Введение к работе
Актуальность проблемы. Переход экономики в России на рыночные условия хозяйствования поставил многие российские предприятия в кризисное положение. Резкий дефицит оборотных средств и финансовых ресурсов, трудности сбыта продукции, неплатежи, налоговое бремя, долги, напряженная социальная обстановка - вот перечень основных проблем, с которыми сталкиваются сегодня практически все предприятия и фирмы. Особенностью текущего момента является наличие двух тенденций. С одной стороны продолжается процесс спада и ухудшения экономического положения предприятий. С другой стороны, набирает силу процесс реформирования и реструктуризации, в основе которого лежит разработка и реализация программы выхода из кризиса.
По оценкам экспертов, исходя из опыта ведущих российских консалтинговых фирм, 70 - 80 % российских предприятий в состоянии стабилизировать свое финансовое положение и обеспечить безубыточную работу с дальнейшим ростом эффективности, опираясь только на свои возможности. Но, чтобы достичь этого, необходимы два условия. Первое условие - это наличие команды во главе с руководителем предприятия, нацеленной на разработку и реализацию программы реформирования. Второе условие -это помощь со стороны консалтинговых фирм.
Дело в том, что уровень подготовки управленческих кадров в России явно не достаточен для успешного решения проблем выхода из кризиса. Необходимо овладеть современными методами стратегического планирования, организации маркетинга, управления персоналом, причем овладеть не теоретически (на курсах и семинарах), а практически, решая проблемы своего предприятия. Российский консалтинг, овладевший- зарубежными методами и методиками и адаптировавший их к российским условиям, в состоянии обеспечить обучение и поддержку российским предприятиям.
Крайне желательно, конечно, и третье условие - помощь со стороны властей (как федеральных, так и местных), особенно в вопросах реструктуризации задолженности в бюджеты и пенсионный фонд, налоговых льгот, приема жилищно-коммунальной сферы и др.
В целом, можно отметить, что в России имеются необходимые предпосылки выполнения программы массового реформирования и реструктуризации предприятий в 2000 - 2001 гг. Реализация такой программы требует разработки и развития комплекса научно-методических материалов по всем разделам программы реформирования. Особое место в этом комплексе занимают экономические механизмы внутрифирменного управления. Действительно, можно составить прекрасную программу выхода из кризисного состояния, получить необходимые кредиты, разработать отличные бизнес-планы, но, если это программа и планы не будут осознаны и поддержаны всеми работниками фирмы от рабочего у станка до генерального директора, не будут их личными программами и планами, то вероятность ее успешной реализации невелика. Это определяет актуальность диссертационной работы, посвященной разработке и исследованию основных механизмов внутрифирменного управления.
Цели и задачи исследования. Цель работы состоит в разработке и исследовании механизмов взаимодействия руководства предприятия с подразделениями, как центрами ответственности (прибыли) в процессе разработки и реализации программы реформирования. Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
проведена классификация механизмов управления предприятием и обоснованы требования к эффективным механизмам управления реформированием предприятия;
проведен анализ метода «затраты - эффект» применяемого для формирования программы реформирования и разработан механизм внутреннего кредитования, стимулирующий подразделения сообщать объективные оценки затрат, требуемых для реализации проектов реформирования;
введено понятие коэффициента стимулирующего воздействия и разработаны методы определения внутренних цен, обеспечивающие требуемое значение коэффициента стимулирующего воздействия (метод сравнимой рыночной цены, метод цены последующей реализации и затратный метод);
предложены механизмы определения доли прибыли, оставляемой в подразделении (механизмы стимулирования) и получены условия на параметры механизма стимулирования, обеспечивающие требуемую величину коэффициента стимулирующего воздействия;
предложено использование метода деловых игр для обоснования механизмов управления реформированием предприятия и обучения персонала.
Объектом исследования является система организационно-экономических проблем, связанных с разработкой и реализацией программы реформирования предприятия.
Предметом исследования выступает комплекс экономических механизмов управления процессом реформирования предприятия в условиях функционирования подразделений, как центров ответственности (центров прибыли).
Теоретической и методологической основой данного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, фундаментальные положения современной экономической науки, концепции правительственных органов и научных коллективов Российской Федерации по реформированию экономики, использованы методы системного анализа. Научной и информационной основой являются монографии, публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, данные периодической печати. При исследовании проблем, связанных с противоречиями интересов подразделений с интересами предприятия в целом, изучался опыт работы по реформированию подразделений ряда консалтинговых фирм («РОЭЛ-КОНСАЛТИНГ», Школа менеджмента МФТИ).
Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий активно исследуются отечественной наукой. В работе учтены труды таких ученых, как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Барабанов В.В., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Давыдов А.Н., Динова Н.И., Ежов С.С., Ильдеменов СВ., Ириков В.А., Киселев Ю.М., Колемаев В.А., Новиков ДА., Симионова Н.Е., Тренев В.Н., Щепкин А.В. и др.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
обоснована концепция формирования эффективной системы механизмов реформирования предприятия на основе согласования интересов предприятия в целом с интересами подразделений;
разработан механизм внутреннего кредитования, исключающий тенденцию завышения затрат на реализацию проектов;
введено понятие коэффициента стимулирующего воздействия механизма управления предприятием и разработаны методы проектирования механизмов стимулирования и внутреннего ценообразования с заданной величиной коэффициента стимулирующего воздействия;
разработан комплекс деловых игр для экспериментального исследования механизмов реформирования предприятия и обучения персонала в процессе управленческого консалтинга.
Защищаемые положения. На защиту выносятся следующие положения:
-
Концепция формирования эффективной системы механизмов реформирования предприятия, включающая классификацию механизмов и требования, предъявляемые к эффективной системе механизмов реформирования.
-
Механизм внутреннего кредитования при формировании программы реформирования на основе метода «затраты - эффект», стимулирующий представление объективных затрат на реализацию проектов реформирования.
-
Понятие коэффициента стимулирующего воздействия и механизм определения вігутреіших цен, обеспечивающий заданную величину коэффициента стимулирующего воздействия.
-
Методы определения ставки стимулирования обеспечивающие заданную величину коэффициента стимулирующего воздействия.
-
Комплекс деловых игр и методика, их проведения в процессе управленческого консалтинга.
Основные практические результаты заключаются в следующем:
на основании анализа опыта ряда консалтинговых фирм по реформированию и реструктуризации предприятий делается вывод о том, что успех программы реформирования, в первую очередь, зависит от эффективности механизмов управления реформированием, что определяет приоритетность работ в этом направлении;
разработаны методы проектирования основных механизмов реформирования предприятия (механизмы формирования программы реформирования, вігутреннего ценообразования и стимулирования), позволяющие получать механизмы с заданной силой стимулирующего воздействия;
даны практические рекомендации по выбору ставки стимулирования в механизмах стимулирования;
разработаны деловые игры, использование которых в процессе управленческого консалтинга существенно повышает обоснованность и реализуемость программы реформирования.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, разработанные в диссертации, вошли в методические материалы ряда консалтинговых фирм и используются при формировании и реализации программы реформирования и реструктуризации предприятий. Разработанные деловые игры вошли в учебные программы кафедры Проблем управления и школы менеджмента Московского физико-технического института.
Реализация результатов исследования. Основные результаты работы, а также комплекс деловых игр используются рядом консалтинговых фирм (школа менеджмента МФТИ, фирма «РОЭЛ-КОНСАЛТИНГ») при проведении учебных семинаров и при разработке программ реформирования и реструктуризации предприятий.
Публикации. По результатам исследования опубликованы 4 работы общим объемом 6,4 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
