Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ РЕСУРСОВ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Особенности подготовки управленческих решений на современных промышленных предприятиях 12
1.2 Теоретические основы координации движения ресурсов в текстильном производстве 28
1.3 Характеристика движения ресурсов в текстильном производстве в целях эффективного управления 48
ГЛАВА II МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КООРДИНИРУЮЩИХ ДВИЖЕНИЕ РЕСУРСОВ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Обоснование состава методического обеспечения координации движения ресурсов текстильных предприятий 62
2.2 Методика оценки результативности управления движением ресурсов промышленного предприятия 69
2.3 Методика нормирования количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях производственного цикла 81
2.4 Методика оценки учетно-финансового потока при выполнении заказа... 97
ГЛАВА ІП РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КООРДИНИРУЮЩИХ ДВИЖЕНИЕ РЕСУРСОВ
3.1 Процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов 112
3.2 Результативность управления ресурсами текстильного предприятия 122
3.3 Расчет нормативной величины материальных ресурсов, находящихся на разных стадиях производственного цикла 137
3.4 Характеристики учетно-финансового потока 149
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 169
Приложения 181
Введение к работе
Происходящие изменения макроэкономической ситуации в стране требуют со стороны персонала промышленных предприятий новых, более эффективных подходов к управлению производственной деятельностью. Это требование обуславливается возникновением неопределенностей, связанных с усложнением отношений между производителями и потребителями вследствие развития рыночных отношений.
В условиях рыночной экономики основная проблема кроется в эффективном использовании ограниченных ресурсов. В качестве ресурсов для любой, и в том числе, текстильной отрасли промышленности, выступают материалы, энергия, труд, финансы, и информация. Их эффективная координация в целях производства необходимого обществу готового продукта является наиболее важной задачей организации производства.
В условиях плановой экономики производственная деятельность промышленных предприятий регламентировалась правительственными программами и государственными планами. Влияние изготовителей продукции на процесс преобразования ресурсов ограничивалось запланированным ассортиментом, объемами выпуска продукции в соответствии с І централизованным фондированием и парком наличного оборудования.
До настоящего времени организация производственного процесса осуществляется, зачастую, в традициях плановой экономической системы, поскольку кадровый состав служб изменился не значительно, сохраняется "преемственность" в выполнении должностных обязанностей. Передовой мировой опыт показывает, что существует реальная возможность решения проблем координации движения ресурсов в масштабе отраслей и народного хозяйства в целом благодаря использованию логистической концепции в управлении.
Координация движения ресурсов на предприятиях подразумевает Р системное рассмотрение всех происходящих процессов и представление их в динамическом виде. Ресурсы, перемещаясь через производственно-сбытовую систему, изменяют свои характеристики, обеспечивая эффективное + функционирование предприятия.
Организация управления промышленным предприятием в новых экономических условиях должна быть гибкой, адаптирующейся к любым изменениям в целях быстрого и адекватного реагирования на малейшие колебания внешней среды, которые влияют на процессы разработки, подготовки, производства и распределения шготовленнош товара или услуги. В этих условиях центральное место в менеджменте будет занимать выработка гибких, эффективных управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность отечественных предприятий.
Интерес к проблемам управления предопределен выгодами от принятых в этом процессе решений. Известно, что развитие управления как самостоятельной науки обуславливалось состоянием и развитием тех отраслей знаний, которые определяли деятельность управляемого объекта. Различные подходы к управлению (классический, поведенческий, научный, количественный, процессный, системный, ситуационный) вырабатывались с начала XX века. Основной целью их создания было: вооружить менеджера необходимыми инструментами и приемами для достижения успеха управляемой организации.
Изучению проблем организации управления посвятили свои ф исследования многие ученые. Среди отечественных публикаций наибольший интерес представляют труды С.А. Белановского, Л.С.Бляхмана, М.З Бора, З.В.Брагиной, В.В.Глущенко, Е.ТТребнева, Л.Г. Евланова, Ф.МРусинова, Н.Г. Чумаченко. Среди зарубежных авторов вопросы организации принятия управленческого решения рассматривали М. Мескон, П. Дракер, Э. Гроув, П. Хамфрис, Л. Планкетт, И. Ансофф и другие. Их публикации имеют отвлеченный характер, не описывают конкретные подходы к конкретным задачам, что связано, по всей вероятности, с коммерческой тайной консалтинговых услуг.
