Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ З
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА КОРПОРАТИВНОЕ 14
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Основные теоретико-методологические подходы к анализу 14 корпоративного управления персоналом
Особенности корпоративного управления персоналом 27
Эволюция корпоративного управления персоналом в системе 44 национального хозяйства страны
2. ОСНОВНЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ СТАНОВЛЕНИЯ 64
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И
МЕТОДЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
Анализ противоречий как основного условия развития 64 корпоративного управления персоналом
Противоречия, возникающие при концентрации капитала и роль 80 корпоративного управления персоналом в защите прав акционеров
Место и роль корпоративного управления персоналом в разрешении 96 корпоративных конфликтов
3. ФОРМИРОВАНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ МОДЕЛИ 120
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Региональный аспект развития корпоративного управления 120 персоналом
Российский и зарубежный опыт использования Корпоративного 138 кодекса в корпоративном управлении персоналом
Основные направления совершенствования корпоративных форм 157 управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 176
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 185
ПРИЛОЖЕНИЯ 196
Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем, что в настоящее время Россия переживает переходный период от тоталитаризма, сменившегося авторитаризмом, к либерализму, общественному строю, основанному на свободе людей и организаций. Изменилась и экономическая система. Если ранее господствовала
s государственная форма собственности, то сейчас доминирующее значение
начинает приобретать частная собственность, которая может принадлежать
Ч' отдельным людям или их объединениям: хозяйственным товариществам,
хозяйственным обществам, кооперативам и главным образом корпорациям -организациям, признанным юридическими лицами, основанным на объединенных капиталах и осуществляющим какую-либо социально-полезную деятельность.
В 2003 г. лидеры восьми ведущих стран мира на встрече в Эвиане признали важную роль корпоративного управления в обеспечении устойчивого экономического роста и формировании социально ответственной рыночной экономики. В принятой декларации были поддержаны усилия Организации экономического сотрудничества и развития и Международной организации комиссий по ценным бумагам в области разработки и распространения передовых стандартов корпоративного управления. Эти усилия базируются на общих ценностях и задачах в области корпоративного управления, признаваемых правительствами разных стран и
~Н мировым сообществом.
В последние годы в нашей стране, как было отмечено в резюме первой международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России», состоявшейся 3-4 июня 2004 года в Москве, произошли позитивные сдвиги в области корпоративного управления, чему способствовали принятие Кодекса корпоративного поведения, усилия правительства, инвестиционного сообщества, международных организаций,
прежде всего ОЭСР и Всемирного банка. Возросла прозрачность операций крупного российского бизнеса, многие компании-заемщики перешли на международные стандарты бухгалтерской отчетности, раскрыли состав акционеров.
Российские ученые признают, что «последовательное внедрение современных моделей корпоративного управления - это одно из важных условий улучшения инвестиционного и делового климата в стране, в целом качественного экономического роста».1
Данная диссертация посвящена анализу формирования благоприятных условий для внедрения корпоративных форм управления персоналом. При этом автор исходит из того, что корпорация - это не просто производственно-хозяйственная, торгово-посредническая форма функционирования экономики, это современная социально-экономическая система, основанная на демократии и самоуправлении, на участии персонала в распределении прибыли корпорации, отношений сотрудничества и кооперации, совместимость интересов рыночного хозяйства и отдельной личности. Все это происходит через разрешение противоречий внедрения корпоративных форм управления персоналом как основной формы развития.
Корпорация является важным институтом социального рыночного хозяйства. А поскольку Россия провозгласила себя социальным государством, т.е. государством, основой которого является социальное рыночное хозяйство, и его экономика ориентирована на социализацию, рассмотрение вопроса становления корпораций в России очень актуально в наши дни. К тому же мы находимся только на пути становления этой формы собственности, и развитие корпораций, по мнению автора, может явиться мощным фактором для вывода российской экономики на мировой уровень и более эффективного и устойчивого ее развития.
1 Бизнес-журнал. 2004. №11.
В данной работе рассмотрены понятия «корпорация», «корпоративное управление персоналом» с точки зрения англосаксонского, континентального и российского права. Следует отметить, что сложность данного вопроса состоит в том, что эти понятия в России трактуются весьма неоднозначно, и поэтому необходимы научные исследования с использованием российского и зарубежного опыта промышленно развитых стран.
