Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Теоретическое обоснование выделения инновационной стратегии как
элемента стратегической документации предприятия 11
1.1 Значимость реализации предприятиями инновационной стратегии для
модернизации России 11
-
Понятие инновационной стратегии и ее роль в системе управления корпорацией 22
-
Концепция повышения стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии 30
Выводы по Главе 1 49
Глава 2 Методика формирования инновационной стратегии в целях повышения
стоимости корпорации в условиях модернизации 50
-
Систематизация теоретических предпосылок и формирование методики разработки инновационной стратегии 50
-
Особенности построения финансовой модели в целях повышения стоимости корпорации 66
-
Роль бизнес-кейса в инновационной стратегии корпорации 71
2.4 Методические особенности приоритизации инновационных проектов 76
Выводы по Главе 2 79
Глава 3 Совершенствование методических подходов повышения эффективности
реализации инновационной стратегии 81
3.1 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере
производственно-инжиниринговой корпорации 81
-
Характеристика предприятия и анализ эффективности бизнес-направления «Алюминиевые конструкции» для реализации инновационной стратегии 81
-
Разработка проекта инновационного развития приоритетного бизнес-направления корпорации 92
3.2 Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на примере
корпорации энергетического сектора 102
-
Характеристика корпорации и основные направления инновационного развития, определенные стратегией ОАО "ФСК ЕЭС" 102
-
Повышение эффективности реализации инновационной стратегии 106
3.2.3. Современные технологии развития электроэнергетики необходимые для
формирования инновационной стратегии корпорации энергетического комплекса
114
3.3. Формирование ключевых показателей управления стоимостью корпорации.... 123
Выводы по Главе 3 129
Заключение 130
Список литературы 134
Приложения 145
Приложение 1. Методологические основы формирования региональных и
муниципальных моделей перевода экономики на инновационный путь развития. 146
Приложение 2. Основные виды стоимости в системе стратегического управления 154
Приложение 3. Современные технологии развития электроэнергетики, необходимые
для формирования инновационной стратегии компании энергетического комплекса
161
Введение к работе
В условиях всеобщего кризиса, обострившего системный кризис в России, основными конкурентными преимуществами предприятий, организаций, отраслей, комплексов становится возможность сокращения затрат при увеличении объемов производства, сохранение и рост показателей инновационной активности и эффективности бизнеса. Такое соотношение составляющих формирует прочную основу для проведения высокорезультативной модернизации. Если его не наблюдается, необходимы кардинальные меры, обеспечивающие успех модернизации.
С одной стороны - это трудновыполнимая задача. С другой - вполне решаемая при условии реального перехода к модернизации на основе целевого подготовительного этапа, включающего комплекс результативных мер, обеспечивающих планомерность и экономичность мер модернизации в национальном хозяйстве. В числе мер: переход на инновационный путь развития, обеспечиваемый системой бенчмаркинга, коммерциализация научных разработок, опережающих существующий технологический уклад.
Рассмотрев основные концепции развития, предоставляемые зарубежными и российскими источниками информации, можно отметить, что большая часть современных авторов определяет развитие инноваций как важнейший инструмент повышения конкурентоспособности и создания дополнительной стоимости. При этом развитие инноваций зависит от обеспечения непрерывного потока инвестиций в повышение качества и наукоемкости продукции. Важнейшим инструментом управления этим процессом становится инновационная стратегия модернизации. В процессе формирования устойчивого развития России на основе модернизации необходимо опираться на долгосрочные задачи развития общества, повышение инновационной, экологической характеристик, с учетом комплексного развития человеческого потенциала и качественного социального обеспечения.
Согласно анализу теоретической базы, представленному в диссертации, инновационная стратегия - система, определяющая долгосрочные цели, приоритеты стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности предприятий, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации ее задач.
