Введение к работе
Актуальность исследования. В настоящее время проблемы инновационного развития страны рассматриваются на государственном уровне. Именно инновационная составляющая делает развитие устойчивым и эффективным как для отдельного промышленного предприятия (ПП), так и для страны в целом. Инновации во всех сферах и видах деятельности являются главным источником и решающим фактором поддержания конкурентоспособности хозяйственных систем.
Несмотря на очевидные преимущества инновационности производства, по данным статистических исследований доля ПП, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, составляет лишь 10%, а доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства всего 5,5 %. Сложившуюся ситуацию можно объяснить существованием ряда факторов, тормозящих инновационное развитие. Из них наиболее часто встречающимися являются отсутствие у предприятия собственных денежных средств и государственной финансовой поддержки, неготовность производственной базы к внедрению инноваций, высокий экономический риск, низкий инновационный потенциал (ИП) хозяйственной системы, недостаток квалифицированного персонала, неразвитость кооперационных связей и т.д. При этом перечисленные факторы, не позволяющие оперативно развивать производственные возможности и использовать их в полной мере, носят как технический, так и организационно-психологический характер. В тоже время совокупность таких факторов выявляет недостатки управления инновационным развитием и определяет проблемные области. Существующая практика управления ИП не дает ожидаемого экономического эффекта. В связи с этим на предприятии необходимо разработать механизм управления ИП, который будет устойчив к изменениям внешней среды, что позволит эффективно решать новые задачи и быстро реагировать на потребности рынка.
Большинство предприятий не видят необходимости обособлять инновационные направления деятельности и включают процесс управления ими в систему стратегического управления предприятием. Однако результаты управления ИП во многом зависят от эффективности управленческой деятельности, которая должна быть правильно смоделирована и обеспечивала бы формирование и реализацию наилучшего варианта развития ИП ПП и конкурентных преимуществ хозяйственной системы. На сегодняшний день потребность в инновационном развитии есть у всех предприятий, однако, многие из них не имеют достаточного ИП или не умеют его эффективно использовать, таким образом, любые нововведения нарушают равновесие хозяйственной системы, и она перестает результативно функционировать. Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия должны обладать способностью опережающей адаптации системы управления ИП ПП в динамично изменяющейся внешней среде за счет использования технологий менеджмента.
Рассматриваемый вопрос вызывает интерес у собственников и руководителей предприятий. Большое количество научных работ отечественных и зарубежных ученых посвящено проблемам инновационного развития ПП. Особый вклад в методологию инновационного развития ПП внесли Альтшулер И.Г., Анискин Ю.П., Бирбраер Р.А., Вертакова Ю.В., Дежкина И.П., Завлин П. Н., Колобов А.А., Кондратьев Н.Д., Коршунова Е.Д., Кутин А.А., Лукичева Л.И., Мединский В.Г., Мыльник В.В., Омельченко И.Н., Петраков Н.Я. и др. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия в инновационной сфере, управления рисками, организационного развития, инновационного менеджмента были исследованы Ансоффом И., Бадаловой А.Г., Балабановым И.Т., Валдайцевым С.В., Друкером П., Еленевой Ю.Я., Ковалевым А.П., Портером М., Пью Д., Фатхутдиновым Р.А., Шебаровым А.И., Шумпетером Й. и др.
Несмотря на большое количество проведенных исследований, посвященных проблемам управления и развития в сфере инноваций, в частности, проблемам управления ИП ПП, не решенными в полной мере остаются вопросы структуризации и оценки ИП ПП, управления ресурсами в инновационной деятельности, отсутствует общепринятый подход к управлению развитием ИП ПП. Недостатками существующих моделей управления являются: проблемы при выявлении объектов управления для целенаправленного воздействия, часто управление ИП затрагивает не весь производственный комплекс, а лишь его часть, не обеспечен учет рисков, отсутствует аппарат, обеспечивающий адаптацию управления ИП к изменениям внешней среды.
Необходимость дальнейшего исследования методических подходов к управлению ИП ПП, определения показателей оценки ИП ПП, метода оценки ИП ПП обусловили актуальность диссертационного исследования на тему «Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия».
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является создание теоретических положений и методического подхода к разработке и внедрению механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия (МУИППП), обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия за счет опережающего создания и выведения на рынок инновационной продукции.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие основные задачи диссертационного исследования:
1) исследовать проблемы инновационного развития ПП в России и выявить факторы, препятствующие построению инновационной экономики;
2) исследовать ИП ПП как предмет научного знания, уточнить понятие инновационного потенциала и его структуру;
3) разработать концептуальную и функциональную модели механизма управления ИП;
4) предложить метод оценки ИП ПП;
5) разработать процедуру мониторинга состояния ИП, позволяющую осуществлять оценку элементов ИП ПП на соответствие требуемым значениям;
6) разработать методику внедрения механизма управления ИП ПП;
7) сформировать перечень критериев и разработать методику отбора, формирования и воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП в МУИППП;
8) провести апробацию разработанного механизма на промышленном предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, устойчивость и конкурентоспособность которого обеспечивается за счет инновационно-ориентированного развития. Предметом настоящего исследования является процесс управления ИП ПП.
Научная новизна работы заключается в следующих результатах:
1. Уточнено понятие и структура ИП ПП, предусматривающая декомпозицию ИП на продуктовый (ПИП) и технологический (ТИП), в структуру которых входят ресурсы и процессы управления ими, что обеспечивает гармоничное и максимально эффективное использование имеющихся ресурсов.
2. Разработана концептуальная модель МУИППП, отличающаяся возможностью управления как статической (ресурсы) так и динамической составляющей (процессы управления) ИП с учетом ориентации на продуктовые или технологические инновации на основе комплексного мониторинга состояния развития ИП ПП по стадиям инновационного проекта.
3. Разработана функциональная модель МУИППП, которая реализуется совокупностью взаимосвязанных функций, выполнение которых обеспечивает достижение состояния предприятия, при котором сократится время выведения на рынок инновационной продукции по отношению к конкурентам на основе выбора инструментов-компенсаторов.
4. Разработан метод оценки и комплексного мониторинга ИП «Матрица целей ИП ПП», позволяющий управлять текущим значением ИП в выбранных контрольных точках мониторинга, на основе оперативного принятия управленческих решений по ликвидации отклонений текущих значений показателей оценки ИП от требуемых.
5. Разработана методика отбора, формирования и воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП в МУИППП, отличающаяся применением психометрического тестирования DISC в HR-фильтрах отбора, что позволяет выбрать из всей совокупности тех кандидатов, которые имеют необходимый уровень интеллектуально-креативного потенциала.
Методы исследования. В основу диссертационного исследования были положены научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационным развитием и его ресурсным обеспечением, стратегического управления предприятием, управления качеством, оценки эффективности инновационных проектов, управления проектами, инженерного консалтинга и научных подходов к управлению.
Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного, экономического анализа, методы оценки и управления ИП ПП, оценки эффективности управленческих механизмов. Теоретической основой диссертационной работы являются исследования отечественных и зарубежных ученых, отражающие опыт управления ИП ПП в условиях быстро меняющейся окружающей среды.
В качестве информационной базы исследования были использованы результаты исследований Федеральной службы государственной статистики, Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», экономические прогнозы по Концепции долгосрочного развития РФ 2020, обзорные статьи научных российских и зарубежных исследователей, материалы научно-практических конференций и семинаров, годовые отчеты промышленных предприятий.
Практическая ценность. Практическая ценность диссертационного исследования заключается в возможности обеспечения координации и управления развитием ИП ПП в процессе реализации инновационного проекта, что делает его внедрение возможным. Использование методов и основных положений МУИППП позволит предприятиям:
- структурировать цели развития ИП ПП, определить задачи каждого структурного подразделения для достижения поставленной цели по всем элементам ИП ПП;
- оценить ИП ПП, выявить факторы, отрицательно влияющие на его развитие, подобрать эффективные инструменты управления для повышения ИП ПП в соответствии с целями развития;
- контролировать процесс развития ИП ПП, тем самым управлять рисками инвестиционной деятельности по отношению к инновационному проекту;
- сократить время принятия решения по управлению ИП ПП, что будет способствовать опережению конкурентов при выходе на рынок с инновационной продукцией и создаст для них барьеры выхода на рынок инновационной продукции;
- увеличить прибыль предприятия за счет повышения конкурентоспособности продукции в долгосрочном периоде;
- четко выстроить маркетинговую стратегию.
Теоретические и методические положения диссертационной работы могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий различных форм собственности и отраслей.
Результаты исследования, выносимые на защиту:
1. Уточненные определение и структура ИП ПП.
2. Концептуальная модель МУИППП.
3. Метод оценки ИП ПП.
4. Методика отбора, формирования, воспроизводства интеллектуально-креативных ресурсов как структурного элемента ИП в МУИППП.
Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научно-практических конференциях: Международной заочной научно-практической конференции «Problems and trends of economy and management in the modern world» - «Проблемы и тенденции развития экономики и управления в современном мире», (София, Болгария, 2012 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Модернизационное развитие современного российского общества», (Волгоград, 2012); Всероссийской научно-образовательной конференции «Машиностроение – традиции и инновации» (МТИ-2011) (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2011); Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы инновационного развития российской экономики» (Москва, МАТИ, 2012); Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике – 2010» (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2010); Конференции молодых ученых и специалистов Оренбургской области (Оренбург, ГОУ ОГУ, 2010); II областной научно-практической конференции «Молодежь и наука – шаг в будущее» (Оренбург, 2010); Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике – 2011», (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2011); Научной конференции молодых ученых и студентов «Инновации в экономике – 2012» (Москва, МГТУ «СТАНКИН», 2012).
Основные результаты работы прошли апробацию на промышленном предприятии ОАО «Завод бурового оборудования», в научно - исследовательском учебном центре "Сократ плюс" и использованы в учебном процессе ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» при подготовке магистров менеджмента по направлению 080200.68 – «Менеджмент» по программам «Инновационный менеджмент» и «Управленческое консультирование», что подтверждено соответствующими актами.
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 13 научных работ общим объемом 4,9 п.л., в том числе 4 статьи в рекомендуемых ВАК изданиях объемом 2,6 п.л.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения. Основные результаты исследования изложены на 155 страницах, 12 таблицах, 36 рисунках. Библиографический список содержит 128 наименований.
