Введение к работе
Актуальность темы исследования. Наличие системы стратегического управления транснациональной корпорацией (далее – ТНК) является объективно необходимым условием ее эффективной деятельности в рыночной экономике. Данная система позволяет транснациональной корпорации определять долгосрочные перспективы развития и пути достижения стратегических целей. Она обеспечивает увеличение стоимости бизнеса и создает потенциал успеха корпорации на рынке в будущем.
В условиях динамичного изменения внешней воздействующей среды требуется разработка принципиально новых подходов к адаптивному развитию системы стратегического управления ТНК. Важно обеспечить стратегическую гибкость и способность маневрировать ресурсами, мобилизовывать их в том направлении развития, которое может принести максимальные экономические выгоды.
Для отечественных и зарубежных транснациональных корпораций, осуществляющих деятельность в России, актуализируется потребность в более полном учете структурных и институциональных преобразований российской экономики, основу которых составляет переход на инновационный путь развития и модернизация промышленности. В данных условиях стратегическое управление транснациональными корпорациями должно быть максимально ориентировано на государственные приоритеты, более полно учитывать объективные условия модернизационных процессов с тем, чтобы обеспечить устойчивое функционирование в долгосрочном периоде.
Возрастает необходимость внедрения новых механизмов стратегического управления, позволяющих распознавать и воспринимать изменения в рыночной среде, а также обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям. Они должны обеспечивать достаточный уровень информированности корпорации о структурных изменениях в экономике и создавать предпосылки для расширения участия в экономических процессах. Требуется совершенствование организационно-экономических инструментов адаптивного развития системы стратегического управления ТНК на основе внедрения в управленческий процесс современных технологий и повышения качества стратегического планирования. Важно обеспечить более полный учет рисков стратегического управления и повысить результативность контроля над процессом реализации стратегического плана развития корпорации.
Увеличилась потребность в обеспечении соответствия системы стратегического управления корпорацией возросшим требованиям к процессу управления корпорацией в современных условиях. Существующие разработки по формированию и совершенствованию системы стратегического управления во многом не соответствуют современным реалиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью. В связи с этим система стратегического управления должна обладать оперативностью принятия управленческих решений.
В кардинальном обновлении нуждается методологическая основа развития системы стратегического управления. Она должна отражать все содержание стратегического управления, включая его прогнозные и аналитические аспекты. Стратегическое управление должно характеризоваться не только системностью, но и своеобразной стратегической культурой менеджеров, причастностью к реализации стратегических целей всего персонала. Тем самым актуализируется задача формирования таких внутрикорпоративных отношений, в рамках которых каждый сотрудник имел бы отношение к стратегическому развитию корпорации.
В целом актуальность данного исследования обусловлена существующей необходимостью разработки концептуальных основ и механизма адаптивного развития системы стратегического управления ТНК в условиях инновационного развития экономики и модернизации промышленности.
Степень научной разработанности темы. В наибольшей мере зарубежными и отечественными учеными уделено внимание исследованию стратегического управления, его сущности и основным характеристикам. Представителями западных школ в области стратегического менеджмента являются: И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Т. Йеннер, Дж.Б. Куинн, П. Линдерт, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А.Томпсон, К. Штерн. В частности, в трудах Игоря Ансоффа содержится всесторонний анализ стратегического планирования. Кеннет Эндрюс создал модель стратегии, основанную на оценке внутренней и внешней среды организации. Ричард Кох, У. Чан Ким, Рене Моборн и Карл Штерн в своих научных трудах глубоко исследовали теорию разработки стратегии. В фундаментальных трудах Филипа Котлера достойное место занимают проблемы стратегического маркетинга.
Существенный вклад в разработку теоретических и методологических аспектов стратегического управления организацией внесли такие отечественные ученые, как: Архипов В.М., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Егоршин А.П., Окрепилов В.В., Лунев В.Л., Клейнер Г.Б., Кныш М.И., Кукура С.Т., Макаров В.Л., Маленков Ю.А., Петров А.Н., Поршнев А.Г., Тренев Н.Н., Уткин Э.А., Шевченко Б.И.
Довольно много работ отечественных ученых посвящено вопросам возникновения и развития крупных интегрированных структур, а также особенностям стратегического управления подобными структурами. Среди них: Аксенов В.С., Зайцев В.Н., Ильин М.С., Тихонов А.Г., Храброва И.А., Шиткина И.С.
