Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы н методология контроллинга
реактивного инновационного развития предприятий РКП 17
1.1. Современное состояние и основные направления
развития РКП в Росспи 17
1.2. Реактивное инновационное развитие: экономическая
категория и концепция Ж. ^Шг.. 39
1.3. Методологические основы контроллинга реактивного
инновационного развития предприятий РКП 56
1.4. Концепция ССП в методологии стратегического контроллинга...71
Глава 2. Теоретические и методические основы оценки потенциала
иннпнлципннпгл р:ідвнтіія предприятие РКП.. 86
-
Инновационный потенциал: содержание понятия и структура 86
-
Факторы, влияющие на процесс формирования инновационного потенциала предприятий РКП 94
-
Методы оценки научно-технического потенциала предприятия 107
-
Методы оценки трудового потенциала предприятия 119
-
Разработка системы показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятий РКП 136
Глава 3. Проблемы реструктуризации предприятий РКП:
теория її методология 153
3.1. Реструктуризация предприятия: сущность
и содержание понятия 153
-
Особенности реструктуризации предприятий РКП _ 163
-
Типология реструктуризации предприятий РКП - 174
-
Методика оценки влияния реструктуризации предприятий РКП на величину инновационного потенциала 181
Глава 4. Инструменты стратегического контроллинга _ 194
4.1. Теоретические основы стратегического контроллинга
инновационного развития 194
^
-
Инструменты стратегического планирования развития предприятия
-
Инструменты стратегического анализа в системе контроллинга220
-
Методика стратегического планирования
в системе контроллинга инновационного
развития предприятий РКП 236
4.5. Методика выбора стратегии развития технологической
инновации на предприятиях ракетно-космической
промьпв леї шостії М.. .лЬя. 243
4.6. Методический инструментарий формирования системы
сбалансированных показателей в системе контроллинга 253
Глава 5. Инструменты оперативного контроллинга 267
5.1. Методика контроллинга производственных затрат
на предприятиях РКП с реактивным инновационным
типом развития 267
5.2. Методический подход к формированию структуры
информационной базы производственных затрат
в условиях инновационной деятельности 2S6
5.3. Инструменты учета неопределенности при планировании
производственных затрат 310
Заключение 321
Список использованных источников 331
Приложения 356
Введение к работе
іесятнлетиі
Актуальность темы исследования. На протяжении многих десятилетии технологическим лидером в нашей стране являлась и продолжает остазаться ракетно-космическая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны в последние 15 лег, РКП в числе немногих отраслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом рынке, что даст основание рассматривать се как рсалыгую базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техніка находится сегодня в перечне направлении, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерней энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта), что создает для России потенциальные предпосылки для вхождения в группу стран, относящихся к технологическим лидерам.
Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей страны, некогда безусловно, мирового лидера в космонавтике, сегодня не достигает 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования привело к сокращению производства в оборонных отраслях в целом. По оценкам специалистов, инновационный потенциал предприятий РКП востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются <-в тени» и не реализуются. А ведь именно рынск высоких технологий и наукоемких производств, а не сырьевые возможности и ресурсы, будут определять место страны в мировой Экономикс и в мировом разделении труда. Поэтому РКП как «локомотиву» технологического развития можег принадлежать решающая роль в развитии инновационной экономики. Эта роль становится особенно значимой в условиях происходящего в настоящее время мирового финансового кризиса.
Изучение особенностей деятельности РКП позволило выявить, что решение ключевых задач управления инновационной деятельностью заключается в эффективном использовании имеющегося потенциала инновационного развития предприятия. Потенциал инновационного развития имеет неоднородігую структуру и динамические характеристики, изменяющиеся во времени под влиянием различных факторов, в том числе и реструктуризации. Поэтому только его эффективное управление позволяет предприятиям достичь стратегического конкурентного пре- имущества, что создает условия не только для обеспечения усгойчивогс разв предприятий отрасли, но и наращивания инновационного потенциала в основном производстве. Все это позволяет говорить о необходимости совершенствевання инструментов инновационного менеджмента па предприятиях РКП.
В настоящее время общепризнанной эффективной системой управления является система контроллинга, позволяющая своевременно осуществлять планирование, анализ и контроль инновационвой деятельностью предприятия в целом и, в частности, потенциала инновационного развития.
