Содержание к диссертации
Введение ГЛАВА 1. Эффективное- управления предприятием на современном этапе 8
1.1. Эффективное управление предприятием: сущность и содержание 8
1.2. Модели и показатели управления 15
1.3. Роль стратегии в системе управления предприятием 32
ГЛАВА 2. Структура системы показателей стратегического развития
промышленного предприятия 50
2:1. Требования к системе показателей промышленного предприятия 50
2.2. Направления совершенствования системы показателей эффективного управления предприятием 57
2.3. Отбор и характеристика показателей для включения в модель эффективного управления и развития предприятий 79
2.4. Характеристика модели эффективного управления и развития предприятия 95
ГЛАВА 3. Экспериментальная реализация системы показателей стратегического развития предприятия 105
3.1. Порядок расчетов и трактовка результатов модели эффективного управления и развития предприятия 105
3.2. Расчет модели эффективного управления и развития на примере Группы «Кировский завод» 118
Заключение 135
Список литературных источников 137
Приложения : 143
Введение к работе
Актуальность исследования
В современных условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции между хозяйствующими субъектами повышаются требования к их деятельности, формированию и реализации стратегии их развития. При этом важным требованием к системам управления становится их одновременная нацеленность на общий результат и четкие цели каждого его подразделения в каждый момент времени. Существующие на практике системы управления фирмой ориентированы в I основном на управление объемами производства и реализации. Недостаточно внимания уделяется вопросам управления эффективностью бизнеса и его дальнейшим развитием. Чаще всего они решаются в форме отдельных проектов, планов мероприятий, имеющих не систематический, а единовременный частный характер. Проблема состоит в том, что анализируются отдельные составляющие деятельности, а не в целом предприятие. В таких условиях предприятия могут столкнуться с ситуацией, когда используемая в них система управления не в состоянии будет обеспечивать своевременную и эффективную реакцию на внешние и внутренние факторы воздействия на их экономику. Россия в последние несколько лет растет достаточно быстрыми темпами, ! при этом главной опорой устойчивого экономического развития страны остается нефтяная отрасль. Однако в ближайшей перспективе политика России должна быть направлена на ускорение развития и других отраслей российской экономики: легкой промышленности, машиностроения, электронной промышленности, металлургии. Именно эти отрасли в средне- и долгосрочной j перспективе должны стать одними из главных двигателей российской экономики. При этом в перечисленных выше отраслях имеются явные проблемы ; и отставание от уровня развития аналогичных предприятий в западных странах. Данное отставание в основном связано с неэффективностью моделей управления на российских предприятиях. I
Совершенствование показателей, как одно из важнейших составляющих совершенствования; систем управления- предприятиями;, должно быть ориентировано на повышение эффективности его развития и исходить из необходимости их встраиваниями увязки с моделями управления.
Известно множество работ отечественных и зарубежных авторов направленных на- решение проблемы эффективности деятельности предприятия: Можно перечислить следующих авторов: внесших вклад: в данную тему: Т. . Коупленд, П. Друкер, М: Менде, М;И Баканов; А. Д:. Шеремет, А.А. Зарнадзе, В .Н: Лившиц, П.Е. Горинов, Б.Е. Клейнер, Р.М: Качалов, Ю.В. Богатин, Л.Л: Самойлов, И. Ансофф; К. Уолш; Для управления эффективностью предприятия, предлагаются различные: показатели и модели, в основном западными учеными, которые, однако , из-за: недостаточной адаптации; к российским условиям либо дают неполную картину происходящих процессов внутри? предприятия, либо приводят к неоднозначным результатам из-за,применения:большого количества индикаторов. В немногочисленных работах российских ученых в области; совершенствования систем управления предприятиями/ основное внимание уделяется достижению-более высоких финансовых результатов деятельности. Исключение представляют исследования в области: стратегического планированиям и управления на предприятии;, проводимые; прежде: всего, в ЦЭМИ под руководством Е.Б. Клейнера, но эти работы: не доходят до уровня, конкретных систем показателей.
Сегодня одним из. наиболее популярных среди управленцев • считается подход, предложенный Р. Капланом и Э; Нортоном. Суть, его состоит в предложении дополнить финансовые показатели, лежащие в: основе управления предприятием, нефинансовыми. Проблема; которую пытаются решить, таким образом, заключается невозможности прогнозирования финансовых потоков на длительную перспективу, а именно стратегическое: долгосрочное: планирование становится необходимостью для предприятий. Однако на практике такой подход сталкивается с трудностями реализации, и соответственно отсюда возникает вопрос вообще о применимости его в российских условиях. Но это назначит, что от такого подхода следует полностью отказаться. Необходимы исследования и практические эксперименты по его совершенствованию и адаптации к российским условиям.
