Содержание к диссертации
Введение 2
1. Корпоративное планирование в системе стратегического управления
экономическим развитием компаний 11
1.1.Специфика корпоративного планирования в стратегическом
управлении организацией 11
1.2.Типы и организационно-правовые формы корпоративных
структур 28
1.3.Принципы формирования интегрированных структур с целью
повышения эффективности функционирования организаций 44
2. Оценка эффективности корпоративного планирования в условиях
нестабильной внешней среды 57
2.1.0ценка системы взаимодействия и планирования в группах 57
2.2.Вопросы оценки корпоративных рисков 73
3. Прогнозирование динамики финансового развития бизнес-групп 83
3.1.Прогнозирование динамики развития предприятий с учетом
внешних факторов развития экономической системы 83
3.2.Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства 96
3.3.Разработка алгоритма планирования в условиях
неопределенности 107
4. Внедрение системы корпоративного планирования 117
4.1.Современные тенденции корпоративного развития
компаний в России 117
4.2.Формирование механизма взаимодействия государственного и
частного сектора 125
Заключение 158
Библиография 162
Введение к работе
Современный этап развития экономики страны характеризуется тем, что государство, определяя направления отечественной экономической политики, должно в полной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов. Местным органам государственного управления следует полнее использовать возможности частного капитала в преодолении негативных хозяйственных явлений и, соответственно, создавать условия для привлечения предпринимательских структур к решению существующих хозяйственных проблем. Стабильно работающие компании и их группы, осуществляя налоговые отчисления, усиливая конкуренцию на рынке, участвуя в социально-ориентированных проектах, являются базовыми элементами регионального развития. Соответственно от успешности функционирования предприятий зависит общее положение региона. Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления предприятиями. Понимание и планирование направления экономического развития является необходимым условием для эффективного управления организациями.
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. Экономическая стратегия компании при внешних воздействиях изменяется в соответствии с характером рисков, приводящим ее к финансовым потерям и далее - к возможному банкротству. Поэтому предотвращение потерь (снижение рисков) - это, прежде всего, своевременная реакция компании на появление экономических угроз, эффективность которых во многом определяет конкурентное преимущество компании.
В условиях динамично меняющейся ситуации во внешней среде
требуется совершенствовать модели и технологии управления предприятиями и их группами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, сохранения конкурентоспособности и максимизации прибыли.
Эффективное использование экономического потенциала в современных условиях ограниченности ресурсов выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения потребностей предприятия в различного рода ресурсах. Экономическое состояние корпорации определяется эффективностью планирования источников ресурсов, которыми располагает группа предприятий. Эффективность использования этих ресурсов предопределяет платежеспособность группы и ее устойчивость к изменениям внешней среды.
В условиях функционирования корпораций при планировании появляется возможность использования потенциала интегрированных структур (возможность переноса ресурсов, транзакционных издержек, условия самофинансирования отдельных бизнес-единиц, госзаказ).
При переходе к рыночным отношениям планирование приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов. Основной целевой функцией планирования становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.
Главной целью корпоративного планирования является построение системы эффективного управления группы предприятий на основе своевременного выявления угроз и возможностей для бизнеса, системы управления ресурсами в рамках группы, а также на основе формирования конкурентоспособных бизнес-единиц.
Актуальность исследования данной темы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в российской практике большинство теоретических и методологических положений корпоративных
отношений остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в том числе в определении области этих отношений и круга их участников. Вследствие этого представляется целесообразным уточнить всю совокупность корпоративных взаимоотношений, предложить способ планирования хозяйственной деятельности корпоративных структур и разработать эффективную модель корпоративного взаимодействия организаций государственного и частного сектора.
Актуальные вопросы, связанные с функционированием корпоративных структур и планированием хозяйственной деятельности в рамках групп предприятий нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди них следует выделить работы СВ. Алексеева, В.В. Андронова, А.В. Бандурина, В.П. Буянов, К.Г. Бясова, Б.Ф. Зайцева, И.Н. Иванова, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, И.И. Мазура, В.Н. Мината, В.Н. Петухова, А.Н. Полозова, А. Радыгина, А.Н. Ряховской, М.К. Старовойтова, Г.С. Токаренко, И.А. Храбровой, В.А. Шапиро, А.Е. Шаститко, С.А. Шувалов, П.А. Фомина, У.Х. Бивера, X. Грюнинга, С. Дербера, М. Хаммера, Дж. Чапли и др.
Не смотря на наличие теоретической базы и зарубежного опыта, в России нерешенными вопросами остаются создание системы эффективных бизнес-операторов и механизма их формирования, решающего как социальные задачи, так и дающего гарантированный возврат вложенных средств. В первую очередь это относится к исследованию проблем внедрения профессионального и высококвалифицированного управления в систему государственно-частного партнерства на основе корпоративного планирования деятельности организаций. Указанные обстоятельства обусловили выбор темы, определение и постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью данного диссертационного исследования является разработка методологических и методических подходов по оценке и внедрению системы стратегического планирования в интегрированную группу в условиях
нестабильной внешней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Провести сущностной анализ основных понятий: планирование, корпорация, корпоративное управление, внешняя среда, факторы внешней среды и др.;
Провести анализ эффективных организационно-правовых форм корпоративного взаимодействия предприятий (исторический и зарубежный опыт);
Разработать способы эффективного планирования показателей финансовой устойчивости в рамках корпоративной формы организации бизнеса;
Классифицировать методы антикризисного управления и выработать предложения по их внедрению в процесс планирования хозяйственной деятельности группы предприятий;
Разработать модель эффективного сотрудничества (партнерства) государственного и частного секторов на уровне муниципального управления.
Положения, выносимые на защиту:
Определение условий повышения эффективности управления ресурсами организаций при корпоративном планировании. Обосновывается использование возможностей корпоративных структур с целью повышения эффективности деятельности предприятий. Данное положение рассматривается в первом и третьем разделе первой главы.
Разработка алгоритма антикризисного управления компании, включающего принцип обратной связи с целью увеличения доходности организации. Это положение раскрывается в рамках третьего раздела третьей главы.
Выявление роли корпоративного планирования как эффективного инструмента управления риском в группе предприятий. Это положение
рассматривается во втором разделе второй главы, а также в третьем
