Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
1.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНРЇЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ ПО ДОБЫЧЕ И ОБРАБОТКЕ ПРИРОДНОГО КАМНЯ. 10
1.1.0сновные тенденции развития мирового рынка природного камня. 10
1.2.Перспективы развития российского рынка природного камня 19
1.3.Теория и практика производственного планирования в камнеобработке 31
1.3.1.Практический опыт производственного планирования отечественных камнеобрабатывающих предприятий 31
1.3.2.3арубежный опыт производственного планирования 34
1.33-Научные исследования в области производственного планирования в камнеобработке 38
1.4.Цели, задачи и методы исследования 42
Выводы по главе 1 44
2.0РГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ДОБЫЧЕ И ОБРАБОТКЕ ПРИРОДНОГО КАМНЯ 47
2.1.Формы организации камнеобрабатывающих производств 47
2.2.Особенности формирования производственной программы предприятий по добыче и обработке природного камня 55
2.3.Анализ факторов, определяющих производственную программу камнеобрабатывающих предприятий 68
2.4.Структура, взаимосвязь и порядок решения задач производственного планирования 78
Выводы по главе 2 97
З.МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ РЫНКА ПРИРОДНОГО КАМНЯ 99
3.1.Общие подходы при прогнозировании основных параметров рынка природного камня 99
3.2.Прогнозирование ценовых параметров рынка природного камня для эталонных видов сырья 113
3.3.Факторный анализ взаимосвязи цены и качественных характеристик сырья и готовой продукции камнеобрабатывающих предприятий 127
Выводы по главе 3 134
СФОРМИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА И ВЫБОР ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 136
4.1.Построение сценариев развития рынка природного камня 136
4.2.Формирования годовой производственной программы интегрированной структуры камнеобрабатывающей промышленности 142
4.3.Оценка и обоснование производственной программы холдинга с учетом факторов неопределенности ириска 147
4.4.Выявление основных направлений повышения эффективности планирования и управления производственной программы холдинга. 152
4.5.0боснование запасов сырья и готовой продукции на централизованных складах холдинга 157
Выводы по главе 4 169
5.0ПТИМИЗАЦИЯ ГОДОВОГО И ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 171
5.1.Формирование годовой производственной программы камнеобрабатывающего предприятия 171
5.2.Использование двойственных оценок для обоснования основных направлений повышения эффективности использования сырьевых, материальных и технических ресурсов и производственной программы камнеобрабатывающего предприятия в целом 176
5.3.Формирование квартальных (месячных) производственных программ с учетом фактора сезонности 180
5.4.Анализ и улучшение производственной программы, полученной при решении задачи в динамической постановке 191
Выводы по главе 5 196
6.АПРОБАЦИЯ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРИМЕРЕ МКК-ХОЛДИНГ И ЕГО ГОЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МОСКОВСКОГО КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМБИНАТА 198
6 Л .Общие сведения о предприятии 198
6.2.Формирование годовой производственной программы Холдинга .'.214
б.З.Годовое планирование производственной деятельности МКК 227
6.4.Квартально-годовое планирование производственной деятельности подразделения по распиловке блоков (выпуску слэбов) 237
6.5 Оценка эффективности производственной системы 247
Выводы по главе 6 251
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 252
ЛИТЕРАТУРА 256
Введение к работе
Камнеобработка является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. В течении последних двадцати лет производство и потребление природного камня ежегодно увеличивались в среднем на 7,4%.
Россия, несмотря на имеющиеся значительные запасы природного камня, сегодня не играет существенной роли на мировом рынке и существенно уступает другим странам по показателям удельной добычи и удельного потребления этого вида продукции на душу населения. Однако, в последнее время в России сложилась устойчивая тенденция роста потребления природного камня с темпами 10-12% в год, что в среднесрочной перспективе позволит нашей стране выйти на среднемировой уровень потребления природного камня на душу населения.
Вместе с тем, дальнейшему развитию отечественной камнедобычи и камнеобработки препятствует отсутствие современных методик организации, управления и планирования производства. Так, на большинстве российских камнеобрабатывающих предприятий управленческие решения часто принимаются на интуитивном уровне, без достаточного обоснования и без использования четких алгоритмов.
Общепринятые методики организации, управления и планирования производства не учитывают множество особенностей природного камня; как товара, что не позволяет их использовать в камнеобработке. Опыт зарубежных камнеобрабатывающих компаний в силу их специфики (в основном, наличие узкоспециализированных семейных фирм) практически не применим на российском рынке.
Имеющийся пробел в методическом и информационном обеспечении деятельности камнеобрабатывающих предприятий существенно снижает эффективность бизнеса, препятствует своевременному принятию оптимальных управленческих решений, увеличивает предпринимательский риск. В такой ситуации, разработка современной методики формирования и управления производственной программой, обеспечивающей планирование работ по всем этапам: от поступления и обработки заказов до их выполнения, является актуальной задачей и приобретает для отдельных кам-необрабатывающих предприятий и интегрированных структур особо важное значение.
