Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 11
1.1. Сущность контроллинга и его развитие в условиях рыночных преобразований 11
1.2. Теоретико-методическое обоснование функций и задач контроллинга на промышленных предприятиях 43
1.3. Научно-методические подходы к организации службы контроллинга на предприятиях химической промышленности 50
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 63
2.1. Финансовый анализ предприятий химической промышленности Воронежской области для оценки эффективности системы управления 63
2.2. Прикладные аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий 77
2.3. Повышение эффективности применения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности 92
3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 103
3.1. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 103
3.2. Системный подход к принятию управленческих решений 122
3.3. Информационная поддержка принимаемых управленческих решений на базе программных продуктов контроллинга 133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 144
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 146
ПРИЛОЖЕНИЯ 161
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: эффективная маркетинговая политика и управление финансовыми ресурсами. Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга.
В результате процесса «информатизации» общества сформировалась особая социальная группа, деятельность которой основана на использовании «знания о знании»[68, с.8].
Одной из важных проблем, стоящих перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей решения этой проблемы может быть разумное использование западного опыта менеджмента.
До недавнего времени в отечественной литературе преобладали критические оценки теории и практики западного менеджмента, которые хотя и признавали отдельные позитивные моменты, но в целом создавали негативный фон в общественном сознании.
Понятие «менеджер» в настоящее время стало вполне привычным и даже более употребительным синонимом слова «руководитель». Изменение терминологии связано с общеэкономическими изменениями, происходящими в стране.
Одной из наиболее современных и перспективных концепций управления предприятием является контроллинг. •
Зарубежные страны с рыночной экономикой на сегодняшний день имеют значительный опыт в разработке эффективной системы контроллинга. В процессе перехода России к рыночной экономике этот опыт может быть полезен для осмысления и использования в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране.
Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия.
Контроллинг - это экономический инструментарий для повышения прибыли предприятия. Контроллинг ведет не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности деятельности предприятия.
Основная цель контроллинга заключается в необходимости ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей». Контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: стратегический контроллинг, оперативный контроллинг. Каждый вид контроллинга имеет свои цели, задачи, инструменты.
Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Целевая задача стратегического контроллинга заключается в том, что он призван помогать предприятию (корпорации) эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы.
Можно выделить наиболее важные инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: матричные аналитические инструменты, алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами, принципы управления спросом и предложением, принципы финансовой оценки стратегических планов, сценарный анализ, функционально-стоимостной анализ, стратегическое управление затратами.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.
Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль». Наиболее известными являются следующие инструменты: GAP-анализ, Портфолио-анализ, CVP-анализ (Cost-Volume-Profit),ABC-aHanH3, планирование потребности в материалах, финансовый анализ показателей деятельности, статические и динамические методы инвестиционных расчетов, бюджетирование, функционально-стоимостной анализ.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, "смотрит" в настоящее.
На данном этапе в мировой практике контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета в корпорациях и других различных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любой организации. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, расширяют продажу продукции и увеличивают прибыль.
Острота вопросов, связанных с разработкой контроллинга в системе корпоративной деятельности предприятий, а также другой сферы деятельности предприятий, так или иначе вовлеченными в управление, требует их глубокого и обстоятельного исследования. Несмотря на обилие публикаций, эти вопросы не получили достаточного внимания в научных разработках и являются предметом постоянных дискуссий.
Актуальность исследования связана с тем, что на сегодняшний день многие российские предприятия столкнулись с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, убыточной деятельности. Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования системы управле ния в условиях свободной конкуренции. В связи с этим требуется выработка научно-методических материалов по формированию системы контроллинга на предприятиях химической промышленности и разработка комплексного подхода по анализу результатов внедрения контроллинга. В данной работе не только предлагается концепция построения системы управления, но и определен инструментарий анализа эффективности использования контроллинга на предприятиях в сравнении с периодами, когда система контроллинга не использовалась.
Состояние изученности проблемы. Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В России в основном большинство определений контроллинга базируются на переводной зарубежной литературе.
