Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ , „.
1 АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РЕАШІЗАЦІІЕЙ СІЇ' АТЕГИИ В
ІІРОМЬЇШЛЕШЇЬІХ ОРГАШПАЩІЯХ
1.1 Основные тенденции развития управления б российских организациях и становлении
МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2 РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТІЖО-МЕТОДИЧЕСКВХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ , , , „ ,43
>
З ІЩФОРМАНДОННОЕ IIОРГАГОГМЩЇОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА
РЕАЛІІЗАЩИІСТРАТЕГШІПРОІІЬІШЛЕННОЙОРГАІПТЗАЩШ 86
Введение к работе
Актуальность песдедопания. Среда, в которой функционируют российские организации, является одной из наиболее динамично развпзаюшпхся в мире. Текущая ситуация в России кардинально отличается от того, что происходило в России 5 лет назад. Изменения связаны с жесткой конкуренцией, новым качеством менеджмента, широтой открывшихся возможностей. С одной стороны, организациям стало сложнее добиться роста, что обусловлено усилением конкуренции, с другой стороны, становится возможным выход на новые рынки (региональные, национальные, глобальные), происходят слияния и поглощения, осуществляется размещение активов на фондовых рынках и пр. Перечисленные факторы актуализируют задачу формирования стратегического видения перспектив у руководителей промышленных организаций.
Изучение практики стратегического управления в российских и западных организациях показало, что эффект от применения инструментов стратегического управления не всегда исчерпывается повышением качества управленческих решений в области развития организации. Многие западные компании, входящие в список Fortune 500 еще в 1990-х годах, спустя 15 лет перестали существовать. В первую очередь, это обусловлено тем, что необходима не только грамотно разработанная стратегия, но и способность организации ее эффективно реализовать.
В литературе вопросам реализации стратегии уделено внимания намного меньше, чем вопросам стратегического анализа и разработки стратегии, несмотря на то, что это составляющие единого цикла стратегического управления. Именно поэтому в российских организациях в настоящее время отделы развития, маркетинга и др. способны на высоком профессиональном уровне осуществлять разные виды анализа внешнего окружения, руководители высшего звена используют широкий спектр инструментов по разработке стратегии, но в части реализации стратегии организации ограничиваются активным внедрением систем бюджетирования, системы сбалансированных показателей. Однако для успешной реализации стратегии этих инструментов, подходоз и методов, как правило, недостаточно.
Ученые в области стратегического управления и руководители организаций продолжают разрабатывать подходы к повышению эффективности процесса реализации стратегии. Специалисты в данной области считают, что управление реализацией стратегией - это управление организационными изменениями. Менеджмент изменений является отдельным самостоятельным направлением развития пауки управления, которое стоит в одном ряду со стратегическим управлением и имеет к настоящему моменту достаточно большой арсенал инструментов и опыт их применения. Однако вопоосы синтеза стратегического менеджмента и менеджмента из-
мснешш для получения спксргетпческого эффекта на этапе реализации стратегии пока остаются малоисследованными, В специальной литературе по стратегическому управлению в последнее время стали рассматриваться вопросы применения теоретических положений и методов менеджмента изменений для решения задач данного этапа, но пока они не носят комплексного характера. Следует отметить, что среди научных разработок в области менеджмента изменений в России преобладают разработки западных авторов, которые не учитывают в полной мере специфику российских организаций. В связи с этим в настоящее время назрела потребность в формировании методических положений и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности реализации стратегии на основе методологии управления организационными изменениями с учетом специфики российского бизнеса. Вследствие этого данное диссертационное исследование приобретает научную и практическую актуальность.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии промышленных организаций на основе методологии управления изменениями.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие зада-
Уточнить значение и содержание этапа реализации стратегии в общем процессе стратегического управления в условиях динамично развивающейся сре-
Определить целесообразность и возможность использования основных подходов и методов управления изменениями в процессе реализации стратегии.
Разработать концептуальные положения по повышению эффективности реализации стратегии на основе методологии управления изменениями.
Уточнить методические положения но оценке готовности организации к реализации стратегии и по выбору стратегии проведения изменений.
