Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью
внедрения новых механизмов управления, ориентированных на результат,
в том числе контроллинга, позволяющего распределять ресурсы по
поставленным задачам социально-экономического развития
корпоративных организаций
В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро, так и микроуровня хозяйствования
Эффективное решение корпоративной организацией данной задачи возможно лишь при наличии научно обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии
Контроллинг постепенно становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами При этом акцент делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций
Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации
Степень изученности проблемы. Инновационные процессы в экономике России последнего десятилетия прошлого и начала нового веков инициировали обновление теории управления, в том числе применительно к решению проблем корпоративного менеджмента
Проблемы новой парадигмы управления нашли отражение в трудах отечественных ученых и практиков Л В Андриченко, С М Бычкова, А Л Гапоненко, А П Панкрухина, А В Полякова, К С Саенко, В А Сорокина, Э К Смирнова, А Д Шеремета, А В Черняева, В Ф Уколова, Р А Фатхутдинова и др
Вопросы теории и практики управления корпоративными организациями исследуются в работах ряда зарубежных ученых-экономистов, таких как К Друри, Р Манн, Э Майер, Ш Датар, У Кинг, Д Клиланд, Т Питере, А Стикленд, А Томас, Ф У Тейлор, Ч Хорнгрен, А Хан, Дж Фостер, У Эккерсон и др
Теоретические основы функционирования контроллинга в экономических системах разработаны В В Бурцевым, А О Блиновым, Н А Жданкиным, Н А Золотаревым, Н И Карданской, Кочериным Е А , ПП Новиченко, Б А Литваком, ТМ Мезенцевой, ВФ Палий, А В Поляковым, А Д Шереметом, Р А Фатхутдиновым, И Н Абрамовой, В П Ларионовой и др
На фоне отсутствия целостного представления о роли и месте контроллинга в системе управления концептуальные подходы к внедрению и совершенствованию системы контроллинга в корпоративных структурах
трактуются не однозначно Остаются неисследованными вопросы обоснования элементной базы контроллинга, выбора приоритетов при внедрении системы контроллинга и инструментов его реализации Недостаточно проработано методическое обеспечение принятия корпоративных решений с использованием контроллинга
Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, объект, предмет и методологию исследования
Целью диссертационного исследования явилась разработка концептуальных основ построения и развития системы контроллинга в управлении развитием корпоративной организации
Для достижения цели исследования были сформулированы следующие задачи
определение сущности и особенностей системы контроллинга в корпоративных организациях,
определение структуры и элементов системы контроллинга,
анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга,
определение порядка внедрения контроллинговой деятельности в корпоративных организациях,
разработка принципов формирования состава субъектов и объектов контроллинговой деятельности,
- оценка взаимодействия бюджетного планирования и контроллинговой деятельности
Объектом исследования является контроллинг в управлении развитием корпоративной организации
Предметом исследования явились управленческие отношения, возникающие в процессе построения и внедрения контроллинга как системы в управление развитием корпоративных организаций
Теоретической основой диссертации послужили исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам развития корпоративных организаций, процесса внедрения системы управления прибыльностью организаций При проведении научных исследований использованы формально-логические и диалектические методы дедукции, индукции, системного анализа и системного синтеза Были применены методы модерации и статистической обработки информации, экспертного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных
При подготовке диссертации проведен анализ нормативно-правовых актов Правительства Российской Федерации, регулирующих управленческую деятельность Информационную базу исследования составили материалы и документы практического внедрения системы контроллинга на стратегических федеральных предприятиях, входящих в ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем
1 Определены необходимые условия внедрения контроллинговых механизмов управления развитием корпоративной организации, в частности
стратегически ориентированная организационная структура управления с выделением центров затрат и ответственности,
- наличие локальной информационной сети, обеспечивающей создание единой базы данных,
- адаптированная к специфическим условиям данной организации
система показателей оценки деятельности организации в целом и ее
подразделений
2 Обоснована процедура выделения центров затрат, центров
ответственности и центров прибыли, а также бизнес-процессов
корпоративной организации как объектов контроллинга
3 Разработаны правила формирования показателей оценки
финансово-хозяйственной деятельности и управленческой отчетности,
принятых в центрах затрат и центрах ответственности, в том числе
распределение показателей по уровням управления и ответственности корпоративному, функциональному, бизнес-процессов,
соответствие показателей критериям оценки деятельности центров ответственности и затрат,
нацеленность показателей на эффективность деятельности центров ответственности и затрат
4 Предложена организационная процедура поэтапного внедрения системы контроллинга, согласованная с процессом внедрения программно-целевого бюджетного планирования Процедура предусматривает
формирование рабочей группы по внедрению системы контроллинга,
проведение мониторинга соответствия финансового, управленческого и информационного учета требованиям системы контроллинга,
- подготовку предложений по реструктуризации и реинжинирингу
контрольной деятельности в корпорации,
- подготовку предложений по стандартизации процедур внедрения,
созданию единой базы данных систем контроллинга на корпоративном
уровне,
определение этапов, сроков внедрения и бюджета внедрения системы контроллинга,
подготовку решения совета директоров о внедрении системы контроллинга как инвестиционного проекта
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по проведению комплекса мероприятий по созданию и поэтапному совершенствованию внедрения системы контроллинга в корпоративной организации
Теоретические и практические результаты исследований могут быть использованы в преподавании таких учебных дисциплин, как «Анализ эффективности социально-экономических процессов», «Теория управления», «Финансовый контроль, учет и аудит», «Теория организации», «Стратегический менеджмент» и других
Апробация результатов исследования Основные концептуальные положения и выводы работы апробированы в системе промышленных предприятий Российского агентства по промышленности, в компании ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», на семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ
Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы
