Введение к работе
І. .
Актуальность темы и результатов исследования. Происходящая в стране трансформация социально-экономической системы, трактуемая зачастую просто как переход от плановой к рыночной экономике, на самом деле является исключительно сложным процессом Однако, до сих пор в России нет научно-обоснованных концепций формируемой социально-ориентированной рыночной экономики Этот недостаток усугубляется тем, что сложившиеся в стране крупные хозяйственные структуры предпринимательского типа - корпорации, холдинги и др - не сориентированы на стратегические подходы в разработке и реализации конкурентной и маркетинговой политики. Без критической массы современных конкурентоспособных корпораций не может быть и конкурентоспособной смешанной национальной экономики, которая в разных моделях успешно функционирует в развитых странах мира
В отечественной экономической литературе уже есть глубокие научные исследования процесса формирования и развития корпоративного сектора Однако непосредственно конкурентным стратегиям крупных корпоративных предпринимательских структур ни в теории, ни в практике не уделяется должного внимания Такая ситуация в России имеет свои причины. По имеющимся оценкам, приблизительно в пятидесяти процентах крупных фирм общекорпоративные стратегии разрабатываются, еще в меньшем количестве - успешно реализуются Во многих корпорациях конкурентные стратегии возникают спонтанно, разрабатываются методом проб и ошибок, путем субъективного формулирования задач руководящей группой корпорации или в связи с конъюнктурно-политическими обстоятельствами
В условиях развивающейся глобализации с преобладанием тенденции вестернизации российские корпорации могут быть вытеснены на периферию мирового рынка, а их собственность перестанет быть достоянием страны в результате агрессивных стратегий иностранных и международных корпораций
Чтобы своевременно нейтрализовать такую угрозу, опасную не только для российских корпораций, но и для национальной экономики России в целом, необходимо всесторонне осмыслить и творчески развить имеющийся опыт стратегических подходов к позицированию корпораций на современных динамичных рынках, учитывая специфику нашей страны
Исходя из того факта, что предприятия и фирмы, сложившиеся в ходе рыночных реформ, имеют относительно небольшой во времени стаж функционирования в по-настоящему конкурентных условиях, адекватных мировой практике, важно глубоко исследовать и научно обобщить многолетний опыт разработки и использования эффективных конкурентных стратегий в динамичных корпорациях и, в первую очередь в крупных нефтяных и газовых корпорациях ряда стран
Степень разработанности проблемы. В исследование различных аспектов разработки и реализации конкурентных стратегий крупных предпринимательских структур с учетом требований рынка значительный клад внесли такие ученые, как И Ансофф, Г ЛЛзоев, В Н Архангельский, М П Афанасьев, И СБерезин, М Д Валовая, Х.Виссема, А Л Гапоненко, И В Головин, В И Городний, П Друкер, Д Дэй, И Кирцнер, Г.Б Клейнер, Ф Котлер, Б Н Кузык, В И Кушлин, Г Минцберг, А П Панкрухин, П Д Половинкин, М Портер, К Пракалад, А С Смирнов, Б Д Смит, А Томпсон, М Фридман, А Н Фоломьев, Г Хамел, Д О'Шонесси, ЮВЯковец и др Вместе с тем, с учетом динамичности условий предпринимательской среды эти исследования должны постоянно обновляться и углубляться
Целью диссертационного исследования является
методологическое обоснование основ концепции конкурентной стратегии крупных корпоративных предпринимательских структур и стратегического анализа опыта ее разработки и реализации применительно к современным условиям России, позволяющей обеспечивать устойчивость их конкурентных преимуществ на мировом и национальных рынках
Для достижения этой цели в работе решались следующие задачи-
раскрытие теоретических основ конкурентной стратегии как рычагового ресурса обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ крупных корпоративных структур,
обоснование сущности и специфики процесса выбора корпоративной конкурентной стратегии;
выявление современных тенденций в перемене подходов к разработке и реализации корпоративной конкурентной стратегии,
раскрытие основных взаимосвязей между конкурентной и маркетинговой стратегиями и процессами стратегического планирования позиционирования на рынках;
определение экономических основ разработки и обобщения опыта реализации маркетинговой стратегии горизонтальной диверсификации в передовых корпорациях,
определение путей совершенствования практики формирования и реализации корпоративных конкурентных стратегий в России
Объектом исследования является процесс разработки и реализации конкурентных стратегий в крупных корпоративных предпринимательских структурах, проецируемый на современные условия России
