Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Становление института антикризисного управления в России 10
1.1 Понятие антикризисного управления и формирование его научной
концепции 10
Ї .2 Кризис как экономическое явление 24
1.3 Экономическая сущность банкротства 37
Глава 2. Антикризисное управление на предприятиях
лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного
округа 56
2.1 Причины кризисного состояния лесопромышленных предприятий 56
2.2Целесообразность развития лесопромышленного комплекса
Ханты-Мансийского автономного округа 78
2.3 Особенности антикризисного управления несостоятельными лесопромышленными предприятиями Ханты-Мансийского
автономного округа 84
Глава 3. Совершенствование методов управления кризисом
в деятельности лесопромышленных предприятий Ханты-
Мансийского автономного округа: повышение гибкости бизнеса 91
Совершенствование методов антикризисного управления предприятием 91
Гибкое развитие предприятия как способ предотвращения кризиса. Понятие и оценка гибкости 103
Определение пути повышения гибкости лесопромышленных предприятий Ханты-Мансийского автономного округа 119
Заключение 129
Список литературы 138
Приложения
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО) имеет большое значение как для экономики региона, так и для экономики России в целом, обеспечивая древесным сырьём многие отрасли народного хозяйства и предоставляя рабочие места в разное время до 50 % трудоспособного населения округа. Лесопромышленное производство является традиционным для данного региона, поскольку Ханты-Мансийский автономный округ расположен в природно-климатической зоне произрастания ценных хвойных пород деревьев, таких как кедр, сосна, ель, пихта, лиственница. Заготавливаемая в регионе древесина уникальна по своим физическим и химическим свойствам и используется во многих отраслях промышленности: в жилищном и промышленном строительстве, в мебельном производстве, в производстве шпал, в кораблестроении, при строительстве шахт, в целлюлозно-бумажном производстве и химической промышленности.
С 1991 г. многие предприятия лесопромышленного комплекса ХМАО находятся в состоянии кризиса. Кризисное состояние предприятий обусловлено целым рядом причин, связанных с воздействием макроэкономических, региональных и иных факторов, но основная причина неудовлетворительного состояния предприятий, полагаем, заключается в их неспособности адаптироваться к современным рыночным условиям, отличающимся высокой степенью сложности, изменчивости и неопределённости.
Решить проблему кризисного состояния лесопромышленных предприятий только методами антикризисного управления невозможно, поскольку борьба с кризисными явлениями в этом случае происходит «в пожарном режиме», и восстановленная сегодня платежеспособность предприятия не яв-
ляется гарантией того, что завтра это предприятие снова не станет банкротом. По нашему мнению, путь к решению данной проблемы лежит через повышение гибкости лесопромышленных предприятий, т. е. их способности адаптироваться к изменяющимся внешним условиям.
Исследованию проблем антикризисного управления сегодня посвящены работы многих российских экономистов, среди которых можно выделить работы Айвазяна З.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Родио-новой Н.В., Новосёлова Е.В., Минаева Э.С. и Панагушина В,П. и др. Однако гибкое развитие предприятия остаётся пока ещё мало изученной областью экономической науки. Широко известна только одна работа по данной проблематике - работа Самочкина В.Н. «Гибкое развитие предприятия» - М.: Дело, 2000. Такое направление исследований как повышение эффективности управления кризисными явлениями посредством гибкого развития предприятия на сегодняшний день является одним из самых малоизученных областей экономики.
Всё это обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы.
Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационной работы является выработка комплексного подхода к решению проблемы противодействия кризисным явлениям в деятельности лесопромышленных предприятий и обеспечения устойчивого развития лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа в долгосрочной перспективе.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
идентифицировать понятие «антикризисное управление», определить роль, функции и место антикризисного управления в системе менеджмента предприятия путём исследования вариантов научной
концепции антикризисного управления, предлагаемых российскими экономистами;
исследовать сущность экономического кризиса, выявить и классифицировать причины и последствия кризисных явлений, составить типологию кризисов, доказать необходимость управления экономическими кризисами;
исследовать банкротство как экономическое явление, проанализировать особенности институтов банкротств развитых стран, описать основные этапы становления института банкротства в России;
провести диагностику экономического состояния лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа, установить причины кризиса предприятий;
обосновать целесообразность развития лесопромышленного комплекса ХМАО;
проанализировать методы антикризисного управления, применяемые к предприятиям ЛПК, доказать их неэффективность;
выработать рекомендации по преодолению кризиса на этапе приближения неплатежеспособности вне рамок арбитражного процесса, по прогнозированию наступления и предотвращения кризиса путём исследования динамики уровня гибкости предприятия.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа. Предмет исследования - экономический кризис в деятельности лесопромышленных предприятий округа и методы противодействия кризисным явлениям, применяемые к указанным предприятиям.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных экономистов, а также законодательные акты, состав-
б ляющие правовую основу антикризисного управления, и законы, регулирующие деятельность лесопромышленных предприятий в России. В диссертационной работе использовались материалы экономической, статистической и лесотехнической научной литературы, тематические материалы периодических изданий, а также данные, полученные в процессе практической работы автора.
Для решения поставленных задач в работе применялись общие теоретические методы: анализ, абстрагирование, аксиоматический метод, метод формализации, гипотетико-дедуктивный метод и методы теории управления: моделирование экономического процесса, графический метод, метод средних величин, табличный метод.
