Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР 10
1.1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 10
1.2. Тактические элементы обеспечения конкурентоспособности предприятия: товар, персонал, информация финансы 45
Глава 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
2.1. Оценка возможностей и перспектив обеспечения конкурентоспособности предприятия 69
2.2. Способы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур 92
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ (на примере ОАО «Тамбовский завод ЖБИ») 105
3.1. Оценка конкурентных преимуществ ОАО «Тамбовский завод ЖБЙ» как предпринимательской структуры 105
3.2. Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Тамбовский завод ЖБИ»
131
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 145
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 149
ПРИЛОЖЕНИЯ 169
Введение к работе
Экономический рост, бурно начавшийся в России в 1999 г., к концу 2006 года стал замедляться. Эта тенденция продолжилась и в дальнейшем. Закономерны вопросы - насколько вообще, устойчив этот рост, чем он обусловлен, может ли и при каких условиях продлиться в последующие годы? Ответы следует искать в ракурсе концепции конкурентоспособности национальных производителей.
Конкурентоспособность уже давно стала проблемой номер один в экономической политике развитых стран, в России же она только начинает осознаваться. Перспектива вступления России в ВТО привлекла внимание к этой теме. По существу с конкурентоспособностью напрямую связаны вопросы внутреннего экономического устройства.
Положение страны в глобальной экономике зависит от возможностей ее фирм занять (удержать) на товарных и финансовых рынках мира, включая национальный, определенные позиции. Поэтому обоснование экономической стратегии страны лежит в плоскости анализа, прогнозирования и поддержки производителей, имеющих конкурентные преимущества либо способных приобрести их в обозримом будущем.
Конкурентоспособность неразрывно связана с конкуренцией. И наоборот, конкурентоспособность возникает и проявляется тогда и там, где возникает и развивается конкуренция. Рынок и конкуренция - главный механизм развития современной экономики более мощный и действенный, как показывает мировая практика, чем любой иной фактор ее движения. Эффективность рынка тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления.
Следовательно, чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция, тем более значимой для успеха на рынке, в хозяйственной деятельности товаропроизводителей, экономической жизни страны становиться их конкурентоспособность.
Современный этап развития рыночных реформ в России все более обостряет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности. Стратегия подъема отечественных производств становиться главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства страны.
В настоящее время большое внимание уделяется реализации различных проектов и программ строительства жилья. Значительную роль в реализации данного направления играют производители строительных материалов. ОАО «Тамбовский завод ЖБИ» одно из основных предприятий-производителей железобетонной продукции в Тамбовской области. Повышение конкурентоспособности российских товаров на отечественном и внешнем рынках уже давно поставлено в центр реформ в стране и ее промышленной политики, однако обеспечение конкурентоспособности многих отраслей экономики и российских предприятий еще не получило должного внимания законодательных и исполнительных органов власти.
Вследствие вышесказанного актуальность диссертационной работы определяется необходимостью поиска ответов на следующие вопросы: во-первых, на какие основные стратегические и тактические элементы необходимо опираться руководству при решении проблем управления конкурентоспособностью предприятия; во-вторых, какие мероприятия существенно повысят эффективность управления конкурентоспособностью предприятия.
Степень разработанности проблемы.
Различные аспекты теории управления конкурентоспособностью представлены в работах В. Абрамова, Г. Азоева, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В.Бурра, Ю. Вебера, А. Воронова, И. Гуркова, Р.Каплана, И. Кирцнера, А. Короткова, Ф.
Котлера, И. Лифица, М. Мескона, Д. Нортона, М. Портера, Р. Фатхутдинова, К. Фляйшера, М. Хаммера и др.
Базовые теоретические и методологические положения по проблемам конкурентоспособности изложены в известных работах российских ученых А. Булатова, И. Герчиковой, Г. Клейнера, Ю Коробова, Р. Фатхутдинова, А.Юданова и др.
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в практику новых методов деятельности предприятий в сегментах рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых видов товаров и внедрение прогрессивных, как правило, западных технологий.
Но? несмотря на большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности предприятия раскрыт не в полной мере. В настоящее время нет единого мнения относительно содержания экономической категории «конкурентоспособность предприятия (организации)»; экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов к проблемам управления конкурентоспособностью.
Таким образом, актуальность, практическая значимость, и степень научной разработанности проблемы управления конкурентоспособностью предприятия обусловили постановку цели и задач в рамках выбранной темы исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования - решение научной задачи формирования модели управления конкурентоспособностью и разработка практических рекомендаций для повышения эффективности управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.
Задачи диссертационного исследования:
- обобщить современные представления в области стратегического управления конкурентоспособностью предприятия;
- выделить тактические элементы обеспечения конкурентоспособности предприятия;
- разработать метод оценки конкурентоспособности предприятия;
- разработать методику выбора способов управления конкурентоспособностью предприятия;
- адаптировать указанную выше методику для оценки конкурентоспособности ОАО «Тамбовский завод ЖБИ»;
- разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ОАО «Тамбовский завод ЖБИ».
Предмет и объект исследования.
Предметом диссертационного исследования является методология управления конкурентоспособностью предприятия.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия, как вид предпринимательской структуры.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных экономистов, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций по проблемам совершенствования условий конкуренции и повышения конкурентоспособности российских товаропроизводителей в условиях современной рыночной экономики.
В работе использовались методы анализа и синтеза, а также системный и интеїрационньїи подходы, опирающиеся на совокупность научных пршщипов и методов познания.
При работе над диссертацией в качестве информационной базы были использованы материалы Федеральной службы госстатистики. В процессе ис следования проблемы автором были изучены и критически проанализированы многочисленные источники, в том числе справочники и статистические издания, научные статьи, монографии, информационные и методические материалы, данные финансовой отчетности и первичной документации предприятия.
Нормативно-правовую основу диссертационного исследования составили: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. № 948-1 (с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.).
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10.10 Методология и теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур Паспорта специальностей ВАК РФ 08.00,05 — Экономика и управление народным хозяйством (Предпринимательство).
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании способов и направлений обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие положения.
\. В отличие от сложившихся в экономической литературе представлений дана авторская трактовка содержания категории «конкурентоспособность предприятия». Она представлена как комплексная система управленческих отношений, в которой выделены конкретные условия ее функционирования, в т.ч. внешние (наличие экономических законов рыночных отношений в области конкуренции, формирование конкурентной среды в регионах России, улучшение качества подготовки специалистов различных уровней управления предприятия) и внутренние (выпуск конкурентоспособного товара или услуги, создание и поддержание положительного имиджа организации, систематическое отслеживание поведения конкурентов и т.д.).
2. На основе обобщения современных представлений в области обеспечения стратегической конкурентоспособности предприятия предложена модель управления конкурентоспособностью. Она представляет собой систему управленческих отношений направленных на создание и поддержание конкурентоспособности предприятия.
3. На основе интеграционного подхода выделены четыре основные тактических элемента управления конкурентоспособностью предприятия: 1) товар, 2) персонал, 3) информация , 4) финансы. На основе обобщения проблем конкурентоспособности предприятий обоснованы приоритетные направления в развитии системы управления персоналом.
4. На основе показателей деятельности предприятия, таких как: имидж организация, конкурентоспособность продукции, рентабельность коммерческой деятельности, эффективность рекламы, конкурентоспособность персонала и др. разработан интегральный показатель конкурентоспособности предприятия.
5. В результате анализа различных аспектов управления конкурентоспособностью предпринимательских структур сделан вывод о необходимости корректировки приоритетов в управлении предприятием. Предложена методика выбора способов управления конкурентоспособностью предприятия.
Практическая значимость диссертационного исследования.
Основные положения, выводы и рекомендации ориентированы на широкое использование в различных отраслях экономики. Использование предложенных рекомендаций по совершенствованию механизма повышения конкурентоспособности предприятия позволит получить более высокие доходы, позволит определить перспективные направления дальнейшего развития.
Методические положения, приведенные в данной работе - методика комплексной оценки и основные принципы анализа элементов конкурентоспособности предприятия, подходы к конкурентоспособности предприятия как к объекту стратегического и оперативного управления, применимы не только для отдельно взятого предприятия строительной отрасли, но и могут быть использованы в практике управления другими предприятиями и организациями при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
Основные разделы и положения диссертационного исследования могут быть использованы в изучении курсов «Управление конкурентоспособностью предприятия». «Предпринимательство», «Стратегическое управление».
Апробация диссертационной работы.
Теоретические положения и результаты диссертационного исследования были изложены в научных сообщениях, получили положительную оценку на научных конференциях разного уровня и были опубликованы в 6 работах общим объемом 2,6 п.л.
На основе апробации предложенных методик в ОАО «Тамбовский завод ЖБИ» доказана эффективность их применения в данной отрасли.
Структура диссертации.
Поставленные цели и задачи исследования определили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