Отечественные специалисты преимущественно ориентировались на директивный подход в управлении, не учитывали влияние рыночных отношений на поведение системы. Развитие информационной инфраструктуры ими рассматривалось в условиях ограниченных технических возможностей, а организация управления предприятием в условиях плановой экономической системы с учетом научно-технического прогресса и перестройки хозяйственного механизма
Тем не менее, разрабатывались модели организации управления в условиях автоматизации управленческого труда; была определена суть человеко-машинной технологии управления; выработаны подходы к обоснованию оптимальной структуры и механизма управления, которые обеспечивают значительное повышение эффективности производства; предложены методы подготовки нестандартных управленческих решений. Однако, проблема комплексного подхода к принятию управленческих решений при производстве продукции в условиях рынка не получила должного развития и освещения в отечественной экономической литературе. Так, в отечественной литературе отсутствует комплексное методическое обеспечение, позволяющее управлять движением ресурсов на текстильных предприятиях.
Целью настоящего исследования явилась разработка методического обеспечения подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятия. В рамках научного направления "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности", рекомендуемых Паспортом специальностей ВАК, поставлены и решены следующие задачи:
а) разработка теоретических основ координации движения ресурсов в текстильном производстве;
б) обоснование состава методического обеспечения управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильного предприятия;
в) усовершенствование методики нормирования количества материальных ресурсов, находящихся в процессе обработки;
г) разработка методики оценки учетно-финансового потока при выполнении заказов на предприятии;
д) разработка процедуры подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов.
Объектам исследования явился процесс производства текстильной продукции в условиях изменяющейся рыночной среды. Предметам исследования послужило методическое обеспечение разработки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий.
В основу методологии исследования положены системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения, формализации, анкетирования и экономико-математические методы. В процессе выполнения диссертационной работы автором использованы нормативные материалы и инструкции по рассматриваемым вопросам, труды зарубежных и отечественных ученых, официальные материалы статистической отчетности за 1990-2001 годы, а так же результаты научных исследований, опубликованных в сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисы докладов на научных конференциях различных уровней, а так же отчеты о производственно-хозяйственной деятельности ряда текстильных предприятий.
Результаты исследований доложены на научных конференциях и опубликованы в виде тезисов в следующих сборниках:
- межвузовская научно-техническая конференция " Молодые ученые -развитию текстильной и легкой промышленности (Поиск-2000)" (Иваново, ИГТА, 2000);
- межвузовская научно-техническая конференция молодых ученых и студентов (Кострома, К1ТУ, 2000);
- межрегиональная научно-практическая конференция "Российские + предприятия в системе рыночных отношений" (Ярославль, ЯрГУ им. П.Г.
Демидова, 2000);
- межвузовская научно-техническая конференция "Молодые ученые -развитию текстильной и легкой промышленности (Поиск-2001)" (Иваново, ИГТА, 2001);
- межвузовская научно-техническая конференция молодых ученых и студентов (Кострома, КГТУ, 2001);
- международная научно-практическая конференция "Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов Jt рыночного хозяйства России" (Иваново, ИвГУ, 2001);
- международная научно-техническая конференция "Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС - 2002)" (Иваново, ИГТА, 2002).
Результаты исследований опубликованы в следующих сборниках научных трудов:
- Проблемы экономики, финансов и управления производством (Иваново, ИГХТУ, 2000);
- Экономические и социальные проблемы функционирования организаций в рыночной среде (Иваново, ИГТА, 2001);
q - Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства (Иваново, ИГТА, 2002).
Применение результатов работы позволит проводить нормирование количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях производственного цикла, рационализировать учетно-финансовые потоки; осуществлять прогнозирование параметров движения ресурсов при производстве текстильной продукции и оценить результативность управления движением ресурсов на промышленных предприятиях.
Автор выносит на защиту методическое обеспечение разработки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий. В рамках предлагаемого методического обеспечения научной -4 новизной обладают следующие результаты:
1. В результате изучения существующей практики управления движением ресурсов выявлено, что факту непрерывного управления ресурсами не придается должного значения. Выдвинут тезис о координирующем характере управленческих решений. Среди множества управленческих концепций, таких как: производственная, сбытовая, продуктовая, наиболее приемлемой признается логистическая концепция, позволяющая повысить эффективность функционирования предприятий путем координации действий всех подразделений и подчинения их общей цели.