Проблемы развития и функционирования ТНК отражены в работах Булатова А.С., Кузьминой Т.И., Пашина С.Т., Пивоварова И.С., Шишина С.В., Хасбулатова Р.И.
Вместе с тем, проведенный анализ показал, что научные исследования в области стратегического управления транснациональными корпорациями недостаточно увязаны с общенациональной концепцией экономического развития страны. Это вызывает необходимость проведения комплексного анализа системы стратегического управления ТНК, факторов и тенденций, определяющих потребность ее адаптивного развития, а также определения концептуальных подходов к выработке организационно-экономического механизма совершенствования данной системы в современных экономических условиях.
Объектом исследования являются отечественные и зарубежные транснациональные корпорации, осуществляющие деятельность в России.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации российской промышленности.
Научной гипотезой является предположение, что совершенствование организационно-экономического механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации российской промышленности позволит повысить ее конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочном периоде.
Целью исследования является разработка концептуальных основ и организационно-экономического механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации российской промышленности.
В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие основные задачи:
- выявить экономические предпосылки и тенденции развития транснациональных корпораций;
- раскрыть основные характеристики системы стратегического управления транснациональной корпорацией;
- определить принципы адаптивного развития системы стратегического управления корпорацией в условиях изменения внешней среды и раскрыть их содержание;
- провести диагностику системы стратегического управления транснациональной корпорацией «Энка», осуществляющей деятельность на российском рынке;
- определить концептуальные подходы к выбору направлений стратегического развития транснациональной корпорации с учетом государственных экономических приоритетов;
- разработать предложения по совершенствованию организационно-экономических инструментов стратегического управления транснациональной корпорацией;
- разработать методический аппарат осуществления аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях транснациональной корпорации.
Теоретическая основа исследования. Общетеоретическую основу исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат. Оно базируется на положениях теории управления социально-экономическими процессами и предприятиями. В основу работы положены концептуальные подходы, содержащиеся в классических трудах отечественных и зарубежных ученых по данной тематике. Особую значимость для исследования имеют работы, посвященные общей теории организационно-экономической структуры как важнейшему составному элементу управления, а также теории экономических механизмов.
Методологической базой исследования являются общенаучные и общелогические методы: сравнение и аналогия; обобщение и классификация; анализ и синтез; причинно-следственный анализ. В ходе исследования системы стратегического управления корпорацией применялся системный, процессный и функциональный подходы. Диагностика системы стратегического управления корпорацией «Энка» и анализ современного состояния российской промышленности осуществлялись с применением экономико-статистических методов и SWOT-анализа. В процессе формирования концептуального подхода к разработке механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией применялся структурно-логический метод анализа и институциональный подход.
Эмпирическую базу исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность корпоративных образований, привлечение в российскую экономику прямых иностранных инвестиций, а также официальные статистические и справочные данные, аналитические материалы Министерства экономического развития Российской Федерации. При написании работы особое внимание уделялось поиску и систематизации факторов, раскрывающих сущность стратегического управления корпорацией в рыночной экономике. Помимо монографической литературы в качестве информационной основы исследования были использованы периодические издания по проблемам современного менеджмента, материалы научно-практических конференций, а также Интернет-ресурсы. Проанализированы разработки научных коллективов и отдельных ученых Института экономики РАН, Российского государственного гуманитарного университета и Государственного университета управления.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании организационно-экономического механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией в условиях модернизации российской промышленности с целью расширения возможностей участия корпорации в данном процессе и повышения ее конкурентоспособности. В том числе:
- выявлены современные тенденции развития транснациональных корпораций, отражающие возрастание их значимости в международных экономических процессах, в обеспечении интеграции России в мировую экономику, и раскрыты существенные особенности управления транснациональной корпорацией, в том числе жесткий контроль со стороны головной компании в части разработки и реализации корпоративной стратегии, научно-исследовательских разработок и инноваций;
- уточнены структурные элементы системы стратегического управления транснациональной корпорацией, исходя из методологического подхода, что стратегия является ее базовой составляющей, а также предложена структурная модель системы стратегического управления, отражающая взаимозависимость и взаимообусловленность следующих подсистем: управляющей; целевой; структурно-функциональной; социально-поведенческой; инструментальной; самоорганизации; информационно-ресурсной;