Значимость решения проблемы разработки теоретико-методологических основ формирования н функционирования системы контроллинга инновационной деятельности предприятии РКП и оценки потенциала их инновационного развития в процессе реструктуризации, а также необходимость совершенствования инструментов и методов контроллинга определяют актуальность настоящего научного исследования.
Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а также в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие зарубежные ученые Р. Манн, Э. Майср, А. Дсйл, К. Лиссман, Г. Хомбург, П. Вебер, Д. Хан, А. ДаЙле и др. Современные проблемы контроллинга нашли отражение в раСотах Г. Ортмана, Т. Скоуна, X. Штаймана, И. Шрайогга, И. Сыорца, В. Ньюма-на, Г. Пнча, Э. Шерма, А. Беккера и др. Среди отечественных авторов наибольшую известность получили работы Е. А. Аланькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Дани-лочкиной. А. М. Карминского, Н. И. Олснсва, А. Г. Примака. С. Г. Фалько и др.
Значительным фактором развитая концепции стратегического контроллинга стали методы стратегического планирования и управления, которые наиболее полно изложены в трудах И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Р. Акоффа, Д. Нортона, Р. Каплана. Из российских ученых следует отметить работы С. Н. АбдулиноЙ, В. А. Ориатского, С. А. Тутника.
Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Й. Шумпетера, Н. Д. Кондратьева, Р. Фостера, Б. Твисса, Б. Санто, X. Фримена, Г. Менша, П. Н. Завлина, А. Г. Поршнева, Ю. П. Морозова, Ю.
В. Шлснова, Р. А. Фатхутдннова и мн. др.
Lis
Вопросам оценки инновационного потенциала предприятий посвящены ды А. А. Трифиловон. Н. Н. Ахметова, А. А. Заварзина, А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатииа и др.
Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в управлении инновационной деятельностью на предприятиях, а также использование в этих целях инструментов и методов контроллинга, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие. проведения дополнительных исследований. Прежде всего, это относится к учету специфики осуществления инновационной деятельности на предприятиях РКП в процессе реструктуризации, в частости, к учету изменившейся роли и содержания инновационной деятельности, когда инновации становятся решающим фактором в развитии предприятия и, следовательно, должны выйти на стратегический уровень управления корпорацией. Это приводит к необходимости проведения дополнительных исследований и разработок, ш
Несмотря на то, что термин «инновационный потенциал» ь последние годы достаточно часто используется в отечественной и зарубежной экономической ли тературе, его четкое, однозначное определение еще не выработано. Неразрабо танность понятия обусловливает неточность при определении сущности и структу ры потенциала инновационного развития предприятия, которые могут приводить к ошибкам при его анализе и оценке и, как следствие, неэффективному использова нию и несбалансированному развитию предприятия. Особенно это актуально дня предприятий РКП, находящихся в процессе реструктуризации, когда изменение структуры и характера связей между субъектами РКП приводит к изменению величины их инновационного потенциала. В связи с этим возникла необходимость не только систематизировать накопленный опыт но изучению инновационного потенциала предприятия и уточнить сущность категории «потенциал инновеционкого развития» в коїггекстс РКП, но и выделить в его составе элементы, управленческое воздействие на которые позволігг обеспечить предприятию стратегическое конкурентное преимущество.
Сущесгвует также необход и месть разработки специальных инструментов оценки влияния способов реструктуризации па потенциал инновационного развитие предприятий РКП, учитывающих чозможные типы псущет-тнляемпй реотруиту- пред- определить роль и значение инновационного потенциала п развитии предприятий РКП; определить влияние способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, зызванное изменением состава и характера связей внутри исследуемой экономической системы; разработать методический инструментарий формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП; определить роль контроллинга производственных затрат в реализации стратегии инновационного развития предприятий РКП; выявить характерные особенное формирования производствен! ых затрат при изготовлении космических аппаратов и возможности их декомпозиции, разработать методику планирования и контроля производственных затрат для обоснование управленческих решений в процессе изготовления космических аппаратов; разработать инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат. ^Л
Объектом исследования в диссертации являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие реструктуризацию и инновационное развитие основного и конверсионного производств.
Предметом исследовании являются методология и инструментарий формирования и функционирования системы контроллинга на предприятиях РКП, осуществляющих инновационную деятельность.
Область исследования соответствует п.15.27. «Теоретические и методическое подходы к созланию системы контроллинга в промышленной организации» паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки). opeTHKO-мстодологическоЙ базой исследования послужили труды рос-н зарубежных ученых и специалистов по вопросам стратегического и инновационного управления, контроллинга, планирования, анализа и контроля.
Методы исследования; Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, эконометрики, экономико-математического моделирования и метода сценариев, методов стати-
ршации, а также возникающий при этом синергетический эффект и риски создания новых бизнесов.
В трудах разных школ, посвященных проблемам контроллинга, излагаются лишь самые общие положения. Концептуально методологическая база контроллинга в полном объеме не разработана, границы контроллинга четко не определе-
Важность решения сформулированной проблемы, недостаточная с: разработанность, как В'теоретическом, так и в методическом аспекте, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментарии формирования и функционирования системы коїгтролпинга, направленной на планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации.
Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи: - оценить современное состояние и тенденции развития ракетно- космической промышленности; ^^^^Ш определить и систематизировать основные факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие предприятий РКП; конкретизировать границы обпасти исследования на основе введения категории «реактивное инновационное развитие» предприятия РКП; разработать концепцию реактивного инновационного развития предприятий РКП на основе выявления закономерностей их развития, а также уточнить содержание понятий «инновация», «развитие»; - разработать методологические принципы контроллинга как концепции управления, направленной на формирование и функционирование системы кон троллинга реактивного инновационного развития, которая осуществляет планиро вание, анализ п контроль инновационного развития предприятий ракегно- смической промышленности в процессе реструктуризации; - сфоркгулировать принципы и разработать методику формирования системы сбалансированных показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП;
сткческоіі обработки информации, :жсперпіих оценок, теории и инструментов контроллинга.
Научная новизна диссертационно г и исследования заключается в разработке теоретических и методологических положений, направленных на создание и функционирование системы контроллинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективносш управления основным и конверсионным производствами предприятий РКП в процессе реструктуризации. Конкретно это выражается в следующих научных результатах диссертационного исследования:
1. Комплексно раскрыты основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятии РКП, в частности: -выявлен'состав и осуществлена систематизация факторов, уча- влияния которых позволяет обосновать в рам<ах проводимой- реструктуризации предприятий РКП необходимость развития конверсионных производств на основе коммерциализации имеющегося инновационного потенциала как важнейшего условия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий отрасли; -доказано, что коммерциализация существующего инновационного потенциала на предприятиях РКП в рамках конверсии является особым типом инновационного развития, имеющего сущностную специфику, определяемую его особенностями (использованием созданною в рамках основного производства инновационного потенциала предприятия для изготовления конкурентоспособной конверсионной продукции ипродукции двойного назначения; сокращением стадии инновационного процесса и, следовательно, сроков, издержек и рисков осуществления инновационной деятельности; возможностью наращивания инновационного потенциала, предельное изменение которого обусловлено привлечением дополнительного капитала, авансированного под будущие доходы; зависимостью эффективности использования инновационного потенциала от условий и способов реструктуризации. как основного, так и конверсионного производств); -уточнены понятия «развитие» и «инновация». Уточнение понятая «развитие» позволило расширить содержание понятия «динамика экономических систем» рассматривать развитие как процесс, характеризующийся экзогенным или эидо-кным источником изменения закономерностей функционирования и пропиляю-
,S щийся в изменении структуры и форм взаимосвязей, протекающих стихийно закономерно в различных сферах деятельности предприятия с эволюционным или революционным типом изменений, имеющих как обратимый, так и необратимый характер. Особенностью инновации являются не только новизна осуществляемых «хозяйственных комбинации», но и прежде всего риски, ими обусловленные. В связи с этим, в отличие от распространенного мнения, понятие «развитие» не становится тождественным понятию «пні овации»; -введена экономическая категория «реактивное инновационное развитие», характеризую!пая выделенный тип развития и определяющая границы области исследования. Преобладание в рамках конверсионного производства реактивных инновации1 и, следовательно, реактивного характера изменений, определяемых данной категорией, обеспечивает повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала, величина которого зависит от предельных величин затрат и продукта, не связанных с высоким уровнем неопределенности. Такое развитие являегся прогнозируемым и эволюционным, что позволяет структурировать его цели и дать количественные, оценки их достижения. Зависимость прироста потенциала от предельных величии затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржннолизма ,.ля исследования инновационных процессов ни предприятиях РКП. Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результатами возможности диффузии инновации в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным; -предложена концепция реактивного инновационного развития предприятий РКП, основанная на учете предельного характера изменений, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства. Реализация принципов предложенной концепции позволяет обосновать необходимость создания специальной системы контроллинга, а также разработки методологии и методического инструментария се формирования, учитывающих неоднородность структуры шшоваці іонного потсітциала, записи мосте* его величины от способа реструктуризации предприятия РКГТ, необходимость интеграции ин ментов инновационного и стратегического менеджмента.