чв 2. Установлено, что повышенный уровень ресурсных потерь и снижения оборачиваемости оборотных средств текстильных предприятий являются следствием неэффективных процедур подготовки и принятия управленческих решений, координирующих движение материальных ресурсов.
3. Сформулированы принципы координации производственных ресурсов, применительно к текстильным предприятиям. В отличие от принципов сформулированных для статичной экономики, к ним относятся:
- системность;
- превентивность;
- тотальность учета затрат;
ф» - эффективность.
4. Предложена методика оценки результативности управления движением ресурсов предприятия, адаптированная к нынешним условиям, и базирующаяся на системе показателей, описывающих как степень воздействия на систему управления, так и отклик на управленческие воздействия. Методика позволяет выявить недостатки, имеющие место при управлении движением ресурсов на промышленных предприятиях.
5. Усовершенствована методика нормирования количества материальных ресурсов, находящихся на различных стадиях технологического цикла. В хозяйственной практике до сего времени не учитывались минимально
необходимый уровень и количество материальных ресурсов, страхующее от различного рода сбоев.
6. Разработана оригинальная методика оценки учетно-финансового потока при выполнении заказа, которая позволяет в автоматизированном режиме прогнозировать и контролировать стоимостные характеристики материального потока. Это позволит реализовать идею управления по центрам ответственности.
7. Предложена процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов предприятий, представленная в виде структурно-логической схемы. С её помощью возможно комплексное использование предложенного методического обеспечения для повышения эффективности управления движением ресурсов текстильных предприятий.
Структура и содержание работы определены целью и задачами научного исследования. Диссертация состоит из трех глав.
В первой главе отражены результаты исследования проблемы оценки состояния системы управления организаций, рассмотрены взгляды отечественных и зарубежных ученых на эту проблему; дана ретроспектива развития экономического состояния легкой промышленности и текстильной отрасли в целом по Российской Федерации и в Ивановской области; дано обоснование необходимости повышения уровня координации движения ресурсов в текстильном производстве с целью более эффективного использования ресурсов; определены особенности и пути координации движения ресурсов в текстильном производстве; дана характеристика состояния управленческих проблем в отношении координации движения ресурсов.
Во второй главе диссертации, анализируются тенденции и причины произошедших изменений. Произведена оценка состояния оборотных средств на текстильных предприятиях и выявлены причины ухудшения использования оборотных средств. С целью улучшения процесса подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий, притока денежных ресурсов и улучшения использования оборотных средств, предлагается специальное методическое обеспечение. Для предприятий -4 предложена и описана оригинальная методика оценки результативности управления движением ресурсов предприятий. Достоинством методики оценки результативности движения ресурсов предприятия является возможность оценки качества управления с помощью комплексной системы показателей, механизм расчета которых позволяет использовать её для любой отрасли при незначительной корректировке. Дается описание усовершенствованной методики нормирования количества материальных ресурсов на основе статистической обработки параметров их движения. Особенностью методики является возможность расчета страховой составляющей нормативной величины г количества материальных ресурсов. Описывается методика оценки учетно финансового потока на текстильных предприятиях. Особенностью методики является возможность расчета стоимости выполнения заказа на каждом переходе производства
В третьей главе приводятся расчеты согласно методикам оценки результативности управления материальными ресурсами предприятий, нормирования количества материальных ресурсов и оценки учетно-финансового потока; анализируются полученные результаты и предлагается процедура подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильного предприятия. Оценка результативности управления ф ресурсами на ряде текстильных предприятий г. Иванова показала, что интегральный уровень у каждого из них недостаточно высок. Основными причинами такого положения послужили низкая степень использования информационных технологий, недостаточный контроль за движением материальных ресурсов, недостатки в организации процесса подготовки и реализации управленческих решений, координирующих движение ресурсов текстильных предприятий. В результате расчетов, проведенных согласно предложенной методике нормирования количества материальных ресурсов на АО "БДМ" были выявлены излишки полуфабрикатов на каждом из переходов производства. Это подтвердило результаты оценки результативности управления ресурсами на данном предприятии. Применение методики оценки учетно-финансового потока на АО "МДМ" позволило повысить прозрачность информационного обеспечения для принятия эффективных управленческих решений в отношении движения ресурсов, упорядочить ценовую стратегию предприятия и оценить вклад каждого перехода производства в конечную стоимость продукции.