Важнейшая функция инновационной стратегии - посредством инвестиций осуществлять обновление основных фондов на основе использования научно-технических разработок, позволяющих организовать производство инновационной конкурентоспособной продукции и внедрение новых технологий производства и управления. Без инновационной составляющей инвестиции могут оказаться низкоэффективными. Как составной ее элемент необходима коммерциализация сектора научных разработок.
Инновационная функция инвестиций в стратегии заключается в осуществлении межотраслевого перераспределения амортизации, прибыли и привлеченных средств для ее осуществления.
Так как всеобщий кризис поэтапно проявлялся первоначально в финансово-банковской системе, с последующим переходом к производственной сфере, обрабатывающей промышленности, сельскому хозяйству, строительству, снижая свою напряженность в экспортно-сырьевых отраслях, зависимость спада производства и уровня конкурентоспособности перерабатывающих отраслей от сырьевых ресурсов за кризисный период увеличилась. Для обеспечения в ближайшей перспективе устойчивого развития страны необходимо пропорциональное, сбалансированное с оптимальными потребностями развитие экономики и осуществление системных мероприятий модернизации.
Ключевым, стратегическим фактором повышения конкурентоспособности России является модернизация экономики на основе формирования новых возможностей для инновационного предпринимательства и венчурных инвестиций, повышения энергоэффективности экономики, использования механизмов трансферта технологий и повышения качества кадрового потенциала страны.
Для перехода к инновационному типу воспроизводства в России необходимо обеспечить преемственность развития науки и инноваций, реализовать отработку основных механизмов государственной поддержки сферы исследований и разработок, осуществить рациональный выбор направлений исследований, развить научно-технический потенциал на долгосрочный период и расширить круг инновационно-активных компаний до уровня развитых стран. Для этого требуется мобилизация ресурсов в национальный инвестиционный фонд модернизации. Одним из источников поступления в него средств станет приватизация государственной собственности. С учетом управленческих погрешностей прошлой массовой приватизации необходимы научно-обоснованные меры и критерии оценки стоимости государственной собственности, намечаемой для приватизации.
В целях повышения инновационной активности организации, при высоком уровне результативности капитальных вложений, эффективным инструментом для этого становится система управления стоимостью компаний. При проведении оценки необходим учет всех структурных элементов на основе дерева целей и показателей системы управления стоимостью корпорации, позволяющих контролировать эффективность менеджмента в долгосрочной перспективе. Такая система позволяет принимать качественные управленческие решения на базе системного и структурного анализа и управления взаимосвязанными критериями и целевыми нормативами, и соответственно - осуществлять реализацию политики инновационного развития в общегосударственных интересах модернизации.
Для сохранения конкурентоспособности и привлечения крупных инвестиций или партнеров в инновационные проекты, способные вывести предприятие на качественно новый уровень развития, концепция управления стоимостью компании становится особенно актуальной. Результаты кризисных процессов в экономике влекут за собой ужесточение конкуренции, формируют новые требования со стороны партнёров и клиентов.
Особенно значительной становится эффективная инвестиционная деятельность, необходимость формирования инновационной политики в форме стратегии, которая представляет собой единую высокоинтегрированную систему, состоящую из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели компании. Инновационная стратегия базируется на принципах основного стратегического плана корпорации, выбранной концепции развития, основанной на долгосрочных прогнозах, инновационно-инвестиционном стратегическом анализе.
Разработка и реализация инновационной стратегии позволяет эффективно планировать, контролировать и направлять действия менеджмента в целях повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
В условиях сложных структурных изменений в России даже крупные компании не всегда уделяют внимание разработке формализованной инновационной стратегии и выделению отдельной организационной единицы, курирующей ее реализацию (часто, департамент стратегии и развития).
Необходимость разработки инновационной стратегии продиктована интенсивностью изменений факторов внешней инновационной и инвестиционной среды, темпами технологического прогресса, конкуренции, частыми колебаниями конъюнктуры рынка.
В целом, актуальность исследования темы диссертации определяется необходимостью разработки теории и совершенствования практики управления процессами инновационного развития и приватизации государственной собственности в условиях ограниченных финансовых ресурсов и реального определения стоимости компании в целях модернизации.
Методологическую и теоретическую основу исследования инноваций и инновационного менеджмента составили труды авторов: П. Бишопа, В. П. Баранчеева, С.В.Валдайцева, Л.М.Гохберга, Б.Н. Кузыка, Т. Келли, Д.И.Кокурина, Н.Д.Кондратьева, Т. Коупленда, В.И. Кравцовой, С.Майтала, Орлова А.И., В. Б. Перевязкина, Гарольда Л. Сиркина, Роберта Б. Такера, М. Ташмана, Роберта Шелтона, Й.А. Шумпетера, Марка Дж. Эпштейна, Ю.В. Яковца и Других.
Методологическую и теоретическую основу исследования концепций инновационной и инвестиционной стратегии составили труды российских и зарубежных авторов: Г. Бирмана, И.А. Бланка, К.Т. Бясова, В.П. Грузинова, Д.А. Ендовицкого, Т. Кейли, Ю.А. Корчагина, С.
Майерса, Д. Мередит, М. Мескона, Н.П. Николенко, В.М. Серова, Суини М., Б. Твисса, Ф. Шарпа, СВ. Шкодинского, И.А. Шумпетера и др.
Вопросы повышения стоимости компании нашли отражение в научных трудах: В.М. Анынина, И.В. Выходцева, А. Дамодарана, В.Е. Есипова, Р.Г. Ибрагимова, Т. Коуплена, А. Раппапорта, Д. Стерна, Б. Стюарта, Д.В. Степанова, А.А. Твердохлеба, Р.Фостера, В.А. Щербакова и других.
Анализ литературных источников по инновационному менеджменту и управлениями инвестициями в инновации в условиях российской экономики показывает, что вопросы формирования инновационной стратегии не получили высокопрофессионального освещения. Их изложение ограничено. Наряду с этим, наблюдается недостаточность теоретических и научно-методологических разработок по реализации инновационной политики с обеспечением необходимыми инвестициями в целях роста конкурентоспособности и стоимости предприятия. Опыт крупных российских компаний зачастую основывается на исследовании зарубежных источников, практических примерах зарубежных организаций. Однако единого подхода к созданию организационно-управленческой документации, необходимой для успешной инновационной деятельности и повышения стоимости корпорации не определено.
Целью диссертации является разработка методических подходов к формированию и реализации инновационной стратегии в целях повышения устойчивости экономики и конкурентоспособности корпорации для регулирования ее стоимости в зависимости от уровня инновационности.
В рамках поставленной цели в диссертации решены следующие задачи: - определены основные тенденции инновационного развития России и обоснована необходимость разработки стратегий инновационного развития и расширения расходов на НИОКР; - выявлены формы регулирования и управления инновационно-инвестиционной деятельностью корпорации, проанализированы концепции повышения стоимости в зависимости от качества управления; систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения рыночной стоимости компании, отражающие взгляды российских и зарубежных авторов; разработаны методические рекомендации по разработке инновационной стратегии в целях повышения стоимости корпорации; обобщены результаты реализации корпорациями инновационной стратегии в процессе повышения стоимости в условиях проведения государством политики модернизации; - обоснованы методические рекомендации для построения финансовой модели корпорации и формирования бизнес-кейсов инновационных проектов инвестиционного портфеля; - предложены новые технологии повышения эффективности реализации инновационно- инвестиционной стратегии на практических примерах корпорации ОАО «Главстрой» и ОАО «ФСК ЕЭС».
Объектом исследования в диссертации приняты организации, осуществляющие инновационную деятельность, в том числе ОАО «Главстрой - инжиниринговая компания», ОАО «ФСК ЕЭС», где были апробированы результаты диссертационного исследования.