- определены функции механизма саморазвития и адаптации системы стратегического управления корпорацией, включающие: диагностику функционирования системы стратегического управления, ее возможностей и задач; разработку и внедрение в систему стратегического управления постоянно поддерживающих ее стимуляторов; выявление новых тенденций и направлений развития системы стратегического управления; анализ форм и методов обновления системы стратегического управления; преобразование системы стратегического управления;
- определены принципы адаптивного развития системы стратегического управления корпорацией в условиях динамичного изменения внешней среды, в том числе: эффективности системы стратегического управления корпорацией; оптимального распределения функций и полномочий в процессе стратегического управления; ориентации на инновационное развитие корпорации; адаптивности к изменениям внешней воздействующей среды; использования прогрессивных методов и инструментов стратегического управления;
- выявлены наиболее значимые факторы странового риска, которые оказывают существенное влияние на деятельность транснациональных корпораций в посткризисный период, определены экономические условия модернизации российской промышленности и предложена модель выбора стратегического развития транснациональной корпорации с учетом приоритетов государственной политики в области инновационного развития экономики и условий модернизации промышленности;
- определены пути совершенствования организационно-экономических инструментов стратегического управления ТНК, включая развитие организационной структуры стратегического управления; совершенствование стратегического планирования с целью повышения его гибкости; мобилизацию инвестиционных и финансовых ресурсов на решение тех стратегических задач, которые способны принести наибольшие экономические выгоды; развитие информационно-ресурсной базы; повышение мотивации сотрудников; минимизацию стратегических рисков; обеспечение высокого качества контроля реализации стратегического плана развития корпорации;
- разработана методика проведения аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях транснациональной корпорации, включающая выбор критериев оценки результативности, которые позволяют дать качественную и количественную характеристику выполнения маркетинговых мероприятий и с высокой степенью достоверности оценить эффективность данной стратегии с точки зрения финансово-экономических результатов деятельности.
Основные научные результаты. В качестве результатов исследования на защиту выносятся следующие положения:
1. Для транснациональных корпораций характерны как общие тенденции развития мировой экономики, проявляющиеся в дальнейшем развитии производительных сил, углублении процесса международного разделения труда, так и специфические, связанные с системой экономических отношений в отдельных странах. В том числе: высокий динамизм развития ТНК за счет огромного ресурсного потенциала; усиление ориентации организационной структуры корпорации на гибкость и мобильность производства продукции; дальнейшая концентрация и централизация капитала; увеличение числа выполняемых ТНК функций в рамках развития мирового производства; увеличение доли ТНК, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции; рост численности работников транснациональных корпораций за рубежом. Данные тенденции определяют основной вектор развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией.
2. Формирование конкурентных преимуществ транснациональной корпорации осуществляется в рамках функционирования системы стратегического управления. Она является объективно необходимым условием повышения эффективности стратегического управления корпорацией в рыночной экономике. Система стратегического управления относится к многоуровневым системам и представляет собой динамичную саморегулируемую целостность. Данная система позволяет корпорации: видеть будущее и определять пути достижения стратегических целей; увеличивать стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность; увеличивать прибыльность и рентабельность; эффективно использовать ресурсы в условиях их ограниченности; наполнять оперативную деятельность стратегическим смыслом; контролировать оперативную деятельность и достигать стратегических целей.
3. Адаптивное развитие системы стратегического управления транснациональной корпорацией должно базироваться на совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных принципов, которые в наибольшей мере отражают закономерности развития транснациональных корпораций, соответствуют рыночным отношениям и механизмам хозяйствования, обеспечивают повышение эффективности стратегического управления корпорацией и ее адаптивности к динамичным изменениям внешней среды. Оно обеспечивается, прежде всего, адаптивным характером стратегического планирования, которое позволяет гибко реагировать и приспосабливаться к изменениям внешних факторов, а также вносить необходимые корректировки по мере изменения деловой и социальной обстановки. Предпосылками к своевременному регулированию параметров управленческой деятельности являются результаты контроля реализации стратегических целей и задач.
4. Результаты диагностики системы стратегического управления зарубежной ТНК «Энка» показали, что она характеризуется наличием общих стратегических целей развития корпорации в целом и входящих в нее компаний. Стратегия корпорации ориентирована на достижение долгосрочных целей и задач по основным направлениям финансово-экономической деятельности. Головная компания обеспечивает полный цикл стратегического планирования и определяет общие стратегические цели, которыми являются: рост ценности компании; удержание лидирующих позиций на рынке; обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов компании. В управленческом аспекте ТНК ориентирована на ускоренную реализацию сложных программ и инвестиционных проектов. Данная система отличается способностью оперативного реагирования на происходящие изменения на рынках стран-присутствия и способностью приспосабливаться к новым условиям хозяйственной деятельности.
