Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Методологические аспекты оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии 12
§ 1. Управленческий труд как научная категория экономики труда 12
§2. Социально-экономическая концепция управленческого труда 37
Глава 2. Методическое обеспечение оценки управленческого труда 60
§ 1. Организационно-экономические индикаторы оценки управленческого труда 60
§2. Технология оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии ..: 94
Глава 3. Основные направления применения технологии оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии 118
§ 1. Управление карьерой руководителя машиностроительного предприятия на основе оценки управленческого труда 118
§2. Организация подготовки резерва управленческих кадров на основе оценки управленческого труда 140
Заключение 165
Библиография 169
Приложения 192
фсВведение 3
Глава 1. Методологические аспекты оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии 12
§ 1. Управленческий труд как научная категория экономики труда 12
§2. Социально-экономическая концепция управленческого труда 37
Глава 2. Методическое обеспечение оценки управленческого труда 60
§ 1. Организационно-экономические индикаторы оценки управленческого труда 60
§2. Технология оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии ..: 94
Глава 3. Основные направления применения технологии оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии 118
§ 1. Управление карьерой руководителя машиностроительного предприятия на основе оценки управленческого труда 118
§2. Организация подготовки резерва управленческих кадров на основе оценки управленческого труда 140
Заключение 165
Библиография 169
Приложения 192
Введение к работе
Актуальность исследования определяется тем, что экономика России в настоящий момент вступает в новый этап своего развития, когда в условиях продолжающейся стабилизации в совокупности с актуализированным опытом переходного периода все четче формируется идея о невозможности эффективного реформирования общества без соответствующей подготовки субъекта этих преобразований - управленческих кадров. Важнейшая роль в решении этой ключевой проблемы принадлежит сфере управления.
Оценка управленческого труда как основа подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров в машиностроении в условиях жесткой конкуренции на рынке труда является актуальной и перспективной проблемой, обусловленной значительными структурными изменениями в содержании профессиональной трудовой деятельности руководителя. Становится очевидным, что профессиональное видение идеалов и стратегических целей развития организации, реальное сознание, поведение, уровень управленческой культуры контингента руководящих работников должны быть направлены на прорыв в определенную нишу национального и мирового рынков, с использованием новейших технологий организационного и социального управления.
Анализ исследований структуры и содержания категории управленческого труда показывает, что переход к новой управленческой рыночной культуре требует новых оригинальных подходов в решении междисциплинарной проблемы оценки труда руководителя предприятия. Результаты исследований и практика управления машиностроительными предприятиями подтверждают тот факт, что главным дефицитом в процессе перехода к новой управленческой культуре является ограниченное число профессионально отобранных, оцененных, обученных и хорошо мотивированных, высококвалифицированных стратегических лидеров.
Проблема эффективного формирования и совершенствования квалификации современных руководителей находится в центре внимания экономических и социальных наук и включает целый комплекс взаимосвязанных вопросов экономики труда, социологии управления, психологии личности, экономической социологии, управленческой культуры, и ее качественное решение возможно только на основе интеграции результатов междисциплинарных наработок в рамках экономики труда.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется также непосредственной зависимостью социально-экономических результатов деятельности организации от эффективности труда управленческого персонала, недостаточной разработанностью теоретических оснований, связанных с оценкой управленческого труда по определенному набору индикаторов, имеющих структурные, содержательные, критериальные и интерпретативные компоненты. В литературе по экономике труда недостаточно отражены аспекты освоения управленческих культурных ценностей, форм, методов и процедур оценки управленческого труда, нет четких методических указаний по индивидуальному обучению и планированию карьеры, подготовке резерва управленческих кадров на основе оценки труда.
В настоящее время, как показывают результаты исследований, отсутствует концептуальная согласованность в экономике труда по управлению персоналом, в понятийно-категориальном аппарате, во взаимосвязи методов аттестационной оценки с элементами, компонентами, индикаторами блоков квалификации с составом должностных полномочий по уровням и звеньям системы управления организациями.
Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования сущности и характера управленческого труда, методическим основам его организации и повышения эффективности посвящены работы Н.А. Волгина, НИ. Гвоздевой, В.А. Дятлова, Л.И. Евенко, А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова, А.И. Пригожина, B.C. Раппопорта, И.Е. Рисина, Г.Э. Слезингера, В.В. Травина и других. Среди зарубежных авторов исследованиями в этой области занимались такие авторы, как И. Ансофф, П. Друкер, Т. Коно, П.А. Сорокин, Ф. Тейлор, Р. Уотермен и другие.
Специфика управленческого труда руководителя предприятия рассмотрена в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, О.С. Виханского, ВВ. Гончарова, И.Б. Гуркова, А.Т. Зуба, Ю.Н. Лапыгина, М.В. Локтионова, Г.М. Озерова, С.А. Попова, В.В. Скоробогатова, Н.Н. Смирнова, Н.И. Тренева, Э.А. Уткина.
Анализ известных работ Р. Линтона, Дж. Тернера дали возможность рассмотреть формирование современной квалификации с позиций должностных полномочий, статуса и спектра ролей руководителя.
Вопросы оценки управленческого труда отражены в работах Н.П. Беляцкого, И.В. Бизюковой, И.А. Кокорева, М.И. Магуры, А.В. Рощиной, А.Я. Кибанова, А.П. Ляшецкого, К.С. Ремизова, В.А. Столяровой, Р.А. Яковлева и др.
В области развития управленческого персонала, управления карьерой и резервом управленческих кадров следует отметить работы Ю.К. Балашова, А.Я. Кибанова, В.В. Лысикова, И.С. Масловой, А.А. Никифоровой, СИ. Сотниковой.
Цель исследования состоит в разработке современной системы индикаторов и технологии оценки управленческого труда как основы управления процессами планирования карьеры и подготовки резерва управленческих кадров на машиностроительном предприятии.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- проанализировать теоретические подходы к исследованию и уточнить содержание понятия экономической категории «управленческий труд»;
- предложить авторскую трактовку социально-экономической концепции управленческого труда;
- раскрыть структуру, основные принципы функционирования и определить систему ключевых индикаторов оценки управленческого труда;
- разработать технологию оценки управленческого труда;
- обосновать теоретические и практические выводы, а также разработать конкретные рекомендации по совершенствованию механизма оценки управленческого труда как основы управления процессами планирования карьеры и формирования резерва управленческих кадров на машиностроительном предприятии.
Предметом исследования являются механизмы оценки управленческого труда на машиностроительных предприятиях.
Объектом исследования является труд управленческого персонала машиностроительных предприятий.
Эмпирической базой исследования являются результаты прикладного исследования управленческого персонала промышленных предприятий г. Саратова. Общая численность обследованных кадров составила 100 человек в 2002-2004 году.
Методы исследования. В качестве исследовательского инструментария в диссертации применена совокупность следующих методов: самооценка потенциала управленческих способностей, метод экспертных оценок управленческих способностей, анализ карьеры руководителя и включенное наблюдение в процессе обучения руководителей высшего и среднего звена управления.
Гипотеза исследования. Оценка управленческого труда на машиностроительном предприятии должна основываться на построении социально-экономической концепции управленческого труда, которая позволит применить в управленческой кадровой практике авторский метод оценки управленческого труда как основы управления карьерой руководителя предприятия и управления резервом руководящих кадров машиностроительного предприятия.
Методологической основой исследования является материалистическая теория познания, диалектическая логика: развитие через противоречия, диалектика общего и специфического, единство и различия формы и содержания. Используются общие методы познания - системный, сравнительный, структурный; частнонаучные - экономический, социологический и исторический. В основу исследования положены принципы: восхождение от абстрактного к конкретному, от частного к общему, соединение единства исторического и логического.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
- уточнено содержание существующих понятий и определений экономической категории «управленческий труд» путем выявления новых признаков, усиливающих раскрытие сущности и содержания данной категории;
- предложена социально-экономическая концепция управленческого труда, представленная как подход, включающий построение и научное обоснование структуры теоретической модели и раскрытие механизмов ее функционирования в виде четырех ролей: лидера, администратора, плановика и предпринимателя, детерминирующих практические критерии оценки управленческого труда;
- разработана система ключевых организационно-экономических индикаторов оценки управленческого труда, состоящая из трех блоков. Блок управленческих способностей включает следующие основные индикаторы: способность к непрерывному образованию и обучению, адаптационная мобильность к требованиям рынка, способность к конструированию стратегического проекта развития организации и т.д.; блок профессионального обучения включает в себя следующие основные индикаторы: профессиональное знание должностных полномочий, умение аккумулировать опыт наставников, умение разработать программу самообучения и т.д.; блок практических критериев отражает разработанную социально-экономическую концепцию управленческого труда;
- разработан научно-методологический инструментарий оценки управленческого труда («Аттестационный лист оценки управленческого труда», «Анкета-интервью руководителя предприятия», «Анкета исследования рабочего времени»);
- предложена схема управления карьерой руководителя машиностроительного предприятия, включающая оценку характеристик карьерного пространства, определение миссии и целей карьеры, выбор карьерной стратегии, реализацию карьерной стратегии и оценку управленческого труда. Разработаны три карьерные стратегии, построенные на основе блоков разработанной автором системы индикаторов;
- разработана программа подготовки резерва управленческих кадров, включающая мероприятия по составлению и корректировке индивидуального плана подготовки резервиста; проведение конференций по вопросам самообразования резервистов; профессиональное консультирование резервистов; общую и специальную подготовку резервистов; стажировки с отрывом от основной работы.