2. Разработана методология формирования системы контроллинга реактив ного инновационного развития, отличающаяся ог известных методологических подходов к управлению развитием предприятия тем, что она учитывает специфику деятельности предприятий РКП, выявленные закономерности и требования к раз работке специального типа системы контроллинга инновационного развития, ори ентированной на повышение эффективности стратегического управленні реструк туризируемыми предприятиями РКП, а именно: М - уточнено' содержание іюняти»: «система контролпинга» как способа' орга низации процесса принятия управленческих решений, основанного на комплекс ном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля душ достижения поставленных целей на стратегическом'и опе ративном уровнях управления. Основное отличие содержания-предложенного оп ределения от существующих заключаются в следующем: выделение стратегическо го уровня управления'в качестве базового при принятии управленческих решений; введение в-структуру контроллинга анализа не только факторов внешней-и. внут- реиней среды, но и анализа альтернативных вариантов управленческих решений; включение в систему контроллинга концепции «Сбалансированной системы пока зателей» (СЄГГ); — сформулированы и обоснованы методологические принципы контроллинга реактивного' инновационного развития, предприятий РКП (научной обоснованно сти, комплексности, сбалансированности, маржинальности, целенаправлен пости, критериальности, тождества, устойчивости, участия, оптимальности, иерархичности и др.) как системы, осуществляющей планирование, анализ и контроль их ин-иоіационной деятельности. отличающиеся учетом выделенных закономерностей и целей развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.
3. Разработаны методология и методический инструментарий формирования системы контроллинговых показателей на основе концепции «Сбалансированной системы показателей», обеспечивающих решение проблемы согласования выдс- ых уровней управления инновационным развитием предприятия РКП, а имси- іорми- обоснован состав-и. содержание методологических принципов форі* рования сбалансированной системы контроллинговых показателей, базирующихся на общепринятых принципах сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала, каскадирования, а также предложенных специфических принципах (учета синергии, интеграции концепции ССП в управленческий анализ, маржинальности, согласованности «Сбалансированной системы» с существующими системами учета, дифференциации показателей по инициативам, сбалансированности инициатив на основе, построения, потгфёля, учета стадийности инновационного процесса^ обоснованности норм и допустимых границ их изменении), что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность задач, обеспечивающих построение, ориентированной, на достижение стратегических целен системы контроллинговых показателей, формируемой с учетом факторов внешпей среды предприятия, его инновационного потенциала и эффекта синергии при реструктуризации; разработана: методика формирования концепции «Сбалансированной системы контроллинговых показателен», отличие которой от существующих заключается в предложенной -декомпозиции'показателей,, позволяющей прп построении причинно-следственных связен выделить стадии инновационного процесса и инициативы, реализация которых обеспечивает достижение стратегических целей; - . построена математическая модель формирования оптимального порт феля инициатив, включаемых в стратегию инновационного развития, которая по зволяет реализовать концепцию ССП при определении нормативных значений кон троллинговых показателен и границ их допустимых отклонении; - предложен способ формирования критериальных показателей в систе ме контроллинговых показателей, позволяющих осуществить контроль за выпол нением- выбранной стратегии инновационного развития, а также подтвердить или уточнить гипотезы, лежащие в основе построения иричиино-слелствешплх связей, обеспечивающих реализацию концепции ССП.
4. Уточнены теоретические положения и предложен методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития, отличающиеся от сусцест-щих учетом неоднородности струстуры инновационного потенциала и различ-ого харакгера динамики изменения составляющих его компонент, а именно: .„ри-S уточнено содержание понятия инновационного потенциала предприятия как совокупности возможностей ^ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.)> используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых эпредсля-ется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг, предложенное уточнение понятия «инновационный потенциал предприятия» позволило выделить три сгс основные компоненты (достигнутый потенциал, предельные авансированные возможности и утраченные возможности), имеющие различную природу, характер изменения и способы оценки; установлено соответствие между элементами структуры экономического и инновационного потенцналок, определяемое типом инновационного процесса; -предложен методический инструментарии оценки и анализа потенциала инновационного развития, включаючий в себя показатели и методы оценки и анализа диффузионноегп, перспективности, реализусмости инновации и максимизации результатов инновационной деятельности.
