Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Боровяк Светлана Николаевна

Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве
<
Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве
>

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время
Уведомить о поступлении

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - 240 руб., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья

Боровяк Светлана Николаевна. Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : Кисловодск, 1999 164 c. РГБ ОД, 61:00-8/352-4

Содержание к диссертации

Введение 3

1. Сущность и алгоритм процесса обоснования и принятия 10

управленческих решений.

1.1. Структурные элементы процесса обоснования и принятия 10

управленческих решений

1.2. Информационно - аналитическое обеспечение управленческих 26

решений.

2. Современное состояние и анализ хозяйственно - финансовой

деятельности АОЗТ «Кольцегорское».

2.1 .Ресурсная база, диагностика и факторный анализ развития АОЗТ

«Кольцегорское». 2.2. Аудит и финансовый анализ АОЗТ «Кольцегорское».

3. Направления текущего и стратегического оздоровления АОЗТ

«Кольцегорское».

3.1 .Среда предприятия и формирование стратегии оздоровления. 3.2.Изучение и управление издержками производства как

конкурентного преимущества предприятия. 3.3.Разработка управленческих решений на основе системы «директ

- костинг».

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения. 

Введение к работе

Актуальность темы. Переход России на новые экономические отношения способствовал образованию в аграрно - промышленном комплексе разнообразных форм хозяйствования, повлекших за собой производственную и финансовую самостоятельность. Однако, кардинальная ломка ранее сложившейся системы повлекла за собой нарушение хозяйственных и

технологических связей. Принимались поспешные решения (либерализация цен, приватизация, приведшая к разукрупнению хозяйств и дроблению производственных мощностей и др.) без учета вытекающих последствий.

Экономические реформы, проводимые в АПК, привели к сворачиваемости сельскохозяйственного производства, ослаблению воздействия государства на процесс воспроизводства. Отсутствие контроля за монополизированной промышленностью, деформация рыночных механизмов вызвали диспаритет цен, распад сложившихся экономических связей, необоснованное изъятие из аграрной сферы финансовых ресурсов. Вместе с тем, современные рыночные

отношения, базирующиеся на жесткой конкурентной борьбе, создают условия повышения качества и эффективности управленческих решений, важным условием разработки которых является использование современных подходов и методов получения информации, ее обработки

Ускоренное развитие экономических процессов увеличивает потребность в получении необходимой информации. Принятие управленческих решений должно основываться на точных экономических расчетах, полученных в результате проведенного анализа, аудита и диагностики хозяйствующего субъекта.

Цель исследования: на основе современной теории принятия управленческих решений разработать методические основы их подготовки и обоснования на птицеводческих предприятиях АПК в условиях рыночны отношений.

В соответствии с целью, в работе поставлены следующие задачи:

- проанализировать и обобщить структурные элементы процесса управления в социально - экономических системах, содержание

информационно - аналитического обеспечения принятия управленческих решений;

- на основании проведенного анализа и аудита исследовать динамику, объем, структуру производства продукции птицеводства, выявить причины, повлиявшие на снижение рентабельности;

- изучить условия внешней и внутренней среды, обобщить систему факторов внутренней среды на птицеводческом предприятии;

- обосновать и разработать направления стратегического и текущего оздоровления в птицеводстве (на материалах конкретного предприятия);

- обосновать и разработать нормативы условно - постоянных и условно -переменных затрат в птицеводстве с целью управления издержками производства.

Предметом исследования явились теоретические и практические аспекты методологии и организации принятия управленческих решений в птицеводстве.

Объектом исследования явилась система структурных элементов процесса принятия управленческих решений. В качестве эмпирической базы использованы данные птицеводческих предприятий Ставропольского края, АОЗТ «Кольцегорское».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам разработки и принятия управленческих решений в современных условиях. Обоснованность управленческих решений достигается высоким качеством получаемой информации, обладающей достаточностью, достоверностью и своевременностью, которую обеспечивают учет и аудит. Большой вклад в разработку их внесли: Алборов Р.А., Андерсон X., Андреев В.Д., Данилевский Ю.А., Додж Р., Друри К., Ерофеева В.А., Камышанов ПИ., Карданская Н.Л., Козлова Е.П., Колдуэлл Д., Лоббек Дж., Николаева С.А., Нидлз Б., Палий В.Ф., Палий В.В., Подольский В.И., Рахман 3., Румак Е.Х., Савицкая Г.В., Соколов

Я.В., Стражев В.И., Суйц ВЛ., Терехов А.А., Форстер Дж., Хорнгрен Ч.,

ШереметА.Д. и др.

Роли финансового анализа в принятии управленческих решений уделяли особое внимание российский ученые: Баканов М.И., Ефимова О.В., Ковалев В.В., Негашев Е.В., Палий В.Ф., Палий В.В., Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д. и др. Вопросы теории и практики управления разрабатывались в трудах: Альберта М., Бляхмана Н.Г., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Гневко В.А., Друри К., Ковалева В.В., Когута А.Е., Мескона М., Муратовой ЛИ., Наумова А.И., Попова Г.Х., Румянцевой З.П., Румана Е.Х., Соломатина Н.А., Соколова Я.В., Стражева В.И., Файхутдинова Р.А., и др

Методы исследования. В процессе исследования применялись следующие методы и приемы познания: монографический, абстрактно - логический, расчетно - конструктивный, группировки, ряды динамики, индексный, графический, корреляционно - регрессионный анализ. Обработка информации, расчеты производились с помощью компьютерной техники. Основные положения диссертации, выносимые на зашиту.

1 .Экономические системы в настоящее время трансформируются в социально - экономические, так как никакое экономическое явление не может существовать в отрыве от социальных аспектов. В разработанной системе видами управленческой деятельности социально - экономической системы являются: учет, анализ, аудит, диагностика, консалтинг (базирующиеся на достоверной, полной, своевременной информации), а функциями управленческой деятельности являются организовывание, планирование, маркетинг, мотивация, регулирование и контроль.

2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений осуществляется на основе внешней и внутренней информации ( в том числе оперативной, бухгалтерской и статистической), которая является базисом производственно - финансового анализа и аудита. Анализ применяется в нескольких взаимосвязанных направлениях: как самостоятельный метод обработки информации, связанный с выявлением негативных и позитивных

факторов; как базисный при проведении контроля, оценки достоверности и качественности учета (то есть аудита); как основа разработки и принятия управленческих решений. Аудит, как процесс финансовой ревизии компетентными независимыми специалистами, является предшествующим звеном диагностики и консалтинга как в целом, так и отдельных подразделений, с целью выявления негативных и позитивных факторов, направлений развития. Целостная система ( учет - анализ - аудит -диагностика - консалтинг - принятие управленческих решений) создает основы эффективности управленческой деятельности.

3. Обобщение методических подходов к обоснованию условно - постоянных и условно - переменных затрат позволило выявить три базовые методики: по данным бухгалтерского учета, по материалам технологических карт и на основе экономико - математического моделирования эмпирических зависимостей. С помощью корреляционно - регрессионного анализа разработаны нормативы затрат на производство при различных объемах продукции птицеводства, являющиеся основой управления издержками.

4. Изучение среды является необходимым элементом разработки стратегии развития предприятия. В настоящее время, большинство внешних факторов либо не действует, либо оказывают негативное влияние на птицеводческие предприятия. Вместе с тем внутренние факторы имеют потенциал восстановления и развития предприятия. Выделение приоритетных из 19 разработанных автором внутренних факторов позволило дать предложения по текущему и стратегическому оздоровлению предприятия.

5. Финансовая стабильность, деловая активность и рентабельность предприятия становятся вопросами выживания предприятия. Финансовое состояние оценивается с точки зрения краткосрочных и долгосрочных перспектив. Ликвидность определяется наличием оборотных средств и возможностью погашения краткосрочных обязательств. Изучаемое предприятие находится в критическом состоянии, так как в результате диспропорций цен на промышленные и сельскохозяйственные товары, оно

практические не имеет собственных оборотных средств и вынуждено жить «в кредит». В 1991 - 1995 гг. предприятие имело прибыль, а с 1996 г. в результате распада бройлерного краевого объединения, разрушения межхозяйственных связей, диспаритета цен, интервенции импортной продукции, предприятие в 1998 г. находилось в состоянии депрессии и неспособно рассчитываться по собственным обязательствам.

