Содержание к диссертации
Стр.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки кадров управления
1.1 Понятия «Кадры управления» и «управленческий труд»,
динамика их развития. 7
1.2. Методологические и методические основы оценки
труда руководителей и специалистов. 20
1.3. Характеристика основных методов оценки труда
работников управления. 34
Глава П. Современное состояние управленческого персонала и оценки труда работников управления.
2.1. Сельскохозяйственные предприятия Московской области
как объект приложения управленческого труда. 64
2.2. Кадры управления и их роль в повышении
эффективности производства в рыночных условиях. 80
2.3. Оценка кадров управления и управленческого труда.
и мотивация управленческого труда. 93
Глава Ш. Основные направления совершенствования оценки труда работников управления сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях.
3.1. Новые подходы к кадровому обеспечению
сельскохозяйственных предприятий управленческим 102
персоналом.
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением руководителей и специалистов. 118
Оценка труда кадров управления по экономическим показателям. 131 Выводы и предложения 154 Список использованной литературы 15 8 Приложения , 171
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Успешная реализация национального проекта по развитию сельского хозяйства в условиях перехода отрасли на рыночные отношения прежде всего зависит от профессионализма, экономической и правовой культуры руководителей и специалистов, их предприимчивости, инновационной активности.
Исследования отечественных ученых и практиков показали, что многие руководители предприятий не соответствуют требованиям времени, прежде всего в плане профессионализма. Нужно формировать руководителя принципиально нового типа с развитым стратегическим и инновационным мышлением, владеющего техникой системного анализа социально-экономических проблем, способного быстро адаптироваться к новым условиям и действовать в новой системе взаимоотношений.
Активизировать в нужном направлении процесс формирования управленческого кадрового потенциала можно лишь, определившись с концепцией оценки труда работников управления.
Переход к новой управленческой рыночной культуре требует новых оригинальных подходов в решении проблемы оценки труда работников управления. Результаты исследований и практика управления сельскохозяйственными предприятиями свидетельствуют о том, что главным дефицитом в процессе перехода к новой управленческой культуре является ограниченное число профессионально отобранных, оцененных, обученных и хорошо мотивированных, высококвалифицированных стратегических лидеров.
Оценка управленческого труда как основа подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров, а также их подбора и расстановки в условиях
- 4.-конкуренции на рынке труда является актуальной и перспективной проблемой, обусловленной значительными структурными изменениями в содержании профессиональной трудовой деятельности руководителя.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется также непосредственной зависимостью социально-экономических результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий (организаций) от эффективности труда управленческого персонала, недостаточностью теоретических оснований, связанных с оценкой управленческого труда.
Состояние изученности проблемы. Проблемы формирования системы управления кадровым обеспечение освещены в работах: Алексеева В.В., Аляксина Б.С., Баклаженко Г.А., Баутина В.М., Гончарова В.В., Долгушкина Н.К., Егоршина А.П, Еремина В.И., Кибанова А.Я., Козлова В.В., Коротнева В.Д., Машенкова В.Ф., Медведева В.А., Рака Н.Г., Соскиева А.Б., Урусова В.Ф., Чуракова В.Я., Шайтана Б.И., Шумакова Ю.Н.
Вместе с тем, многие аспекты системы управления кадровым потенциалом АПК в условиях становления и развития рыночной экономики окгзались неразработанными. В частности, недостаточно исследована проблема оценки труда работников управления в сельскохозяйственными предприятиями в условиях рынка.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно-обоснованных предложений по формированию и совершенствованию оценки труда управленческого персонала сельскохозяйственных формирований в новых условиях хозяйствования.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать теоретические подходы к исследованию экономических категорий «кадры управления», и «управленческий труд»;
- исследовать методологические и методические основы оценки труда руководителей и специалистов;
- изучить современное состояние работы с кадрами управления;
- исследовать роль управленческого персонала в повышении
"Ьфективности производства в рыночных условиях;
- разработать практические рекомендации по кадровому обеспечению
сельскохозяйственных предприятий и управлению деловой карьерой
уководителей и специалистов;
- предложить методику оценки кадров управления по результативным
показателям их деятельности.
Объект и методы исследования. Объектом исследования являются кадры руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий Московской области. В качестве исходной информации использовались данные годовых отчетов предприятий аграрного сектора экономики, статистических органов управления и кадровых служб АПК, методики и рекомендации по изучаемым вопросам, материалы социологических опросов и тестирования.
В работе применялись методы научного исследования: аналитический, экономико-статистический (группировки), расчетно-конструктивный, графический и социологических исследований.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам кадрового обеспечения и оценки управленческого персонала предприятий АПК, а также федеральные и региональные законодательные и нормативно-правовые акты по данным вопросам.
Научная новизна исследования заключается в методологических подходах, приемах и методах исследования управленческого персонала и оценки его труда в сельском хозяйстве в рыночных условиях и совершенствовании оценки труда работников управления.
К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания о данной проблеме можно отнести следующие:
- в -
уточнено содержание существующих понятий «кадры управления» и «управленческий труд» путем выявления новых признаков, усиливающих раскрытие сущности данных категорий;
дополнены методологические и методические основы оценки труда руководителей и специалистов;
- выявлены региональные особенности сельского хозяйства и
кадрового управления Московской области.
обоснован новый подход к кадровому обеспечению управленческим персоналом в условиях рынка;
предложена схема управления деловой карьерой руководителей и специалистов аграрной сферы с учетом региональных особенностей;
разработана методика оценки кадров управления по результативным экономическим показателям.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы руководителями всех уровней и сотрудниками отделов по управлению персоналом организаций для корпоративной оценки деятельности управленческих работников. Они могут найти применение при разработке комплексных целевых программ кадрового обеспечения АПК в субъектах РФ, а также в учебном процессе при подготовке и повышении квалификации кадров.
Апробация работы. Результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях регионального и международного уровня. По материалам диссертации опубликованы 4 работы.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
