Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОГО ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА. 9
§1.1. Состояние предприятий российского оборонно-промышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 9
§1.2. Опыт адаптации к рынку предприятий российского оборонно- промышленного комплекса. 21
§1.3. Инновационная культура и перспективы стратегического развития предприятий российского оборонно-промышленного комплекса. 28
Выводы по главе 1 43
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА, АДАПТИРУЮЩИХСЯ К РЫНКУ. 46
§2.1. Формирование инновационной идеологии предприятий оборонно- промышленного комплекса, осваивающих рыночные отношения. 46
§2.2. Методический подход к разработке миссии предприятий 56
§2.3. Стратегическое управление потенциалом человеческого ресурса организации на основе интеллектуальных моделей 68
Выводы по главе 2 86
Глава 3 ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА СТАНОВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕН НОГО КОМПЛЕКСА. 89
§3.1. Метод установления рационального соотношения децентрализации и централизации в организационных структурах предприятий 89
§3.2. Методический подход к организации и проведению инновационного аудита на предприятиях оборонно-промышленного комплекса 114
§3.3. Мотивация инновационной деятельности на предприятиях оборонно- промышленного комплекса 129
Выводы по главе 3 146
Заключение 150
Библиографический список 157
Приложение 169
Введение к работе
Актуальность исследования. За годы реформ созданы предпосылки рыночного включения России в международные экономические отношения. Наметившийся также в последние годы курс российского Правительства на поддержку оборонно-промышленного комплекса (ОПК) актуализирует задачи разработки конкретных методов повышения инновационной активности.
Концепция развития ОПК представляет собой компромисс, обеспечивающий сохранение небольшого, но эффективного военного потенциала и превращение большей части прежнего ОПК в научно-промышленный комплекс. Инновационный потенциал ОПК намного больше того, который может быть продуктивно использован в собственно военной индустрии. То есть этот оборонный комплекс располагает большими возможностями для производства также и гражданской продукции.
Принципиальной особенностью научных организаций оборонной промышленности России является их двойная направленность. Эти организации изначально были ориентированы не только на исследования и разработки в интересах обеспечения обороноспособности страны, но и на создание наукоемкой гражданской продукции. Более четверти всех разработок ОПК приходится на гражданскую тематику.
Процесс реструктуризации ОПК сопровождается постоянным конфликтом: дефицит оборотных средств и потребность в инновациях. При этом инновационные процессы определяются выбором стратегии предприятия.
В основе представления, осознания и выбора стратегии инновационного развития лежит комплекс вопросов, объединенных общим понятием «инновационная культура». Такая культура предполагает разработку инновационной идеологии, инновационной миссии, управления на основе интеллектуальных моделей и других средств. Для оценки состояния инновационной сферы предлагается инновационный аудит. Диссертационное исследование актуально тем, что эти вопросы составляют основное содержание работы.
Целью диссертации является разработка методологических основ формирования инновационной культуры предприятий оборонно-промышленного комплекса, содействующей их адаптации к рынку.
Задачи исследования. Данное исследование предопределяет необходимость постановки и решения следующих основных задач:
- установить факты, характеризующие адаптацию предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям функционирования и на этой основе дать определение базовых категорий диссертационного исследования: инновационной культуры, инновационной идеологии, инновационной миссии, инновационного аудита, в результате показать содержание, роль и место инновационной культуры в процессе адаптации предприятий;
- разработать концепцию (определенный способ понимания) и принципы формирования инновационной идеологии предприятия;
- на основе классификации миссий предприятий сформировать методологический подход к формулированию инновационной миссии;
- обосновать метод стратегического управления потенциалом человеческого ресурса предприятия на основе интеллектуальных моделей и предложить рекомендации по его применению;
- разработать методические рекомендации по установлению рационального уровня децентрализации организационных структур предприятий, позволяющего развивать их и адаптировать к рынку;
- разработать методические рекомендации для организации на предприятии инновационного аудита;
- разработать методические рекомендации по мотивации инновационной деятельности на предприятиях.
Предметом исследования является инновационная культура, ее влияние на процесс адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку.
Объект исследования - предприятия оборонно-промышленного комплекса, работающие на рынке военной и гражданской продукции.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являлись положения и выводы, содержащиеся в работах российских и зарубежных экономистов, российские законы по регламентации инновационной деятельности. Среди российских ученых и специалистов, труды которых использованы в диссертационном исследовании, преждепрежде , следует отметить Глазьева С.Ю., Гунина В.Н., Кибанова А.Я., Кондратьева Н.Д., Моисееву Н.К., Николаева А.И., Поршнева А.Г., Пригожина А.И., Савеленок Е., Толкачева С, Юданова А.Ю. Зарубежные ученые и специалисты - это И.Ансофф, Б.Гейтс, П.Дойль, П.Друкер, М.Портер, П.Сенге, Й.Шумпетер. В качестве методологической базы исследования использованы: системный анализ, целевой и ситуационный подходы. Источником информации послужили отчеты НИР предприятий ОПК, материалы периодической печати.
Основные результаты и научная новизна исследования:
- выделен комплекс факторов влияния на адаптацию предприятий ОПК к рыночным условиям, которые в совокупности образуют инновационную культуру предприятия. Раскрыты базовые категории инновационной культуры: инновационная идеология, инновационная миссия, инновационная этика, инновационный аудит, инновационная мотивация. Показана решающая роль инновационной культуры при переходе предприятий к рынку;
- разработана концепция инновационной идеологии предприятия, включающая определение ее назначения и целей, а также принципов формирования, функций и методов. Анализ опыта передовых предприятий позволил выявить признаки инновационной идеологии и ввести это новое понятие;
- миссии предприятия, являясь средством коммуникации, наилучшим образом отражают инновационную идеологию. Поэтому проведена классификация миссий предприятий по признаку целевой коммуникации с различными контактными группами и выявлен инновационный признак каждого типа миссии;
- разработан метод стратегического управления потенциалом человеческого ресурса предприятия на основе интеллектуальных моделей. Впервые решены методологические вопросы применения интеллектуальных моделей для непрерывного обучения инновационных организаций оборонного комплекса;
- Разработаны методические рекомендации по установлению рационального уровня децентрализации организационных структур предприятий, касающиеся комплекса возможных реакций предприятия и основаны на учете информационно-коммуникационных требований к структурам участников процесса;
- разработаны методические рекомендации по организации на предприятии инновационного аудита. Выделены наиболее важные его направления: оценка состояния инновационной среды, оценка стратегических инновационных позиций и выбора стратегии, оценка программы реализации стратегий инновационного развития;
- разработаны методические рекомендации по мотивации инновационной деятельности на предприятиях. Разработана структура потребностей сотрудников. При формировании структуры потребностей и схемы мотивации учтена специфика и опыт оборонных предприятий, основные теоретические концепции ученых в области мотивации, имеющие отношение к характеру инновационной деятельности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в следующем. Сформированный понятийный аппарат инновационной культуры организаций и ее системное представление позволяют использовать инновационную культуру как средство повышения эффективности адаптации предприятий ОПК к рыночным условиям. Методические разработки в области инновационной идеологии и инновационной миссии дают возможность сформировать мировоззрение персонала на основе традиций и ценностей инновационного опыта, обеспечить будущую целенаправленную инновационную активность, распространять имидж инновационной организации среди партнеров и потребителей. Разработанный метод стратегического управления повышением потенциала человеческого ресурса на основе интеллектуальных моделей позволяет построить программы непрерывного обучения инновационных предприятий, формировать ключевые компетенции для рынка. Методические рекомендации по децентрализации организационных структур позволяют повысить ее гибкость, строить современные формы, отвечающие запросам рынка. Методические рекомендации в области инновационного аудита и мотивации распшряют возможности мониторинга инновационной среды и контроля качества стратегических решений, а также заинтересованности сотрудников в повышении инновационной активности и поведения на рынке.
Апробация. Основные положения диссертации обсуждались на научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 1997), на Всероссийских научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (Москва, 2000-2001), на Международной экономической конференции «Человек - общество окружающая среда» (Екатеринбург, 2001). Основные результаты апробированы на ряде предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,4 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 184 страницах и содержит 13 таблиц, 27 рисунков, 1 приложение.