Сегодня в нашей стране идет процесс самоутверждения контроллинга, как одного из способов управления корпорацией или организацией.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, маркетинга. Среди отечественных специалистов к ним прежде всего следует отнести работы Бланка И.А, Гусевой И.Б., A.M. Карминского, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина, и многих других. К зарубежным авторам, труды которых оказались наиболее полезными можно отнести работы Фольмута Х.Й, Манна Р., Майера Э., Дайле А.., Коупленда Т., Коллера Т., Муррин Д.
При проведении анализа экономической эффективности результатов внедрения системы контроллинга использовались научные труды В.П. Воронина, М. Бахрушиной, Р.С. Сайфулина, Г. В. Савицкой, В.П. Соколова, А.Д. Шеремета, А.И. Хорева.
В ходе написания работы использовалась информационная база федеральной службы Госстата РФ, отчетность предприятий и организаций, нормативно-правовые, и методические материалы.
Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на данном этапе контроллинг как система управления компании недостаточно развита в нашей стране. Большинство публикаций по данной тематике посвящены теоретическим и методологическим основам по внедрению систем управления, но отсутствуют рекомендации по анализу и корректировки системы контроллинга в процессе его внедрения на предприятии. Представленная работа направлена на решение указанных проблем. Предмет исследования. Предметом нашего исследования являются экономические отношения в процессе формирования системы управления и контроля на предприятиях химической промышленности.
Объект исследования. В качестве объектов исследования были выбраны предприятия химической промышленности Воронежской области. Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является выработка комплексных мероприятий по постановке на предприятиях современных систем управления, их совершенствование и анализ эффективности применения данных систем. Исходя из этой цели, требуется решить следующие основные задачи: уточнить сущность контроллинга как объекта исследования, с уточнением его определений, концепций и определением его инструментария; определить на основе анализа место контроллинга в системе обеспечения эффективности управления современным предприятием; установить наиболее значимые области применения системы Ї контроллинга на предприятии; выявить резервы и пути роста эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий в зависимости от применяемой системы управления; разработать методические рекомендации по организации системы контроллинга на промышленных предприятиях.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности» № ГР 01.9.60.012698.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
уточнены сущность и содержание определения контроллинга применительно к промышленным предприятиям, как обособленного направления экономической работы, связанной с построением системы управления;
разработан комплекс инструментария контроллинга, позволяющий решать задачи стратегического развития предприятия на основе анализа принимаемых управленческих решений в условиях нестабильной экономической внутренней и внешней среды;
разработаны методические подходы к совершенствованию применяемой системы контроллинга, основывающиеся на анализе и прогнозировании показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
рекомендована программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях с учетом ранее применяемых систем контроля;
обоснована необходимость и предложена модель совершенствования анализа инвестиционных проектов предприятия с использованием инструментов контроллинга.
Практическую значимость работы имеют теоретико-методические и прикладные разработки, в которых рассматриваются:
программа внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности, направленная на развитие и эффективность управления;
методические рекомендации по совершенствованию применяемой системы контроллинга; детально проанализированный информационный инструментарий контроллинга на базе применяемых управленческих программных продуктов.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских и международных научных конференциях в Воронеже (2003, 2004, 2005 гг.), в Пензе (2003, 2004,2005 гг.), Москве (2005 г.), а также научных конференциях ВГТА (2003, 2004, 2005 гг.)
Разработанные методические положения и рекомендации по формированию и реформированию системы управления предприятиями нашли практическое применение на промышленных предприятиях Воронежской области. Отдельные положения диссертационной работы используются при подготовке специалистов экономического профиля в Воронежской государственной технологической академии по курсам специальностей экономического профиля.
Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 18 печатных работ, в том числе 1 монография, 12 в сборниках материалов научных конференций, 5 статей в сборниках научных трудов. На защиту выносятся следующие положения: уточненная специфика применяемой системы контроллинга на предприятиях химической промышленности; разработанный инструментарий контроллинга используемый при решении задач стратегического планирования; методические подходы к совершенствованию анализа эффективности системы управления с использованием инструментария контроллинга; программа ступенчатого внедрения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности; » методические рекомендации по повышению эффективности инвестиционных проектов, проанализированных по системе контроллинга. Объем и структура работы. Диссертация, объемом 146 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников литературы, включающего 156 наименований и приложений. Содержит 19 таблиц, 21 рисунок.
Похожие диссертации на Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности
