целей.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят определенный вклад в развитие теории управления производством и могут быть использованы для совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических основ формирования и реализации производственной стратегии, адаптированной к особенностям промышленного предприятия, их использование позволит повысить качество стратегического управления производством и конкурентоспособность промышленных предприятий.
Методический подход к формированию и реализации производственной стратегии предприятия, положение о стратегическом контроллинге производства, предложенные в работе прошли практическую апробацию, и нашли применение в практике управления на ведущих предприятиях химической промышленности г. Балаково - ОАО «Балаковорезинотехника» и ООО «Балаковские минеральные удобрения». Использование результатов диссертационного исследования подтверждается справками о внедрении.
Материал диссертационного исследования используется в учебном процессе в Балаковском институте экономики и бизнеса (филиал СГСЭУ) при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Стратегическое планирование».
Апробация работы. Основные положения работы получили апробацию на международной, всероссийской и межрегиональных научно-практических конференциях в 2006 - 2010 гг. в гг. Саратове, Пензе, Казани, Балаково.
Публикации по теме диссертации. По теме диссертации опубликовано 22 работы общим объемом 14,4 п.л. (в том числе авторских 12,05 п.л.), 4 статьи в рекомендуемых ВАК РФ научных изданиях.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 137 источников и приложения.
Работа изложена на 217 страницах, включающей 3 таблицы, 11 рисунков, 11 приложений.
Похожие диссертации на Развитие производственной стратегии промышленного предприятия
-