Предметом исследования в диссертации являются методы и механизмы разработки и организационно-методического обеспечения инновационной стратегии в целях оптимизации инвестиций в условиях модернизации.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых и практиков в области теории стратегического управления, инвестиционного менеджмента и управления инновационными процессами. В диссертационной работе использованы общие формально-логические методы и приемы познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), их системная интерпретация с элементами факторного анализа и экономико-математического моделирования. Использованы положения практикуемых теорий менеджмента; методы теории стратегического планирования, концепция повышения стоимости (VBM — Value-Based Management), система сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard); методология Форсайт.
Информационную базу исследования составляют: законодательная база Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, организационно-методическая и стратегическая документация российских и иностранных корпораций, научные положения и выводы, сформулированные в публикациях российских и зарубежных специалистов, а также информация, размещенная в сети Интернет.
Диссертация выполнена в соответствии с п. 2. Управление инновациями. 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, размещенного на сайте Министерства образования и науки РФ.
Научная новизна заключается в разработке структурированной методики формирования инновационной стратегии для достижения цели повышения стоимости корпорации. Основные результаты диссертационного исследования, определяющие его научную новизну и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Систематизированы методы разработки инновационной и инвестиционной стратегии, концепции повышения стоимости корпорации, сформулирована концепция повышения рыночной стоимости корпорации за счет реализации инновационной стратегии, в условиях проводимой государством политики модернизации. В рамках концепции автором предложено новое определение инновационной стратегии, реализуемой в целях повышения стоимости корпорации, позволяющей повышать уровень инвестиций для модернизации на инновационной основе.
2. На основе анализа статистических индикаторов инновационной деятельности, структуры формирования нормы накопления и валового внутреннего продукта РФ показана значимость формирования и реализации предприятиями инновационной стратегии в системе социально-экономического развития страны в условиях модернизации.
3. На основе предложенной автором концепции в диссертации предложена методика формирования инновационной стратегии, рекомендуемой к применению корпорациями в новых условиях развития российской экономики. Предложенная методика включает блоки стратегического анализа, разработки, реализации инновационной стратегии и контроля ее реализации, что позволит повысить уровень обоснованности стратегии.
4. Обоснованы рекомендации по совершенствованию метода финансового моделирования, применительно к оценке эффективности реализации инновационных проектов и оценке стоимости предприятия в целом. Представлены особенности формирования финансовой модели корпорации при реализации инновационной стратегии.
5. Разработаны методические рекомендации по составлению бизнес-кейса инновационного проекта и обоснована роль данного документа для повышения обоснованности инновационной стратегии.
Представлена система ключевых показателей для управления стоимостью корпорации, структурированная в виде стратегической карты с последовательной декомпозицией целей верхнего уровня до отдельных показателей (на примере ОАО «Главстрой - инжиниринговая компания», реализующей инновационную стратегию в целях повышения стоимости корпорации).
Предложены методы повышения эффективности реализации инновационной стратегии, оценки эффективности инновационных проектов с учетом системной значимости, а также стратифицированная система оценки эффективности реализации инновационной стратегии (на примере ОАО «ФСК ЕЭС»).
Практическое значение результатов диссертационного исследования
Положения, содержащиеся в диссертации, позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе оперативного и стратегического управления инновационной деятельностью, ориентированной на повышение стоимости корпорации.
Представленная методика разработки инновационной стратегии, адаптированная к российской специфике и современным условиям развития экономики, ориентирована на доступное применение ее субъектами экономики.
Теоретические выводы и практические рекомендации диссертации позволяют повысить эффективность инновационной деятельности компаний, что будет способствовать улучшению показателя динамики нормы накопления в экономике страны, а также положительно отразится на устойчивости социально-экономического развития.
Полученные результаты исследования могут быть включены в тематику следующих учебных дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управлением предприятием».
