Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы интеграции в менеджменте и особенности ее развития 9
1.1. Методологические подходы к исследованию промышленного менеджмента 9
1.2. Условия развития интеграции управленческих процессов в российской промышленности 20
1.3. Тенденции формирования интеграционных взаимодействий29
Глава 2. Анализ интеграционных процессов в промышленном менеджменте 40
2.1. Анализ организационных изменений и потенциала интеграции в промышленности 40
2.2. Анализ централизации и децентрализации в разработке управленческих решений 56
2.3. Анализ процессов формирования финансово-промышленной и технологической интеграции 72
Глава 3. Реализация интеграционных процессов в разработке управленческих решений 96
3.1. Развитие условий взаимодействия больших и малых интеграционных форм 96
3.2. Совершенствование разработки решений по интеграции взаимодействий подразделений промышленной компании 109
3.3. Измерение интеграции в разработке управленческих решений 133
Заключение 142
Литература 148
Приложения 155
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика порождает многообразные виды деятельности, в том числе менеджмент, который развивается и совершенствуется на основе использования многообразия теорий, научных и эмпирических обобщений, анализа успехов и неудач практики управления.
Частые и импульсивные изменения российской рыночной среды до настоящего времени создают для промышленных компаний теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании перспектив развития использования имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения и интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят компанию в сложное положение. В результате даже крупные предприятия не смогли избежать потерь созданного трудом нескольких поколений промышленного потенциала.
Недостаточная методологическая подготовленность усугубляется тенденцией руководителей к проявлению собственных интересов, нередко не совпадающих с интересами коллектива, слабой мотивацией и производственной дисциплиной.
Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характера взаимоотношения с партнерами, интересов собственников и профессионального уровня менеджеров.
Необходимость отражения этих особенностей в управлении промышленной компанией обуславливает обращение к процессному подходу.1
Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования компании, обусловила выбор темы исследования.
Разработанность проблемы. Еще в первой половине двадцатого столетия получили развитие четыре четко различимых направления теории управления. Благодаря разработке методов научного исследования с использованием математики, вычислительной техники и моделирования ученым и практикам удавалось распознать сложные управленческие проблемы и помогать руководителям принимать решения в трудных ситуациях.
Концепция процессного подхода, описанная представителями административного направления, получила развитие в работах современных отечественных и зарубежных исследователей. Для решения комплекса задач повышения эффективности управления промышленной компанией, отраслью и народным хозяйством разрабатывались механизмы управления, основанные на совокупном рассмотрении факторов и компонентов организационной и функциональной структур управления на региональном и отраслевом уровнях. Создан экономико-математический инструментарий системы народнохозяйственного планирования и управления предприятием, дающий информационное сопровождение процессов управления в разных периодах времени, объемах, деталях, основываясь на учете движения материальных потоков по технологическому циклу производства и управления. Разрабатывались различные варианты структур управления с учетом целевой ориентации промышленной компании и выделением из общих функций управления групп специальных, составляющих процессы управления.2 Расширялось само содержание процессов управления введением логистики, маркетинга, проектирования организационно-технической структуры производства, управления гибкими производственными системами, стратегического и инновационного менеджмента.
Значительный вклад в решение теоретических и практических проблем в этих областях внесли отечественные и зарубежные исследователи Анчишкин А.И., Анискин Ю.П., Волконский В.А., Гранберг А.Г., Короткое Э.М., Мильнер Б.З., Моисеева Н.К., Пузыня К.Ф., Русинов Ф.М., Румянцева З.П., Тихомирова А.В., Трененков Е.М., Шафранов-Куцев Г.Ф., Удалов Ф.Е., Ансофф И., Друкер М., Портер Ф., Котлер Т., Саати С. и др.
Дальнейшее изучение процессов управления привело к изменению базовых принципов их формирования. Так, Коротковым Э.М. исследована специфика закономерностей и системного проявления их действий, даются новая трактовка и роль интеграции процесса управления производством, определяется проблема синтеза интеграции в различных типах процессов управления единого народнохозяйственного комплекса. Но системные преобразования в управлении народным хозяйством изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности в компании, типизацию структурных построений, течение самих процессов.
Теоретическая и практическая значимость решения проблем интеграции процессов менеджмента и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили объект и предмет настоящего исследования.
Объектом исследования выступили процессы управления промышленной компанией, корпорацией.
Предметом исследования явились проблемы интеграции процессов управления в промышленности.
Цель исследования заключалась в разработке концепции развития интеграции процессов управления в промышленности, отвечающей потребностям эффективного менеджмента и современным
условиям российской экономики. Задачи исследования:
- проанализировать развитие интеграции процессов управления в промышленном секторе экономики;
- провести систематизацию методологических подходов к исследованию процессов менеджмента;
- разработать методику формирования интеграционных решений, снижающих дестабилизирующую роль рыночных изменений; -исследовать области приложения разработанного методологического и методического инструментария.
Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию интеграционных объединений в промышленности и регулированию их деятельности.
В качестве фактологической и статистической базы использованы данные оперативной и статистической отчетности промышленных предприятий, Госкомстата РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, а также результаты исследований Центра социологических исследований МГУ им. М.В. Ломоносова и Департамента образовательных и культурных программ USIA.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
- выявлены и обоснованы объективные тенденции формирования интеграционных взаимодействий в промышленных компаниях;
исследованы проблемы, противоречия и эффективные направления интеграции в процессах управления;
- разработана методика реализации интеграционных процессов в промышленном менеджменте, основанная на основных тенденциях развития процессов управления, позволяющая измерить интеграцию в разработке управленческих решений.
В первой главе рассматриваются место и роль интеграции в теории и практике управления; проводится анализ социально-экономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие интеграции в промышленных компаниях; анализируется методология моделирования интеграции в менеджменте.
Во второй главе проводится анализ проблем и потенциала интеграции процессов менеджмента в промышленности, централизации и децентрализации в разработке управленческих решений. Анализируются процессы формирования финансово-промышленной и технологической интеграции. Разработан механизм реализации интеграционных процессов в разработке управленческих решений, выявлены пути совершенствования разработки решений по интеграции взаимодействий подразделений компании, предложен подход к моделированию механизма измерения интеграции, позволяющий построить процедуры, алгоритмы и структуризацию возможных проблемных ситуаций в промышленной компании.
В третьей главе определены факторы позитивного и негативного влияния на результативность интеграционных связей на примерах формирования ФПГ, малого предпринимательства; разработаны принципы формирования интеграционных взаимодействий как необходимых условий их эффективности. Разработаны критерии оценки управленческих решений, способствующие повышению результативности интеграционных действий компании.
В заключении содержатся основные выводы проведенного исследования.