6. По методологии системы «директ - костинг» рассчитаны объемы безубыточности, в 1991 - 1998 гг., обоснованы и разработаны управленческие решения по выводу предприятия из кризисного состояния за счет изменения ценовой политики, ввода новых мощностей и привлечения дополнительных инвестиций.

7. Изучение российских стандартов определения существенности в аудиторский проверках, позволило уточнить перечень базовых показателей. Автором, помимо рекомендуемых показателей ( балансовая прибыль, валовой объем, собственный капитал и общие затраты), добавлен показатель оборотного капитала, так как показал опыт работы, именно в учете оборотных средств аудиторы находят серьезные ошибки. Обоснован уровень допустимой ошибки. При определении балансовой прибыли, российский стандарты рекомендуют 5 %, однако практические данные показали, что для предприятий региона этот уровень существенности высок, и оптимально допустимой является ошибка в размере 3 %. Аналогично, обоснованно снижение уровня существенности при подсчете собственного капитала с 10% до 7-8%.

Научная новизна исследования диссертационного исследования заключается в следующем:

на основе обобщения научной литературы и авторского подхода аргументирована система и алгоритм обоснования и разработки

управленческих решений;

- уточнены методика и система аудиторской проверки хозяйствующего субъекта, включающие: инструментарий, методы сбора и обработки

информации, формы документирования, внутрифирменные стандарты, системы базовых показателей и уровни их существенности;

- обоснована система факторов внутренней среды птицеводческого предприятия, проведена их экспертная оценка, выявлены приоритетные;

- обобщены подходы к обоснованию условно - постоянных и условно -переменных затрат, усовершенствована методика их расчета с целью управления издержками производства как конкурентного преимущества предприятия;

- на основе применения производственно - финансового левериджа на птицеводческом предприятии разработаны направления выхода предприятия из кризиса и стабилизации финансового положения.

Практическая значимость исследования заключается в обобщении различных подходов разделения затрат в целях расширения возможностей управлять ими и воздействовать на конечный результат. Усовершенствованная методика по обоснованию условно - постоянных и условно - переменных затрат может быть положена в основу построения учетной модели на птицеводческих предприятиях. Разработанные подходы и методология принятия управленческих решений апробированы на АОЗТ «Кольцегорская» Предгорного района Ставропольского края, могут использоваться другими птицеводческими предприятиями. На АОЗТ «Кольцегорская» внедрена разработанная организационная структура управления, основанная на маркетинговой стратегии, дана оценка приоритетных факторов, оказывающих влияние на эффективность производства, предложенная методика разделения затрат на условно - постоянные и условно - переменные позволили выявить внутренние резервы оздоровления предприятия. Наряду с этим, в оперативном управлении процессом производства использовалась методика отклонения фактических затрат по месяцам от нормативных значений. Проведена оценка критического уровня производства и влияние на него структуры производимой продукции, объема производства и цены реализации.

Материал, изложенный в диссертации, может использоваться при изучении дисциплин « Менеджмент», «Аудит», спецкурса «Принятие управленческих решений» для студентов специальности «Менеджмент», «Финансы и кредит», а также при подготовке профессиональных бухгалтеров с целью получения ими квалификационного аттестата профессионального бухгалтера.

Апробация работы. Основные результаты исследований были представлены на научно - практических конференциях, семинарах, проходивших в Кисловодском институте экономики и права в 1997 - 1999 гг., в т. ч. на третьем Всероссийском симпозиуме «Математическое моделирование и компьютерные технологии».

Объем и структура диссертационной работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы и приложений. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, приложений. К работе прилагается список источников из 152 наименований.

Похожие диссертации на Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве