Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 8
§1. Характеристика современного этапа развития экономики 8
§2. Методический подход к преобразованию организаций 14
§3. Экономическо-организационная характеристика ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО» 19
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА И МЕТОДОВ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 42
§1. Содержание процесса преобразования организаций 42
§2. Проектное управление преобразованиями 49
§3. Бизнес-проект 59
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОМ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ. 75
§1. Состав и содержание управления бизнес-проектом преобразований 75
§2. Маркетинговое обеспечение реализации бизнес-проекта преобразований 99
§ 3 Организационные формы управления бизнес-проектом и его оценка 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 159
ЛИТЕРАТУРА 163
Введение к работе
Актуальность исследования. Закат административно-планового управления экономикой страны и переход на рыночные отношения потребовали выработки принципиально нового механизма управления организациями, который обеспечил бы им эффективное функционирование в этих условиях.
Анализ состояния производственной сферы позволяет сделать вывод, что переход многих промышленных организаций к рынку протекает на фоне отсутствия четкой инвестиционной политики государства и финансового кризиса.
Затянувшийся период промышленного спада привел многие организации к явной или скрытой форме банкротства, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между текущим состоянием организации и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Лишь незначительной части организаций удалось сохранить финансовую устойчивость, однако исследования показывают, что произошло это за счет ухода от налогов, снижения качества работ и услуг, других способов.
Изучение опыта функционирования организаций в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что он не может быть автоматически перенесен в условия отечественной переходной экономики, и требуются серьезные теоретические исследования, экспериментальные проверки и расчеты с целью создания организации рыночного типа в отечественных условиях. Более того, анализ экономического положения промышленных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Требуется преодоление негативного влияния внешней среды и
внутренних противоречий, что представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой требует разработки новых подходов и методов управления процессами реформирования, т.е. преобразования или изменения слабых звеньев организации, не соответствующих рыночным требованиям. В отечественных исследованиях ведется поиск путей создания организационно-экономического механизма управления преобразованием организаций, однако пока нет единой концепции, охватывающей все аспекты исследуемой проблемы, поэтому требуются дополнительная разработка некоторых аспектов теорий и их апробация на практике.
Целью диссертационного исследования является обоснование новых теоретических подходов и выработка на их основе практических рекомендаций по проектному управлению преобразованием организации в условиях перехода к рынку.
Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи:
выявлены специфические особенности действия рыночных законов в условиях переходной экономики;
сформированы основы диагностики экономического и организационного состояния организаций;
определено понятие «бизнес-проект преобразования организации» и разработана методика управления;
обоснованы подходы к оценке эффективности бизнес-проекта.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории рыночных отношений, отраслевой экономики, системного анализа, управления в переходных условиях, экономического, финансового и управленческого анализа, организационного проектирования, теории и практики управления проектами, а также
законодательные, нормативные и методические материалы, регулирующие экономические отношения на современном этапе.
Организационный инструментарий исследования базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих объективный характер изучения экономических процессов.
В процессе исследования использованы методы экономико-математического моделирования, логического анализа, экспертных оценок и др.
Объектом исследования являются организации пищевой отрасли.
Предметом исследования является проектное управление организацией в условиях перехода к рынку.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных положений, обеспечивающих на основе бизнес-проекта механизм управления преобразования организаций в соответствии с требованиями рыночной экономики.
В результате исследований автором получены новые теоретические, методические и практические научные результаты, состоящие в следующем.
1.На основе обобщения результатов теоретических исследований и практического опыта хозяйствующих субъектов, как в России, так и в странах рыночного типа, теоретически обоснован и экспериментально проверен подход к управлению
преобразованиями, основанный на теории и методологии управления проектами и отражающий специфику современного этапа развития экономических отношений.
2. Разработана система показателей оценки организационно- экономического состояния организаций.
3. Дано научное определение понятия «бизнес-проект», определены его содержание и состав. Даны основные различия
понятий «бизнес-план» и «бизнес-проект».
4. Сформированы важнейшие разделы бизнес-проекта технического перевооружения организации, систематизированы его специфические свойства и определены основные параметры.
5. Теоретически обоснованы основы и дано содержание управления преобразованием организаций на основе реализации функций управления бизнес-проектами. К ним отнесены:
управление предметной областью реформирования, обеспечивающее приобретение организацией свойств конкурентоспособности и финансовой устойчивости;
организационное управление, управление маркетингом; дана систематизация факторов окружения проекта реформирования и выявлена логическая связь между поведением внешней среды, изменением состояния внутренних элементов и результатами бизнес-проекта.
6. Дана оценка эффективности реализации бизнес-проектов, которая предусматривает возможность оценки проектов.
Достоверность диссертационного исследования основывается на репрезентативном массиве статистической информации и бухгалтерской отчетности, использовании общепризнанных экономических и управленческих теорий и методов исследования, а также использовании в процессе исследования методов, научных положений и инструментария применительно к проектной области исследования.
Практическая ценность диссертации. Основные результаты исследования и рекомендации доведены до возможности их реализации на практике.
На основе теоретических исследований создана система организационно-экономического обеспечения бизнес-проектов.
На защиту выносятся обоснование целесообразности применения методики управления проектами для решения проблем управления преобразованиями организаций на основе бизнес-проектов.
Реализация и апробация исследования.
1. Результаты исследования доложены на различных научно- практических конференциях в г. Москве, г. Петрозаводске, а также на международных симпозиумах по проблемам управления проектами.
2. Разработаны и реализованы бизнес-проекты по преобразованию в ОАО «Петрозаводский хлебозавод САМПО в г. Петрозаводске и на аналогичном предприятии в г.Кондопоге на основе рекомендаций, изложенных в диссертации.
3. Проведены проблемные семинары по управлению реформированием деятельности различных организаций в условиях перехода к рынку для руководителей и специалистов этих организаций в рамках системы профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
Публикация результатов исследования. По проблемам диссертационного исследования автором опубликованы две печатные работы общим объемом 1.0 печатный лист.
