Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты взаимосвязи профессионального 11 потенциала менеджеров и конкурентоспособности промышленного предприятия
1.1. Сущностные характеристики конкурентоспособности 11
промышленных предприятий
1.2. Научные истоки, сущность и характеристика 30
профессионального потенциала менеджеров
1.3. Влияние профессионального потенциала менеджеров на 50
конкурентоспособность предприятия
Выводы по главе 63
Глава 2. Методические основы повышения конкурентоспособности
промышленного предприятия на основе управления профессиональным
потенциалом менеджеров 66
2.1. Теоретико-методические основы оценки конкурентоспо
собности промышленных предприятий 66
2.2. Методические подходы к оценке профессионального 80
потенциала менеджеров
2.3. Экономико-математическая модель оценки влияния
профессионального потенциала менеджеров на конкуренто
способность промышленного предприятия 94
Выводы по главе 109
Глава 3. Практическая апробация механизма управления развитием 111 профессионального потенциала менеджеров
3.1. Исследование состояния профессионального потенциала 111
менеджеров и конкурентоспособности промышленных
предприятий Уральского региона
3.2. Методика управления развитием профессионального потен- 127
пиала менеджеров
3.3. Апробация методики управления профессиональным 141
потенциалом менеджеров
Выводы по главе 154
Заключение 156
Библиографический список 160
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Стратегии социально-экономического развития в условиях современного постиндустриального общества ставят на повестку дня вопросы разработки экономических условий и механизмов, которые смогут обеспечить долгосрочную конкурентоспособность России в мировом сообществе. Несомненно, конкурентные преимущества современной высокоразвитой страны, региона или промышленного предприятия детерминированы особенностями человека и теми факторами, которые непосредственно обеспечиваю его профессиональную деятельность. Однако, в настоящее время «качества человеческого капитала» и «качества человеческого потенциала» отстают от требований «экономики знаний» XXI века. Суть этих требований в изменении концепции функционирования предприятия: от классической парадигмы производства товаров и услуг, к инновационной - производство знаний, ноу-хау, создание и освоение новых технологий, разработка и принятие эффективных управленческих решений, позволяющих эффективно решать стратегические и тактические задачи.
Проведенный анализ научной литературы показывает, что до настоящего времени недостаточно разработана методология управления профессиональным потенциалом персонала в целом и отсутствуют разработки методологии управления потенциалом профессиональных групп, значимых для конкурентоспособности промышленных предприятий. Очевидно, что наиболее значимой профессиональной группой в сложившихся условиях являются менеджеры. Изучение особенностей и сущностных характеристик управления профессиональным потенциалом менеджеров позволит сформировать необходимую методическую базу и выработать эффективные практические рекомендации по обеспечению повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Необходимость разработки комплексного, научно-обоснованного подхода к вопросам развития профессионального потенциала менеджеров для повыше-
5 ния конкурентоспособности промышленных предприятий определила основные направления и тему исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросам повышения конкурентоспособности предприятий посвящены работы многих исследователей. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки о конкуренции и конкурентоспособности предприятий внесли такие ученые, как Г.Л. Азоев, М. Гельванский, Л.Д. Гительман, Ю.Я. Еленева, П.С. Завьялов, Л.Р. Ильясова, И. Максимова, Р.А. Фатхутдинов, В.В. Фионин, Д.Ю. Юданов и другие. Среди зарубежных ученых следует отметить труды И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Кот-лера, А. Курно, А. Лернера, У. Оучи, Т. Питерса, М. Портера, Й. Шумпетера и других. Эти ученые разрабатывали управленческие и организационно-экономические механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия с помощью интенсивных факторов развития.
В конце XX века, появилась новая концепция повышения конкурентоспособности предприятий за счет экстенсивных факторов или внутренних, нематериальных активов. Это направление разрабатывали К. Пархалад, Г. Хэмел, Д. Нортон, Р. Каплан и др., сделав его связующим звеном между теорией конкурентоспособности и теорией человеческого капитала с её различными концепциями.
