Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ 8
1.1. Состояние развития и управления НИОКР в микроэлектронике 8
1.2. Исследование современных методов и механизмов управления НИОКР 19
1.3. Основные подходы к разработке инструментов управления НИОКР в реальном секторе электронной промышленности 36
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 43
2.1. Параметрический механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС 44
2.2. Механизм моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС 61
2.3. Механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых НИОКР 75
2.4. Комплексный механизм управления портфелем НИОКР предприятия электронной промышленности 82
ГЛАВА 3. РЕЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ПРИМЕРЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ 93
3.1. Практика использования механизма моделирования и критериальной оценки конкурентных преимуществ 93
3.2. Внедрение комплексного механизма управления портфелем НИОКР на предприятии электронной промышленности 110
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 122
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 130
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 149
Введение к работе
В России с учетом рыночных преобразований статистика инновационной деятельности начинается с 1994 года. Неподготовленность большинства предприятий к реалиям современной экономической ситуации объясняется планово-распределительной системой экономических отношений, где условия внешней среды не имели решающего значения. При вхождении предприятий в новую динамичную среду, где условия хозяйствования определяются рынком, возникает необходимость реагировать на внешнюю среду, прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные способы реагирования, то есть механизмы управления инновационной деятельностью, составной частью которых является разработка и реализация тематической программы НИОКР.
Управление НИОКР - это сложный комплекс организационных, технических, технологических, ресурсных мероприятий, направленных на разработку новой конкурентоспособной продукции, востребованной рынком.
Как показывает диссертационный анализ основной проблемой деятельности предприятия в сфере разработки и производства полупроводников высокой степени интеграции является обеспечение конкурентоспособности разрабатываемой продукции. Актуальность данного диссертационного исследования определяется необходимостью совершенствования существующего экономического инструментария управления процессом НИОКР: механизмов формирования показателей оценки, принципов выбора НИОКР и выявления критериев, определяющих перспективы разработки, комплексного применения названного управленческого инструментария, обеспечивающего конкурентоспособность разрабатываемой продукции.
Наличие проблемы обеспечения конкурентоспособности разрабатываемой продукции обуславливается рядом факторов, ключевым из которых является отсутствие эффективного механизма управления портфелем НИОКР. Согласно проведенному исследованию, руководителями научных организаций используются преимущественно административные, организационные методы управления. С одной стороны, эффективное управление портфелем НИОКР в условиях проектно-производственных комплексов затруднено дезинтеграцией информационных взаимодействий, длинной линией коммуникаций при принятии
управленческих решений, отсутствием маркетинговой составляющей в системе планирования и управления, что в совокупности, приводит к замедлению процесса разработки, снижению отдачи от используемых ресурсов и инвестиционных вложений, снижению показателей оборачиваемости средств и потере конкурентных преимуществ при реализации программы НИОКР на предприятии электронной промышленности.
С другой стороны, существующие методики оценки НИОКР не обеспечивают с наибольшей точностью нахождения оптимального варианта использования ресурсов при реализации программы тематики НИОКР на предприятиях электронной промышленности. Исследования автором использования методов на примере оценки массива НИОКР, показали недостаточность спектра критериев отдельных методов, разрозненность подходов к качественной оценке НИОКР разрабатываемых ИМС, наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, отсутствие единого подхода к формированию спектра критериев оценки.
Анализ методов определения конкурентоспособности новой продукции показал, что известные критерии оценки конкурентоспособности объектов базируются на двух группах показателей: группе показателей качества и группе экономических показателей продукции. Однако разрабатываемые ИМС имеют ряд показателей, которые существенно влияют на интегральную оценку конкурентоспособности ИМС. При этом в существующих методологиях оценки конкурентоспособности продукции оценка часто основана на субъективно принимаемых весовых коэффициентах показателей; не учитываются показатели патентной чистоты, нет комплексной привязки технико-экономических, эксплуатационных, функциональных, технологических параметров оценки разрабатываемых ИМС.
