Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
Глава 1. Анализ конкурентоспособности предпринимательских струк- 10 тур фармацевтической промышленности
Анализ и проблемы функционирования фармацевтического рынка 10 РФ
Анализ производства фармацевтической продукции в России 19 1.3.Характеристика конкурентных отношений импортных и отечест- 37 венных ЛС на фармацевтическом рынке России
Выводы по главе 1 51
Глава 2. Теоретическое и методологическое обоснование категории 54
аутсорсинга
Экономическая сущность конкурентоспособности организации 54
Теоретические предпосылки формирования концепции аутсорсин- 65 га
Концептуальная схема процесса аутсорсинга 85 Выводы по главе 2 98 Глава 3. Разработка методических положений по применению аутсор- 103 сиигадля повышения конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ
3.1. Направления повышения конкурентоспособности предпринима- 103
тельских структур фармацевтической промышленности
3.2. Концепция аутсорсинга как фактор повышения конкурентоспо- 125
собности предпринимательских структур фармацевтической промыш
ленности РФ
Заключение 144
Список использованной литературы 152
Приложения 169
Введение к работе
Актуальность исследования. Проблема конкурентоспособности носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, все предпринимательские структуры, всех товаропроизводителей.
В современных условиях непосредственного взаимодействия российских и зарубежных предпринимателей проблема конкурентоспособности экономики России и ее хозяйствующих субъектов стала центральной и реальной.
Опыт последних лет показал, что большинство российских организаций не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать [86,112].
Вопросы изучения конкурентоспособности организации - производителя продукции важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для организаций - производителей в частности, поскольку открытие страны для импорта показало очевидную не конкурентоспособность многих видов отечественной продукции; за небольшой период становления рыночных отношений резко снизился объем производства в организациях [I].
В настоящее время фармацевтическая промышленность РФ переживает кризис. Россия - гигантская страна - должна развивать фармацевтическое производство в целях собственной национальной безопасности. Преобладание же импортных препаратов на российском лекарственном рынке и отсутствие государственной программы - результаты неразумной политики. Еще более печально они выглядят в условиях падения воспроизводства населения и накопившихся проблем социальной сферы.
Крайне опасно строить лекарственную политику на импортных препаратах, зарубежных технологиях и рассчитывать на иностранные инвестиции -фармацевтическое производство с иностранным капиталом в лучшем случае
4 будет придатком зарубежного производителя либо фасовочно-упаковочным цехом как элементом товаропроизводящей сети собственника.
В то же время фармация - основа обеспечения экономической независимости страны. Это ставит в разряд первоочередных задачу разработки и реализации специальных программ вывода из сложившейся ситуации организаций фармацевтической промышленности или целой отрасли с привлечением как внутренних, так и внешних ресурсов, поиска нестандартных, оригинальных решений по их сохранению и развитию. Вопрос стоит достаточно остро: или учиться конкурировать у западных компаний в процессе их проникновения на отечественный фармацевтический рынок, или создавать собственные, основанные на российском и зарубежном опыте технологии и методологии обеспечения и повышения конкурентоспособности на уровне организации.
Расширение участия российских предпринимательских структур в международном бизнесе и соответственно жесткая конкурентная борьба на внутреннем и внешнем рынках предъявляют более высокие требования к уровню управления отечественными организациями. Модификация, а в ряде случаев и коренное изменение менеджмента многих российских организаций является актуальным фактором в развитии российского бизнеса [8].
Необходимо создать условия для активных действий, инициативы и предприимчивости участников экономических изменений. Каждая российская организация должна стремиться к процветанию, которое позволит ее сотрудникам иметь возможность достойно работать и жить. В связи с этим очень важно научиться быстро осваивать и применять достижения передовых стран в области управления ресурсами и их эффективного использования.
Становится актуальным исследование возможностей для разработки и применения в условиях российской действительности новых методов и прикладных средств управленческих технологий менеджмента, обеспечивающих эффективную предпринимательскую деятельность организаций и увеличение их конкурентоспособности на основе аутсорсинга.
В современных условиях аутсорсинг-это один из наиболее быстро развивающихся видов предпринимательской деятельности, содержанием которого является передача функций, входящих в структуру работы организации-заказчика, какому-либо стороннему исполнителю на контрактной основе [68].
За последнее десятилетие применение аутсорсинга с целью повышения конкурентоспособности организации захлестнуло многие предпринимательские структуры. В стремлении сократить размер организации до приемлемого, более управляемого уровня, уменьшить штаты сотрудников, снизить затраты и увеличить доходность, а также сосредоточить внимание на основных, характерных для этой организации видах деятельности государственные предприятия и частные организации применяют принцип «снабжение извне» ко многим функциям и видам деятельности, которые раньше выполнялись самими организациями, а ныне передаются внешним специалистам.
