Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 9
1.1. Проблемы развития процесса управления предприятием
в условиях рынка 9
Методологические основы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями 18
Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия 31
2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РМЭ 41
Анализ рынка сельскохозяйственной продукции РМЭ 41
Анализ эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий РМЭ 54
Анализ стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий 70
3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 80
Организация процесса стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями 80
Построение системы раннего обнаружения стратегических отклонений на предприятии 93
Экономическая оценка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 123
ПРИЛОЖЕНИЯ 136
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Одно из ведущих мест в экономике республики Марий Эл (РМЭ) занимает агропромышленный комплекс, устойчивое функционирование которого в большей степени определяет экономическое положение региона.
Функционирование АПК РМЭ происходит в сложной социально-экономической ситуации для которой характерны: неустойчивость производственно-экономических связей, утрата государственного контроля за ценами, ценовой диспаритет, инфляция, сокращение государственного финансирования, низкая покупательная способность потребителей, недостаточное законодательное обеспечение аграрного сектора, дефицит источников для расширенного (а во многих случаях и для простого) воспроизводства.
В условиях экономического кризиса необходимо теоретическое осмысление происходящих изменений в агропромышленном комплексе, выработка рекомендаций по развитию рыночных отношений, способствующих повышению эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий.
За последние годы осуществлены преобразования, связанные с реформированием отношений собственности и реорганизацией сельскохозяйственных предприятий, заменой планово-распределительной системы на рыночную. Однако существенных изменений адекватных рыночным условиям в управлении на большинстве сельскохозяйственных предприятий не произошло. Главная проблема аграрного сектора республики заключается в том, что сельскохозяйственные предприятия находятся в рыночной среде.
В связи с этим, обеспечение совершенствования управления сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска, приобретает первостепенное значение, становится актуальным направлением экономических исследований.
Экономическое развитие сельскохозяйственного предприятия возможно в том случае, если его поведение будет адаптировано к условиям неопределенности и нестабильности событий в экономике. Следует разрабатывать долгосрочные стратегии развития позволяющие строить модели деятельности сельскохозяйственного предприятия при различных вариантах хозяйственных условий, в которые оно будет поставлено. Одна из главных задач развития АПК РМЭ связана с созданием такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами функционирования сельского хозяйства на основе проведения анализа и оценки среды и прогнозирования ее изменений
Назрела необходимость разработки системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием и ее внедрение.
Стратегическое управление предполагает выработку специфической стратегии, предназначенную для достижения поставленных целей. Главная задача стратегического управления - обеспечить устойчивость сельскохозяйственного предприятия в будущем в условиях нестабильности среды.
Ядром системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием является разработка стратегии поведения, направленной на укрепление положения на рынке; укрепление платежеспособности и прибыльности предприятия; обеспечение инвестиционной привлекательности; создание стимулов для поощрения работников и обеспечение их социальной защищенности и др.
Основное предназначение системы стратегического управления - создание эффективно работающего сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка.
Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы стратегического управления предприятиями и организациями посвящено значительное количество научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. В работах зарубежных ученых А. Чендлера, К. Эндрюса,
И. Ансоффа, Ч. Хоффера, Э. Мюррейя, М. Портера, Б. Карлофа, Дж. Гел-брейта, Д. Натансона, Дж. Стейнера и др. разработаны основные положения стратегического управления, освещены вопросы разработки и реализации стратегии. Среди отечественных ученых исследованиями проблемы стратегического управления предприятием занимаются Азоев Г. Л., Березин В.П., Винокуров В. А., Виханский О.С., Герчикова И. Н., Глазьев С.Ю., Градов А.П., Журавлева Л.А., Иващенко Н.П., Ладанов И.Д., Люкшинов А.Н., Попов С.А., Румянцева 3. П., Степанов И.С., Фатхутдинов Р.А., Цыпкин Ю.А. и др. Однако применительно к предприятиям аграрного сектора категория «стратегическое управление» является мало разработанной и изученной.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке организационно-экономических элементов системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями. В соответствии с этим определены следующие основные задачи исследования:
изучить особенности процесса стратегического управления в теоретическом и методическом планах;
проанализировать существующие подходы к процессу стратегического управления и оценить возможности их применения в сложившихся условиях функционирования сельского хозяйства;
проанализировать внешнюю среду функционирования сельскохозяйственных предприятий и определить структуру и особенности рынка сельскохозяйственной продукции Республики Марий Эл;
выявить с учетом функционирования рынка стратегические перспективы развития сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл;
определить основные организационно-экономические элементы системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями;
разработать подсистему раннего обнаружения стратегических отклонений, являющуюся информационной базой для стратегического управления в условиях риска и неопределенности;
разработать методику экономической оценки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.
Объектом исследования определены сельскохозяйственные предприятия Республики Марий Эл.
Предметом исследования являются экономические и организационные проблемы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях рынка.
Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления по проблемам стратегического управления, в том числе в АПК.
Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты в области АПК и сельского хозяйства, материалы научных конференций, справочные пособия, финансовая и статистическая отчетность сельскохозяйственных предприятий, программа экономического и социального развития Республики Марий Эл на 2002-2004 гг.
Исследования опираются на методики экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены монографический, абстрактно-логический, экспертный, статистические методы, также использовались табличные и графические приемы визуализации материалов исследования.
Научная новизна исследования состоит в подготовке и выработке рекомендаций по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями в условиях нестабильности внешней среды.
Основные научные результаты заключаются в следующем:
уточнены содержание и роль системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях и определены ее основные элементы: организационная структура, информационная подсистема;
определены специфические особенности и закономерности развития рынка сельскохозяйственной продукции Республики Марий Эл, а также его структура;
выявлены стратегические направления необходимых изменений в управлении сельскохозяйственными предприятиями на основе SWOT-анализа деятельности убыточных сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл;
разработана подсистема раннего обнаружения стратегических отклонений, необходимая для целей стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях неопределенности и риска;
разработана методика оценки и выбора стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете двух показателей: рентабельности продаж с учетом инфляции и остаточной ценности капитала (с реализацией на ЭВМ на базе Microsoft Excel).
Практическая значимость исследования подтверждена использованием разработанных теоретических положений и научно-практических рекомендаций для развития процесса стратегического управления на предприятиях сельского хозяйства. Формирование предложенной в диссертации системы раннего обнаружения стратегических отклонений позволило повысить качество управленческих решений.
Для выбора приоритетных стратегий функционирования применяется рекомендуемая в диссертации методика оценки стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались на II Российско-американской региональной конференции «Университеты как центры развития региона» (г. Йошкар-Ола, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Стратегия развития предприятия в условиях рынка» (г. Пенза, 2000 г.), V Тарасовских чтениях (Йошкар-Ола, 2001 г.), V Вавиловских чтениях «Мировое сообщество и Россия на путях модернизации» (Йошкар-Ола, 2002 г.), внутривузовских конференциях профессорско-преподавательского состава МарГТУ (г. Йошкар-Ола, 2000, 2001, 2002 гг.).
Методические разработки в части формирования системы раннего обнаружения стратегических отклонений и методики оценки стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия, представленные в диссертации, приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Оршанского района Республики Марий Эл.
Теоретические положения по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями используются в процессе обучения студентов экономического факультета МарГТУ специальностей 061800 и 071900 в рамках дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии».
По результатам исследований было опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,6 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 141 наименование, 10 приложений. Работа изложена на 135 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 17 рисунков.
