Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 9
Современные тенденции развития управления 9
Проблемы и особенности управления в строительстве 23
Проблемы перехода строительной организации на новые принципы управления 45
2. РЕФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 50
Принципы и подходы к построению организационных структур управлен 50
Разработка методики реформирования организационных структур управления строительных организаций 56
Рекомендации по выбору организационной структуры управления строительных организаций 67
3. РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 93
Рекомендации по внедрению современной структуры управления строительных предприятий 93
Предпосылки и предложения по реорганизации структуры управления ПСК-45 99
Оценка эффективности реформированной структуры управления строительного предприятия 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 130
ПРИЛОЖЕНИЯ 142
Введение к работе
Актуальность исследования. Проблемы, возникающие в процессе
функционирования строительных организаций, обусловленные
структурными изменениями в строительстве, нестабильностью внешней среды, разрывом прежних хозяйственных связей, а также появление новых, более эффективных разработок в области управления, заставляют пересмотреть существующие принципы и подходы к механизмам управления.
Возможным направлением решения проблем строительных организаций может явиться переход от функционального управления к процессному, получившее развитие на западе с начала 90-х годов. Переходу на управление бизнес-процессами во многом способствует использование принципов логистического управления, что применительно к строительному производству позволяет реализовывать и оптимизировать экономические потоки. Это помогает высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции, снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить качественное удовлетворение потребностей потребителей.
Современный подход к управлению строительным предприятием базируется на общетеоретических положениях науки управления. Применительно к данному исследованию особый интерес представляют труды отечественных и зарубежных специалистов в теории управления: М.Х. Мескона, Р.Л. Дафта, З.П. Румянцевой, А.С. Большакова, Б.З. Мильнера, Л.Ф. Манакова, О.С. Виханского и др., работы ученых в области экономики строительства: В.В. Бузырева, В.М. Васильева, Т.А. Ивашенцевой, А.И. Щербакова, А.Г. Кузьминского, Т.И. Воронцова, В.Я Ткаченко и др., а также работы ученых и специалистов в области логистического управления и
4 логистики строительства: Д.Д. Бауэрсокса, Д.Д. Клосса, В.И. Сергеева, Е.П. Жаворонкова, Ы.Э. Тышбаева, Н.Ф. Титюхина, Л.Ю. Русалевой, Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, Л.Б. Миротина, Е.К. Ивакина и др.
Структура управления является обратной стороной характеристики механизма функционирования. Разработка организационно-методических основ и формирование оптимальной организационной структуры управления строительных организаций, отвечающей современным требованиям, способствует повышению эффективности управления строительными организациями в условиях рыночной экономики.
Несмотря на наличие несомненных достижений в области построения современных организационных структур, однозначного понимания последовательности их реформирования нет, это обусловило выбор темы данного исследования и определило его цель.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ и элементов механизма формирования рациональной организационной структуры, обеспечивающей эффективность управления строительством, на уровне строительных организаций в условиях рыночной экономики.
Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
изучить теоретический и практический опыт в области новых подходов к управлению;
обосновать необходимость использования принципов логистического управления строительными предприятиями для повышения эффективности их функционирования;
выявить предпосылки для изменения оргструктур строительных организаций;
систематизировать принципы построения и реорганизации организационных структур управления;
5 - выявить зависимость между стадией развития строительных предприятий и структурой их управления;
определить критерии оптимизации организационных структур;
разработать вариант оргструктуры управления строительного предприятия, соответствующей современным требованиям;
определить соответствие предложенной организационной структуры эффективному взаимодействию в составе региональных строительных систем
разработать рекомендации по совершенствованию оргструктур управления строительных организаций;
определить эффективность предложенной организационной структуры управления строительной организации по результатам ее внедрения.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают организации строительного комплекса г. Новосибирска.
Предметом исследования явились теоретические и практические вопросы изменения систем управления в условиях рыночной экономики; методы формирования организационных структур управления строительных организаций.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в . следующем:
выявлена и обоснованна необходимость применения принципов современного логистического управления для повышения эффективности деятельности строительных предприятий, путем оптимизации и интеграции потоков микро- и макробизнес-процессов;
разработан методический подход к реформированию оргструктур строительных организаций с применением логистического подхода;
- предложено новое понимание анализа организационных структур управления с использованием принципа «жизненного цикла» строительной организации с точки зрения восприимчивости к логистическому управлению;
обоснована необходимость внедрения матричной структуры управления на современном этапе развития строительной организации;
определены пути взаимодействия строительной организации в рамках региональной строительной системы;
предложены методические рекомендации по внедрению организационной структуры управления строительных организаций.
Практическая значимость работы состоит в том, что выполненные обобщения, разработанные методы и модели, предложенный методический подход к реорганизации структуры управления позволяют повысить эффективность работы и конкурентоспособность строительных предприятий.
На защиту выносятся наиболее существенные результаты диссертации:
логистический подход к формированию организационных структур управления строительных предприятий;
методика реформирования организационных структур управления строительных предприятий;
матричная структура управления, соответствующая современным требованиям предъявляемым к строительным организациям;
- результаты внедрения матричной структуры управления.
Апробация работы и внедрение результатов исследования.
Основные теоретические выводы диссертации докладывались и обсуждались на очно-заочной научно-практической конференции «Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики»; международном очно-заочном конгрессе "Беринговский межконтинентальный транспортный коридор в развитии Чукотки: вчера, сегодня, завтра»; V межвузовской научой студенческой конференции «Интеллектуальный потенциал Сибири»;
7 международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Актуальные проблемы современного строительства»; всероссийской конференции «Научно-технические проблемы в строительстве».
Предложенные в диссертационной работе результаты используются в текущей деятельность промышленно-строительного комплекса - 45 Федерального государственного унитарного предприятия Производственного объединения «Север», что позволило значительно улучшить технико-экономические показатели его деятельности.
Информационной базой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области, публикации в отраслевых журналах, данные Новосибирского областного комитета статистики, нормативные документы Российской Федерации, данные, предоставленные строительными организациями, результаты собственных расчетов.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (132 наименования) и приложений. Основная часть изложена на 141 странице и содержит 20 таблиц, 20 рисунков, имеется 4 приложения на 41 странице. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 1,46 печатных листов, из них 2 написано в соавторстве.
В первой главе «Развитие управления в рыночных условиях» определены современные тенденции развития управления, выявлены проблемы функционирования строительных организаций и особенности управления в строительстве, описаны проблемы перехода строительных организаций на новые принципы управления, обоснованна необходимость реформирования структуры управления строительных предприятий.
Во второй главе «Реформирование структуры управления строительных организаций», систематизированы принципы и подходы к формированию организационных структур, разработана методика реформирования
8 организационных структур управления с применением системного подхода, обоснована необходимость перехода от линейно-функциональных к матричным структурам управления строительных организаций на современном этапе их развития.
В третьей главе «Реорганизация структуры управления строительных предприятий» разработаны рекомендации по преобразованию линейно-функциональной структуры управления в матричную путем создания самостоятельного логистического подразделения, находящегося в прямом подчинении руководства компании и определения его функций, задач и места в структуре строительной организации. Проведена апробация предложенной организационной структуры. Определена эффективность организационных изменений с применением комплексного функционального анализа производственно-хозяйственной деятельности. Сделан вывод об эффективности предложенной матричной организационной структуры управления строительных предприятий.
