Введение к работе
Актуальность темы. Экономический кризис последних лет, помимо угрозы рецессии обострил структурные проблемы экономики России, в том числе связанные с отсутствием внутренних резервов предприятий строительной отрасли. В этой ситуации потребность в исследованиях направленных на совершенствование реализации строительных проектов, посредством создания методического обеспечения управления эффективностью реализации, обусловлена тем, что роль этапа реализации строительного проекта, как решающего фактора повышения эффективности строительного производства, постоянно возрастает и имеет в современных условиях первостепенное значение.
В связи с тем, что эффективность реализации строительных проектов является одним из главных критериев эффективности деятельности строительного предприятия и, несомненно, должна быть управляемой, то ее оценка должна осуществляться в режиме текущего времени, а не по завершении реализации строительного проекта.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью разработки методического обеспечения управления эффективностью реализации строительных проектов в режиме текущего времени. Кроме того, актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме управления эффективностью реализации строительных проектов, с другой стороны, недостаточной разработанностью методологических подходов к ее оценке и управлению.
Степень разработанности научной проблемы. В качестве базы для обоснования предложенных моделей и подходов к формированию методического обеспечения управления эффективностью реализации строительных проектов послужили труды ведущих экономистов, посвященные вопросам данной проблематики. Исследованию различных элементов организационно-экономического механизма реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП), в частности, вопросов управления проектами, обеспечения финансирования и оценки эффективности инвестиций посвящены труды таких зарубежных ученых, как Л. Грейнера, П. Друкера, Т. Питерса, Р. Уотермена, Д. Трейсона, Г. Лаксбурга, Р.Б. Пейзера, Р. Ротберга, А. Д. Фридмана, и др. Среди отечественных ученых, данной проблематике посвящены работы Вахмистрова А.И., Заренкова В.А., Балабанова И.Т., Мазур И.И., Казанского Ю.Н., Косолапова Л.А., Орта А.И., Панибратова Ю.П., Смирнова Е.Б., Шапиро В.Д., Чекулаева Е.Д. и др.
Теоретические и методологические разработки в областях методологии формирования и оценки конкурентного потенциала, управления эффективностью, и в частности, ИСП представлены в трудах таких российских ученых, как Абрамов С.И., Асаул А. Н., Баронин С.А., Беляев М.К., Болотин С.А., Бузырев В.В., Васильев В.М., Верстин Н.Г., Воробьев В.П., Гумба Х.М., Каменецкий М.И., Лукманов И.Г., Максимчук О.В., Немчин A.M., Овчинникова С.Г., Песоцкая Е.В., Пивоваров С.Э., Резник С.Д., Рохчин В.Е., Серов В.М., Тихонова М.В., Уваров С.А., Шевченко С.Ю., Хрусталев Б.Б. и др.
Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность направления научных исследований, связанных с оценкой и управлением эффективностью реализации строительных проектов в режиме текущего времени, обеспечивающей принятие своевременных управленческих решений. Существующие подходы к решению выше обозначенной проблемы, как правило, носят разнонаправленный характер и представляют собой рекомендации по решению лишь отдельных вопросов, связанных с управлением экономической эффективностью строительных проектов.
Таким образом, актуальность и значимость развития и совершенствования современных принципов и подходов к методическому обеспечению управления эффективностью реализации строительных проектов на предприятиях метростроения в условиях режима текущего времени, определили содержание настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Цель - развитие методического обеспечения управления эффективностью реализации проектов предприятий метростроения.
Для достижения указанной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:
теоретическое обобщение эволюции подходов к управлению строительными проектами;
обоснование объективной необходимости управления эффективностью реализации проектов строительных предприятий;
анализ особенностей организации строительных работ в метростроении;
модельное представление управления эффективностью реализации проектов строительных предприятий;
содержательная интерпретация системы информационно-аналитической поддержки управления эффективностью реализации строительных проектов;
разработка методических предложений по управлению эффективностью реализации проектов предприятий метростроения;
реализация методических рекомендаций по управлению эффективностью реализации проектов ОАО «Метрострой».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются процессы управления эффективностью реализации строительных проектов на предприятиях метростроения.
Предметом исследования определена совокупность проблем методического характера, связанных с развитием научного обеспечения управления эффективностью реализации строительных проектов на предприятиях метростроения.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой теоретического анализа послужили труды отечественных и зарубежных авторов по исследованию различных элементов методического обеспечения управления эффективностью реализации ИСП, в частности, вопросов управления проектами, обеспечения финансирования и оценки эффективности инвестиций. Были использованы теоретические и методологические разработки в областях управления эффективностью, и в частности, ИСП, аналитические и исследовательские материалы по вопросам влияния негативных факторов внешней и внутренней среды на эффективность реализации проектов, практики оценки и управления эффективностью реализации строительных проектов.
Теоретической и методологической основой исследования явились положения теории управления и экономической теории, теории принятия решений и теории информации, законы Российской Федерации, справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Для решения поставленных задач в работе применялись методы системного анализа, экономико-математического анализа, логический и сравнительный анализ, обработка и обобщение экономико-статистической информации, концептуальное моделирование, а также анализ результатов управления эффективностью реализации строительных проектов, методы моделирования и алгоритмы процесса управления, в том числе разработанные автором.
Информационная база исследования. Информационной базой исследования послужили монографии и периодические издания по строительной деятельности, менеджменту, материалы конференций по управлению эффективностью, информация из специальных периодических изданий и средств массовой информации, информация из отечественных интернет-сайтов по оценке эффективности реализации строительных проектов и менеджменту, данные Федеральной службы государственной статистики, а также материалы самостоятельно собранные автором непосредственно на предприятиях ОАО «Метрострой».
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Диссертация выполнена согласно паспорту специальности 08.00.05 – Экономика и управления народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – строительство) и содержит положения и результаты, соответствующие п. 1.3.58., 1.3.62., 1.3.64.
Научная новизна результатов исследования. Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов к формированию механизма управления эффективностью реализации строительных проектов на предприятиях метростроения, что позволяет организовать управление эффективностью реализации строительных проектов в режиме реального времени.
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:
уточнена содержательная сущность понятий «реализация строительного проекта», «система организационно-ресурсного обеспечения строительного проекта», «система реализации строительного проекта», «результативность системы реализации строительного проекта» для их однозначного определения при создании методического обеспечения управления эффективностью реализации строительных проектов;
разработан модельно-концептуальный подход к управлению эффективностью реализации строительных проектов, согласно которому ситуационный анализ эффективности системы реализации строительных проектов необходимо осуществлять через оценку соотношения результативности и общих затрат, причем в режиме реального времени. Методические предложения по управлению эффективностью необходимо строить на основе организации оперативных мероприятий минимизирующих влияние негативных факторов, что, при условии оптимизации общих затрат, обеспечивает рост эффективности реализации строительных проектов;
предложена модель оценки эффективности системы реализации строительных проектов в виде соотношения результативности реализации проекта и общих затрат на реализацию. Под результативностью в данном соотношении понимается объем системного взаимодействия ресурсов, с учетом потенциала роста их производительности, задействованных в условиях влияния негативных факторов;
представлены авторские алгоритмы комплексной оценки эффективности системы реализации строительных проектов, позволяющие осуществлять оценку эффективности на любом временном срезе;
представлен алгоритм управления эффективностью реализации строительных проектов на основе организации оперативных мероприятий, минимизирующих влияние негативных факторов и оптимизирующих общие затраты на проект;
разработаны положения методических рекомендаций по управлению эффективностью реализации строительных проектов.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что в процессе проведения диссертационного исследования теоретически была обоснована и подтверждена рабочая гипотеза о том, что если ситуационный анализ эффективности реализации строительных проектов осуществлять через оценку соотношения результативности и общих затрат, в режиме реального времени, а методические предложения по управлению эффективностью построить на основе организации оперативных мероприятий минимизирующих влияние негативных факторов, то при условии оптимизации общих затрат, повышается эффективность реализации строительных проектов. Данное положение легло в основу методических предложений по управлению эффективностью реализации строительных проектов на предприятиях метростроения.
Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и положения проведенного исследования доведены до конкретных рекомендаций и могут быть использованы при реализации управленческих воздействий на эффективность реализации строительных проектов с целью ее повышения. Разработанные в диссертации методические положения, экономико-математические модели и алгоритмы создают основу принятия адекватных управленческих решений в режиме текущего времени, что особенно важно для повышения эффективности реализации строительных проектов. Результаты диссертационного исследования могут так же быть использованы при разработке методических материалов для учебного процесса по соответствующим учебным курсам.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня. Положения диссертационного исследования докладывались автором на всероссийских научно-практических конференциях, проводимых в Санкт-Петербурге, а также отражены в его публикациях. Выводы и результаты данного исследования могут найти применение при управлении эффективностью строительных предприятий, а методические рекомендации по управлению эффективностью реализации строительных проектов внедряются в ОАО «Метрострой» Санкт-Петербурга.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано шесть работ общим объемом 2,0 п. л.
Структура диссертации. Цель и задачи исследования определили структуру работы. Изложение материала построено с учетом логической последовательности развития темы, ее всесторонней разработки на основе теоретического и практического исследования проблемы, анализа эмпирических данных и выработки конкретных предложений.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка используемой литературы. Она содержит 202 страницы основного текста, в том числе 13 рисунков и 3 таблицы.
