Введение к работе
Актуальность темы исследования. Нефтедобывающая отрасль промышленности является ведущей в экономике России. В условиях падения темпов добычи возрастает роль малых нефтедобывающих предприятий (МНП). По оценкам Международного энергетического агентства и ОПЕК, малый и средний бизнес в нефтедобывающей отрасли промышленности быстрее приспосабливает ее к научно-техническим новшествам, что позволяет этой отрасли своевременно и эффективно осваивать месторождения нефти. К тому же, по оценкам экспертов Минпром-энерго и МПР России, минимум треть российских нефтяных месторождений может быть эффективно освоена только малыми и средними предприятиями. В силу сказанного повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий становится основой рационального недропользования в стране.
Современный этап развития экономики детерминирует новые концептуальные решения проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, ориентированные на внутренние параметры каждого предприятия, его компетенции. Приемлемым ориентиром при определении значимых компетенций предприятия можно считать рекомендации ЮНЕСКО о переосмыслении классического понимания человеческих ресурсов и рассмотрении их в концепции компетенции человека - работника предприятия.
Мировая практика располагает значительным научным заделом по управлению конкурентоспособностью предприятий, созданию и поддержанию конкурентного статуса. Однако проблемы повышения конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий, и прежде всего малых нефтедобывающих предприятий, на основе управления компетенцией работников остаются не до конца проработанными в теоретическом и методическом аспектах, что и определило выбор темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Особый вклад в исследование проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий внесли отечественные и зарубежные авторы Г.Л. Азоев, И. Ансофф, Ю.Т. Бубнов, В.А. Быков, Е. Визер, Е.В. Волкодавова, О.Г. Макаренко, А. Стрикленд, Б.Я. Татарских, А. Томпсон, С.А. Уваров, Р.А. Фатхутди-нов, Э.Б. Фигурнов, Т.Г. Философова, Г.И. Яковлев и др.
Исследованию проблем конкурентоспособности малых предприятий посвящены работы Р. Акоффа, Ю.А. Афонина, К. Боумэна, О.С. Ви-ханского, И.Н. Герчаковой, Р, Джонсона, А.П. Жабина, P.M. Качалова, А.Н. Петрова, М. Питерса, М. Портера, А. Стрикленда и др.
Отраслевой аспект проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий освещается в работах Г.Д. Ава-лишвилн, М.В. Горетого, В.И. Грайфера, М.А. Даниленко, В.А. Емекее-ва, Р.Г. Земцова, Е.В. Корзун, Р.С. Хисамова и других исследователей.
Вместе с тем, несмотря на серьезный интерес ученых и практиков к данной проблематике и большое количество посвященных ей публикаций, проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий в современных условиях нуждаются в дальнейшем исследовании.
Анализ теоретических разработок показал, что идеи рассмотрения внутренних параметров деятельности предприятия как факторов его конкурентоспособности были заложены в теории компетенций, основоположниками которой являются Б. Вернерфельт, А. Кеннет, К. Прахалад, Д. Тис, Г. Хамел и другие авторы. С учетом специфики российских условий теория компетенций нашла развитие в работах отечественных ученых B.C. Ефремова, Б.З. Мильнера, И.А. Ханыкова и др. Выделению из понятия "компетенции предприятия" составляющей "компетенция работников" в самостоятельную область научного исследования способствовали в основном работы зарубежных авторов, в числе которых Д. Мак-Клелланд, Л. Спенсер-мл. и С. Спенсер, С. Уиддет, С. Холлифорд и др. В последнее время также появляются публикации российских ученых, изучающих компетенцию работников, среди них М.И. Бухалков, В.А. Дятлов, О.Н. Волгин, Г.П. Гагаринская, А.Я. Кибанов, Г.Э. Слезингер, Т.О. Соломаниди-на, Ю.Г. Одегов, С. В. Шекшня и др.
Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания категории "компетенция работников" и составляющих ее элементов. Также указанные исследования не раскрывают в полной мере зависимости между конкурентоспособностью предприятия и компетенцией работников. Поэтому теоретические и методические вопросы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретического и методического инструментария повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников.
Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:
1) исследовать теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия; 4
обосновать необходимость рассмотрения компетенций предприятия в качестве устойчивых факторов его конкурентоспособности;
определить взаимосвязь между отраслевой спецификой деятельности малых нефтедобывающих предприятий и факторами их конкурентоспособности;
сформировать видовую структуру компетенций малых нефтедобывающих предприятий;
разработать методический подход к управлению компетенцией работников малого нефтедобывающего предприятия;
апробировать методику управления компетенцией работников, направленную на повышение конкурентоспособности предприятия, в условиях малых нефтедобывающих предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.19 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса"; 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы" специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Объект исследования - малые нефтедобывающие предприятия РФ.
Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и конкурентоспособности, компетенций предприятия и компетенции работников.
Основой методологии исследования являются: диалектический метод познания, методы системного и сравнительного анализа, научное обобщение, социологические методы (анкетирование и интервьюирование), методы графического и экономико-статистического представления результатов исследования, традиционные математические методы. Обработка собранных статистических данных осуществлялась с использованием компьютерных программ.
Информационная база исследования основывалась на законодательных актах Российской Федерации, на материалах сайтов Общероссий-
ской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России", ассоциации независимых производителей нефти "Ассонефть" и Российского информационного агентства топливно-энергетического комплекса, на материалах научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях и Интернете, а также на эмпирических данных, полученных лично автором на малых нефтедобывающих предприятиях РФ.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:
предложен авторский подход к определению устойчивых и временных факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий;
обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов их конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятий обеспечить рациональное недропользование в стране;
сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия;
предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия - производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников;
разработан методический инструментарий управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в ее направленности на решение конкретной проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Исследование вносит вклад в развитие теории и практики современного менеджмента.
Разработанные в диссертационном исследовании методика оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, методический инструментарий управления компетенцией работников могут стать ориентиром для руководства малых нефтедобывающих предпри-
вающих предприятий для определения сравнительной оценки их конкурентоспособности, а также ее повышения.
Представленные в диссертационной работе аргументы в пользу деятельности малых нефтедобывающих предприятий могут быть использованы при обосновании разработки целевых программ государственной поддержки малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли промышленности.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов повышения конкурентоспособности и формирования компетентностного похода к управлению персоналом на малом нефтедобывающем предприятии ООО "БайТекс" (г. Бугу-руслан, Оренбургская область), а также в ОАО "Соболь" и ЗАО "Обьнефте-геология" (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ).
Основные результаты исследования докладывались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Поволжья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.).
Основные положения диссертационного исследования используются при проведении занятий по дисциплинам "Стратегический менеджмент" и "Управление персоналом" в ГОУ ВПО "Самарский государственный технический университет".
Публикации по теме исследования. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты исследования опубликованы в 10 работах авторским объемом 18,48 печ. л., в том числе в двух монографиях. В изданиях, определенных ВАК для публикации результатов диссертационных исследований, опубликованы 3 работы, из них написана лично автором 1.
В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.
Объем и структура диссертации. Рукопись объемом 167 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель и задачи, отражаются объект и предмет исследования, определяются научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе "Компетенции предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности" на базе анализа теоретических
подходов к обеспечению конкурентоспособности выявляется роль компетенций предприятия как устойчивых факторов его конкурентоспособности.
Во второй главе "Методические основы оценки конкурентоспособности и компетенций малого нефтедобывающего предприятия" в результате анализа деятельности малых предприятий нефтедобывающей отрасли промышленности выявляется необходимость обращения к компетенциям предприятия как устойчивым факторам конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Определяется видовая структура их компетенций, а также методика оценки их конкурентоспособности с учетом формируемого оценочного балла по каждому из рассматриваемых видов компетенций - производственной компетенции, организационной компетенции, компетенции работников. Обосновывается необходимость управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий с заданным результатом управляющих воздействий в виде повышения конкурентоспособности МНП.
В третьей главе "Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников" представлено описание компетенции работников малых нефтедобывающих предприятий, полученное в результате проведенного организационно-кадрового аудита малых нефтедобывающих предприятий. В качестве функции управления компетенцией работников рассмотрена система стимулирования, основу которой составляет материальный фактор - выплата единовременной годовой премии, определенной исходя из уровня компетенции работника. Проанализированы показатели, отражающие результат управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
В заключении работы сформулированы основные выводы и отражены теоретические и практические результаты диссертационного исследования.
В приложении представлены анкеты, использованные для сбора первичной информации, и результаты вспомогательных расчетов по предложенным автором методикам.