Предмет исследования - экономические отношения в процессе разработки и реализации крупными корпоративными структурами стратегий эффективного позиционирования на внутрироссийских и мировых, конкурентных рынках
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории в приложении к механизмам действия движущих сил развития предпринимательских структур в рамках национальной экономики и, прежде всего, крупных корпораций, а также теории стратегии различных школ бизнеса, оправдавшие себя методологические подходы и принципы в осуществлении конкурентных и маркетинговых стратегий. Проанализированы труды ведущих ученых в области предпринимательства, стратегического менеджмента, маркетинга идр
В процессе исследования использовались методы стратегического анализа, монографического исследования, социального опроса, SWOT -анализа и другие методы Изучены материалы статистических исследований по рассматриваемой в работе проблематике, в том числе полученные лично автором
Научная новизна настоящего исследования заключается в научно-методологическом и теоретическом обосновании современного варианта концепции конкурентной стратегии крупных корпоративных предпринимательских структур и обобщении опыта разработки и реализации стратегий, позволяющих обеспечивать устойчивость конкурентных преимуществ на мировом и национальном рынках
Конкретно научная новизна содержится в следующих научных результатах данного исследования.
1 Уточнена экономическая сущность процесса выработки и реализации корпоративной конкурентной стратегии Ведущими признаками такой стратегии являются магистральная направленность,
стратегический характер предпринимательской деятельности бизнес-единиц и корпораций в целом, обеспечивающий устойчивость их конкурентных преимуществ на перспективных действующих и будущих рынках путем предупреждения и отражения действий конкурентов, и создания на основе умелого предвидения, компетенций и условий, позволяющих управлять основными конкурентными силами рынка
Уточнена система критериев выбора эффективной (сильной) корпоративной конкурентной стратегии Выделяются два системных критерия- 1) привлекательность и перспективность рынка (ниши), как сферы предпринимательской деятельности, 2) устойчивая выгодность конкурентной позиции корпорации относительно пяти конкурентных сил в целевом сегменте рынка Данные критерии развернуты диссертантом в конкретные показатели
Выявлены основные тенденции связанные с восприятием потребителями ценностей товаров и услуг в динамике Показано, что устойчивость конкурентных преимуществ фирм в будущем все более будет определяться уникальными ценностями товаров и услуг, фирменные брэнды будут превращаться в стратегический фактор и форму дифференциации товаров и услуг, ожидаема тенденция перестраивания представлений о ценностях товара его потребителей- от ценностей товара и его брэнда к ценностной позиции корпорации на рынке (брэнду корпорации)
4 Разработана уточненная концепция корпоративной конкурентной стратегии Показана ключевая роль в достижении долговременного успеха корпорации на рынках перехода к стратегическому планированию, которое следует осуществлять в форме создания его стратегической архитектуры, путем разработки генерального плана новых эффективных видов и схем предпринимательской деятельности, а также путем овладения новыми стержневыми компетенциями или их новыми комбинациями, создания адекватной системы взаимодействия с конкурентными силами рынка, властными структурами и обществом
В рамках предложенной концепции раскрыты основные взаимосвязи между конкурентными, маркетинговыми функциональными и другими видами корпоративных стратегий Показаны сходство и отличия их сущностных характеристик, обусловленные ориентацией на целевые сегменты рынка, категории покупателей с целью обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ и наилучшей динамики
предпринимательского дохода В системе данных взаимосвязей маркетинговая стратегия выполняет функции стратегического ресурса и механизма выбора необходимых эффективных инноваций, закладываемых в корпоративные стратегии
Обоснована необходимость и возможность разработки и реализации целостной эффективной маркетинговой стратегии горизонтальной диверсификации деятельности корпоративных структур В основе предложенного подхода - принцип диверсификации, предусматривающий тесную интеграцию стратегических бизнес-единиц корпорации, работающих в смешанных и сопряженных отраслях предпринимательской деятельности Также предусматриваются широкие возможности использования разнообразных ресурсов инвестирования, уникальных компетенций и природных ресурсов, позволяющих получать природную и экономическую ренту Горизонтальная дифференциация обеспечивает создание синергетического эффекта во взаимодействии многочисленных материальных и нематериальных внутрикорпоративных и межкорпоративных связей
Осуществлен анализ передового опыта разработки и реализации конкурентных и маркетинговых стратегий, сложившегося в различных корпорациях развитых стран. Систематизация этого опыта позволила выявить особо значимые области его переложения на условия функционирования российских корпоративных структур. Например, из опыта корпораций в Японии полезно воспринять философию успеха, ориентированную на разработку и реализацию высококачественной продукции и услуг, метод быстрой смены моделей продукции, политику опережения конкурентов во времени и обеспечения инновационного лидерства, методы оптимизации жизненного цикла товаров, направленность стратегического маркетинга на формирование и конструирование своего потребителя и новых рынков Из практики США особенно ценен для российских корпораций опыт созидания постепенного развития и реализации конкурентных и взаимосвязанных с ним маркетинговых стратегий диверсификации крупных корпораций мирового масштаба (например, Marathon Oil Company в нефтегазовой отрасли) Научное обобщение опыта осуществления эффективных диверсифицированных конкурентных стратегий корпоративных структур России, обеспечивающих устойчивость конкурентных преимуществ на определенных сегментах мирового и национального рынков (сжиженного
природного газа, нефти и продуктов ее переработки, угля и электроэнергии, металлических труб и др) позволило обосновать вывод, что многие крупные корпорации России в настоящее время способны разрабатывать, успешно выбирать и реализовывать на отмеченных и других отраслевых товарных рынках диверсифицированные программы и планы технико-технологического перевооружения производственных мощностей, выходить на перспективные направления стратегического развития компаний
Значение результатов исследования для теории состоит в научном обосновании основ концепции корпоративной конкурентной стратегии, позволяющей во взаимосвязи с маркетинговой и инновационной стратегиями обеспечивать устойчивость конкурентных преимуществ корпорации Доказана необходимость и возможность разработки и реализации корпоративной маркетинговой стратегии горизонтальной диверсификации, в основе которой заложены новые подходы к интеграции стратегических бизнес-единиц сопряженных отраслей, а также широкого использования рычаговых ресурсов, позволяющих получать природную и экономическую ренту
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что теоретические методологические и методические подходы могут использоваться при выборе эффективных конкурентных стратегий, сегментов на международном н национальном рынках российскими корпоративными структурами Автором эти разработки успешно реализуются в деятельности по обеспечению конкурентных преимуществ компании ЗАО «Интерком холдинг»
Результаты исследования целесообразно использовать при разработке и совершенствовании учебных курсов- «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Стратегическое маркетинговое планирование в крупных корпорациях», «Конкурентные стратегии развития крупных корпораций» и др
Апробация результатов научного исследования осуществлена на научно-практических конференциях и других форумах" VI общем собрании Круглого стола промышленников России и Европейского Союза - выступил с докладом на тему «Инвестиции в нефтегазовый рынок в России» (Нидерланды, 2004г), VII Совместном заседании Российско-Японского и Японско-российского комитетов по экономическому сотрудничеству - выступил с докладом о возможностях совместного
освоения нефтегазовых месторождений шельфовой территории России (Москва, 2004г), VI Нефтегазовом конгрессе РПП «Нефтегазовый комплекс стратегии России - выступил с докладом на тему «Инвестиции в разработку нефтяных и газовых месторождений в России» (Франция, 2004г ); Конференции «Шельф России - 2007 - выступил с докладом на тему. «Инвестиции в разработку нефтяных и газовых месторождений в России на шельфах Баренцова и Карского морей» и других деловых форумах. (Лондонский экономический форум (2003г.), Всероссийско-Азербайджанский Конгресс (2004г); VIII Заседание Российско-британского круглого стола (Москва, 2004г), деловые встречи в рамках РПП с Корейскими промышленниками в 2005г )
Под руководством автора разработана, реализуется и совершенствуется диверсификационная корпоративная конкурентам стратегия и программа горизонтальной и вертикальной интеграции развития крупной компании ЗАО «Интерком холдинг»
По теме диссертации опубликовано 7 работ Все работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ, общим объемом 6 п л
Структура диссертации обусловлена целью, задачами, логикой исследования Она состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованных источников, восьми приложений