Таким образом, проблема построения системы показателей предприятия с целью повышения эффективности его деятельности является актуальной как исходя из её прикладной значимости, так и с научной точки зрения.
Цель и задачи диссертационного исследования
Целью диссертационного исследования является разработка системы показателей промышленного предприятия, обеспечивающая эффективное управление и развитие предприятия.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи.
• Анализ предложений в области совершенствования системы показателей предприятия для выявления тенденций в этой области.
• Определение направлений совершенствования системы показателей стратегического развития промышленных предприятий.
• Выбор ключевых показателей в качестве критериев эффективности деятельности предприятия.
• Разработка системы показателей, обеспечивающей эффективное управление и развитие предприятия.
• Экспериментальная реализация предлагаемой системы показателей на промышленном предприятии.
Предметом исследования являются показатели деятельности
предприятия, обеспечивающие эффективные механизмы управления.
Объектом исследования является промышленное предприятие в целях повышения его эффективности и дальнейшего развития.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили основные положения экономической теории, научного управления экономическими системами, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и планирования. В процессе работы автор руководствовался принципом системного подхода к исследованию проблемы. Использовались методы ситуационного, статистического анализа. Научная новизна работы заключается в следующем.
1. Разработана система показателей стратегического развития, включающая группу производственных и инфраструктурных показателей (долгосрочное управление), группу показателей- эффективности функционирования и развития предприятия (среднесрочное управление), группу финансовых показателей (текущее управление). Установлены приоритеты между группами показателей в зависимости от степени новизны производимой номенклатуры продуктов.
2. Построена модель управления предприятием, в которой используется предлагаемая система показателей, позволяющая увязывать долгосрочную, среднесрочную и текущую деятельность предприятия. Данная модель позволяет использовать её как для разработки мероприятий по достижению стратегического устойчивого функционирования и развития предприятия, так и для текущего мониторинга его деятельности.
3. Предлагается при конкретизации используемых показателей исходить из структурно-функционального подхода, в соответствии с которым исполнение собственно основной функции предприятия5- удовлетворение платежеспособного спроса на продукцию, дополняется анализом поддерживающих эту функцию аспектов деятельности предприятия. Научные результаты, полученные лично автором.
1. Выявлены основные преимущества и недостатки традиционных западных и российских моделей управления, состоящие в том, что, обеспечивая эффективные решения отдельных задач управления, эти модели не позволяют комплексно подойти к развитию предприятия и достижению его целей с учетом взаимозависимости достижения целей.
2. Показано, что основной тенденцией в области совершенствования системы показателей предприятия является расширение перечня финансовых показателей за счет включения в него нефинансовых показателей.
3. Построена модель эффективного управления и развития предприятия на базе трех групп показателей (показатели оценки эффективности функционирования: и развития, инфраструктурные и производственные, финансовые); которые позволяют охватить, все стороны и временные периоды деятельности предприятия.
4. Предложены ключевые индикаторы эффективного функционирования и развития предприятия:
- поддержание рентабельности активов на конкурентоспособном уровне;
- рост или, по крайней мере, не снижение производительности-труда;
- темпы изменения производственных затрат на единицу продукции должны быть ниже инфляционного уровня.
5. Предложена схема действий менеджмента, обеспечивающая реализацию модели управления промышленными предприятиями на практике:
6. Возможности предлагаемой модели эффективного управления предприятием показаны на примере многопрофильной Группы «Кировский: завод». Выявлены основные проблемные, моменты в деятельности- предприятия и сформулированы рекомендации по их устранению. Разработанные мероприятия позволят предприятию достичь синергетического эффекта в направлении: решения различных проблем в, деятельности предприятия:
Практическая значимость
Разработанная модель может использоваться производственными предприятиями для решения ключевой проблемы современных предприятий; -приведение бизнес-процессов; и действий работников в соответствие с единой стратегией; развития, исходя из эффективного исполнения предприятием- его основной, функции - удовлетворение потребностей в его-продукции. Внедрение разработанного подхода к управлению предприятием позволяет повысить эффективность его функционирования и дальнейшего развития за счет положительного влияния на-ключевые аспекты деятельности предприятия:
