Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. Исследование и разработка концепции
контроллинга как современного направления
менеджмента, определение его роли в совершенствовании системы управления промышленным предприятием
Основные принципы и задачи построения системы контроллинга на современном этапе развития промышленных предприятий России
Исследование проблем управления деятельностью ОАО «ЛОМО»
ГЛАВА 2. Разработка методических подходов к формированию бюджета продаж и структуризации управленческого результата при дивизиональной организационной структуре бизнеса
2.1. Анализ и совершенствование структуры
информационных взаимосвязей в системе контроллинга 47
Развитие методики оценки результативности продаж в процессе осуществления планово-контрольных расчетов 65
Дифференциальная оценка отклонений по управленческой прибыли при дивизиональной организационной структуре бизнеса 81
ГЛАВА 3. Интеграция информационной модели контроллинга и действующих нормативных систем учета затрат с целью генерации потока контроллинговых данных
3.1. Обоснование структурного и функционального единства
задач оперативного контроллинга и бухгалтерского учета
3.2. Построение функциональной структуры мест
возникновения затрат (МВЗ) и создание типового перечня
элементов затрат как объектов контроллингового учета
3.3. Контроллинг затрат на продукт: калькуляция продуктовой
себестоимости на базе учета затрат по МВЗ
ГЛАВА 4. Организационные и методические аспекты реализации системы контроллинга
4.1. Совершенствование структуры управления
промышленного предприятия при дивизиональной организации
бизнеса 144
4.2. Практическое применение инструментов и методов
оперативного контроллинга для решения задач управления 159
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 172
Список литературы 175
Приложение. «Справка о внедрении» 187
Введение к работе
Генезис концепции контроллинга в России во многом стал возможен благодаря структурным сдвигам, произошедшим в экономике страны в начале 1990-х годов. Трансформация авторитарной, командно-административной системы, присущей эпохе СССР, зарождение основ рыночной экономики, основанной на свободе выбора, — все это разом изменило условия функционирования промышленных организаций, многие из которых оказались не готовы к столь ощутимым переменам. Для абсолютного большинства крупных промышленных предприятий России того периода, традиционно ориентированных на военно-промышленный комплекс (ВПК), главной целью являлось не увеличение доли рынка или стоимости акционерного капитала, а -как максимум - сохранение достигнутого потенциала или просто выживаемость. В таких условиях особую значимость стали приобретать знания, позволяющие дать четкую оценку происходящим изменениям, потенциалу предприятия и ориентировать руководителей на будущее.
В полной мере обеспечить менеджмент релевантными знаниями позволила концепция контроллинга, которая в последние годы стала занимать особое место среди прочих концепций управления российскими организациями. По опыту промышленно развитых стран известно, что ценность контроллинга проявляется по мере усложнения экономических
взаимоотношений в процессе развития хозяйствующих структур. Между тем, в ситуации с российской экономикой и промышленностью контроллинг, как инструмент управления, стал востребован на этапе сложных структурных преобразований. Благодаря своей исключительной рыночной ориентации, он позволил обеспечить менеджмент адекватной действительности информацией о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что придало особенную ценность концепции контроллинга в период перманентных изменений и реформ.
Среди основных проблем российской промышленности, которые можно отнести к последствиям событий начала 1990-х годов выделяются следующие:
смена экономической формации;
новые, крайне изменчивые условия функционирования;
высокие издержки, обусловленные избыточной инфраструктурой, и, как следствие, низкая рентабельность производства - наследство централизованной экономики, страдавшей «гигантоманией» и «натуральным хозяйством»;
потеря рынка, обусловленная сокращением заказов ВПК, и связанная с этим необходимость поиска новых продуктов и рынков;
отсутствие адекватной действительности управленческой информации;
отсутствие квалификации руководящего персонала, требуемой для управления предприятием в условиях рынка.
На наш взгляд именно эти обстоятельства явились предпосылками появления на российских промышленных предприятиях такого феномена как контроллинг. Однако следует отметить, что до настоящего времени так и не выработано единой методологии внедрения и использования для целей управления даже базовых положений концепции. Более того, отсутствует единая общепризнанная в среде российских специалистов трактовка самого понятия контроллинга в качестве системы управления бизнесом. Актуальность исследования, таким образом, обусловлена необходимостью формирования системных понятий и методических подходов концепции контроллинга, основанных на логике его исторического развития и адаптированных к условиям функционирования российских промышленных организаций, их дальнейшей проработки и всестороннего анализа с целью совершенствования систем управления.
Главной целью диссертационного исследования является построение системы оперативного контроллинга на базе создания интегрированного информационного пространства для принятия эффективных управленческих решений.
Объектом исследования является система оперативного управления деятельностью крупного промышленного предприятия.
Предметом исследования служит процесс построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.
Для достижения главной цели в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи;
анализ роли и места контроллинга в современной системе управления деятельностью промышленного предприятия;
совершенствование структуры информационных взаимосвязей в системе оперативного контроллинга на основе внутрифирменной классификации объектов учета затрат и результатов;
развитие модели оценки результативности продаж в процессе проведения планово-контрольных расчетов;
построение функциональной структуры мест возникновения затрат (МВЗ) и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета;
формирование методики попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат;
совершенствование механизма принятия решений в системе оперативного контроллинга;
классификация практических инструментов и методов контроллинга, используемых в процессе управления хозяйственной деятельностью.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых, внесших значительный вклад в развитие концепции контроллинга в качестве современного направления менеджмента, а также работы, посвященные проблемам совершенствования
управления промышленными организациями, действующие нормативные документы и законодательные акты в области регулирования хозяйственной деятельности. Для решения поставленных задач применялись методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и статистической обработки данных.
Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и обладающими научной новизной, являются:
уточнены место, роль и ключевые функции контроллинга как рыночно ориентированной концепции управления предприятием, представляющей, по сути, «экономический фон» менеджмента;
построена структура информационных взаимосвязей в системе оперативного контроллинга крупного промышленного предприятия, основанная на внутрифирменной классификации объектов учета затрат и результатов;
предложена методика анализа бюджета продаж с учетом структуризации управленческого результата при дивизиональной организации бизнеса;
разработана методика интеграции информационной модели контроллинга и действующих нормативных систем учета затрат, исключающая ведение параллельных систем учета и дублирующих учетных операций;
предложена методика попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат, на основе данных модулей контроллингового учета в разрезе элементов и мест возникновения затрат;
обоснована организационная структура службы контроллинга, отвечающей за формирование единого экономического информационного пространства крупного промышленного предприятия;
классифицированы практические инструменты и методы контроллинга, используемые в процессе планирования и контроля результатов деятельности.
Теоретическая значимость исследования. Основные результаты диссертационного исследования вносят вклад в развитие концепции контроллинга, теории управления промышленными организациями, методов планирования и контроля результатов хозяйственной деятельности предприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная методология может быть использована в практике функционирования российских промышленных предприятий, с целью построения интегрированных систем управления, ориентированных на достижение высоких экономических результатов деятельности.
Основные выводы и положения диссертации, а также результаты апробации предложенных методов и моделей изложены в опубликованных научных работах:
1. Филинов А.А. Разработка методики внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии // Труды 5-й Международной научно-
практической конференции «Экономика, экология, общество России в 21-м столетии» Т.2. СПб.: Инкор, 2003, 0,1 п.л.
Филинов А.А. Формализация бизнес-процесса контроллинга с использованием средств функционального моделирования // Труды 6-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология, общество России в 21-м столетии» Ч.З.. СПб.: Нестор, 2004, 0,2 п.л.
Филинов А.А. Построение функциональной структуры мест возникновения затрат и создание типового перечня элементов затрат как объектов контроллингового учета // Сборник докладов МВШУ к 10-летию факультета. СПб.: Нестор, 2004, 0,2 п.л.
Филинов А.А. Контроллинг помогает принимать управленческие решения: трансформация структуры информационных взаимосвязей в системе управления // Экономика и время №10 (547) от 21.03.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,3 п.л.
Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Контроллинг продаж: как поставить цели и оценить результат // Экономика и время №12 (549) от 04.04.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,3 п.л.
Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Как внедрить контроллинг: технология внедрения системы оперативного контроллинга // Экономика и время №14 (551) от 18.04.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,4 п.л.
7. Филинов А.А., Тихоненкова Е.Н. Принципы интегрированного учета затрат в контроллинге // Экономика и время №22 (559) от 27.06.2005г. СПб.: Новая Типография, 2005, 0,25 п.л.
Для иллюстрации и подтверждения выдвигаемых тезисов и положений в ходе исследования мы будем обращаться к примеру такого известного и крупного промышленного предприятия России, как ОАО «ЛОМО». В настоящее время на ЛОМО накоплен богатый опыт практического внедрения инструментов и методов контроллинга, построения планово-контрольной бюджетной системы и организации внутренней службы контроллинга. Данный опыт нами предлагается всесторонне использовать для развития самостоятельных российских аспектов теории концепции контроллинга.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении автором обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе проанализированы теоретические основы контроллинга, в качестве современного направления менеджмента, и предпосылки построения интегрированной системы контроллинга в условиях функционирования промышленных предприятий России.
Во второй главе рассмотрена усовершенствованная автором структура информационных взаимосвязей в системе оперативного контроллинга, предложена модель оценки результативности продаж, обосновано
использование критериальных показателей сумм покрытия различный уровней при подготовке и принятии управленческих решений.
В третьей главе на примере ОАО «ЛОМО» представлены разработанные автором структура мест возникновения затрат и типовой перечень элементов затрат, предложена методика попроцессной калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат на основе данных модулей контроллингового учета в разрезе элементов и мест возникновения затрат (МВЗ).
В четвертой главе обоснована организационная структура службы контроллинга крупного промышленного предприятия, формализованы функции бизнес-процесса контроллинга, классифицированы практические инструменты и методы оперативного контроллинга, используемые в процессе планирования и контроля результатов деятельности.
В заключении приведены научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и предложения.
Похожие диссертации на Методология построения системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии
