Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Анализ теории и практики антикризисного управления на текстильных предприятиях
1.1. Актуальность применения антикризисных мер для текстильных предприятий в современных условиях
1.2. Российские и зарубежные теоретические и практические подходы к антикризисному управлению 15
Глава 2. Формирование краткосрочной антикризисной программы для текстильных предприятий 42
2.1. Способ обоснования необходимости внедрения антикризисной программы на текстильных предприятиях 42
2.2. Система мероприятий антикризисной программы для предприятий текстильной отрасли 54
2.3. Расстановка приоритетов и формирование вариантов краткосрочной антикризисной программы 67
2.4. Метод планирования денежных потоков на текстильных предприятиях при реализации антикризисной программы 72
Глава 3. Разработка метода комплексной оценки краткосрочной антикризисной программы 84
3.1. Комплексная оценка краткосрочной антикризисной программы для принятия управленческих решений 84
3.2. Результаты применения на текстильном предприятии метода оценки краткосрочной антикризисной программы 90
Выводы 101
Список использованных источников 103
Приложения 111
Введение к работе
Актуальность диссертационной работы
Несмотря на принимаемые меры, финансово-экономическое состояние многих текстильных предприятий остается кризисным. Объемы производства текстильной продукции несколько стабилизировались (преимущественно под влиянием общего послекризисного оживления российской экономики), но по сравнению с 1990 г. находятся на очень низком уровне. Задолженность многих предприятий перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, энергетиками и другими кредиторами остается высокой и в ряде случаев продолжает расти.
Актуальность вывода предприятий текстильной промышленности из кризисного состояния отмечалась на совещании по вопросам перспектив развития текстильной и легкой промышленности под председательством Президента РФ В.В. Путина, в постановлениях правительства г. Москвы и является одной из приоритетных задач для сохранения экономической безопасности отрасли.
В то же время, используемые методы антикризисного управления зачастую приводят не к выводу предприятий из кризиса, а к банкротству, распродаже имущества за долги или к смене собственников предприятий. В ряде случаев это происходит из-за недостаточно проработанной методики оценки антикризисных программ, что не позволяет заблаговременно сделать соответствующие выводы о целесообразности претворения в жизнь того или иного варианта антикризисной программы.
В этой ситуации актуальным является разработка метода оценки антикризисных программ на текстильных предприятиях, который позволит предприятиям заблаговременно определить наиболее благоприятную возможность преодоления кризисной ситуации, мобилизовать ресурсы для погашения задолженности, избежать банкротства и оздоровить свое финансовое состояние.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационной работы является разработка метода комплексной оценки антикризисной программы для текстильных предприятий на основе исследования системы антикризисных мероприятий и опыта арбитражных управляющих.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
изучение текущего состояния предприятий текстильной отрасли;
анализ факторов, подтверждающих актуальность и необходимость применения антикризисных мероприятий на текстильных предприятиях;
изучение методов, применяемых в области антикризисного управления, финансового планирования, в том числе методов прогнозирования банкротства;
обоснование необходимости применения антикризисных мер, учитывающих особенности текстильных предприятий и требования их кредиторов;
разработка подхода к преодолению кризисного состояния текстильных предприятий и недопущению их банкротства с помощью системы краткосрочных антикризисных мероприятий;
разработка метода планирования денежных потоков на текстильном предприятии с учетом применяемых антикризисных мероприятий;
предложение способа расчета показателей, участвующих в оценке дефицита денежных средств с учетом специфики текстильного предприятия;
разработка метода комплексной оценки антикризисной программы текстильного предприятия для принятия управленческих решений.
Практическое значение работы
Предложенный метод комплексной оценки антикризисной программы позволяет обосновывать целесообразность тех или иных антикризисных мер на текстильных предприятиях, анализировать варианты антикризисных программ, направленные на преодоление кризисного состояния при условии непрерывности производственного процесса на предприятии и удовлетворении требований кредиторов. Внедрение метода оценки антикризисных программ позволит прогнозировать последствия антикризисного управления на текстильных предприятиях.
С помощью метода комплексной оценки антикризисной программы проводится сравнительная оценка вариантов антикризисной программы с учетом влияния предусмотренных в ней мероприятий на будущие результаты деятельности текстильных предприятий. Использование метода даст возможность эффективно восстанавливать платежеспособность текстильных предприятий и принимать взвешенные антикризисные решения на краткосрочную перспективу. Кроме того, в целях практического применения метода была разработана компьютерная программа и даны практические рекомендации по использованию метода для принятия антикризисных управленческих решений на текстильных предприятиях.
Апробация и внедрение
Диссертационная работа прошла апробацию на текстильном предприятии ОАО "Северлен" г. Красавино, в учебном процессе МГТУ им. А.Н. Косыгина.
Основные положения работы докладывались и обсуждались: • на научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов МГТУ им. А.Н. Косыгина 2001 г., 2002 г.;
• на всероссийской молодежной научно практической конференции МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2001 г.; на международной научной конференции ВГТУ, 2001 г.;
• на заседаниях кафедры менеджмента и организации производства МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2001 г., 2002 г., 2003 г.
Результаты, полученные лично соискателем:
предложен критерий, определяющий наличие у предприятия кризисного состояния (с. 42-54);
предложена структурированная система краткосрочных антикризисных мероприятий (с. 54-72);
предложен метод планирования денежных потоков на текстильных предприятиях, учитывающий применяемые антикризисные мероприятия при реализации антикризисной программы (с. 72-83);
разработан алгоритм расчета показателя комплексной оценки антикризисной программы (с. 83-90);
разработана компьютерная программа для практического применения метода комплексной оценки антикризисной программы текстильного предприятия;
проведена апробация метода оценки антикризисной программы в условиях деятельности текстильного предприятия (с. 90-100).
Научная новизна
Результаты проведенного исследования содержат следующие элементы научной новизны:
предложен новый методический подход к обоснованию необходимости осуществления антикризисных мер на текстильных предприятиях для преодоления дефицита денежных средств и удовлетворения требований кредиторов без привлечения внешнего финансирования (с. 42-45);
предложен способ расчета показателей, участвующих в оценке дефицита денежных средств, с учетом специфики текстильного производства (с. 46-54);
разработана упорядоченная система краткосрочных антикризисных мероприятий, а также проведена их классификация на группы по признаку достигаемого ими эффекта (с. 54-72);
предложен метод планирования денежных потоков на текстильных предприятиях при осуществлении антикризисной программы, учитывающий эффект от реализации антикризисных мероприятий и использующий баланс доходов и расходов, баланс активов и пассивов, баланс поступлений и платежей (с. 72-83);
определен алгоритм расчета показателя комплексной оценки вариантов антикризисной программы, который базируется на научно-обоснованной системе финансово-экономических показателей (с. 84-90).
Обоснованность научных предложений, методов и рекомендаций
Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной литературы, использовании большого объема статистической информации предприятий текстильной отрасли, а также на опыте антикризисных управляющих. Достоверность научных положений и выводов подтверждается апробацией на одном из текстильных предприятий.
В работе использованы теоретические и экспериментальные методы экономико-математического моделирования, системного анализа, планирования, балльный метод оценки. Обработка информации и расчеты проведены с использованием специально разработанной прикладной компьютерной программы, основанной на электронных таблицах Microsoft Excel ver. 2002 ©Microsoft Corp.
Публикации 1. Зернова Л.Е., Лактионов А.В. Разработка метода оценки антикризисной программы текстильного предприятия // "Антикризисное управление в
России в современных условиях". Тезисы докладов III Всероссийской молодежной научно-практической конференции. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2001, - 188 с.
2. Зернова Л.Е., Лактионов А.В. Стадии кризиса как основа разработки антикризисных программ на текстильных предприятиях // Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 4.- М.: МГТУ, 2002, - 113 с.
3. Зернова Л.Е., Лактионов А.В. Разработка метода оценки антикризисной программы текстильного предприятия // Сборник докладов международной научной конференции "Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов 2001". Министерство образования р. Беларусь. Учреждение образования "Витебский государственный технологический университет", 2001, - 92 с.
4. Зернова Л.Е., Лактионов А.В. Разработка и оценка краткосрочной антикризисной программы // Текстильная промышленность, № 11, 2002 г. -41с.
5. Лактионов А.В. Система мероприятий антикризисной программы, учитывающей особенности предприятий текстильной отрасли // Тезисы докладов всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (Текстиль -2002) - М.; МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2003.-252 с.
6. Зернова Л.Е., Лактионов А.В. Система краткосрочных мероприятий антикризисной программы на предприятиях хим. промышленности // Журнал «Химические волокна», № 1, 2003, - 45 с.
Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованных источников, включающего 71 наименование, и приложений. Объем работы составляет 129 с. машинописного текста, включая 110 с. основного текста, 6 табл., 1 рис., 10 приложений.
Похожие диссертации на Комплексная оценка антикризисной программы текстильного предприятия
