Введение к работе
Актуальность исследования. В настоящее время, перед Российской экономикой стоит труднейшая задача стимулирования экономического роста в условиях углублящейся интеграции в мировое экономическое пространство. В этих условиях особую значимость приобретает способность отечественных предприятий быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде, что позволило бы обеспечить устойчивость экономики в целом, и, по мнению автора, именно малый и средний бизнесы должны стать основой этих процессов.
В решении данной задачи особая роль должна отводиться стратегическому планированию. В настоящее время разработаны и весьма успешно применяются множество эффективных инструментов и методов стратегического планирования, при этом актуальной проблемой развития малого и среднего бизнеса (МСБ) является отсутствие в теории и практике менеджмента адекватных условиям малого бизнеса процедур и инструментов стратегического планирования, которые могли бы дать предпринимателям возможность использования всех его преимуществ.
Акцент исследования стратегического менеджмента делается, как правило, на большие предприятия, а вопросу о возможности и целесообразности стратегического управления в малом и среднем бизнесе посвящено крайне мало работ. В связи с этим, разработка инструментов и методов стратегического планирования, применимых в малом бизнесе является чрезвычайно актуальной и значимой задачей, решение которой позволит снизить риски предпринимательской деятельности в малом бизнесе и повысить его эффективность.
Отмеченные выше проблемы предопределили актуальность и важность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. В диссертации использованы труды многих российских (Парахина В.Н., Шеховцева Л.С., Ефремов В.С., Попов С.А., Кузнецов И.А., Степанова Г.Н., Туманов К.М., Голикова Г.В., Асаул А.Н., Савченко Л.С., Трофимова Л.А.) и зарубежных (Портер М., Ансофф И., Минцберг Г., Сименс Р.) учёных, которые внесли существенный вклад в развитие теории стратегического менеджмента, выработку подходов к стратегическому планированию на предприятиях; основополагающие работы в области управления малыми и средними предприятиями, которые принадлежат Куприяновой Л.М., Манаеву В.В., Добрынину А.И., Гневко В.А., Афанасьеву Т.П., Чапеку В.Н., Колтынюку Б.А., Маркову М.М., Аналоуи Ф., Карами А., работы по системе сбалансированных показателей Каплану Р., Нортону Д., Рамперсаду Х., Парментеру Д., Байдакову С.Л.; а также законодательные и нормативные акты, постановления правительства РФ, данные федеральной службы государственной статистики (Росстат), Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», материалы Эксперт РА.
Однако в настоящее время не выработано универсальных подходов к определению содержания процессов стратегического планирования в малом и среднем бизнесе, и в связи с этим не разработано единых методических подходов, позволяющих менеджменту малых и средних предприятий (МСП) принимать обоснованные решения стратегического характера.
Объектом исследования являются процесс развития малых и средних предприятий Российской Федерации.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития МСП.
Целью диссертационного исследования является развитие концептуальных основ стратегического планирования в малом и среднем бизнесе путем уточнения его теоретических аспектов и разработки методического инструментария для обеспечения эффективного механизма выбора стратегии и оценки результатов её реализации.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
-
Исследование теории и практики стратегического менеджмента в ходе его развития.
-
Изучение составляющих процесса стратегического управления с позиций крупного, среднего и малого бизнеса.
-
Анализ состояния и тенденций развития малого и среднего предпринимательства.
-
Уточнение и конкретизация основных понятий стратегического менеджмента с точки зрения МСБ.
-
Выявление факторов внутренней и внешней среды, значимых для стратегического планирования в малом и среднем бизнесе.
-
Разработка методических рекомендаций для количественной оценки способностей и потенциала предприятия по составляющим сбалансированной системы показателей.
-
Разработка основных элементов механизма выбора стратегии как основы стратегического планирования в малом и среднем бизнесе.
Методологическую, информационную и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, в том числе посвященные особенностям малого и среднего бизнеса.
При работе над диссертацией использовались законодательные акты и нормативные документы, аналитические материалы по результатам исследования малого и среднего бизнеса в РФ.
Диссертационная работа по объекту и предмету исследования соответствует пункту 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 124 источника. Содержание диссертации изложено на 162 страницах, включая 20 таблиц и 12 рисунков.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, отражаются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты стратегического планирования» рассмотрены основные понятия и концепции стратегического планирования, исследовано содержание процесса стратегического планирования, выявлены проблемы применения стратегического планирования в МСП и способы их решений.
Во второй главе «Актуальные проблемы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в экономике РФ» определены основные базовые понятия, роль, значение малых и средних предприятий в современной экономике на основе данных исследования МСБ; выявлены современное состояние и тенденции развития малого и среднего бизнеса в Российской Федерации; уточнен подход к учету влияния факторов внешней среды.
В третьей главе «Совершенствование методических подходов к стратегическому планированию в малом и среднем бизнесе» обоснована необходимость разработки методических подходов к стратегическому планированию в МСП на основе подхода, реализованного в системе сбалансированных показателей (ССП), установлены основные факторы внутренней среды по отдельным составляющим ССП, определены способности компании по каждой из составляющих, разработана стратегическая модель факторов внутренней среды, на основе которой выявлены причино-следственные связи между способностями компании; разработаны методические рекомендации по оценке отдельных стратегических способностей и потенциала реализации видения предприятия в целом. Предложен механизм формирования стратегии на основе оценки стратегических способностей и потенциала предприятия с учетом изменения параметров спроса и конкуренции.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного диссертационного исследования.
Похожие диссертации на Разработка методических основ стратегического планирования малого и среднего бизнеса
