Введение к работе
Актуальность темы исследования. Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики России и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач ее развития. В соответствии с политикой государства управление на предприятиях строительной отрасли требует постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности. Эффективное управление – это один из основных путей достижения целей, поставленных перед строительными предприятиями и строительным комплексом в целом.
Значимость эффективности управленческих процессов определяется повышением требований конкурентной среды, обострением ситуации на строительном рынке, увеличением числа факторов, негативно влияющих на нормальный ход производственного процесса. Безусловно, эффективности управления и производственно-хозяйственной деятельности предприятия в отечественной и зарубежной литературе было уделено немало внимания. Однако существуют вопросы, требующие дополнительных разработок и исследований. К ним можно отнести проблемы, связанные с разноплановостью подходов к оценке эффективности управления, с основными факторами, влияющими на эффективность управления в строительных организациях, а также отсутствием единого алгоритма принятия управленческих решений.
Анализируя современную отечественную и зарубежную экономическую литературу по теме диссертационного исследования, сделали вывод, что существующие методики оценки эффективности управления в строительстве нуждаются в совершенствовании. Следовательно, изыскание новых научных подходов по формированию организационно-экономических аспектов совершенствования оценки управления строительными организациями как основы повышения эффективности их деятельности, является актуальным в научном и практическом плане.
Актуальность указанной проблематики, неоднозначность, дискуссионность, нерешенность некоторых вопросов и востребованность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи работы.
Степень разработанности проблемы. Этой проблеме уделяли внимание такие отечественные ученые, как В.И.Арефьев, А.Г.Алтухов, А.А.Алексеев, Ю.А.Бабань, О.С.Виханский, С.Ю.Вайнштейн, И.Б.Гурков, В.В.Гончаров, Я.В.Дмитриев, Г.В.Данилин, Б.С.Жихаревич, Г.Л.Землякова, А.С.Индрисов, С.Е.Ильюшонок, М.П.Казаков, Г.Клейнер, В.А.Кузнецов, В.В.Кузнецов, А.Н.Люкишнов, М.В.Мельник, В.В.Морозов, К.С.Мышенков, Э.В.Минько, Н.С.Посунько, И.М.Петренко, Е.Б.Попов, Ю.Б.Рубин, В.В.Радаев, А.Е.Романов, С.Г.Светуньков, А.С.Селищев, В.Н.Сергеев, И.М.Сыроежкин, Г.Э.Слезингер, Н.Н.Тренев, Я.И.Черкасский, М.А.Яхъяев.
Среди зарубежных ученых, работающих в данном направлении, необходимо отметить И.Ансоффа, Ф.Букереля, М.Беста, М.Вебера, А.Дайана, П.Дойля, Д.Долена, Д.Дункана, П.Друкера, Д.Кэмпбэлла, Д.Линдсея, Ж.Ламбена, А.Маршалла, Ф.Тэйлора, М.Портера, Э.Райса, Дж.Робинсона, П.Салена, Д.Скотта Синка, А.Стрикленда, Д.Траута, А.Томпсона, Р.Уотермена, Ф.Хайека, Х.Харрингтона, Г.Хамела, Э.Чемберлена, И.Шумпетера, Л.Якокку и других.
Однако, несмотря на их весомый вклад в научные исследования в данном направлении, некоторые вопросы остались малоизученными. Прежде всего, это методы оценки уровня эффективности менеджмента, а также вопросы обеспечения организации эффективного управления на предприятиях.
Цель диссертационного исследования – совершенствование научно-методического подхода оценки эффективности управления строительными предприятиями, направленного на повышение эффективности деятельности предприятий строительного комплекса.
Достижение поставленной цели возможно при решении основных задач:
- анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта в области оценки эффективности управления предприятием, выявление основных факторов, влияющих на эффективность управления в организациях строительной отрасли, а также обоснование недостатков существующих подходов к оценке эффективности управления;
- разработка системы показателей, позволяющей оценить экономическую, социальную, организационную, экологическую эффективность управления предприятием строительной отрасли;
- разработка комплексной системы показателей, позволяющей диагностировать проблемы управления строительной организацией и выявить причины неудовлетворительной эффективности управления;
- разработка алгоритма и методики принятия управленческих решений на основе результатов диагностики управления строительной организацией;
- апробация алгоритма и методики принятия управленческих решений на примере строительного предприятия ОАО «Ростовгорстрой».
Тема диссертации соответствует Паспорту специальности 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)», а именно направлениям, указанным в следующих пунктах:
п. 1.3.58. «Развитие теории, методологии и методов оценки эффективности деятельности строительных организаций»;
п.1.3.53. «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм как самоорганизующейся и саморегулируемой системы; государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, процессы и связи, возникающие в управления строительным предприятием, а также его эффективность.
Объект исследования – система оценки эффективности управления строительными предприятиями, предприятиями стройиндустрии.
Теоретической, методической основой исследования послужили результаты отечественных и зарубежных теоретических и практических исследований в области оценки управления предприятием, менеджмента, экономики строительства, системного анализа, законодательные акты федерального и регионального уровней, материалы конференций, статьи в периодических экономических изданиях, источники энциклопедического характера, методические и инструктивные материалы по изучаемой проблеме.
