Введение к работе
Одним из важных долгосрочных приоритетов в развитии российской экономики является развитие инновационной деятельности предприятий и организаций. Это обусловлено сложившейся организационной и технологической отсталостью российских предприятий во многих секторах экономики и необходимостью модернизации производства базовых отраслей страны. Основным субъектом деятельности по созданию и использованию инноваций является коммерческая организация, создающая новые товары и услуги, осваивающая новые технологии и новые методы управления. Можно сказать, что инновационная компания, т.е. компания, основным источником дохода которой оказывается инновационная деятельности, является самым активным агентом инновационного развития российской экономики.
Деятельность инновационных компаний практически целиком посвящена решению задач разработки, освоения, выпуска на рынок и продвижению инновационных товаров и услуг или иным способам создания и реализации инновационных результатов (например, результатов исследований и разработок). В виду того, что инновационная деятельность во многом носит проектно-ориентированный характер, то и деятельность инновационных компаний становится неизбежно проектно-ориентированной. Результаты деятельности инновационной компании формируются как результаты осуществления инновационных проектов и/или программ. Отсюда можно заключить, что эффективная и гибкая система управления проектами для инновационной компании является жизненно необходимой. Без этого инновационная компания не сможет эффективно разрабатывать и реализовывать проекты, т.е. не сможет эффективно работать и развиваться.
В виду важной роли проектов для инновационной компании система проектного управления приобретает для такой компании не только операционное, но и стратегическое значение. Система проектного управления инновационных компаний становится частью системы стратегического менеджмента. Важную роль при этом должна играть функция стратегического контроля. В области стратегического управления признается важность данной функции, но проработка теоретических и практических аспектов ее реализации значительно отстает от проработки тех же аспектов реализации функции стратегического планирования.
Актуальность настоящего диссертационного исследования, таким образом, связана со следующими факторами:
компании, фокус деятельности которых приходится на разработку и продвижение инноваций, являются основными действующими агентами инновационного развития российской экономики, но при этом феномен инновационных компаний, их специфические характеристики и релевантные методы управления остается в недостаточной степени изученным;
инновационные компании строят свою деятельность в виде проектно-ориентированной бизнес-модели, поэтому построение системы проектного
t,'"
управления для инновационных компаний является чрезвычайно важной задачей;
* для инновационных компаний управление проектами является
составной частью системы стратегического менеджмента, что к настоящему
времени недостаточно осмысленно теорией проектного управления;
система стратегического управления проектами должна обязательно
включает в себя функцию контроля, но при этом данная функция является
менее проработанной с теоретической точки зрения, по сравнению с функцией
стратегического планирования, что создает новые пространства для
совершенствования системы стратегического управления проектами
инновационной компании.
Цель настоящей диссертации состоит в теоретическом обосновании, разработке и анализе практической адаптации положений и предложений, направленных на совершенствование системы стратегического контроля проектов инновационных компаний.
Основные задачи диссертационного исследования заключаются в следующем:
исследование феномена " инновационной компании, определение
специфических особенностей ее функционирования и развития и
ключевых характеристик системы проектного управления в таких
компаниях;
осмысление и теоретическая интерпретация стратегических аспектов дисциплины проектного управления и системы управления проектами в контексте деятельности инновационной компании;
изучение категории успеха проекта, как проявления стратегической ценности проекта для инновационной компании, на основе практических примеров проектов и современных теоретических взглядов;
анализ современных представлений и моделей структуры показателей успеха проектов инновационной компании, выявление их достоинств и недостатков, возможностей и ограничений;
разработка моделей структуры показателей успеха проектов инновационной компании и формулировка предложений по совершенствованию системы стратегического контроля показателей успеха проектов;
описание и анализ результатов практической апробации предложенных моделей и положений по совершенствованию системы стратегического контроля показателей успеха проектов инновационной компании. Объектом диссертационного исследования явились инновационные
компании, реализующие свою деятельность в различных секторах экономики посредством осуществления стратегий диверсификации и лидерства в области новой продукции и имеющих мультипроектные модели ведения бизнеса.
Предметом исследования выступали процессы и процедуры контроля проектов инновационных компаний.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления проектами, стратегического менеджмента и управления инновационной деятельности, отечественные и зарубежные стандарты в области управления проектом, описания реальных проектов, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы проектного управления, методы организационного анализа и проектирования, методы финансового анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся вопросами разработки теории проектного управления и управления инновационными проектами, таких как М.Л.Разу, Ю.В .Якутии, Т.М.Бронникова, В.Д.Шапиро, С.А.Титов, В.П.Чернышев, А.Шенхар, Д.Двир, Э.Дэйвис, М.Хобдей, Д.Клиланд, Дж.Тернер, П.Моррис, А.Джеймисон, Дж.Пинто, Д.Слевин и других, зарубежных и отечественных ученых в области стратегического менеджмента, таких как М.Портер, М.Трейси, Ф.Виерсема, О.С.Виханский, К.Эндрюс и других.
Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и предложений, совершенствующих систему стратегического контроля показателей выполнения проектов инновационных компаний, в частности повышающих адаптивность системы показателей к специфике содержания проектов, стратегии компании и внешней среды проектов и компании.
К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:
выявлены ключевые характеристики стратегического поведения и системы внутренних операций инновационной компании, определяющие ее мультипроектную бизнес-модель и стратегический характер системы проектного управления;
определены основные сочетания операционных и стратегических аспектов системы проектного управления инновационных компаний;
сформулировано понятие успеха проекта, определены основные точки зрения на данный феномен;
разработаны модели показателей успеха проектов инновационной компании, в том числе структурная и динамическая модели;
разработаны предложения по повышению адаптивности системы показателей успеха проектов инновационной компании к содержанию проектов, стратегии компании, внешнему окружению компании и проектов;
разработаны инструменты управления организационным развитием
инновационной компанией, базирующиеся на оценках важности и
результативности фактических показателей успеха проектов.
Полученные новые научные результаты существенно отличаются от существующих аналогов более . глубокой интеграцией показателей стратегического и проектного управления, использованием в качестве ключевой концепции успеха проекта, как проявления комплексной его ценности для инновационной компании, более глубокий уровнем проработки детальных показателей успеха проектов и их измерителей, наличием механизмов адаптации системы стратегического контроля успеха проектов к специфике деятельности инновационной компании, окружению и содержанию проектов, включением в систему стратегического контроля успеха проектов модели, позволяющей управлять организационным развитием инновационной компании. Представленные новые научные результаты позволяют повысить эффективность управления проектами инновационной компании и результативность ее оперативной и стратегической деятельности, повысить адаптивность системы управления проектами инновационной компании.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории системы и системного анализа, современных методологий проектного управления и управления инновациями, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода, соблюдением теории графического моделирования процессов и структур управления, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость диссертации состоит в дальнейшей разработке вопросов и проблем управления инновациями, в совершенствовании категорийно-понятийного аппарата методологии управления инновационными компаниями и проектами, в осмыслении категории успеха проекта и стратегических аспектов проектного управления, в выработке новых инструментов и моделей стратегического контроля проектов инновационных компаний.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в выработке и практической апробации предложений, направленных на совершенствование системы стратегического контроля проектов инновационных компаний, в частности в повышении согласованности проектов со стратегией компании, в повышении эффективности организационного развития мультипроектной инновационной компании, в повышении вероятности успеха проектов, в улучшении долгосрочных и краткосрочных показателей деятельности компании.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях.
Основные результаты диссертации были использованы на практике в деятельности российской инновационной компании и подробно анализируются в завершающих параграфах диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов и выводов, а также эффективность предлагаемых предложений и рекомендаций.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 162 страницы. Диссертация включает 7 таблиц и 29 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 220 источников, 130 из которых зарубежные.