История возникновения и научного развития теории человеческого капитала достаточно полно представлена в трудах Г. Беккера, А. Маршала, Д. Ри-кардо, Т. Шультца и др., а также в работах отечественных авторов B.C. Гойло, С.А. Дятлова, B.C. Половинко и др. Во многих работах зарубежных авторов (Э. Брукинга, Т. Колера, Т. Стюарта, К. Тейлора, Ф. Фридмана Р. Энтони и др.) человеческий капитал был включен в качестве одного из компонентов в интеллектуальный капитал предприятия. Среди отечественных ученых, изучавших вопросы определения, структурирования и оценки интеллектуального капитала, можно назвать работы А.Н. Козырева, Б.З. Мильнера, О. Мельникова, М. Новикова, А. Орлова и др.
Дальнейшее развитие теория человеческого капитала получила в виде концепции человеческого развития, которую успешно разрабатывали в рамках Программы развития ООН (ПРООН). Позднее появилась концепция человеческого потенциала, которая разрабатывалась в виде ряда самостоятельных теорий: трудового потенциала (Л.И. Абалкин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, Д.С. Львов и др.); индивидуального трудового потенциала (С.Д. Бодрунов, Г.П. Гардымов, О.Н. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, А.Ю. Пома и др.); образовательного потенциала (А.Г. Гончаров, Е.А. Неживенко и др.); инновационного потенциала (М.А. Бендиков, В.П. Горшенин, В.В. Скутова, К.А. Лега и др.).
Следующим этапом развития концепции человеческого потенциала стала разработка методов его диагностики, из зарубежных авторов наиболее заметны труды И. Ансоффа, П. Друкера, Дж. Куинна, Г. Минцберга, Г. Саймона, Э. Петтигрю, Э. Эндрюса. Среди российских ученых наиболее значимые исследования осуществили В.Н. Гунина, СЮ. Ляпина, А.Г. Порпшев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина.
Несмотря на столь весомую проработку проблем конкурентоспособности предприятий и человеческого потенциала, вопросы управления профессиональным потенциалом специалистов вообще и менеджеров в частности остались мало изученными (А.А. Стрехова). Управление профессиональным потенциалом менеджеров с целью повышения конкурентоспособности промышленного предприятия ранее не рассматривалось в теории и практики управления. Слабая теоретическая проработка этих проблем и актуальность совершенствования механизмов, позволяющих предприятию повышать свою конкурентоспособность определили выбор темы исследования.
Целью работы является разработка целостной системы управления профессиональным потенциалом менеджеров для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе определены следующие задачи:
Разработать систему показателей и методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия;
Раскрыть механизм влияния профессионального потенциала менеджеров на конкурентоспособность промышленного предприятия;
3. Выработать методические подходы к диагностике профессионального
потенциала менеджеров промышленного предприятия, разработать систему
соответствующих критериев и показателей;
Разработать и исследовать экономико-математическую модель развития профессионального потенциала менеджеров;
Создать методику оценки влияния профессионального потенциала менеджеров на конкурентоспособность промышленного предприятия.
Разработать практические рекомендации по развитию профессионального потенциала менеджеров с целью повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.
Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, в условиях конкуренции.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы управления профессиональным потенциалом менеджеров промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются системный, функциональный, ресурсный и интеграционный подходы; фундаментальные положения экономической теории, а также теории конкуренции и конкурентоспособности, теории человеческого капитала и человеческого потенциала, теории управления компетенциями предприятия и прогнозирования; теоретические положения акмеологии и аксиологии, закономерности развития групповой динамики и сплоченности коллектива; концепции человеческого развития; методы диалектического и комплексного изучения взаимодействующих объектов, позволяющие идентифицировать, классифицировать, анализировать и моделировать профессиональный потенциал менеджеров. В процессе обработки ма-
8 териалов исследования применялись методы системного, экономико-математического анализа, метод экспертных оценок.
Информационную основу исследования составили законодательные, правовые и нормативные документы РФ, данные Росстата по Челябинской области, изученные автором в ходе исследовательской работы, результаты хозяйственной деятельности и отчетные данные ряда промышленных предприятий Уральского региона.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений развития профессионального потенциала менеджеров для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия и получении следующих результатов:
Выделены основные функции конкуренции: инновационная, экономическая и социально-политическая. Уточнено понятие «конкурентоспособность промышленного предприятия», где подчеркивается значимость для предприятия обладания определенным набором преимуществ (п. 15.1 Пасп. спец. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промыитенности»),
Систематизированы источники конкурентных преимуществ предприятия на основе интеграции ресурсного и функционального подходов. Произведена типизация факторов конкурентоспособности промышленного предприятия и теоретически установлено, что одним из главных факторов является профессиональный потенциал менеджеров (п. 15.1 Пасп. спец. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»)..
3. Обоснованы сущностные характеристики и особенности профессиональ
ного потенциала менеджеров как динамического системного показателя взаимо
действия внутренних ресурсов менеджеров с внешними условиями их реализа
ции, проявляющегося в эффективности принимаемых управленческих решений,
9 важнейшие из которых: предметность, инструментальность, технологичность, функциональность и операциональность (п. 15.1 Пасп. спец. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организагщи и управления хозяйственными образованиями промыитенност и»).
Разработана экономико-математическая модель влияния профессионального потенциала менеджеров на конкурентоспособность промышленного предприятия, исследование которой подтвердило выдвинутую гипотезу об опережающем характере развития профессионального потенциала менеджеров по сравнению с изменениями конкурентоспособности предприятия (п. 15.13 Пасп. спец. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов)?).
Разработан метод оценки профессионального потенциала менеджеров. Обосновано существование предельного значения профессионального потенциала менеджеров, при достижении которого его развитие не оказывает существенного влияния на конкурентоспособность промышленного предприятия (п. 15.13 Пасп. спец. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).
Предложен механизм управления развитием профессионального потенциала менеджеров, реализованный в виде 2-х уровневого корпоративного обучения (п. 15.13 Пасп. спец. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты позволят повысить конкурентоспособность промышленного предприятия за счет эффективного решения стратегических и тактических задач управления развитием профессионального потенциала менеджеров. Разработанные критерии, показатели и индикаторы структурных элементов профессионального потенциала менеджеров ориентированы на обоснованность и точность принятия решений по его совершенствованию.
Авторские методики могут быть использованы предприятиями различных отраслей экономики, органами государственного и муниципального управления, профессиональными сообществами для оценки профессионального потенциала менеджеров, а также руководителями, преподавателями и консультантами, работающими над повышением конкурентоспособности своей компании.
Апробация работы. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях разного уровня:
международных: «Политика и бизнес в меняющемся мире» (Обнинск, 2002; 2004 гг.); «Стратегическое управление ресурсами предприятия» (Челябинск, 2003; 2004 гг.), «Стратегическое управление развитием социально-экономических систем» (Челябинск, 2006 г.); «Лидерство и персональный бренд (Челябинск, 2007 г.);
всероссийских: «Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления» (Челябинск, 2005; 2007 гг.); «Подготовка управленческих кадров в XXI веке» (Челябинск, 2006; 2008 гг.); «От эффективного управления человеческими ресурсами к эффективной работе организации» (Краснодар, 2007 г.);
внутривузовских (Челябинск, ЮУрГУ, 2004; 2005; 2006; 2007; 2008 гг.).
Публикации. По теме диссертационного исследования было опубликовано 10 работ общим объемом 3,15 п.л., в том числе одна работа в издании, рекомендованном ВАК РФ.
Структура диссертационного исследования. Структура работы определена целью и поставленными задачами. Диссертационное исследование состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 183 наименований, содержит 164 страниц машинописного текста, 23 рисунка, 48 таблиц.
