Введение к работе
Актуальность исследования. Малое предпринимательство, как субъект рыночной экономики оказывает заметное влияние на экономическое развитие страны. Однако создание, развитие и функционирование предпринимательства в России сопровождается определенными трудностями (недостаточная материально-техническая, финансовая, законодательная база и др.). Вследствие этого, одним из приоритетных направлений экономического развития России было и остается развитие российского предпринимательства и, в частности – поддержка и развитие малого предпринимательства.
Экономический кризис негативно отразился на состоянии российского предпринимательства. Существует ряд проблем управления малыми предпринимательскими структурами, выраженный в недостаточной подготовке управленческого персонала и отсутствии оперативного включения в процессы управления новейших техник и технологий. Решение проблем создания и развития малых предпринимательских структур не находит должного применения, во-первых, из-за неэффективности использования информационных ресурсов в управлении и принятии управленческих решений и, во-вторых, отсутствия адекватных методик управления в соответствии со спецификой деятельности субъектов малого предпринимательства (СМП). Таким образом, проблемы формирования предпринимательской среды (внешние и внутренние) определяют процессы создания и последующего функционирования предпринимательских структур.
На сегодняшний день, принятие управленческих решений на этапе создания СМП основывается на интуиции потенциального предпринимателя и наличии опыта в сфере предпринимательства. Вследствие этого достаточно высок риск принятия неправильных управленческих решений по созданию малого предприятия, а также возникновения проблем качества и эффективности принимаемого комплекса управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур.
Принимая во внимание, что от качества принятых управленческих решений зависит результат последующей экономической деятельности малых предприятий, изучение и поиск решений данной проблемы становится одной из основ развития малого предпринимательства в России. Процессы разработки и принятия управленческих решений при формировании предпринимательской единицы должны учитывать не только внешние факторы предпринимательской среды (спрос на товар, экономическую ситуацию и др.), но и внутренние (личностная стратегия, предпринимательский потенциал и др.). Таким образом, важным аспектом становится правильный выбор методов и подходов при анализе, оптимизации, прогнозировании и экономическом обосновании управленческих решений, а так же наличие инструментария, используемого при их разработке и принятии, что и определяет необходимость:
разработки научно-методических основ принятия управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур;
предложения вариантов внедрения и доведения их до уровня практической применимости;
обоснования значимости разработанных методических основ для потенциальных предпринимателей.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, разработки, внедрения и оценки последствий принимаемых управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, необходимость их научного осмысления, комплексного и системного анализа, предопределили выбор темы, постановку целей, задач и содержание диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Степень научной разработанности темы функционирования малых предпринимательских структур, как в отечественной, так и в зарубежной литературе достаточно высока. Однако ощущается недостаток в теоретических и методологических работах по вопросам принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
Исследуемая проблема носит комплексный характер. Фундаментальные положения теории предпринимательства и проблемы его развития раскрыты в работах зарубежных ученых: Друкера П., Ансоффа И., Акоффа Р., Портера М., Томпсона Д., Немчина А.М., Кагановой Ш., Лапуста М.Г., Мамонтова В.Д., Шумпетера Й. и других авторов, которые рассматривают вопросы функционирования систем различного типа, характеризуют внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на функционирование систем. Особенности становления, развития и функционирования предпринимательства исследованы такими отечественными учеными, как Богачев В.Ф., Виленский А.В, Грунин О.А., Ивлева Е.С., Колтынюк Б.А., Крупанин А.А., Лавлинский С.М., Перегодова Н.В., Попков В.П., Пилявский В.П., Рубе В.А., Румянцева Е.Е., Цыганов В.В. и др. Вопросы управления и принятия управленческих решений на предприятиях отражены в работах таких авторов: Асаула А.Н., Багиева Г.Л., Богачева В.Ф., Горенбургова М.А., Краюхина Г.А., Крупанина А.А. и многих других авторов.
Несмотря на большой вклад ученых в данных областях исследования, проблема принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур не решена.
Объектом диссертационного исследования является процесс формирования и развития малых предпринимательских структур.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе создания и развития малых предпринимательских структур.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических основ принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
Достижение поставленной цели обеспечивается последовательным решением комплекса взаимосвязанных задач:
-
Исследовать состояние и специфику создания малых предпринимательских структур и выявить тенденции и факторы, приводящие к прекращению их деятельности.
-
Дать характеристику используемых методов и средств принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
-
Выявить проблемы, стоящие на пути повышения эффективности управленческих решений при создании малых предпринимательских структур, и предложить варианты их решения.
-
Выявить и провести анализ факторов предпринимательской среды, оказывающих влияние на принятие эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
-
Разработать методические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений по созданию малых предпринимательских структур.
-
Предложить вариант реализации научно-методических рекомендаций принятия эффективных управленческих решений.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили методы и концепции, представленные в классической и современной экономической литературе, предлагающие использование различных подходов к эффективному управлению, которые позволяют разработать направления по совершенствованию организации процесса принятия управленческих решений. В основу исследования также положены законодательные акты Российской Федерации, методические документы по рассматриваемой проблеме и статистические исследования, проводимые государственными органами статистики и наблюдения.
Исследование проводилось с использованием методов системного, статистического и функционального анализа. Решение проблематики диссертационного исследования выполнялось на основе моделирования и экспертной оценки.
Отраженные в диссертации научные положения соответствуют формуле специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства), а достигнутые результаты исследования – п. 8.11 «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах».
Структура работы обусловлена целью, последовательностью решения задач исследования и включает введение, три главы, заключение, список литературы.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, раскрыта степень ее изученности, сформулированы цель и задачи, определены научная новизна, объект, предмет исследования, теоретическая и практическая значимость и эмпирическая база, раскрыта апробация основных результатов диссертационного исследования.
В первой главе «Теоретические основы принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур» проведен анализ состояния малых предпринимательских структур, специфика их создания, выявлены тенденций их развития и факторы, приводящие к прекращению их деятельности. Дана характеристика современных методов и средств принятия управленческих решений при создании предпринимательских структур. Определены проблемы функционирования предпринимательских структур, на основании этого предложены пути повышения эффективности принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
Во второй главе «Разработка подходов к анализу и оценки эффективности управленческих решений на этапе создания предпринимательских структур» представлены основные положения методических основ принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур. Предложена структура и взаимосвязь факторов предпринимательской среды и процесса принятия решений при создании предпринимательских структур. Рассмотрены варианты эффективности принимаемых управленческих решений. Проведено исследование параметров предпринимательской среды. Дано обоснование системы показателей для принятия управленческих решений при создании малых предпринимательских структур.
В третьей главе «Методические рекомендации по принятию эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур» разработан метод анализа показателей предпринимательской среды. Предложены методические рекомендации принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур. Обоснован и предложен вариант реализации научно-методических рекомендаций принятия эффективных управленческих решений при создании малых предпринимательских структур, основанный на создании, внедрении информационно-аналитического центра для малых предпринимательских структур.
В заключении обобщены и изложены основные результаты проведенного исследования, сформулированы теоретические выводы и практические рекомендации, вытекающие из результатов диссертационного исследования.