Анализ исторического развития корпораций в России позволяет обнаружить сходство с ситуацией, наблюдаемой в современной экономике государства. Использование акционерной формы после нескольких десятилетий всеобщего огосударствления для нас, в сущности, является новым, и общество повторяет те же ошибки, которые совершались ранее. Изучение особенностей исторического развития корпоративных форм управления, анализ противоречий и возможных методов их разрешения позволят избежать серьезных просчетов в дальнейшем.
Современный мир развивается в направлении образования единого экономического пространства, где основными корректирующими субъектами становятся не страны, а корпорации и альянсы.
Вывод российской экономики из беспрецедентного кризиса, создание реальных условий для ее подъема и устойчивого развития в решающей степени зависят от формирования и успешной деятельности крупных корпораций как основы эффективного использования производственного, технологического и трудового потенциала страны.
Степень разработанности проблемы
Среди зарубежных авторов, исследующих проблемы корпоративного управления компаниями, можно назвать Т.Веблена, который еще в 1924 году положительно оценивал переход контроля за производственной деятельностью от собственников к менеджерам-инженерам. Дж. М. Кейнс в 1926 году отмечал, что в процессе роста крупного капитала собственники почти полностью отделяются от управления и производством, и людьми.
6 Классическое описание проблем перехода контроля от собственников к менеджерам-управленцам в крупных корпорациях дали А. Берли и Г. Минз. В 1960-1990 годы вопросы корпоративного управления подробно анализировались в работах О. Виллиамсона, Е.Фама, С. Гроссмана, О. Харта и других.
В российской экономической науке проблемы корпоративного управления в промышленности анализируются в работах С. Архипова, Т. Долгопятовой, Р. Капелюшникова, Б. Кузнецова, Ю. Симачева,
A. Радыгина.
Реформы корпоративных институтов, проблемы становления отечественного корпоративного управления, региональные особенности деятельности корпораций анализируются в работах Ю. Винслава, Ю. Петрова, И. Сидорова, П. Читипаховяна, Ю. Якутина.
Экономико-правовые аспекты становления корпоративных форм хозяйствования в России находятся в центре внимания таких экономистов как У. Батлер, М. Карасева, Т. Кашанина, М. Кулагин, Р. Нарышкина, Е. Суханов.
О взаимодействии государства и корпораций пишут А. Городицкий,
B. Иванченко, А. Пороховский, А. Фельдман, А. Цыгичко.
Анализ деятельности корпораций с точки зрения эффективности управления дается в работах П. Дементьева, С. Карнаухова, Я. Мелкумова, Б. Мильнера и других.
Однако комплексный анализ проблем социально-трудовых отношений, противоречий, возникающих в корпорациях в связи с внедрением новых форм управления персоналом в России в условиях рыночных преобразований, отсутствует.
Особая актуальность развития корпоративных форм хозяйствования в России, их высокая значимость для повышения эффективности экономики и уровня жизни населения, а также отсутствие научного анализа ряда
важнейших проблем корпоративного управления персоналом обусловили выбор темы и постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью данной работы является комплексный анализ проблем, возникающих при развитии и внедрении корпоративных форм управления персоналом на российских предприятиях.
"Л
Цель исследования определила постановку следующих задач:
изучить основные концепции управления персоналом и на их основе предложить авторскую концепцию корпоративного управления персоналом с учетом российской специфики;
выделить особенности корпоративного управления персоналом;
обосновать понятия «корпорация» и «корпоративное управление персоналом» как экономические категории и дать их уточнения;
систематизировать и проанализировать возникающие противоречия в процессе развития корпоративного управления на российских предприятиях и предложить меры по их разрешению;
интегрировать общие и специфические принципы корпоративного управления персоналом с учетом особенностей развития корпоративного управления персоналом на российских предприятиях;
изучить зарубежный опыт использования Корпоративного кодекса и обосновать необходимость его принятия в России;
предложить направления повышения трудовой мотивации персонала корпораций.
Предметом исследования являются социально-трудовые отношения по поводу применения форм и методов корпоративного управления персоналом.
і _Х Объектом исследования — акционеры и наемные работники
российских корпораций.
Методологической основой исследования служат современные экономические теории, теории экономики труда и управления персоналом, принципы диалектической логики. В основе теоретического исследования
лежит синтез альтернативных концепций и сочетание абстрактно-теоретического анализа с конкретно-историческим, позволившее автору обосновать наиболее приемлемый подход и концепцию корпоративного управления персоналом на предприятиях России. Использовались также основные положения теории корпоративного управления персоналом, методов оценки эффективности и качества организации управления персоналом. Все это позволило автору обосновать необходимость применения особых форм и методов управления персоналом в корпорациях, что даст возможность более эффективно использовать этот метод для повышения эффективности деятельности корпораций и экономики России в целом.
Теоретические обобщения и выводы основаны на экономических, философских, социологических, психологических, управленческих работах по проблемам корпоративного управления персоналом на предприятиях различных форм собственности на предприятиях народного хозяйства России.
В диссертационной работе используются положения Конституции РФ, материалы первой Международной конференции по проблемам развития корпоративного управления в России (июнь 2004 года), Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ, Федеральные и региональные законы и постановления, программы корпоративного развития.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе экономика труда), пункт 8.17 «Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда - цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия».
Информационной базой диссертационного исследования являются статистические данные Госкомстата РФ, предприятий Москвы и Саратова, данные мониторинга рынка труда федерального и регионального уровней. В
работе используются научные публикации, монографии, периодическая печать, зарубежная научная литература, материалы конференций и собственных исследований по вопросам внедрения корпоративных форм управления персоналом на предприятиях.
^
Практические рекомендации основаны на эмпирическом анализе существующих форм управления персоналом в ряде крупных корпораций России на результатах социологических опросов, проведенных по инициативе и при участии автора.
Ч'
Научная новизна представленной диссертации заключается в следующем:
предложена авторская концепция корпоративного управления персоналом, основанная на сочетании демократических, рыночных форм экономического, организационного и гуманистического подходов, которые позволят повысить трудовую мотивацию персонала за счет обладания акциями корпорации, дифференцированного учета потребностей работников, создания реальных условий участия в разработке стратегии корпорации и принятия пропорционального, справедливого, прозрачного механизма участия персонала в распределении прибыли;
обосновано, что главной особенностью корпоративного управления персоналом является трудовая мотивация ассоциированного собственника, что создаст условия для использования трудового потенциала корпорации с наибольшей эффективностью;
дано авторское определение категорий «корпорация», «персонал корпорации», «корпоративное управление персоналом»: корпорация -
(S} это коллективно созданное предприятие, использующее в основном
труд собственников и наемный труд людей и защищающее материальные интересы каждого человека, независимо от обладания акциями корпорации, посредством специальных методов коллективного контроля; персонал корпорации - это совокупность
собственников и наемных работников, которые свои трудом способствуют выполнению стратегической цели корпорации, повышая тем самым эффективность ее хозяйственной деятельности; корпоративное управление персоналом - это система мер коллективного воздействия и защиты экономических, социальных, психологических интересов акционеров и наемных работников предприятий коллективных форм собственности;
систематизированы основные противоречия социально-трудовых отношений развития национальной модели корпоративного управления персоналом, возникающие между крупными и мелкими акционерами, между акционерами и наемными работниками, между акционерами, наемными работниками и государством, между внутренними и внешними акционерами, в том числе: организационные (не прекращающийся процесс перераспределения собственности, слабая роль рынка ценных бумаг, института банкротства, корпоративного контроля, неэффективное политизированное государственное вмешательство); институциональные (неразвитое законодательство защиты прав акционеров, закрытость экономической информации, вывод финансовых потоков и активов корпорации за рубеж); экономические (значительная доля государства в акционерном капитале, активная роль региональных властей в качестве самостоятельного субъекта корпоративных отношений, отсутствие экономических защитных механизмов наемных работников корпораций и мелких акционеров от волюнтаризма мажоритарных акционеров, отсутствие механизма постепенного превращения наемных работников в акционеров, собственников корпорации); социальные (отсутствие институциональных основ социальной защиты персонала корпораций, незаинтересованность собственников капитала корпорации в социально ответственном бизнесе); мотивационные (непатриотическое отношение многих менеджеров и
11 крупных акционеров к деятельности корпорации, отсутствие действенных механизмов мотивации миноритарных акционеров и наемных работников); психологические (традиционная терпимость российского народа, нежелание знать законы и требовать их исполнения, экономическая неграмотность основной массы работников). Разрешение названных противоречий будет способствовать успешному внедрению наиболее прогрессивных корпоративных форм управления персоналом, снижению коррупции, уменьшению количества социально-трудовых конфликтов;
обосновано применение интегральных (общих) принципов управления персоналом к корпоративному, в том числе: эффективность, прогрессивность, перспективность, оперативность, научность, согласованность, и специфических: выявление, анализ и систематическое обновление факторов синергии на всех стадиях формирования (проектирования) реструктурирования корпорации, наращивание потенциала управляемости, сбалансированности мощностей управляющих и производственных компонентов корпоративной системы управления персоналом;
доказана необходимость разработки и принятия Корпоративного кодекса России как институциональной основы внедрения прогрессивных корпоративных форм управления персоналом. В этом документе предлагается законодательно закрепить баланс экономических и социальных интересов персонала корпораций независимо от обладания пакетом акций;
показаны возможности применения новых форм корпоративного управления персоналом, которые заключаются в развитии механизмов мотивации собственника, использовании рейтинга корпоративного управления персоналом, в расширении прав акционеров и наемных работников, принятии социального пакета и применении системы оплаты труда, основанной на персональном учете коэффициента
эффективности коллективного труда (КЭКТ) и коэффициента эффективности индивидуального труда (КЭИТ).
Положения, выносимые на защиту:
1. Корпоративное управление персоналом основано на трудовой
мотивации собственника, и, являясь экономической категорией, защищает
интересы как собственников акций, так и наемных работников.
2. Разрешение противоречий является движущей силой развития
корпоративного управления персоналом,
і
*Н' 3. Правовое оформление корпоративного управления персоналом
должно законодательно гарантировать положение персонала как
ассоциированного собственника корпорации.
4. Мотивация персонала как ассоциированного собственника корпорации, позволит повысить производительность труда и эффективность деятельности корпораций и экономики государства в целом.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в анализе и обосновании категорий «корпорация» и «корпоративное управление персоналом» как экономических категорий. Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения об особенностях корпоративного управления персоналом, о методах повышения трудовой мотивации, противоречиях и принципах управления персоналом применительно к корпорациям, методах разрешения противоречий,
'Ч'
і формировании мотивационного механизма, применении новой системы
оплаты труда, особенностях национальной модели корпоративного развития,
(Х приоритетах экономической реальности при правовом оформлении
корпоративного управления персоналом позволяют развивать теорию экономики труда, занятости, рынка труда, способствуют более глубокому пониманию проблем, связанных с управлением персоналом в отечественных корпорациях на федеральном и региональном уровнях в рыночных условиях.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов, практических предложений, содержащихся в работе, для формирования кадровой политики корпоративного управления персоналом на предприятиях страны, повышения трудовой мотивации и производительности труда персонала корпораций в рыночных условиях. Предложенные и примененные автором новые формы управления персоналом в корпорациях «Саратовэнерго» и «Мосэнерго» могут быть использованы и на других предприятиях как методы дополнительного стимулирования и повышения трудовой мотивации работников российских корпораций. Материалы диссертационного исследования можно использовать в процессе преподавания курсов «Экономическая теория», «Экономика труда», «Экономика трудовых ресурсов», «Управление персоналом», «Занятость и рынок труда», «Экономика энергетики».
Апробация работы.
Положения и выводы, содержащиеся в представленной диссертации, опубликованы в 10 научных статьях общим объемом 2,65 печатных листа, а также излагались на: Региональной научной конференции - школе молодых ученых «Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента» (Саратов, СГТУ, март 2004 г.); Всероссийской научной конференции «Проблемы национальной безопасности России» (Саратов, СГТУ, 3 июля 2004 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Социальная политика в России: проблемы и перспективы» (Саратов, ноябрь 2004 г.); Международной научной конференции «Интеграция науки и образования: нормативно-правовое обеспечение» (Москва, Московский институт экономики, менеджмента и права, 3-4 февраля 2005 г.)
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения, списка использованной литературы, приложений.
