Содержание к диссертации
№ стр.
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. Теоретический анализ сущности контроллинга и
причин его возникновения 8
Основные предпосылки концепции контроллинга 8
Реализация системного и комплексного подходов экономического анализа в концепции контроллинга 15
Роль и функции службы контроллинга в управлении предприятием 32
ГЛАВА 2. Инструменты контроллинга 46
Оперативный контроллинг 46
Стратегический контроллинг 62
ГЛАВА 3. Практические аспекты контроллинга на российских
предприятиях 79
3.1. Основные проблемы в осуществлении управления
российской промышленной организацией 79
3.2. Примеры реализации концепции контроллинга в
хозяйственной практике российских предприятий 93
3.3. Развитие контроллинга на российских промышленных
предприятиях 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 120
ПРИЛОЖЕНИЯ 131
Введение к работе
В условиях рыночной экономики вопросы развития форм и методов управления экономическими организациями и, в частности, концепции контроллинга российской промышленной организации весьма актуальны сегодня и должны решаться в комплексе с другими задачами, как на микро-, так и на макроуровнях.
Концепция контроллинга, хотя и имеющая некоторые различия в толкованиях в различных национальных школах бухгалтерского учета и экономического анализа, является одной из самых востребованных в решении задач обеспечения эффективности и экономического роста промышленности и экономики в целом.
В то же время в России до сих пор, чаще среди практиков, но и, порой, в среде ученых, встречаются неточные трактовки термина «контроллинг». Некоторые специалисты возлагают на новую концепцию чересчур большие надежды, другие, напротив, недооценивают ее значение. Не всегда эффективно в практике внедрения систем контроллинга на российских предприятиях решаются вопросы разграничения сфер ответственности руководителя и контроллера.
Автор настоящего исследования считает, что в иерархии управления на любом ее уровне руководитель занимает по-прежнему главное место, и на его плечах лежит основное бремя ответственности. Однако очень многое зависит и от контроллера, который отвечает за правильный подбор инструментов управления и интерпретацию результатов финансово-экономической деятельности предприятия.
Другим важным моментом в практике контроллинга как зарубежных, так и российских предприятий, являются вопросы взаимоотношения стратегии и тактики. Наиболее часто встречается доминирование оперативного контроллинга, принимающего форму контроллинга затрат и результатов, и ставящего во главу угла учетно-аналитическую компоненту.
Контроллеров, в связи с этим, нередко обвиняют в излишней дотошности и
«мелочности», неумении «видеть лес за деревьями». Это вполне справедливо, так
как, по мнению экспертов, резервы роста интегральных показателей эффективности в этой области составляют не более 3% в год [27, с.11]. В индустриально развитых странах эти показатели заметно ниже.
Более привлекательные перспективы увеличения эффективности экономической деятельности предприятий за счет внедрения систем контроллинга лежат в следующих областях:
V создание информационных систем управления, имеющих дело с первичными источниками информации непосредственно на рабочих местах - научная организация производства (резервы роста 15-30%); S создание и развитие систем управления инновациями (резервы роста 50-
75%); S формирование и развитие организационной культуры и философии производства, нацеленных на раскрытие творческого потенциала каждого работника. В российской практике уже известны примеры успешного применения контроллинга на предприятиях черной и цветной металлургии, нефтегазодобычи и переработки, атомной энергетики. Не так активны предприятия легкой и пищевой промышленности, малые предприятия и банковский сектор.
Необходимость теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по формированию систем контроллинга, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов её организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем и разработка методических рекомендаций и практических предложений по построению системы контроллинга в нестабильных условиях функционирования предприятий.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
проведен анализ сложившейся в России ситуации, что позволило обосновать правомерность употребления термина «контроллинг», относительно условий функционирования российский предприятий;
раскрыты сущность и содержание контроллинга;
сформировано целостное научное представление о контроллинге как ведущей концепции эффективного управления экономической организацией;
интегрированы в рамках отдельного предприятия в единую систему управления традиционные методы учета, планирования и маркетинга;
обобщены представления о месте, задачах и инструментах контроллинга в процессе экономического управления предприятием;
выявлены особенности и возможности сочетания стратегических и тактических решений в осуществлении контроллинга российской промышленной организации в современных социально-экономических условиях;
предложен методический подход к оценке контроллинга;
разработана система контроллинга, позволяющая решать во
взаимоувязке стратегические и оперативные вопросы управления предприятием. .
Предмет и объект исследования. Предмет исследования - содержание и методика оперативного и стратегического контроллинга, применяемые на предприятиях России и других стран.
Объект исследования - система контроллинга как модель эффективного управления предприятием в условиях изменчивой внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих отечественных ученых: А.Радыгина, И. Сидорова, В.Ивашкевича, С.Б.Барнгольц, М.И.Баканова, А.Д.Шеремета, В.В.Ковалева, М.И.Круглова, Н.Данилочкиной, В.Н.Самочкина, А.М.Карминского, Н.И.Оленева, А.Г.Примака, С.Г.Фалько и зарубежных ученых А.Дайле, Э.Майера, К.Зибенгейма, А.Зунда, X. Фольмута, Ф.Кенэ, А.Тюрго и других.
В процессе исследования диссертантом использовались положения системного анализа, численного эксперимента с экономико-математической моделью предприятия.
Анализ осуществлялся на основе результатов практических исследований на предприятиях ООО «Мебельный дом», ООО «Пельмень», концерн «Панинтер».
Научная новизна исследования заключается в том, что в нем:
S рассмотрены аспекты концепции контроллинга, как системы
управления, обеспечивающей эффективность экономической
деятельности организации;
S выявлены определяющие признаки технологии и социально-
экономической ситуации, позволяющие судить о возможности и целесообразности применения контроллинга на отдельно взятом предприятии; S обоснованы место и роль службы контроллинга в управлении
предприятием;
S выбраны критерии оценки функций контролера;
S реализован подход к анализу частной методической и управленческой
проблемы (сочетания стратегических и тактических решений в
осуществлении контроллинга российской промышленной организации в
современных социально-экономических условиях);
S разработаны новые критерии оценки эффективности экономической
деятельности; S предложен подход, позволяющий считать контроллинг основной
концепцией управления; S разработаны рекомендации связанные с проблемами управления различными типами предприятий. Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях любой организационно-правовой формы и типа производства, а также в учебном процессе для подготовки специалистов в вузах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.
Практическое значение имеют также следующие прикладные разработки:
у комплексный и системный анализ проблемы, свойственной отдельно
взятой системе управления, применяемой в других странах, позволил
разработать методы исследования, которые могут быть применены для
решения задач управления в российских условиях;
S определено направление развития институциональных и нормативно-
правовых структур, способствующих развитию контроллинга на
предприятиях;
S многие выводы и предложения, полученные в настоящей работе, могут
быть адресованы государственным структурам, занятым разработкой
элементов государственной политики в области управления
экономическими организациями;
S материалы, содержащиеся в настоящей работе, окажутся полезными
менеджерам, осваивающим новые стандарты управления,
преподавателям и студентам экономических специальностей вузов. Апробация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором и обсуждались на конференциях, совещаниях и семинарах. Результаты исследований доложены на международной конференции «Гагаринские чтения». Выводы и результаты исследования используются при написании учебных пособий, подготовке методических материалов и практических рекомендаций для действующих менеджеров, экономистов и бухгалтеров.
Публикации. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в журнале «Вопросы экономики». Всего по теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 2,2 п.л.
Структура и объем работы. Цель и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников литературы, Интернет-ресурсов и приложений.
Содержание работы изложено на 161 страницах. Библиографический список включает 131 источник.
Положения, выносимые на защиту:
Основной задачей системы контроллинга является обеспечение устойчивого функционирования предприятия в долгосрочном периоде.
Для успеха контроллинга на отдельно взятом предприятии необходимо определение руководством краткосрочных тактических целей различных партнерских групп таким образом, чтобы они соответствовали стратегическим целям развития предприятия.
Инвестиции в человеческий капитал, как одно из решений стратегического контроллинга, связаны также с проблемами повышения стоимости инвестиций в системы информационного обеспечения деятельности предприятия, контроля и управления. И в то же время - рентабельность инвестиций в информационные системы управления обусловлена качеством человеческого капитала предприятия.
Внедрение контроллинга на предприятии должно быть процессом, включающим в себя взаимообусловленные сопроцессы:
развитие прогнозирующего, системного типа мышления работников, видения предмета в системе связей и отношений с другими предметами,
воспитание работника путем формирования мировоззрения, сопряжения его интересов и стремлений в сфере профессиональной деятельности с ценностями организации.
Эффективность контроллинга зависит от грамотного применения его концепции, а не от размера предприятия или отрасли.
Задачей государства в комплексе вопросов обеспечения эффективности управления предприятиями является создание нормативной базы, позволяющей применять лучшие методологии учета и управления, обеспечение стабильности внешней среды предприятия.