5. Экономические условия модернизации российской промышленности характеризуются: дисбалансом отраслевой структуры промышленного производства; низким уровнем инвестиций в основной капитал; неудовлетворенной потребностью отечественной промышленности в высокотехнологичном оборудовании; высоким уровнем энергоемкости и трудоемкости промышленного производства; увеличением зависимости предприятий промышленности от импортных поставок оборудования; низким уровнем конкурентоспособности отечественной промышленности. Успешному решению сложных задач промышленной модернизации могут способствовать следующие факторы: развитая индустриальная инфраструктура; накопленный производственный и научно-технический потенциал; значительная сырьевая ресурсная база; поддержка государства на федеральном и региональном уровне. Процесс модернизации российской промышленности создает новые возможности для участия в этом процессе транснациональных корпораций.
6. Совершенствование механизма адаптивного развития системы стратегического управления транснациональной корпорацией направлено на обеспечение ее конкурентоспособности и предполагает: обеспечение эффективного взаимодействия государства и ТНК с целью реализации приоритетов в области инновационного развития экономики; оптимизацию организационной структуры стратегического управления корпорацией; совершенствование процесса стратегического планирования. Ориентация стратегического развития ТНК на государственные приоритеты позволяет получить дополнительные экономические выгоды. С целью повышения уровня адаптивности организационной структуры стратегического управления следует обеспечить оптимальное распределение полномочий между головной компанией и бизнес-подразделениями, а также между органами стратегического управления корпорацией посредством делегирования полномочий на уровень дочерних обществ. Представляется целесообразным снижение горизонта стратегического планирования, а также осуществление разработки в бизнес-подразделениях концепции деятельности на среднесрочный период.
7. В качестве задачи первостепенной значимости в сфере реализации стратегических управленческих решений выступает совершенствование стратегического контроля. Предложенная методика аудита результативности реализации маркетинговой стратегии в бизнес-подразделениях ТНК является существенной для повышения его уровня. Проведение аудита результативности позволяет убедиться в соответствии маркетинговых целей реальному и прогнозируемому состоянию рыночной среды. На основе оценки результатов реализации маркетинговой стратегии осуществляется корректировка действий для достижения поставленных целей и улучшения существующих рыночных позиций.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Теоретическая значимость диссертации определяется разработкой научно-методического аппарата системно-процессного подхода к совершенствованию механизма адаптации системы стратегического управления транснациональной корпорацией к динамичным изменениям внешней среды, обоснованием взаимосвязанной и взаимозависимой совокупности принципов, моделей, средств и методов с целью повышения эффективности стратегического управления корпорацией.
Практическое значение теоретических обобщений и выводов состоит в том, что полученные результаты исследования позволяют на более совершенной методологической основе решать вопросы адаптации системы стратегического управления отечественных и зарубежных транснациональных корпораций к условиям модернизации российской промышленности и обеспечивать их устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Практическое значение имеют предложения и научно обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в транснациональной корпорации. Теоретические положения исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», а также в практической деятельности менеджеров промышленных предприятий.
Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечивается, прежде всего, методологией проведенного исследования. Кроме того, нормативно-правовая база исследования включает в себя спектр действующих законодательных актов, регламентирующих деятельность корпоративных структур. Достоверность полученных результатов данной работы определяется использованием статистических источников, годовых финансовых отчетов деятельности транснациональных корпораций, что свидетельствует об объективности данных, положенных в основу проведенного исследования.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
Область исследования находится в рамках пункта 15.12. Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям и пункта 15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (15.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Апробация и реализация результатов диссертации.
Основные результаты исследования использовались в процессе стратегического планирования в транснациональной корпорации «Энка» и в ходе реализации стратегии маркетинга представительством корпорации в России, а также в учебном процессе Российского государственного гуманитарного университета.
По теме диссертации автором опубликовано 7 печатных трудов, общим объемом 4,6 п.л., в том числе лично автором – 4,3 п.л.
Структура диссертации. Цель и задачи исследования обусловили проблемное и логическое структурирование диссертационной работы. Она состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, содержащего краткие выводы и предложения, списка использованной литературы и приложения.
