Введение к работе
Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы способствуют возрастанию неопределенности при принятии управленческих решений на различных уровнях экономических систем.
Неопределенность, являющаяся результатом несовпадения интересов и действий субъектов рынка и проявляющаяся в неполноте достоверных данных о настоящем и будущем развитии предприятий, выступает одним из главных условий возникновения рисковых событий.
Особую значимость данная проблема приобретает в процессе стратегического управления, выступающего системообразующим фактором долгосрочного устойчивого развития как национальной экономики, так и отдельных субъектов хозяйствования. Стратегическое управление представляет собой комплексную, целевую систему управления, которая предполагает выработку способов и методов адаптации объекта управления к постоянным изменениям как в самом объекте, так и во внешней к нему среде. В этой связи, процессу формирования и реализации стратегий предприятий присущ высокий уровень стратегических рисков, обусловленный неповторимостью явлений и невоспроизводимостью экономических условий деятельности субъектов хозяйствования.
Негативное воздействие стратегических рисков на развитие предприятий проявляется в неспособности системы управления реализовать стратегические цели вследствие возможного изменения конкурентного окружения; ухудшения финансового положения; потери деловой репутации; значительных операционных рисков и т.д.
Для реализации функции управления стратегическими рисками необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным для предприятий по
производству строительных материалов, эффективность производственно-хозяйственной деятельности которых во многом определяется отраслевыми особенностями производства и высокой зависимостью спроса на продукцию от уровня доходов населения и организаций, резко снизившегося в кризисный и посткризисный периоды. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков при минимальных затратах на ее формирование.
Вышеизложенное позволяет обосновать актуальность и практическую значимость научных исследований по формированию системы управления стратегическими рисками.
Степень разработанности проблемы. Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких зарубежных исследователей как Альберт М, Бригхэм Ю, Маршалл А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хьюс С. легли в основу современного риск-менеджмента. В России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов Р., Клейнер Г., Ковалева А., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др.
Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Долматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др.
Взаимосвязь понятий «стратегия» и «риск» исследовалось авторами, среди них - Бережнов Г., Бухтин М., Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С, Поповский В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Коллинс Дж.М., Милз Р., Нортон Д., Руэлфи Т., Саймоне Р., Сливоцки А., Сноу К., Холмс Э. и др.
Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С, Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других
Вместе с тем, вопросы синхронизации процесса управления стратегическими рисками с процессом формирования и реализации стратегии на предприятиях по производству строительных материалов не получили до настоящего времени достаточного освещения, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решены следующие задачи:
-изучена экономическая сущность и содержание понятия «стратегический риск»;
-исследованы функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием;
-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов;
-проанализированы существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками;
-разработана система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов.
Объект диссертационного исследования - система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов.
Предмет исследования составляют организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков.
Методологической и теоретической базой исследования послужили совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области стратегического управления, риск-менеджмента, оценки, идентификации и анализа рисков в системе функционирования хозяйствующих субъектов. В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный и сравнительный анализ, аналогия), так и частнонаучные методы (экономико-статистический и графическое моделирование).
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Сложность стратегической деятельности предприятий, а также многообразие факторов, влияющих на эту деятельность, обусловили появление в экономической литературе понятия «стратегический риск», определение сущности и места в системе управления рисками которого требует конкретизации. Возникновение стратегических рисков - объективная неизбежность, вызванная неопределенностью внешней и внутренней среды предприятия, выражающихся в ошибках и/или недостатках, допущенных при принятии решений ЛПР, определяющих стратегию деятельности и развития предприятия.
2. Управление стратегическими рисками целесообразно рассматривать как процесс принятия стратегических решений применительно к каждому этапу стратегического управления: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, реализация стратегии. Интеграция организационно-управленческих действий в процессе управления рисками позволила выделить четыре компонента разработки управленческих решений: информационное обеспечение, технологию, организацию и контроль, которые послужили основой для систематизации стратегических рисков.
3.Стратегическое управление как процесс планирования и реализации стратегии - коммуникативный процесс, основанный на информационном обмене и проведении специальных мер по согласованию, что требует конкретизации места возникновения и формы проявления стратегических рисков. В этой связи систематизацию стратегических рисков целесообразно осуществлять по этапам стратегического управления и компонентам цикла управления рисками.
4. Эффективность принимаемых решений по управлению
стратегическими рисками обосновывается совокупностью процедур анализа
риска и методов его оценки, основой которых выступает идентификация
рискообразующих факторов. Идентификация рискообразующих факторов в
процессе стратегического управления предприятий по производству
строительных материалов осуществлялась поэтапно в соответствии с
выделенными подпроцессами: формирование стратегии и ее реализация, и
составляющими их видами работ. По результатам экспертной оценки были
выявлены и описаны следующие группы рискообразующих факторов и рисков:
субъективные, оказывающие влияние в целом на процесс стратегического
управления, и объективные, влияющие на реализацию отдельных стратегий.
5. Система управления стратегическими рисками на предприятиях по
производству строительных материалов должна отражать специфику,
связанную с особенностями объекта, целей и методов управления, и
предполагает интеграцию в систему общего менеджмента, что должно
проявляться не только в согласованности целей, но и увязки соответствующих процедур принятия решений. Инструментом реализации системы управления стратегическими рисками выступает программа по снижению степени риска, определяющая политику нейтрализации, средства и методы снижения риска, комплекс мероприятий по организации и реализации.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание понятия «стратегический риск» как возможности
наступления рискового события для лица, принимающего стратегические
решения, результатом которого могут быть полное или частичное
недостижение стратегических целей;
- предложена концептуальная модель управления стратегическими
рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на
каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить
непрерывность управления рисками;
- осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от
этапов процедуры стратегического управления и компонентов процесса
принятия рисковых решений, позволяющая конкретизировать место
возникновения рисков и форму их проявления;
-выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками;
-разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций
диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на
промышленных предприятиях. Отдельные положения диссертации могут быть
использованы в преподавании дисциплин «Управление рисками»,
«Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских, региональных научно-практических конференциях в гг. Новосибирск, Волгоград, Пенза, Астрахань в 2009-2011 гг.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3,19 п.л., в том числе авторских - 3,09 п.л., из них 2 статьи - в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Рисунки и таблицы выполнены с применением приложений Excel, Word,Visio офисного пакета MS Office 2003.