В зависимости от решения конкретных задач в ходе исследования были использованы методы: экономико-статистический, экономико-математический, логический и экономико-математический анализы, моделирование, метод экспертных оценок.
Информационно-эмпирическая база исследования: федеральные законы, постановления правительства РФ, указы президента РФ, официальные аналитические и статистические материалы федеральных и региональных органов Государственного комитета статистики России, данные о развитии инвестиционно-строительной сферы, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, директивные и нормативные документы, интернет-ресурсы, а также личные наблюдения автора.
Рабочая гипотеза исследования состоит в модернизации системы оценки эффективности управления предприятием на основе интеграции показателей диагностики управления и кумулятивного коэффициента, синтезирующего показатели комплексной оценки эффективности для оптимизации процесса принятия управленческих решений.
Научная новизна исследования – разработка и обоснование теоретико-методических положений и практических рекомендаций по модернизации системы оценки эффективности управления строительными организациями.
К числу положений, содержащих элементы реального приращения нового научного знания, диссертант относит следующие:
1. Систематизированы методы оценки эффективности управления предприятием как обоснование целесообразности модернизации системы оценки эффективности управления строительными организациями в условиях рыночной экономики.
2. Усовершенствована система показателей оценки эффективности управления предприятием строительной отрасли, позволяющая производить эвальвацию по таким видам эффективности управления строительным предприятием, как экономическая, организационная, социальная и экологическая, и включающая в себя как общие, так и интегральные коэффициенты.
3. Разработана комплексная система показателей диагностики управления предприятием строительной отрасли, позволяющая оценивать состояние, структуру, квалификационный уровень и загруженность управления на предприятии в целом, выявлять причины неудовлетворительной эффективности управления и факторы, влияющие на конечный результат деятельности управленческого аппарата.
4. Предложен алгоритм принятия управленческих решений на основе результатов диагностики эффективности управления, позволяющий выявить и обосновать существующие на строительном предприятии проблемы в организации управленческого процесса, разработать и обосновать необходимые управленческие решения, в целях повышения эффективности управленческой деятельности и работы строительного предприятия в целом.
5. Предложена методика принятия управленческих решений по повышению эффективности управления предприятием.
Теоретическая ценность диссертации заключается в обосновании разработанных и сформулированных методов и инструментов оценки эффективности и диагностики управления строительными организациями с целью выработки обоснованных управленческих решений.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанная методика оценки эффективности и диагностики управления строительными предприятиями позволяет установить уровень, причины низкой результативности управления, а также выработать обоснованные управленческие решения по устранению этих причин и может быть использована руководителями и собственниками строительных организаций, инвесторами, руководством СРО.
Апробация результатов. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались автором на международных научно-практических конференциях «Строительство» (2005-2012гг.) по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете, а также в г.Донецке на Восьмой международной научной конференции молодых ученых и аспирантов в Донской национальной академии строительства (ДонНАСА) в 2009 году.
Отдельные теоретические положения и результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс в Ростовском государственном строительном университете при преподавании курсов «Экономика предприятий (организаций)» и «Управление затратами».
Получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Диагностика управления предприятиями строительного комплекса» от 23.08.2013.
Результаты теоретических исследований апробированы и внедрены в практическую деятельность строительного предприятия ОАО «Ростовгорстрой».
Публикации. По результатам диссертационной работы опубликованы 11 статей общим объемом 3,3 п.л. (3,25 авт.п.л.). Из них в изданиях, рекомендованных ВАК Министерством образования и науки РФ, 5 работ, общим объемом авторского текста 2 п.л.
Объем и структура. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 130 наименований, 3 приложений. Работа изложена на 148 страницах, содержит 9 таблиц и 11 рисунков.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, рассматривается степень разработанности проблемы, формулируются цель и задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе «Теоретико-методические основы эффективности управления предприятием» проведено исследование существующей методологической базы оценки управления предприятием строительного комплекса; обобщен отечественный и зарубежный опыт в области оценки управления предприятием строительного комплекса; проведен сравнительный анализ основных методик оценки управления предприятием.
Во второй главе « Целесообразность совершенствования системы оценки эффективности управления строительными организациями» рассмотрено развитие форм управления строительным предприятием в современных условиях; проведена оценка основных показателей производственной деятельности предприятий строительного комплекса, а также усовершенствован анализ эффективности управления предприятием с использованием метода ранговых оценок.
В третьей главе «Модернизация и внедрение системы оценки эффективности управления строительной организацией для принятия управленческих решений» проанализированы основные факторы, влияющие на эффективность управления организациями в строительной отрасли; усовершенствована система оценки эффективности управления предприятием строительной отрасли и проведена апробация предлагаемой системы; разработана методика принятия управленческих решений по повышению эффективности управления предприятием, включающая в себя алгоритм принятия управленческих решений на основе результатов оценки эффективности управления на примере строительного предприятия ОАО «Ростовгорстрой».
В заключении представлены выводы и обобщены научно-практические рекомендации, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.
