Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1 Роль и место дочерних структур в системе управления корпорациями
холдингового типа 8
1.1.Сущностные особенности и классификация дочерних структур
холдинговых корпораций 8
Основные принципы эффективного взаимодействия дочерних структур в системе холдинговых отношений 24
Основные трудности и проблемы функционирования дочерних структур холдингов (отечественный и зарубежный опыт) 35
Глава 2. Анализ качества управления дочерними структурами
промышленных холдингов 44
2.1. Рентабельность деятельности дочерних обществ как основной
критерий качества управления дочерними структурами 44
2.2. Результаты обследования промышленных холдингов Уральского
региона 49
Глава 3. Пути совершенствования качества управления дочерними
структурами холдинга 65
Совершенствование методов стратегического планирования деятельности дочерних фирм 65
Совершенствование информационного взаимодействия дочерних структур и материнской компании 71
Совершенствование механизмов учета социально-экономических интересов дочерних структур 85
Улучшение механизмов координации и распределения ответственности в системе холдинговых отношений 89
Заключение 99
Список источников 101
Введение к работе
Актуальность темы исследования определяется, во-первых, возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа (холдингов) в российской промышленности. Промышленные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны. Следовательно, степень организации холдинговых отношений является существенным фактором экономического роста в стране. Во-вторых, тем, что проблематика управления промышленными холдингами в основном рассматривается с позиций повышения управляемости дочерних обществ (ДО) со стороны материнских компаний. Однако при этом явно недостаточно акцентируется внимание на важность роли ДО как относительно самостоятельного субъекта хозяйствования, играющего нередко стратегически значимую роль в холдинге, учет экономических интересов которого имеет зачастую решающее значение для повышения эффективности функционирования холдинга в целом.
Как показывает практика отечественного корпоративного управления, системными ошибками являются: диктат материнской компании (МК) по отношению к деятельности ДО; ее упование на силу акционерного контроля в ущерб налаживанию стратегических взаимовыгодных отношений и мотивацию партнеров; стремление переложить ответственность за реализацию принятых неэффективных общекорпоративных решений на ДО; недостаточная включенность ДО в общекорпоративные системы стратегического планирования; ущемление законных прав ДО в использовании заработанных средств на цели собственного развития. Тем самым актуализируется проблема повышения качества управления ДО в общей системе корпоративного управления холдинговыми объединениями. При этом данное качество определяется тем, насколько действия материнской компании по отношению к ДО: адекватны общекорпоративной, социально-экономической ситуации,
4 действующим правовым нормам и рекомендациям лучшей корпоративной практики (в том числе международной); отвечают требованиям социально-экономической эффективности холдинга в целом; обеспечивают рациональный баланс между управляемостью ДО и их максимально возможным (в конкретных условиях хозяйствования) саморегулированием.
Целью диссертационного исследования является обоснование системы методических положений по улучшению качества управления дочерними структурами промышленных холдингов, а так же разработка предложений и рекомендаций по регулированию внутрихолдинговых отношений в аспекте повышения качества взаимодействия материнских и дочерних структур.
Задачами исследования, реализующими поставленную цель, были следующие:
уточнение экономической сущности роли и места дочерних структур в общей системе корпоративных отношений холдингов;
разработка модельных принципов повышения качества управления дочерними структурами промышленных холдингов;
проведение обследований практики управления дочерними структурами холдингов (на примере ряда промышленных корпораций Уральского федерального округа);
разработка комплекса предложений и рекомендаций по повышению качества управления дочерними предприятиями промышленных холдингов.
Объектом исследования явились дочерние структуры промышленных холдингов.
Предметом исследования - качественные параметры управленческих отношений возникающих между материнской и дочерними компаниями промышленных холдингов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились: а) системный подход к анализу интегрированного взаимодействия хозяйствующих субъектов; б) положения трудов ведущих рос-
5 сийских и зарубежных ученых по проблематике интегрированных корпоративных структур1;
в) методологические подходы к организации холдинговых отношений, реализованные в законодательных и нормативных актах России.
Статистической и фактологической базой исследования явились: статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ; материалы авторских обследований деятельности промышленных холдингов; информация по проблеме, содержащаяся в специальной литературе, СМИ, корпоративных сайтах.
Научная новизна работы состоит в обосновании системы методических положений по улучшению качества управления дочерними структурами промышленных холдингов, а также соответствующих направлений деятельности корпоративного менеджмента.
Основные научные результаты исследования (конкретный личный вклад соискателя в решении поставленной научной задачи) приведены в заключении работы.
Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций для совершенствования систем корпоративного управления промышленных холдингов в различных отраслях народного хозяйства, включая учет корпоративного фактора в системах регионального управления промышленностью. Результаты диссертации могут быть использованы учреждениями профессионального образования (высшей школы) для совершенствования преподавания экономико-управленческих дисциплин.
Апробация результатов работы. Основные результаты проведенного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции в теории и практике антикризисного
1 К числу основных авторов, на труды которых опирался диссертант, можно отнести: А.Аврамова, М.Андрееву, А.Атаиасова., О.Виханского, Ю.Винслава, А.Ведишева, В.Дементьева, М.Дынкина, Н.Ковалевского, Л.Куракова, В.Леонтьева, Д.Михайлова, Н.Псареву, В.Пучкова, З.Румянцеву, С.Севчука, С.Струмилина, А.Тихонова И.Шиткину, А.Яковлева, Ю. Якутина, И.Ансоффа, У.Айзарда, П.Друкера, Т. Келлера, В.Кристаллера, М.Миллера, Б.Мильнера, Т.Паландера, Я.Паппэ, М.Портера, Д.Рэйя, А.Стрикленда и других.
управления социально-экономическими системами» (Челябинск, ЮУрГУ, 2005) и международных научно-практических конференциях «Человеческий потенциал и конкурентоспособность России», «Конкурентоспособность России и качество жизни» (г. Челябинск, УрСЭИ, 2005, 2006 гг.). Результаты диссертационной работы использовались в учебном процессе на экономических специальностях Уральского социально-экономического института AT и СО по дисциплинам «Менеджмент», «Государственное регулирование деятельности крупных корпораций», «Корпоративное планирование», «Стратегический менеджмент» и «Антикризисное управление».
По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,3 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
В первой главе «Роль и место дочерних структур в системе управления корпорациями холдингового типа» анализируется нормативно-правовая база формирования и функционирования дочерних структур холдинговой компании. Составлена типология дочерних структур холдингов.
Обобщены основные принципы эффективного взаимодействия дочерних структур в системе холдинговых компаний между собой и между материнской компанией и дочерними структурами. Проанализированы основные трудности и проблемы, возникающие в процессе функционирования дочерних структур холдингов.
Во второй главе «Анализ качества управления дочерними структурами промышленного холдинга» рассмотрены показатели оценки качества и эффективности управления дочерними структурами. Результаты анализа рассмотрены на примере холдинговых компаний Уральского региона.
В третей главе «Пути повышения качества управления дочерними структурами холдинга» рассмотрены направления повышения управляемости дочерних структур на основе совершенствования методов стратегического планирования деятельности дочерних структур, совершенствования механизмов оценки и стимулирования результатов работы дочерних компаний и
7 улучшения механизмов координации и распределения ответственности в системе холдинговых отношений.
Основные результаты исследования приведены в заключении.
Работа выполнена на 136 листах основного текста, представлено 17 таблиц, 2 рисунка, 1 график. Приложения представлены на 4 листах.
