Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ 8
КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Камень как продукт потребления 8
Добыча и обработка природного камня в России 22
Анализ изученности проблем добычи и обработки камня 33
Цель, задачи и методы исследования 42
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ХОЛДИНГОВОЙ 46
КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ ПРИРОДНОГО
КАМНЯ
Компания по производству природного камня как организационно- 46 экономическая инновационная система
Социальные, организационно-управленческие, экономические и 61 технические факторы в инновационном менеджменте при производстве продукции из природного камня
Структура организационно-экономического механизма 67 инновационного менеджмента
Инновационный потенциал и инновационный климат предприятия... 80
2.5. Стратегическое планирование инновационной деятельности 87
Выводы по главе 2 94
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ХОЛДИНГОВОЙ 96
КОМПАНИИ И ЕЕ РОЛЬ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ
Организационная культура. Основные понятия и определения 96
Факторы, определяющие организационную культуру ПО
Анализ типов и уровней организационной культуры, обзор 128 типологий организационной культуры
Построение модели идеальной культуры предприятия 141
Методики диагностики существующей культуры предприятия 143
Апробация методики на трех предприятиях 158
Разработка рекомендаций по совершенствованию уровня 172 организационной культуры
Выводы по главе 3 178
ГЛАВА 4. АПРОБАЩЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ В ОАО «МКК- 180
ХОЛДИНГ»
Характеристика объекта исследования 180
Планирование инновационной деятельности на предприятиях по 188 добыче и обработке гранита ОАО «МКК-Холдинг»
Диагностика организационной культуры Московского 192 камнеобрабатывающего комбината и разработка мероприятий по ее совершенствованию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 202
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 204
ПРИЛОЖЕНИЕ 216
П.3.1. Шаблон анкеты по методике Т.Ю.Базарова 216
П.3.2. Шаблон анкеты по методике Г.Хофштеде 221
П.3.3. Заполненная матрица ответов по ОАО «Афанасьевский 228
карьер»
П.3.4. Заполненная матрица ответов по НПА «Гранул» 231
П.3.5. Заполненная матрица ответов по АО «МЭЗ» 234
П.3.6. Матрица для вычислений средних значений по ОАО 236
«Афанасьевский карьер»
П.3.7. Матрица для вычислений средних значений по НПА 239
«Гранул»
П.3.8. Подсчет средних значений для ОАО «Афанасьевский карьер» 242
П.3.9 Подсчет средних значений для НПА «Гранул» 244
П.3.10 Подсчет средних значений для АО «МЭЗ» 246
П.3.11 Оценка 3-х предприятий по параметрам «индивидуализма- 247
коллективизма»
П.3.12 Оценка 3-х предприятий по параметрам «волюнтаризм- 249
детерминизм»
П.3.13 Оценка 3-х предприятий по параметрам «гибкости- 251
однозначности»
Введение к работе
Актуальность работы. Сопоставительный анализ добычи и переработки природного камня в мире и в России показывает, что, несмотря на большие запасы и разнообразие природного камня в нашей стране, огромный рынок сбыта камнепродукции, эта отрасль заметно уступает мировому уровню. Ряд стран наращивает объемы добычи и поставок камня разных видов и качества, особенно высококачественных изделий, тогда как российская кам-непродукция в своем большинстве неконкурентоспособна на мировом рынке. Техническое оснащение и производственные технологии карьеров и камне-обрабатывающих предприятий, сформированные еще при централизованной плановой экономике, ненаукоемки и неэффективны в современных условиях рыночных отношений. Не отвечает современным требованиям также организация производства и управления. Все это обусловливает актуальность для отечественного камнепроизво детва инновационной деятельности: усиление роли науки и техники, повышение в стоимости товаров доли интеллектуального труда за счет снижения физического, совершенствование организационных и управленческих структур.
На современном уровне экономического развития человек становится узловым моментом инновационного процесса, а система управления производством порой просто не готова разрешить противоречия между возросшими культурно-техническим и интеллектуальным уровнем работника и незаинтересованностью части персонала во внедрении инноваций. Речь, по существу, идет об изменении самого подхода к хозяйственной стратегии организации. От этого во многом будут зависеть и темпы рыночных преобразований в организации, и ее способность развивать творческую инициативу людей, повышать их заинтересованность в постоянном движении к новым результатам.