Определить состав основных участников процесса реализации стратегии и их задачи с учетом возможности привлечения внешних консультантов для решения задач управления реализацией стратегии.
Разработать рекомендации по созданию информационной системы поддержки принятия стратегических решений в процессе реализации стратегии.
Объектом исследования являются промышленные организации. Предметом исследования является управление реализацией стратегии промышленной организации.
Теоретнчесітй и методологической основой нсследовяіпія послужили ка-учкые труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные актуальным вопросам реализации стратегии и организационных изменений. В диссертационном исследовании использованы научные работы и публикации отечественных и зарубежных специалистов, в том числе таких, как: Ансоф И., Внхапскнй О.С, Герчпко-ва И.Н., Гушш В.Н., Гибсон Дж.Л,, Гительман Л.Д., Гуняр Ж., Джини Даниеэль Дак, Ляпина СЮ., Мэскон М.Х., Каплан Р.С., Келлн Дж.. Киселев Б.И., Коттер Дж., Круглое М.И., Мескон М.Х., МинцбергГ., Нортон Д.П, Пригожий А.И. Сенге П.М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Турусин Ю.Д, Хорват П., Шапиро В.Д. и
Др.
Кроме этого, источниками информации послужили публикации в периодической печати и эмпирические данные о реализации стратегии и внедрении организационных изменений в российских промышленных организациях.
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по совершенствованию процесса реализации стратегии на основе методологии управления изменениями, позволяющих повысить эффективность реализации стратегии промышленных организаций- Основные элементы на-учной новизны состоят в следующем:
Предложен принципиально новый подход к этапу реализации стратегии, который рассматривает изменения как объект управления на данном этапе и предусматривает выделение 5 взаимосвязанных фаз - подготовительная, диагностирование, плакирование, осуществление и контроль изменений.
Сформирована логическая схема проведения диагностики готовности организации к реализации страгегаи, предусматривающая количественное определение величины стратегических разрывов на основе разработанной универсальной форьгулы для ее расчета.
Дополнены подходы к выбору стратегии проведения изменений, в частности предложена классификация стратегий проведения изменений по критериям: степень структурированности задач и уровень вовлечения персонала в планирование и осуществление изменений, и сформулированы рекомендации по разработке новой стратегии на основе этих критериев.
А. Предложены методические положения и рекомендации по организационному обеспечению процесса реализации стратегии, позволяющие повысить качество и скорость проведения изменении за счет обоснования состава участников этого процесса и четкого распределения задач между ними.
5. Обоснована роль системы поддержки принятия стратегических решений в ходе реализации стратегии и сформулированы рекомендации по структуре и
функциям системы, позволяющие повысить достоверность, доступность и скорость получения необходимых данных для контроля и своевременной корректировки стратегии.
Теоретическая значимость роботы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные и методические положения и выводы позволяют обосновать и развить существующие научные представления о процессе реализации стратегии на основе методологии управления изменениям!.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что применение предложенных методических подходов и рекомендаций позволяет промышленным организациям повысить эффективность управления реализацией стратегии.
Ключевые положения диссертационного исследования были использованы в процессе преподавания дисциплин: «Стратегический менеджмент» и «Менеджмент изменений» в Государственном университете управления.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управлення» (Москва, ГУ У, 2004) и Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2004).
Разработанные в диссертации методические положения и рекомендации нашли свое применение в ОАО «Саяногорский алюминиевый завод», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «ШІ ЛУКойл» в рамках реализации консалтинговых проектов по внедрению систем поддержки принятия решений и выбору внешних консультантов для проведения работ.
Материалы диссертационной работы явились базой при подготовке учебных программ дисциплины «Менеджмент изменений» для различных форм обучения и учебно-методических материалов по дисциплинам «Менеджмент изменении» и «Стратегический менеджмент».
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ, общим объемом 2,01 п.л. (принадлежит автору ІД5 п.л.}\ в том числе в издании, рецензируемом ВАК РФ,
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 125 наименований,, приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 135 с. основного текста, содержит 30 табл. и 11 one.