Указанные недостатки не позволяют проводить обоснованный отбор проектов для реализации программы тематики НИОКР на предприятии, а следовательно эффективно управлять портфелем НИОКР. Отсюда следует необходимость совершенствования существующего управленческого инструментария, разработки новых подходов, принципов и совершенствования инструментов управления НИОКР, отвечающих требованиям рынка и обеспечивающих реализацию конку
рентных преимуществ тематической программы НИОКР предприятия электронной промышленности.
Все вышеизложенное, в совокупности, сделало необходимым разработку комплексного механизма управления портфелем НИОКР промышленного предприятия, позволяющего повысить эффективность управления программой тематики НИОКР на основе использования специально разработанных механизмов и инструментов.
В качестве объекта практического исследования применения разработанных механизмов было выбрана отрасль электронной промышленности. Предметом диссертационного исследования явилась система управления НИОКР в целом, отдельными сферами и подотраслями электронной промышленности.
В рамках достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Исследовать тенденции развития и управления мировой и отечественной отрасли электронной промышленности, выделить проблемы использования существующих методов и механизмов управления НИОКР, определить подходы к формированию системы критериев оценки НИОКР.
2. Разработать метод определения интегрального показателя качества, (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в состав которого включены разноразмерные и неметрические параметры НИОКР ИМС.
3. Создать механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий перспективы разработки для коммерциализации на базовом рынке (сегменте).
4. Разработать механизм, определяющий формирование портфеля НИОКР к реализации, обеспечивающего максимальную отдачу от использования ресурсов и инвестиций в конкурентоспособных НИОКР.
5. Построить комплексный механизм управления портфелем НИОКР, обеспечивающий функционирование во взаимосвязанной форме эффективное
управление тематической программой НИОКР предприятия электронной
промышленности. Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили теория менеджмента и методы управления НИОКР, управления проектами, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, финансовой логистики, контроллинга, стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, методологических основ инжиниринга бизнес-процессов. В работе использованы общенаучные методы и приемы исследования, сравнительный анализ, системный подход, классификация и структуризация, синтез и научное обобщение, методы финансового анализа, методы экспертных оценок, функционально-стоимостной анализ, методы математической статистики.
Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Воропаева В.И., Мазура И.И., Проскурякова А.В., Анискина Ю.П., Моисеевой Н.К., Иванова В.В., Каплана Р., Дейвида Самойлович В.Г., Наймарк Ю.Ю., Мильнера Б.З., Мескона М. и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические публикации, размещенные в сети Интернет, материалы периодических изданий и сборников по научно-технической литературе, статьи, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практических исследований и практической работы, проведенных при непосредственном участии автора.
Научная новизна выполненного диссертационного исследования отражена в следующих результатах:
1. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
2. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей для оценки разноразмерных и неметрических параметров специализации НИОКР ИМС.
3. Создан механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий распределение долей пропорционально параметрам конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на выделенном базовом рынке.
4. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по маркетинговым и техническим критериям и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на соответствующем базовом рынке.
5. Разработан комплексный механизм управления портфелем
НИОКР, обеспечивающий мониторинг конкурентоспособности разрабатываемой продукции и выбор НИОКР к реализации; определены требования к реализующей его инфраструктуре. Практическая значимость исследования заключается в непосредственном использовании методических инструментов и алгоритмов, системы показателей при оценке и управлении портфелем НИОКР. Разработанные инструменты предназначены для руководителей и сотрудников инновационных компаний в области высоких технологий, а также консультантов и экспертов по проблемам управления НИОКР. Предлагаемые инструменты могут также использоваться в управлении НИОКР инновационных технопарков, проектно-производственных холдингов, территориально-распределенных промышленных холдингов с необходимой поправкой на их масштаб и специфику. Апробация результатов работы
Предложенные алгоритмы реализации механизмов внедрены в электронной промышленности на базе предприятия ГУП НПЦ «ЭЛВИС». Публикации
По материалам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, в том числе 5 статей и 1 тезис доклада. Общий объем публикаций составляет 4,3 печатных листа. Объем и структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 109 наименований. Объем основного текста работы составляет 123 страницы, 16 рисунков, 23 таблицы. В двух приложениях к диссертации приведены 4 рисунка, 15 таблиц.