Цель работы заключается в разработке методологии формирования, оценки и выбора производственной программы предприятий и комплексов по добыче и обработке природного ка мня, обеспечивающей повышение эффективности их функционирования в условиях конкурентного рынка.
Идея работы состоит в комплексном и системном по временным и иерархическим уровням обосновании производственной программы предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня в условиях изменчивости внешней и внутренней среды.
Научные положения работы, разработанные лично автором:
1 .Обоснование производственной программы предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня следует осуществлять на основе решения взаимоувязанной по иерархическому и временному принципам системы задач, включающей: прогнозирование основных параметров рынка природного камня и сценариев его развития; формирование годовой программы холдинга с учётом факторов неопределённости и риска; детализацию годовой и квартальных программ важнейших предприятий холдинга с учётом сезонных колебаний спроса; разработку мероприятий по повышению эффективности и надёжности реализации установленных производственных программ холдинга и его предприятий.
2.Прогнозирование основных параметров рынка природного камня целесообразно осуществлять преимущество на основе экспертных методов с использованием предложенного методического подхода, предполагающего: выделение сегментов рынка со сходными закономерностями развития; определение для них эталонного (наиболее массового) вида сырья и готовой продукции; прогнозирование стоимостных и объёмных параметров рынка для эталонного камня; прогнозирование стоимостных и объёмных параметров рынка для других видов сырья и продукции путем корректировки эталонного прогноза с учетом выявленных статистических зависимостей между ценой камня и интегральным показателем его качества.
3.Процедура экономического обоснования производственной программы холдинга должна включать: формирование сценариев функционирования рынка природного камня на основе определения пессимистических, наиболее вероятных (базовых) и оптимистических сценариев развития І потребителей готовой продукции, производителей сырья, мощности предприятия и рентабельности производства; построение на основе предложенной экономико-математической модели вариантов производственной программы холдинга и выбор наилучшего из них по комбинированному критерию, учитывающему математическое ожидание прибыли и уровень риска.
Производственную программу камнеобрабатывающих предприятий холдинга, детализирующую объёмы и номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе по сезонам, следует определять поэтапно по разработанным экономико-математическим моделям в статической (для годового) и динамической (для квартально-годового планирования) постановках.
5.Повышение эффективности и надёжности реализации производственной программы холдинга и входящих в его состав предприятий целесообразно осуществлять на основе: оценки и ранжирования потерь от наступления неблагоприятных сценариев развития рынка; использования объективно-обусловленных (двойственных) оценок сырьевых, рыночных, производственных и складских ресурсов; создания запасов сырья и готовой продукции, рациональный объём которых определяется по разрабо танной процедуре, основанной на использовании имитационного моделирования.
Новизна исследования заключается в разработке методологии формирования, оценки и выбора производственной программы предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня, обеспечивающей рациональное использование сырьевых, производственных и рыночных ресурсов и повышение надежности принимаемых управленческих решений на основе применения методов прогнозирования, оптимального планирования и теории принятия решений.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:
• представительным объемом использованной экономико-статистической информации;
• использованием отечественного и зарубежного опыта производственного планирования на предприятиях по добыче и обработке природного камня;
• результатами исследования взаимосвязей основных факторов внешней и внутренней среды и степени их влияния на производственную программу камнеобрабатывающего предприятия;
• корректным использованием методов теории вероятностей, математического моделирования, линейного программирования; теории графов, теории выбора и принятия решений;
• проверкой адекватности разработанных экономико-математических моделей;
• успешной апробацией методики в практической деятельности предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня.
Научное значение работы состоит в разработке методических принципов решения системы основных задач производственного планирования деятельности предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня, включающей: прогнозирование основных параметров рынка # # природного камня, оптимизацию потоков сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в вертикально-интегрированных структурах, обоснование годовой и квартальных производственных программ камнеобрабатываю-щих предприятий и разработку мероприятий по повышению надежности реализации производственных планов.
Практическое значение заключается в повышении эффективности и устойчивости функционирования камнеобрабатывающего производства в рыночных условиях за счет принятия научно-обоснованных плановых и управленческих решений на основе использования разработанной методологии формирования, оценки и выбора производственных программ предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня.
Реализация выводов и рекомендаций. Разработанная методика формирования, оценки и выбора производственной программы предприятий и комплексов по добыче и обработке природного камня, а также рекомендации по повышению эффективности и надёжности реализации принятых планов использованы при подготовке производственной программы МКК-Холдинга и его крупнейшего предприятия, Московского камнеобрабатывающего комбината, на 2004 г.
Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались на научно-техническом совете Московского камнеобрабатывающего комбината, на кафедре «Организация и управление в горной промышленности» МГГУ, на семинарах в рамках «Недели горняка»(2000-2002г.г.), а также на ряде международных выставок.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 24 научные работы.