5. Предложен тсорстнко-меподический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного погенциала предприятий РКП, в частности: - уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия» как целенаправленного изменения состав* элементов хозяйственной системы и связен между ними, а также силы и характері связей с целью обеспечения роста экономи ческого потенциала и повышения эффективности функционирования к развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы; выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, что позволило установить неоднородный характер влияния факторов на объект реструктуризации, определшь сферы возникновения синергии и источники неопределенности при оценке эффективно-н реструктуризации предприятии РКП; „Js - разработана типология реструктуризации предприятий РКП признакам, как производственно-технические связи, характер связей в системе управления, степень новизны проектов, объем инвестиций; - разработана методика оценка влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава
СВПЄЙ ИССЛедуемОЙ ЭКОНОМИЧеСКОЙ С^СТеМЫ И, Как СЛедСТВИе, ВОЗНИКНОВеНПЯ CII- нергетического эффекта.
6. Разработаны инструмента стратегического контроллинга реактивного ин новационного развития-на предприятиях РКП, реализующие концепцию интегра ции инновационного и стратеїнческого менеджмента, которые включают: модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, названный как СВИП-метод, суть которого выражена аббревиатурой, образованной от слов: срсда'воздействис/ннновационіюсть/предельность; матрицу выбора стратегии'развития технологической инновации на предприятии, параметрами которой являются-перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации ;по горизонтали); методы оценки выделенных компонент инноваїшопного потенциала и методик)' формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП. ^_^^#
7. Разработан инструментарий оперативного контроллинга реактивного ин новационного развития предприятий РКП, включающий: - выявление и систематизацию факторов; оказывающих влияние на изме нение уровня производственных затрат и учитывающих инновационный- характер конверсионного производства космических аппаратов; - методику планирования и контроля производственных затрат, обеспечи вающую высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов; инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие меюды определения границ допустимых отклонений.
ОТКПОі
Обоснованность полученных результатов обеспечивается использованием временных достижений теории, меюдилогии и практики управления ь рассмат- іемов ри Баемой области, применением общенаучных и специальных методов н приел исследования, использованием в качесгве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований.
Достоверность разработанных а диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и сеуинарах, а также документами о внедрении.
Значение результатов исследования для теории. Теоретическая значимость диссертационного исследовании состоит в развитии теории и методологии контроллинга как концепции управления, направленной на создание и функционирование системы контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационного развития в условиях реструктуризации.
Разработанные автором методологические положения и рекомендации повышают результативность и обоснованность процесса формирования, и функционирования сисгемы контроллинга инновационного развития предприятий РКП.
Практическая значимость. С помощью выполненных разработок процесс формирования и функционирования сисгемы контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности приобретает научно-обеспованный характер. Методология контроллинга реактивного инновационного развития позволяет предприятиям РКП в условиях реструктуризации своевременно предпринимать действия по минимизации финансовых потерь; концентрировать ресурсы на решении поставленных задач: контролировать леятельность полраяпе-лепий, бизнес-единиц и предприятия в целом в рамках отдельных инновационных проектов и программ развития, приводящих к изменению инновационного потен-циЕла предприятия; регулярно предоставлять руководств}' предприятия комплексную информацию об эффективности осуществления инновационной деятельности.
СЛеДО! ЦНЇХ.
Апробация работы. Основные выводы и результаты диссертационного нс-едования обсуждались на международных и всероссийских научных конференциях. Результаты исследований, полученные в диссертационной работе, нашли
СГИЧесКОе Применение на Промышленных Предприятиях Г. Красноярска И Красноярского края, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.
Внедрение результатов диссертационного исследования в учебный процесс в Сибирском государственном аэрокосмическом университете реализовано при чтении курсов «Планирование на предприятии», «Инновационный менеджмент», «Контроллинг» для бакалавров, магистров и слушателей Проіраммьі MBA и Президентской программы переподготовки управленческих кадров.
Публикации. По теме диссертации опубликовано три моноірсфии, два учебных пособия, один учебник и 39 научных статей (из них 17 публикации в изданиях. рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 95 п. л., втом числе авторских 65 п. л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложений. Рукопись содержит 355 страниц основного текста, 35 таблиц. 30 рисунков. Список литературы включает 297 наименований. 3=
