Содержание к диссертации
Введение
Глава I. Факторы, определяющие уровень развития экономики
промышленных предприятий при рыночных отношениях 9
1.1.Реформирование предприятий в условиях трансформации российской экономики9
1.2. Основные закономерности функционирования предприятий
при переходе к рыночной системе экономических отношений 27
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе I 45
Глава II. Экономическая оценка и анализ эффективности
функционирования промышленного предприятия 46
2.1. Модели и принципы управления, обеспечивающие устойчивое развитие экономики промышленного предприятия 46
2.2. Системный подход к анализу показателей устойчивости функционирования и развития промышленного предприятия 82
2.3. Факторы влияния и резервы повышения экономической эффективности производства 92
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе II 107
Глава III. Основные направления совершенствования
[механизма управления устойчивого развития экономики 108 предпринимательских структур
3.1. Требования к формированию механизма управления устойчивого развития экономики предприятия 108
3.2. Совершенствование элементов системы внутрифирменного управления 113
3.3. Метод управления по целям как реализация инновационного
стиля эффективного менеджмента 121
Выводы по вопросам, рассмотренным в главе III 139
Заключение 140
Список литературы 143
Введение к работе
Вопросы перехода российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяют необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном уровне российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов хозяйствования.
Практика радикальной либерализации российской экономики в процессе перехода к рынку и ее копирование частью других государств СНГ показывают наивность и упрощенность представлений теоретиков начального этапа либерализации, что форсированное проведение рыночных реформ быстро выведет экономику на путь устойчивого подъема. В России реальное ее восстановление обозначилось через восемь лет с момента провозглашения указанных обещаний, после того как правительство отказалось от разделявшихся им ранее иллюзий относительно чудодейственности применения инструментов ограничительной финансовой и денежной политики, ориентированной на достижение макроэкономической финансовой стабилизации без устранения причин, которые вызвали углубление кризиса реальной экономики и социальной сферы.
Приобретенный в период 1988-1998 г.г. опыт свидетельствует, что изменение формы собственности при сохранении в неизменности других элементов хозяйственного механизма не может обеспечить подъем экономики (большая часть государственных предприятий изменила форму собственности, стала частной, акционерной, кооперативной и т.д., но результативность их работы остается очень низкой). В условиях перехода к рынку падение производства продолжается. Значительная часть экономистов в настоящее время пришли к выводу, что одна из главных причин кризисного состояния экономики России - это несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом требованиям
рыночной экономики, а также условиям переходного периода. На многих предприятиях и даже в целых отраслях наблюдаются не просто отдельные недостатки управления, а обобщенные признаки потери управления. Характерными «признаками потери управления являются: директор или владелец предприятия не может рационально использовать имеющийся потенциал предприятия (его основные фонды и персонал), предприятие работает в убыток, сокращает объем производства, увольняет персонал, неспособно осуществить платежи поставщикам сырья, материалов, комплектующих, выдать зарплату персоналу, внести платежи и налоги в бюджет и специальные фонды.
Из опубликованных данных по анализу состояния и перспектив экономического развития России следует, что если не будет решительных изменений в вопросах управления, то мы не сможем поднять отечественную промышленность и сельское хозяйство.
Для находящихся в стадии банкротства предприятий очень трудно найти (подобрать) грамотную управляющую команду ввиду повсеместного недостатка управленцев, владеющих методами эффективного управления в новых условиях - условиях рынка. Даже такие крупные предприятия как ЗИЛ и АЗЛК не смогли вовремя перестроить свою работу в соответствии с особыми требованиями рынка. На них не был своевременно разработан и освоен новый типаж автомобильной техники, соответствующий новым потребностям покупателей в условиях рынка. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме «МИКРОДИН» только ухудшил его экономическое положение. Привлечение иностранной консалтинговой фирмы к разработке плана выхода ЗИЛа из кризиса оказалось безуспешным. Не зная реальных российских условий, эта фирма неправильно рассчитала критический объем
производства (точку безубыточности) и план выхода ЗИЛа из кризиса рухнул.
Ставка на стихийное развитие производства в условиях рынка является ошибочной. В условиях переходного периода, как никогда прежде, ощущается низкий уровень управленческой деятельности руководящего состава. Необходимо организовать и с учетом рыночных условий проводить мероприятия, обеспечивающие устойчивое развитие предприятий и отраслей. Эта деятельность должна носить новые формы, обеспечивающие согласованную специализацию и кооперирование предприятий, соответствие типажа техники потребностям, координацию и поддержку сбыта продукции, получение необходимого сырья, материалов, кредитов.
Кроме того, предпринимаемые усилия по выводу российской экономики из кризисного состояния, введение процедуры банкротства в практику экономической жизни, задержка с реформированием предприятий обостряют проблему организации их деятельности, диктуют необходимость выбора эффективных мер антикризисного управления на основе проведения исследований и превращения научных рекомендаций в важнейший рычаг успешной предпринимательской деятельности.
В последние годы опубликован ряд работ, посвященных проблеме антикризисного управления и поиску путей совершенствования структур, определяющих главное направление повышения уровня эффективности функционирования и устойчивого развития промышленных предприятий. Несомненную теоретическую и практическую значимость приобрели работы С.Цухло, А.Яковлева, А.Вольского, В.Баринова, С.Жданова, М.Глазова и ряда других известных экономистов. Их рекомендации в определенной мере используются на отдельных предприятиях, что позволяет управленческим струтурам более эффективно решать поставленные задачи.
К сожалению, подобных рекомендаций пока выработано явно недостаточно. Необходимы дальнейшие исследования, результаты которых
позволяли бы предприятиям целенаправленно концентрировать усилия для более эффективной экономической деятельности, обеспечивающей их устойчивое функционирование и развитие в соответствии с провозглашенной миссией в системе рыночных отношений.
В связи с этим задача поиска путей совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий, решению которой посвящена данная диссертация, представляется нам весьма актуальной.
Целью диссертационного исследования является разработка научных основ формирования методов и средств эффективного управления предприятием в сложных экономических условиях и практических рекомендаций управленческим структурам, обеспечивающих устойчивое его функционирование и развитие.
Объектом исследования выступает типовое промышленное предприятие, осуществляющее производство и сбыт продукции на свободном рынке удовлетворения спроса в условиях самофинансирования и конкурентной борьбы.
Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием среднего масштаба, построенным на принципах и моделях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие объекта в сложных экономических условиях, включая кризисные ситуации.
Основные задачи, поставленные для решения в диссертации:
анализ особенностей реформирования предприятий России в
процессе перехода к рыночной экономике;
выявление общих закономерностей экономического
функционирования промышленных предприятий в условиях
рынка;
разработка моделей и принципов совершенствования управления, обеспечивающих устойчивое развитие экономики предприятия в сложных ситуациях;
разработка требований к структуре механизма управления устойчивого развития экономики предприятия и определение путей его дальнейшего совершенствования; выявление основных направлений развития управленческих структур предприятия, составляющих основу формирования инновационного стиля эффективного менеджмента. Новизна полученных в процессе исследования основных результатов выражаются в следующем:
систематизированы основные закономерности экономического функционирования предприятия в сложных условиях перехода к рынку;
разработан системный подход к анализу резервов повышения устойчивости функционирования и развития предприятия; указаны основные направления совершенствования механизма управления, обеспечивающего успешное решение
экономических задач, поставленных перед коллективом; определены факторы, стимулирующие формирование инновационного стиля эффективного менеджмента. Практическая значимость диссертационной работы заключается в появлении для специалистов сферы управления возможности более глубокого ознакомления с комплексным анализом особенностей функционирования и развития экономики промышленных предприятий в сложных условиях перехода к рынку, и, вместе с тем, практического использования разработанных методов анализа экономической ситуации и рекомендации по созданию и совершенствованию механизма управления, обеспечивающего успешное решение поставленных целей и задач.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались соискателем на годичных научных чтениях МІ СУ, апробировались при проектировании управленческих структур на предприятиях московского региона, в лекциях на социально-экономическом факультете МГСУ. Отдельные положения исследования использованы Академией труда, занятости, информатики, экономики и права МГСУ при разработке учебных пособий и учебно-методических материалов на социально-экономическом факультете.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, изложенная на 150 страницах, включая таблицы и рисунки.