Проведенный анализ проблем оценки управленческого труда позволяет сделать вывод о ее важности и актуальности для современных условий социально-экономического становления России и необходимости продолжения начатых исследований. Научный вклад в теорию и практику современной экономики труда представлен следующими результатами, формулируемыми автором как положения, выносимые на защиту:
- авторская трактовка социально-экономической концепции управленческого труда и система индикаторов оценки управленческого труда;
- методика оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии;
- схема управления карьерой управленческого персонала на основе оценки управленческого труда;
- программа подготовки резерва управленческих кадров на машиностроительном предприятии на основе оценки управленческого труда.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется разработанной автором системой индикаторов и технологии оценки управленческого труда, которая представляет собой теоретическую разработку, адекватно оценивающую уровень реального состояния потенциала управленческих способностей, образовательного ценза и практических результатов, что позволяет управлять процессом повышения эффективности труда и совершенствования квалификации руководителя и на этой основе осуществлять управление карьерой и подготовкой резерва управленческих кадров.
Результаты данного исследования расширяют проблемное поле экономики труда, увеличивают эффективность процесса поиска потенциально талантливых руководителей, развивают теорию, касающуюся оценки труда в экономике труда.
Новый эмпирический материал введен в научный оборот опубликованными результатами исследования.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по обучению персонала управлению процессами повышения эффективности управленческого труда, совершенствования квалификации, управления карьерой и подготовки резерва.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе экономика труда) пункт 8.8 «Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров» и пункт 8.17 «Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда - цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия».
Апробация работы. Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, докладывались на научных и научно-практических всероссийских и межвузовских конференциях: «Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента» (Саратов, СГТУ, 2002); "Комплексный анализ современных проблем общества и науки" (Саратов, СГТУ, 2003); «Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента» (Саратов, СГТУ, 2004); «Современные коммуникативные практики», (Саратов, СГТУ, 2004).
Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях автора:
1. Батеев Д. А. Перспективы использования маркетингового подхода при формировании человеческого капитала на современном этапе развития российской экономики / Д. А. Батеев // Развитие эффективного менеджмента: межвуз. науч. сб. - Саратов: СГТУ, 2002, С. 73-77. 0,3 п.л.
2. Батеев Д. А. Модификация структуры ролей и требований к квалификации управленческого персонала / Д. А. Батеев // Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента: Сб. науч. тр. межвуз. науч. конф./ СГТУ - Саратов, 2002. С. 35-39. 0,3 п.л.
3. Батеев Д. А. Социально-экономическая концепция управленческого труда при формировании руководящих кадров в машиностроении / Д. А. Батеев // Комплексный анализ современных проблем общества и науки: Сб. науч. тр. межрег. науч. конф./ СГТУ - Саратов, 2003. С. 256-261. 0,4 п.л.
4. Батеев Д. А. Управление карьерой стратегического руководителя / Д. А. Батеев // Модели и механизмы социально-экономического развития: Сб. науч. тр. - Саратов: Научная книга, 2004. С. 26-29. 0,25 п.л.
5. Батеев Д. А. Коммуникативная функция управленческого труда / Д. А. Батеев // Стратегии и практики коммуникации в современном обществе: сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. Ч. 2. - Саратов: Научная книга, 2004. С. 131-137. 0,45 п.л.
6. Батеев Д. А. Технология оценки управленческого труда на машиностроительном предприятии / Д. А. Батеев // Системные исследования экономических процессов в современной России: Межвуз. науч. сб. - Саратов: Научная книга, 2004. С. 28-35. 0,5 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав (шесть параграфов), заключения, списка литературы и приложений.
