Содержание к диссертации
Введение 4
1. Анализ современного состояния и основных тенденций измене
ния конкурентной среды нефтехимических предприятий РФ 11
Роль конкуренции в развитии нефтехимической промышленности РФ 11
Экономический анализ современного состояния нефтехимической отрасли РФ 21
Определение условий и факторов повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий 30
Выводы 40
2. Методические основы процессно-ориентированного управления
конкурентоспособностью нефтехимических предприятий 43
2.1. Сущность процессно-ориентированного управления конку
рентоспособностью нефтехимических предприятий в современных
условиях хозяйствования 43
2.2. Организационно-экономический механизм процессно-
ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехи
мических предприятий 55
Комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интегрированных образований нефтехимической промышленности 65
Методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий и их объединений на основе комплексной сбалансированной системы показателей 72
Выводы 82
3. Практическая реализация организационно-экономического ме
ханизма процессно-ориентированного управления конкурентоспо
собностью на нефтехимических предприятиях Республики Баш
кортостан 85
Методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий 85
Анализ конкурентных условий функционирования предприятий нефтехимического комплекса Республики Башкортостан 95
Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» 102
Выводы цо
Заключение \ \2
Список литературы 1 \ 5
Приложения 126
Введение к работе
Развитие рыночных отношений в российской экономике сопровождается ужесточением конкуренции на внешних и внутренних рынках. В таких условиях конкурентоспособность национальной экономики в значительной степени зависит от конкурентоспособности отдельных отраслей промышленности и крупных промышленных предприятий. В последние годы наибольший вклад в прирост промышленного производства вносили экспортоориен-тированные отрасли, в частности нефтегазовый комплекс, являющийся базовым сектором экономики России. В то же время следует отметить, что в структуре нефтяного экспорта преобладает сырая нефть. В 2003-2004 г.г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов. Сырьевой характер экспорта не позволяет обеспечить долговременные конкурентные преимущества российской экономики и ставит формирование доходов государственного бюджета и платежного баланса РФ в прямую зависимость от конъюнктуры мирового нефтяного рынка. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.
Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Гер-чиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.
В современных условиях хозяйствования конкурентоспособность промышленных предприятий в значительной степени зависит от эффективности управления. В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максималь-
5 ной эффективности предприятия. В последние годы при планировании деятельности промышленных предприятий и для текущей оценки эффективности реализации стратегий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), разработанная Д.Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых.
Вместе с тем, в существующих организационно-экономических механизмах управления конкурентоспособностью не используются в полной мере возможности BSC для оценки эффективности реализации различных конкурентных стратегий, вследствие чего и не учитывают взаимосвязи бизнес-процессов, протекающих на предприятиях, входящих в состав нефтехимических комплексов, учитываются не полностью, что снижает их возможности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ.
В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методики его реализации, позволяющих при стратегическом планировании и контроле деятельности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ на основе использования сбалансированной системы показателей учитывать организацию и взаимосвязь бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов, что имеет существенное значение для повышения их экономической эффективности.
Цель работы: разработать организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью, основанный на концепции сбалансированной системы показателей, позволяющий повысить экономическую эффективность реализации конкурентной стратегии нефтехимических предприятий.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
