Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Общая концепция планирования предпринимательской 9 деятельности
1.1. Сущность, содержание и задачи планирования 9
1.2. Виды планирования 24
1.3. Принципы и методы планирования деятельности предпринимательских организаций
Глава П. Анализ действующей системы планирования 57
деятельности предпринимательских организаций 57
2.1. Анализ организации планирования предпринимательскими организациями
71
2.2. Формы планирования, используемые предпринимательскими организациями в современных условиях хозяйствования
Глава III. Совершенствование планирования деятельности 90
предпринимательских организаций 111
3.1. Совершенствование организации плановой работы 90
3.2. Организация бюджетирования в предпринимательской организации
Заключение 133
Список литературы 13 6
Приложения 146
Введение к работе
АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. Планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики: Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии? Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать? Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство? Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? Как предпринимательская организация может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Для российских предприятий можно выделить две сферы планирования: 1. Вновь созданные предпринимательские организации, которые первоначально не ощущали необходимости вдумчивого подхода к планированию. Впоследствии, с усилением конкуренции, эти организации пришли к необходимости применения планирования. 2. Государственные и бывшие государственные приватизированные предприятия, которые имели огромный опыт традиционного планирования в условиях централизованной плановой экономики. Однако изменившиеся условия хозяйствования потребовали нового подхода к организации планирования.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование
или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
В рыночных условиях предпринимательские организации должны широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Планирование дает возможность предпринимательским организациям:
• максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;
• отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;
• смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;
• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
• оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. Наиболее значимыми работами, на которых базируется теоретическая часть диссертации, являются труды таких отечественных экономистов, как: М.М. Алексеева, М.И. Бухалков, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, A.M. Ковалевский, Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова, а также зарубежных ученых и специалистов: Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Клиланд, П. Хейне, В. Хойер, Г. Файоль.
ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ заключаются в разработк предложений по совершенствованию планирования деятельности предпринимательских организаций.
Исходя, из цели диссертации в работе поставлены и решены следующие задачи:
•анализ видов планирования деятельности предпринимательских организаций;
•систематизация принципов и методов планирования; •рассмотрение основных элементов системы планирования; •анализ существующей практики планирования на предприятиях; •разработка алгоритма планирования деятельности
предпринимательских организаций; •разработка предложений по совершенствованию планирования деятельности с учетом специфики предпринимательских организаций, функционирующих в сфере производства.
ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНОВУ исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по теории предпринимательства, менеджменту, планированию,
законодательные и нормативные акты по проблемам предпринимательства, а также материалы периодической печати.
В диссертации в качестве инструмента исследования использовались такие методы, как системный и ситуационный анализ.
Фактическими материалами исследования послужили данные деятельности ряда организаций текстильной промышленности таких как: ЗАО «Восток-Сервис», ОАО «Трехгорная мануфактура», ЗАО «Чайковский текстиль», ОАО «Оренбургский текстиль», ЗАО «Монино».
ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является планирование деятельности предпринимательских организаций текстильной
промышленности.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертационной работы заключается в следующем:
- систематизированы и развиты существующие теоретические положения о сущности и роли планирования в современных условиях хозяйствования, дана авторская трактовка определения планирования;
выявлены основные формы планирования, используемые предпринимательскими организациями в современных условиях хозяйствования;
- разработаны пути совершенствования организации планирования деятельности предпринимательских организаций с учетом специфики сферы производства.
ЛИЧНЫЙ ВКЛАД диссертанта заключается в следующем: проанализированы и обобщены подходы зарубежных и отечественных ученых к сущности и методам планирования деятельности предпринимательских организаций;
- разработана система функционирования планового аппарата производственного предприятия, как совокупности функциональных подразделений, действующих на разных уровнях управления предприятием, с целью повышения эффективности деятельности предпринимательских организаций;
разработан алгоритм планирования деятельности
предпринимательской организации;
- разработана процедура выполнения плановых работ, необходимых для создания стратегического и тактического (годового) планов деятельности предпринимательской организации;
- разработана система оценки достижения планируемых целей по формуле "цель-формулировка цели - критерий ее достижения";
- разработаны рекомендации по организации системы сквозного бюджетного планирования деятельности предпринимательской организации.
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные теоретические положения, практические результаты исследования докладывались в 2000-2002 гг. на
международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления - 2000, 2001 г.г.» (Москва, ГУУ, 2000, 2001 г.г.), Всероссийском семинаре «Проблемы управления -2001 г. (Москва, ГУУ, 2001), Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2002 г.).
Результаты диссертационного исследования изложены в следующих работах:
1. Реализация бизнес-плана на предприятии. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2000»: Выпуск 3/ГУУ. Москва., 2000. - стр. 155-158.
2. Какой быть группе стратегического планирования. Проблемы подбора участников. Тезисы докладов 9-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления»: Выпуск 1/ГУУ. Москва., 2001. - стр. 100-101.
3. Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2001»: Выпуск 6/ГУУ. Москва., 2001. - стр. 59-62.
4. Проблемы подбора участников при формировании группы стратегического планирования. Сборник актуальных проблем предпринимательства.: Москва, ИНИОН РАН, 2001, Депонированная работа № 56567. - стр. 29-46.
5. Чего не хватает в структурах зарубежных бизнес-планов. Материалы 17-ой Всероссийской конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», Москва, ГУУ, 20-21 февраля 2002 года.
6. Внутрифирменное планирование (Поиск оптимальной структуры служб планирования производственно-хозяйственной деятельности на крупных российских предприятиях с учетом зарубежной практики). М.: Риск, №2, 2002.-стр. 26-31.
о
Основные результаты диссертационного исследования были использованы в работе ОАО "Трехгорная Мануфактура" и ЗАО "Восток-Сервис".
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ заключается в углублении теоретических знаний о сущности планирования деятельности, разработке путей и методов совершенствования процесса планирования деятельности предпринимательских организаций производственной сферы. Это позволит повысить эффективность и качество управления предпринимательскими организациями, эффективность взаимодействия экономических субъектов, развития этой сферы предпринимательства. Материалы диссертации могут использоваться при разработке методик построения планов деятельности, а также при их практическом использовании. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической работе производственных организаций. Кроме того, диссертационное исследование может быть использовано при изучении таких дисциплин как: «Основы предпринимательства», «Финансы фирмы» и «Планирование предпринимательской деятельности» и т.п.
СТРУКТУРА РАБОТЫ была продиктована целью исследования и последовательностью решения промежуточных задач в процессе достижения этой цели. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Основной текст изложен на 135 страницах, исследование включает в себя 23 таблицу, 6 схем, 7 рисунков, 7 приложений, список литературы включает в себя 110 источников.