Предприятия по добыче и обработке камня должны перейти к стабильной жизнедеятельности в конкурентной среде на базе стратегических инноваций во всех звеньях технологической цепи. Исходя из изложенного, возникает объективная необходимость разработки организационно-
экономического механизма планирования и управления инновационной деятельностью на предприятиях, выпускающих продукцию из натурального камня.
Цель работы состоит в разработке методических принципов формирования организационно-экономического механизма инновационного менеджмента для совершенствования стратегического планирования, организации и управления на предприятиях по добыче и переработке природного камня.
Основная идея исследования заключается в том, что при осуществлении инновационного процесса на предприятиях необходимо учитывать не только финансовые и технические возможности, но и уровень организационной культуры, характеризующей способность управленческого персонала находить и принимать оптимальные решения, а также готовность всего коллектива эффективно их реализовывать.
Объектом исследования являются предприятия по добыче и обработке природного камня.
Предмет исследования: методы и инструменты инновационного менеджмента.
Научные положения, разработанные лично соискателем, заключаются в следующем:
Для комплексной относительной оценки инновационного потенциала предприятий, входящих в холдинг по добыче и обработке природного камня, целесообразно использовать интегральную рейтинговую оценку всех основных компонентов внутренней среды предприятий, включая их организационную культуру.
Стратегическое планирование инновационной деятельности холдинговой компании по добыче и обработке природного камня следует осуществлять в два этапа: на первом по разработанной экономико-математической модели предприятия формируют варианты планов в зависимости от объема инвестиций, а на втором этапе на уровне холдинга формируется программа инновационной деятельности на основе разработанной экономико-математической модели по комплексному критерию, учитывающему эффективность (чистый дисконтированный доход) реализации иннова-
ционных предложении предприятии и рейтинговую оценку их инновационного потенциала. 3. Для успешной реализации инновационных проектов целесообразно по разработанной методике проводить диагностику организационной культуры предприятий по совокупности качественных и количественных показателей и на основе ее сопоставления с предложенным эталоном организационной культуры, соответствующей инновационной стратегии предприятий, планировать мероприятия по ее развитию. Новизна исследований:
предложена классификация инновационных мероприятий и показано, что на предприятиях по обработке камня продуктовые, технико-технологические, организационно-управленческие и социально-экономические инновации должны осуществляться комплексно;
обоснована структура организационно-экономического механизма инновационного менеджмента;
разработан механизм комплексной рейтинговой (относительной) оценки инновационного потенциала предприятий холдинга;
предложена двухуровневая иерархическая структура стратегического планирования инновационной деятельности, для реализации которой разработаны экономико-математические модели формирования вариантов инновационной деятельности отдельных предприятий и обоснования инновационной программы холдинга по критерию, учитывающему как эффективность отдельных проектов, так и рейтинг инновационного потенциала предприятия;
установлена взаимосвязь эффективности инновационного менеджмента и организационной культуры предприятий; показано, что организационная культура является объектом управления и инструментом реализации инновационных стратегий;
разработана методика диагностики организационной культуры как по качественным, так и по количественным показателям.
Научное значение работы заключается в обосновании методических принципов построения организационно-экономического механизма иннова-
ционного менеджмента, учитывающего технические и финансово-экономические возможности предприятий, а также уровень их организационной культуры.
Практическое значение работы состоит в повышении эффективности инновационной деятельности предприятий за счет оптимизации инновационных планов и программ целенаправленного развития организационной культуры.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации подтверждаются: применением методов системного анализа и экономико-математического моделирования; анализом состояния инновационной деятельности на предприятиях по добыче и обработке природного камня с использованием экономико-статистических методов; корректным применением методов экспертных оценок и анкетирования; положительной апробацией результатов работы в ОАО «МКК-Холдинг».
Реализация выводов и рекомендаций работы.
Основные положения диссертационной работы приняты к реализации ОАО «МКК-Холдинг» при разработке планов инновационной деятельности и
мероприятий по развитию организационной культуры, кроме того они используются в учебном процессе в Московском государственном горном университете при чтении курсов «Менеджмент» и «Управление персоналом».
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2000-02 г.г.), на семинарах, проводимых в рамках «Недели Горняка» (2000-01 г.г.) и в ОАО «МКК-Холдинг» (2001 г.).
Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 10 научных работ, основное содержание диссертации изложено в 6 публикациях.
