Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 9
1.1. Анализ концепций стратегического управления 9
Понятие стратегии и стратегического менеджмента 9
Этапы развития и школы стратегического менеджмента 11
Концепции стратегического управления 25
Функции стратегического управления 33
1.2. Анализ системы стратегического управленческого учета 37
Понятие стратегического управленческого учета 37
Сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учета 40
Взаимосвязь функций стратегического менеджмента и стратегического управленческого учета 42
Ключевые факторы успеха внедрения системы стратегического управленческого учета 44
Выводы к главе 1 47
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА 48
Понятие и принципы разработки системы стратегического управленческого учета 48
Функции и задачи системы стратегического управленческого учета ... 49
Функции стратегического управленческого учета 49
Задачи стратегического управленческого учета 50
Схема функционирования системы стратегического управленческого учета 53
Информационная база данных системы стратегического управленческого учета 54
2.5. Характеристика информации, используемой в системе
стратегического управленческого учета 59
Основные требования, предъявляемые к информации 59
Классификация информации 60
2.6. Характеристика системы стратегического управленческого учета 71
Выводы к главе 2 90
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ 91
Подсистема стратегического анализа деятельности организации 91
Подсистема стратегического планирования и разработки стратегии ... 122
Подсистема реализации стратегии, контроля ее выполнения и принятия управленческих решений 166
Выводы к главе 3 179
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 180
4.1. Характеристика объекта исследования 180
Общие сведения о предприятии 180
Анализ деятельности предприятия 184
4.2. Стратегическое планирование на предприятии 197
Миссия и цели компании 197
Разработка и оценка стратегических альтернатив 198
4.3. Оценка эффективности внедрения системы стратегического
управленческого учета на предприятии 204
Выводы к главе 4 207
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 208
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 214
ПРИЛОЖЕНИЯ 224
Введение к работе
В современных рыночных условиях динамично изменяющейся окружающей среды, жесткой конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений решение только текущих проблем становится неэффективным для предприятия. Все более актуальными являются вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия и принятием стратегических управленческих решений. По мнению специалистов, по сравнению со способностью принимать обоснованные стратегические решения, технические знания и навыки становятся менее значимыми. Для правильного выбора и принятия стратегических управленческих решений, разработки эффективной стратегии предприятия и нивелирования отрицательного влияния факторов окружающей среды необходимо обладать достаточной «нужной информацией в нужное время». Предоставить такую информацию, а также помочь в разработке и успешной реализации стратегии предприятия- может стратегический управленческий учет.
На сегодняшний день в существующей литературе ощущается недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам стратегического управленческого учета, не определено его место в системе управления предприятием. В полном объеме не существует всесторонней концептуальной основы построения системы стратегического управленческого учета. Кроме того, разработки, посвященные данному направлению, далеки от практической деятельности организаций и носят лишь исследовательский характер. А существующих методов и инструментов недостаточно для эффективного применения рассматриваемой системы на предприятии.
В настоящее время в России стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, но все большее число компаний проявляет интерес к вопросам стратегического управления. Все более актуальна для российских предприятий эта тема, так как высшее руководство задумывается
уже не только о решении оперативных проблем, но и пытается внедрять системы стратегического управления и стратегического управленческого учета.
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка концептуальных и методических положений формирования системы стратегического управленческого учета для повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.
В связи с этим в работе поставлены и решены следующие задачи:
разработать концепцию стратегического управленческого учета как комплексной системы информационной и методической поддержки менеджмента, определить место стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента, конкретизировать его цели, функции и задачи;
разработать систему показателей, используемых в системе стратегического управленческого учета, позволяющую формировать и реализовывать стратегию предприятия;
разработать комплекс инструментов стратегического управленческого учета для решения задач стратегического менеджмента;
разработать экономико-математическую модель выбора предпочтительной стратегической альтернативы;
разработать методику формирования системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;
разработать механизм внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.
Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, функционирующее на рынке с высоким уровнем конкуренции в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.
Предметом диссертационного исследования являются системы стратегического управленческого учета и стратегического менеджмента промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам стратегического управления предприятием. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, отдельных программных продуктов.
Научные результаты диссертационного исследования и их научная новизна:
Разработана концепция формирования (понятие, цели, функции, задачи, принципы построения, схема функционирования) системы стратегического управленческого учета, основанная на представлении его как функции стратегического менеджмента, обеспечивающей менеджеров промышленного предприятия необходимой информацией о внутренней и внешней среде его деятельности для принятия стратегических управленческих решений, направленных на формирование и поддержание конкурентных преимуществ организации.
Разработана система показателей стратегического управленческого учета, сформированная по подсистемам стратегического управления, в разрезе макро-, микро- и внутренней среды предприятия, учитывающая факторы привлекательности и факторы рисков.
Разработан комплекс инструментов системы стратегического управленческого учета (матричный комплект, матрица стратегического управленческого учета, графики «стратегического благополучия» и «цена — затраты в долгосрочном периоде»), направленных на решение специфических задач стратегического менеджмента, обеспечивающий возможность адаптации
предприятия к изменениям условий внешней и внутренней среды, своевременного изменения стратегии его развития.
Разработана процедура и предложена экономико-математическая модель выбора предпочтительной стратегии развития предприятия для достижения конкурентных преимуществ.
Разработана методика формирования системы стратегического управленческого учета, включающая набор рекомендуемых инструментов и моделей для решения задач системы, отличительной особенностью которой является комплексность и направленность на разработку, формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятия.
На основе разработанной в диссертации методики предложен механизм внедрения системы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертации методические разработки могут быть использованы в деятельности предприятий промышленности, позволяя повысить обоснованность принимаемых ими стратегических управленческих решений, направленных на выработку стратегии дальнейшего развития, поддержания и повышения конкурентных преимуществ организации.
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете при подготовке бакалавров и магистров менеджмента по направлению 080500 «Менеджмент» и экономистов-менеджеров по специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», в курсах «Стратегический менеджмент» и «Стратегический контроллинг».
Апробация результатов работы. Основные положения
диссертационного исследования были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2002 - 2007 гг., использованы при проведении лекционных и практических занятий по курсам «Стратегический менеджмент» и «Стратегический контроллинг» в СПбГПУ.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных трудов общим объемом 32,95 п.л.
Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Общий объем работы 223 стр., включая 33 табл., 64 рис., список литературы из 113 наименований, 6 приложений.