В ходе исследования были использованы данные финансовой и бухгалтерской отчётности предприятий лесопромышленного комплекса ХМАО, данные арбитражных дел о несостоятельности (банкротстве) лесопромышленных предприятий по Ханты-Мансийскому автономному округу; данные Комитета государственной статистики по ХМАО; данные об экономическом состоянии и истории развития лесопромышленного комплекса, представленные Комитетом по использованию лесных ресурсов по ХМАО; данные «Региональной программы по развитию и реструктуризации лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа»; данные «Сводного проекта организации и ведения лесного хозяйства по лесхозам Главного управления природных ресурсов и охраны окружающей среды МПР России по Ханты-Мансийскому автономному округу»; данные «Концепции социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа».
Научная новизна. В диссертационной работе представлен комплексный подход к решению проблемы противодействия кризисным явлениям в деятельности лесопромышленных предприятий и обеспечения их устойчивого развития в долгосрочной перспективе. На защиту выносятся следующие
положения и результаты исследования, содержащие элементы научной новизны:
Впервые были выявлены и исследованы подходы к созданию научной концепции антикризисного управления в России. Определены и охарактеризованы два «крайних» подхода: «узкий» и «широкий». Обозначены основные недостатки этих подходов, которые заключаются в том, что создание концепции антикризисного управления на основе «узкого» подхода предопределяет неэффективность антикризисного управления, поскольку оно вводится на предприятии, фактически являющемся банкротом, когда развитие кризиса в его деятельности достигает критической черты, и предприятию уже требуется не помощь в преодолении кризиса, а «оживление» либо ликвидация; создание научной концепции антикризисного управления на основе «широкого» подхода приводит к стиранию грани между антикризисным менеджментом и управлением в обычном режиме, к размыванию самого понятия «антикризисное управление». Исследованы основные варианты научной концепции антикризисного управления, предлагаемые российскими экономистами, и охарактеризованы их особенности в зависимости от выбранной «ниши» антикризисного менеджмента.
Предложено решение проблемы преодоления недостатков «крайних подходов» к формированию научной концепции антикризисного управления: разграничены и идентифицированы понятия «антикризисное управление» и «управление кризисом» в деятельности предприятия; антикризисное управление определено как процесс применения управленческих методов и правовых процедур к предприятию, в случае наступления кризиса в его деятельности; управление кризисом представлено как процесс, выходящий за рамки антикризисного управления, реализующий три основные задачи: преодоление, прогнозирование и предотвращение кризиса.
Исследована сущность кризиса как экономического явления: выявлены факторы внешней и внутренней среды предприятия, которые могут
стать причинами кризиса в его деятельности; доказана возможность возникновения кризиса в деятельности предприятия по объективным причинам, не зависящим от деятельности самого предприятия; классифицированы причины экономических кризисов и их вероятные последствия; представлена типология кризисов; доказана необходимость управления экономическими кризисами.
Определены и описаны основные функции управления экономическим кризисом: преодоление, прогнозирование и предотвращение кризиса; обоснована необходимость преодоления кризиса на этапе приближения неплатежеспособности, вне рамок арбитражного процесса, с помощью методов антикризисного управления; доказана целесообразность прогнозирования наступления кризиса путём исследования динамики показателя гибкости предприятия; доказана возможность предотвращения кризиса посредством обеспечения достаточного уровня гибкости предприятия.
Разработана научная концепция гибкого развития предприятия, в рамках которой: сформирован понятийный аппарат, в том числе даны определения гибкости предприятия и гибкого развития предприятия; выявлены, описаны и классифицированы подходы к разработке методологии оценки гибкости предприятия, доказана несостоятельность подходов, основанных на идентификации внутренней среды предприятия; разработана методология оценки гибкости предприятия на основе определения реакции предприятия на возникающие новые возможности и угрозы внешнего окружения; разработан и описан метод оценки гибкости предприятия, основанный на определении воздействия факторов внешней среды на конечный финансовый результат деятельности предприятия.
6. Предложен способ решения проблемы преодоления кризиса в деятельности предприятий лесопромышленного комплекса ХМАО и обеспечения их устойчивого функционирования на основе концепции гибкого развития предприятия: разработана логическая схема определения пути повыше-
ния гибкости предприятий лесопромышленного комплекса; предложено внедрение стратегии комбинированной диверсификации с интеграцией технологически невзаимосвязанных производств в целях повышения гибкости лесопромышленных предприятий.
Выносимые на защиту положения диссертации являются новыми и соответствуют п. 10.26 «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса».
Практическая значимость исследования. Появление настоящей работы было обусловлено необходимостью совершенствования методов антикризисного управления, применение которых способствовало бы преодолению кризиса в деятельности предприятий лесопромышленного комплекса ХМАО и обеспечению их устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования были представлены на специальном заседании исполнительной дирекции Фонда поколений Ханты-Мансийского автономного округа 1 февраля 2005 г.
Внедрение результатов исследования. Результаты исследования были изучены специалистами Фонда поколений ХМАО и использованы при разработке «Программы реструктуризации лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа».
Основные публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 3-х печатных работах общим объёмом 3,5 печатных листа.
Структура исследования. В соответствии с поставленной целью и кругом решаемых задач была принята следующая логика исследования: диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, изложенных на 150-ти страницах машинописного текста, и 38 страниц приложения, и включает 21 таблицу, 17 рисунков и список использованной литературы из 135 положений.
Похожие диссертации на Методы предотвращения и разрешения кризисов неплатежей в лесопромышленном комплексе
