Введение к работе
Актуальность темы. Экономика Российской Федерации в условиях
экономического кризиса характеризуется такими негативными явлениями как
нестабильность, неопределенность, понижение устойчивости
предпринимательских структур, что требует от руководства предприятий с помощью научно обоснованных процедур осуществлять прогнозы глобальных перемен на рынке с целью внесения корректировки в предпринимательскую деятельность и адаптации ее к внешним условиям.
Эффективное функционирование предприятий и их
конкурентоспособность в значительной степени определяются существующими системами стратегического планирования. Решением указанной задачи может стать разработка подробного алгоритма анализа проблем конкурентоспособности предпринимательских структур и действий по устранению недостатков системы стратегического планирования, в том числе за счет изменения методики выбора конкретного варианта развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Таким образом, проблема повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования на сегодняшний день является особенно актуальной и требует детальных многоаспектных исследований.
Степень разработанности проблемы. Вопросы анализа конкурентоспособности предпринимательских структур отражены во многих научных работах и монографиях таких известных российских и зарубежных специалистов, как: Васильева З.А., Фомин Б.Ф., Портер М., Зулькарпаев И.У., Ильясова Л.Р., Мисаков B.C., Грибов В., Грузинов В., Фатхутдинов Р.А., Воронов А., Дементьева А., Максимов И., Мельникова М., Семененко А., Цветкова С. и др. Проблемы стратегического планирования освещены в работах Д. Коллиса и С. Монтгомери, A.M. Смолкина, В.Б. Ременникова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Ю.Н. Лапыгина, X. Виссема.
В то же время современные исследователи в области конкурентоспособности предприятий практически не уделяют внимания вопросам стратегического планирования и их влиянию на уровень конкурентоспособности. Специалисты в области стратегического менеджмента, в свою очередь, также поверхностно анализируют результаты влияния систем
стратегического планирования на уровень конкурентоспособности организаций. Следовательно, можно сделать вывод о том, что вопрос прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического планирования в настоящее время остается практически не изученным.
В соответствии с изложенным целью настоящей диссертационной работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования.
Поставленная цель исследования реализуется решением следующих задач:
обосновать содержание категории «конкурентоспособность
предпринимательских структур»;
систематизировать знания о способах и механизмах стратегического планирования в предпринимательских структурах на современном этапе трансформации социально-экономических отношений;
разработать алгоритм стратегического планирования деятельности предпринимательских структур;
предложить методику оценки конкурентоспособности
предпринимательских структур;
обосновать направления применения повышения
конкурентоспособности предпринимательских структур на основе
совершенствования методов стратегического планирования.
Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности. Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).
Объектами исследования выбрана система управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур повышения их конкурентоспособности.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования.
Теоретической основой исследования являются научные разработки в области стратегического менеджмента, посвященные вопросам исследования эффективности стратегического планирования, а также научные работы по
анализу и оценке причин низкой конкурентоспособности предприятий, имеющей в качестве первопричины низкий уровень качества стратегического планирования.
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подходы, основанные на использовании общих методологических принципов стратегического менеджмента. Особое внимание в работе уделяется сценарному подходу в стратегическом планировании.
Информационно-эмпирическую базу обеспечения достоверности выводов и рекомендаций составили сведения из научных трудов российских и зарубежных ученых по проблемам повышения эффективности стратегического планирования предприятий, информационные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Ассоциации менеджеров России. Обоснованность рекомендуемых мероприятий проверена на конкретных производственных предприятиях, результаты которых являются реальным доказательством эффективности предложенных методов.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования.
В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:
Уточнено понятие конкурентоспособности предпринимательских структур, которое определено как доминанта эффективной предпринимательской структуры по отношению к конкурентам в конкретных сегментах рынка в определенный период времени.
Установлено, что стратегическое планирование в современных условиях глобализации экономики необходимо рассматривать как целостную совокупность управленческих решений по разработке стратегического плана функционирования предпринимательской структуры путем формулирования целей, анализа проблем развития и выбора базовых стратегий с целью обеспечения конкурентоспособности.
Разработан алгоритм стратегического планирования деятельности предпринимательских структур. Предлагаемый алгоритм включает в себя следующие этапы: определение запросов наиболее значимых факторов стратегического планирования; идентификация корневых компетенций предпринимательской структуры; определение направлений деятельности предпринимательской структуры; позиционирование товаров предпринимательской структуры; определение спектра возможных стратегических траекторий развития каждого из видов деятельности; сведение
воедино возможных траекторий бизнеса; разработка стратегического плана, включая конкурентные тактики, бюджеты, функциональные программы и системы оценки реализации программ; реализация стратегий; мониторинг выполнения стратегического плана с точки зрения ключевых факторов.
4. Разработана методика оценки конкурентоспособности
предпринимательских структур. Приведена система показателей анализа
конкурентоспособности предпринимательских структур с точки зрения
различных субъектов рынка: потребителей, конкурентов, инвесторов,
государства. В рамках рассмотренных параметров оценки
конкурентоспособности разработана система показателей, с помощью которой
определяется конкурентная позиция предприятия на рынке.
5. Предложены основные направления повышения
конкурентоспособности предпринимательских структур на основе
совершенствования методов стратегического планирования - путем создания
регламента процессов стратегического развития предприятия; определения
критериев выбора вариантов развития на основе научного подхода; снижения
централизации в принятии решений стратегического характера; формирования
алгоритма анализа и оценки внутренних и внешних факторов развития
предпринимательских структур.
Теоретическая значимость исследования. Результаты
диссертационного исследования могут послужить основой для дальнейших научных разработок в области стратегического планирования и оценки конкурентоспособности предпринимательских структур.
Практическая значимость. Рекомендуемые мероприятия являются основой преобразования системы стратегического планирования предприятий России, направленного на результативность, в частности, повышение конкурентоспособности предприятий. За счет реализации предложенных мероприятий повысится эффективность работы предпринимательских структур, которые способны будут предложить рынку качественные товары по адекватным ценам, а также обеспечить данное соотношение стабильно длительный период времени.
Основные положения и выводы, обоснованные в ходе проведенного исследования, могут быть использованы высшими учебными заведениями по подготовке специалистов в области стратегического менеджмента.
Апробация и внедрение результатов исследования.
Основные результаты диссертационной работы апробированы и внедрены в практику деятельности производственных предприятий ООО "433 ВСУ", ОАО "Ксеньевский прииск", Международный стратегический инновационно-технологический альянс (НП «МСИТА»).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей общим объемом 5 п.л. из них авторских 4,1 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 4 работы общим объёмом 2,9 п.л. из перечня изданий, рекомендуемых ВАК.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 15 таблиц, 31 рисунка и 13 приложений.