В решение вопроса повышения конкурентоспособности, а также исследования проблемы аутсорсинга существенный вклад внесли отечественные ученые Б.А. Аникин, Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, А.Г. Ивлеев, СО. Календжян, Т.А.Родкина, Н.К. Моисеева, ЮЛО. Наймарк, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юда-нов, IO.B. Богатин, Е.Г.Гинзбург, О.Г. Туловец, В.Н. Эйтингон и др., а также иностранные ученые И.Аисофф, Дж.Б. Хейвуд. Т.Хопкинс, М.Портер и др. Они выдвигают разнообразные концепции совершенствования управления организациями в условиях рыночной экономики с учетом факторов конкурентной борьбы и разработки методологий, повышающих конкурентообразующис возможности и преимущества организаций.
Однако проблема повышения конкурентоспособности организаций на основе применения аутсорсинга представляется одной из мало разработанных в современной экономической науке. Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов повышения конкурентоспособности организации на основе применения концепции аутсорсинга определяют выбор темы, ее актуальность, цель, задачи, основные направления и содержание настоящей диссертации.
Цель диссертации состоит в разработке теоретико-методологического
обеспечения, организационно-экономических механизмов, методических рекомендаций по формированию и развитию концепции аутсорсинга в сфере повышения конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ.
В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать современное состояние фармацевтической промышленности России и выявить проблемы ее функционирования;
выявить и обосновать ключевые управленческие факторы повышения конкурентоспособности и осуществить сравнительную рейтинговую оценку значимости этих факторов для фармацевтических организаций РФ;
разработать методические положения осуществления аутсорсинга в организациях РФ, учитывающие специфику ведения бизнеса в современных условиях;
раскрыть сущность и роль концепции аутсорсинга организаций фармацевтической промышленности России;
разработать методику оценки экономической целесообразности применения аутсорсинга в предпринимательской деятельности фармацевтических организаций РФ.
Объектом настоящего исследования являются организации фармацевтической промышленности РФ, функционирующие в условиях конкурентной среды.
Предметом исследования является процесс применения аутсорсинга в деятельности предпринимательских структур фармацевтической промышленности для повышения их конкурентоспособности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкурентоспособности, стратегического управления, аутсорсинга в предпринимательских структурах, экономического анализа и оценки бизнеса. В качестве исходных
7 источников информации использовалась специальная литература по исследуемой проблеме, данные Госкомстата РФ о деятельности фармацевтических организаций, нормативные материалы (указы Президента, постановления Правительства России), результаты обследования организаций фармацевтической промышленности (годовые отчеты и балансы производственно-хозяйственной деятельности, бизнес-планы организаций, прайс-листы). В качестве инструмента исследования использованы методы логического, экономико-математического, статистического анализа, комплексного и системного подхода, экспертных оценок, методы наблюдения, опроса, классификации, а также программные средства и вычислительная техника.
Научная новизна диссертации состоит в комплексном исследовании теоретических, методологических и практических аспектов повышения конкурентоспособности организаций фармацевтической промышленности и разработке методических положений и практических рекомендаций по применению и осуществлению аутсорсинга в сфере повышения конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ.
Основные научные результаты настоящей диссертации, полученные в ходе самостоятельной научно-исследовательской работы ее автора, характеризуются новизной и заключаются в следующем:
проанализировано состояние фармацевтической промышленности России в целом, а также отдельных ее организаций и выявлены основные проблемы функционирования и развития отрасли;
предложена система ключевых управленческих факторов повышения конкурентоспособности организаций фармацевтической промышленности и методика сравнительной рейтинговой оценки значимости этих факторов;
дано авторское определение понятия «аутсорсинг»;
разработаны методические положения осуществления аутсорсинга предпринимательскими структурами РФ с учетом специфики ведения бизнеса в современных рыночных условиях;
определены особенности и разработаны концептуальные принципы аутсор-стнга в сфере повышения конкурентоспособности организаций фармацевтической промышленности России;
разработана и реализована на практике методика оценки экономической целесообразности применения аутсорсинга в предпринимательской деятельности фармацевтических организаций РФ.
Практическая значимость работы заключается в использовании разработанных методических положений по осуществлению аутсорсинга в организациях фармацевтической промышленности РФ, что позволит им привлечь дополнительные мощности на критические участки бизнес-процессов, начиная от научных исследований и кончая успешным выводом продукции на региональные и зарубежные рынки. В целом же, внедрение разработанных автором методических положений и рекомендаций позволит сориентировать организации фармацевтической промышленности РФ на мероприятия по повышению их конкурентоспособности.
В диссертационной работе показано, что в условиях кризисной экономики можно разрабатывать организационно-экономические мероприятия, реализация которых даже при отсутствии значительного объема финансовых средств и других ресурсов, дает возможность российским организациям выжить и наращивать свои конкурентные преимущества.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международных, Всероссийских и университетских научно-практических и методических конференциях. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебно-методической работе іМосковского государственного областіїого университета по курсам «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Организационное поведение».
Отдельные результаты диссертационной работы приняты к использованию в фармацевтических организациях ЗАО «Брынцалов А» и ЗАО «Веро-фарм».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ объемом 4,2 п. л.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка использованной литературы, включающего 191 наименование и приложения. Работа изложена на 152 страницах основного текста, включающего 15 таблиц и 18 рисунков.
