Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В
СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА 8
1.1 Контроллинг затрат в системе управления предприятием 8
1.2. затраты как объект управления 36
история развития методов управления затратами: зарубежная и отечественная практика 47
Управление по отклонениям - основа системы контроллинга затрат 54
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ 65
Организационная структура управления предприятием и материальные потоки 65
анализ системы управления затратами 72
Анализ структуры затрат основных видов металлопродукции 84
Анализ динамики затрат и их влияние на прибыль 88
Оценка системы стимулирования эффективного использования материальных затрат 99
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 108
3.1. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ИСХОДНОЙ БАЗЫ И ПРИНЦИПЫ
ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ 108
3.2 ФОРМИТОВАНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ.
119
3.3. использование нормативного метода учета затрат в качестве информационной базы системы
контроллинга затрат 128
3.4 Механизм внедрения системы контроллинга затратна предприятии 141
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 154
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..... 160
ПРИЛОЖЕНИЯ 171
Введение к работе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг) стали определять экономическую безопасность жизнедеятельности предприятий и конкурентоспособность его продукции. При многооперационной обработке предмета труда каждое место возникновения затрат требует не только четко отлаженной системы учета затрат, но и активного воздействия на них. Это требование в условиях крупного промышленного предприятия реализуется через систему управления себестоимостью продукции.
К сожалению, преобладающее большинство отечественных предприятий ограничивается учетом фактических (прошлых, исторически сложившихся) затрат, не имея возможности оперативно воздействовать на их формирование, отсутствует контроль затрат по центрам ответственности. Управленческий учет, функционирующий в рамках единой системы бухгалтерского учета, часто отождествляется с системой контроллинга затрат. Все это создает трудности теоретического, методологического и технического характера при разработке системы управления затратами, которая отвечала бы самым современным требованиям.
Несмотря на то, что по популярности в качестве инновации современного менеджмента контроллинг занимает у менеджеров, экономистов и финансистов одно из первых мест, концепция контроллинга затрат до настоящего времени остается не достаточно разработанной. Хотя, безусловно, отдельные ее составляющие нашли широкое распространение, живут, развиваются, позволяют получать хороший результат в достижении поставленной цели.
СТЕПЕНЬ ИЗУЧЕННОСТИ ПРОБЛЕМЫ Термин «контроллинг» как характеристика области деятельности на предприятии в современном понимании стал использоваться в США в конце XIX века. В европейскую культуру идеи контроллинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций. Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле, как способ управления прибылью, то в Гер-
мании в 70-х годах XX века стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. Ее основоположниками считаются П. Хорват, Т. Райхман, X. — Ю. Кюппер, Й. Вебер, Д Шнайдер, Д. Хан. Главная цель контроллинга определена ими как, оптимизация финансового результата за счет своевременного предоставления менеджерам предприятия качественной информации о фактическом состоянии дел. К фундаментальным работам в области контроллинга относятся труды П Вебера, А. Дейна, Р. Манна, Э. Майера, Р. Антони, Г. Гесса, Д. Хикси и других.
Основы контроллинга затрат — принципы исчисления нормативных затрат, системного учета изменения норм и отклонений от норм, были реализованы за рубежом в системе «стандарт-кост», в Советском Союзе - в нормативном методе учета затрат, который раньше назывался «системой стандартных норм». Большой вклад в развитие этого метода в 30-е годы XX века внесли Жебрак М. X., Либерман Е. Г., Середа А. С, а в 60-е - 80-е - Безруких П. С, Баканов М. И., Ивашкевич В. Б., Аксененко А. Ф., Шеремет А. Д., Палий В. Ф., Чумаченко Н. Г. и другие.
Анализ трудов по указанным выше проблемам показал, что синтез концепций контроллинга и принципа предварительного исчисления нормативных затрат позволит разработать систему контроллинга затрат, спроектировать и реализовать на этой основе такую систему управления затратами, которая отвечала бы всем современным требованиям.
Следует отметить, что контроллинг, как инновационное направление в управлении, возник и развивается на прочном фундаменте. Основу контроллинга заложили труды классиков теории управления: Ф. Тейлора, А. ФаЙоля, Г. Саймона, П. Лауренса, Б. Карлофа, Г. Эмерсона, К. Адамецки и другие. Большой вклад в науку управления внесли российские ученые: А.А. Богданов, С.Н. Булгаков, А.В. Чаянов, Н.Д. Кондратьев, М.И. Туган-Барановский и другие.
Развитие отраслевой науки об экономике и управлении металлургическими предприятиями связаны с работами Н.П. Банного, И.А. Приймака, А.С. Осинцова, Р.Н. Ройтбурда, С.А. Аптекаря, Т.Г. Беня, Б.П. Бельгольского, Л.А.
Коновалова, В.А. Роминца, И.С. Соломахина, И.Г. Степанова, К.А. Штеца, О.В. Юзова, Н.М. Хоменко и другие.
Анализ трудов позволил сформулировать основные теоретические положения, используемые в диссертационной работе.
Под управлением будем понимать целенаправленное воздействие субъекта на объект управления для достижения определенной цели или результата.
Система управления рассматривается нами как совокупность субъекта и объекта управления, а также совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия.
ЦЕЛЬ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ заключается в разработке современной системы управления затратами металлургического предприятия, формирование системы контроллинга затрат.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ЗАДАЧИ:
определить сущность, роль и место контроллинга затрат в системе управления предприятием;
исследовать затраты в качестве объекта управления;
исследовать тенденции развития передовых зарубежных и отечественных систем управления затратами и себестоимостью продукции и выявить ''узкие места" в действующей системе управления затратами;
разработать методологические подходы к формированию системы контроллинга затрат;
определить этапы (стратегию) и механизм (тактику) внедрения системы контроллинга затрат на предприятии и на этой основе разработать методику формирования системы контроллинга затрат.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Объектом исследования явились крупнейшие металлургические предприятия Сибири: Новокузнецкий металлургический комбинат и Западно-Сибирский металлургический комбинат.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Предметом исследования является система управления затратами предприятия на производство продукции, работ и услуг.
ТЕОРЕТИЧЕСИКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Диссертационное исследование базируется на фундаментальных положениях экономических теорий, научных концепциях управления эффективностью производства, законах РФ, нормативных и инструктивных положениях, а также учебной и справочной литературе и периодических изданиях.
Результаты исследования получены как следствие анализа и синтеза имеющихся теоретических подходов и эмпирических фактов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основным результатом исследования является разработанная инновационная система контроллинга затрат металлургического комбината, ориентированная на будущие затраты и позволяющая обеспечить высокую степень оперативности управления затратами.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА. Научная новизна состоит в том, что предложен процесс формирования инновационной системы контроллинга затрат крупного промышленного предприятия. К элементам научной новизны можно отнести следующее:
дано определение понятия контроллинга затрат, системы контроллинга затрат, элемент системы контроллинга затрат;
определены принципы системы контроллинга затрат;
определены факторы формирования системы контроллинга затрат и на этой основе разработан метод оценки готовности исходной базы предприятия к восприятию экономико-организационного нововведения (внедрению системы контроллинга затрат);
- разработана методика формирования системы контроллинга затрат.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Результаты исследования восполняют некоторые пробелы в теории управления производством на уровне промышленного предприятия. В диссертации представлена концепция управления затратами, построенная на синтезе теории и методологии контроллинга и принципах современных систем управления затратами. Совокупная реализация научных разработок будет способствовать повышению эффективности и
результативности работы крупных промышленных предприятий, представ^ ляющих собой основу народного хозяйства страны.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Практическая значимость состоит в возможности применения предложенных положений не только на предприятиях металлургического комплекса, но и в машиностроительной, химической, автомобилестроительной, легкой, и других отраслях промышленности. Результаты исследований используются в учебном процессе, внедрены на Новокузнецком металлургическом комбинате (бывшем КМК).
АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные положения диссертации докладывались на научных семинарах экономического факультета Новокузнецкого филиала-института КемГУ, технических и экономических советах Кузнецкого металлургического комбината и на пяти научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международных.
По результатам внедрения основных положений диссертационной работы Кузнецкий металлургический комбинат был назначен ведущим предприятием отрасли по реализации передовых методов управления затратами на производство металлопродукции. Основные положения диссертационной работы приняты к внедрению на Западно-Сибирском металлургическом комбинате.
ПУБЛИКАЦИИ. По результатам диссертационного исследования опубликованы восемнадцать работ, общим объёмом двадцать девять печатных листов (14 печатных листов авторских), в том числе монографии:
"Организация нормативного учета затрат на металлургическом комбинате" - Челябинск. Металлургия, Челябинское отделение,
1992. - 168с. (в соавторстве).
"Контроллинг затрат на предприятии" - Кемерово, Кузбас-
свузиздат,2001. - 124с. ( в соавторстве)
ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИИ. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Она содержит 170 страниц основного текста, включая 26 рисунков, 25 таблиц, приложений 12, в библиографическом списке 120 наименований.