Апробация и внедрение результатов диссертации
Основные положения и научные результаты исследования были рассмотрены на международных и межрегиональных научно-практических конференциях, совещаниях и семинарах: на III Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Россия-ХХ1 век». (ДВГУ, Оксфордский Российский фонд, 2010 г.); на X Международной научной конференции молодых ученых ГНИУ "Совет по изучению производительных сил" (СОПС) (Москва, 2009 г.); на II Международной научно-практической конференции «Современные проблемы народно-хозяйственного комплекса» (Москва, Центр экономико-математических исследований им. А.С. Баренбойма, 2010 г.); на II Международной научно-практической конференции «Экономические науки в России и за рубежом» (Москва, 2011 г.); на VI Научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Инновационное развитие современной экономики: теория и практика» (Москва, Евразийский открытый институт, 2010 г.); на II Заочной научной конференции "Теория и практика современной науки" (Москва, 2010 г.), на заседании Рязанской городской Думы по вопросу рассмотрения стратегии социально-экономического развития Рязанской области до 2020 года (Рязань, 2008 г.).
Автор принимал участие в разработке стратегических документов социально-экономического развития регионов Центрального федерального округа РФ в качестве старшего научного сотрудника: "Разработка модели индикативного управления экономикой Тверской области", "Комплексная программа и долгосрочная Концепция социально-экономического развития Рузского муниципального района", "Комплексная программа социально-экономического развития Рязанской области на период 2008-2011 гг.", "Стратегия социально-экономического развития Рязанской области до 2027 года".
Результаты диссертации были внедрены на практике в ОАО «Главстрой -инжиниринговая компания», которая входит в промышленный сектор крупной российской корпорации, реализующей концепцию управления стоимостью корпорации за счет инновационного развития. Сектор объединяет более 20 предприятий, производящих свыше 18 тысяч наименованиії строительных материалов и конструкций, Численность персонала промышленного дивизиона превышает 20 тысяч человек. В ОАО «Главстрой - инжиниринговая компания» внедрены методические рекомендации формирования инновационной стратегии для достижения цели повышения стоимости корпорации. Утверждена организационно-распорядительная документация по обеспечению реализации инновационной стратегии: приказы о порядке разработки Инновационной стратегии, о порядке рассмотрения перспективных стратегических альтернатив, распоряжения, утверждающие формат отчетных документов по разработке финансовой модели корпорации, инновационных бизнес-кейсов, регламенты Рабочей группы по новым бизнес-направлениям, Комитета по новым продуктам и т.п.
При реализации инновационной стратегии ОАО «Главстрой-инжиниринговая компания» руководством было принято решение по финансированию проекта модернизации завода ОАО «Конструкция», который принес дополнительную стоимость корпорации, способствует повышению показателей социально-экономического развития Ленинского района Московской области, в котором локализуется производство.
Также результаты, полученные в диссертации, были внедрены в корпорации ОАО «ФСК ЕЭС» в форме инновационной программы, позволяющей повысить эффективность инвестиционной деятельности с учетом роста в ней доли инновационных проектов, которая также позволила упорядочить процесс формирования, согласования и более четко регламентировать реализацию инновационной программы, повысить ее убедительность для органов государственного управления.
Кроме того, при апробации диссертации в ОАО «ФСК ЕЭС» повышен уровень контроля за реализацией инвестиционной программы корпорации, зафиксирован рост информационной обеспеченности среднесрочного бюджетного процесса реализации инновационных и инвестиционных проектов, что позволило сократить затраты по новому строительству в среднем на 10%. В ходе реализации инновационной стратегии в 2010 году получено 15 патентов, в том числе на полезные модели и изобретения.
Публикации. Важнейшие методологические и прикладные результаты диссертации опубликованы в 12 научных работах, в том числе пять статей в журналах, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ для публикации результатов научных исследований. Объем принадлежащих лично автору опубликованных материалов составляет 4,36 авт. листа.
