Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 8
-
Минерально-сырьевая база золота России 8
-
Анализ объёмов и структуры добычи золота 18
-
Особенности государственное регулирование золотодобывающего сектора экономики 34
-
Обзор научных исследований 39
1.5 Цель и задачи исследования 44
Выводы по 1-й главе 46
2 ОБЩИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 48
-
Основные этапы формирования стратегических планов 48
-
Анализ состояния компании и оценка факторов внутренней и
внешней среды 50
-
Формирование стратегических целей и стратегических альтернатив 59
-
Подготовка информации для оценки стратегических альтернатив 64
-
Критерии эффективности альтернатив 72 Выводы ко 2-й главе 86
3 СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 87
-
Критерии оценки стратегически альтернатив 87
-
Способы подсчёта стоимости бизнеса 92
-
Экономико-математическое моделирование приоритетности реализации стратегических альтернатив 99 Выводы по 3-й главе 101
4 АРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 102
-
Характеристика объекта исследования 102
-
Стратегические альтернативы их характеристика и оценка 103
-
Построение экономико-математической модели реализации стратегических альтернатив 106
-
Расчёт экономических показателей реализации альтернатив 111
4.5 Расчет реализации альтернатив в различные этапы времени 126
Выводы по 4-й главе 146
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 148
Введение к работе
Актуальность работы. Золото служило символом могущества, мерилом богатства и благополучия стран на протяжении многих веков. После распада СССР количество недропользователей сильно возросло, зачастую это были маленькие артели, которые добывали небольшое количество золота, но при этом нарушали технологию добычи, что в дальнейшем могло влиять на качество и количество извлекаемого металла.
В последние годы отечественная золотодобыча демонстрировала значительные успехи, позволившие отрасли на рубеже XXI века выйти из глубокого кризиса: стабильный уровень добычи золота, рост государственных расходов и собственных средств компаний на геологоразведочные работы, процесс укрупнения компаний.
Раньше основной объём добытого золота давали россыпные месторождения, так как они были легкодоступны для освоения, и их разработка была более дешёвой по сравнению с месторождениями рудного типа. Теперь тенденция идет к тому, что россыпные месторождения истощаются и компаниям необходимо осваивать рудные. Такой способ добычи является более затратным, влечёт за собой увеличение себестоимости добычи, а следовательно, и сокращение прибыли. Для мелких недропользователей это может стать экономически невыгодным. В настоящее время ситуация, которая складывается на российском рынке золотодобычи, заставляет многих собственников предприятий предпринимать активные действия, направленные на недопущение снижения объемов золотодобычи, а в лучшем случае - обеспечение его роста.
На сегодняшний день задача, которая стоит перед собственниками золотодобывающих предприятий, состоит в том, чтобы сформировать стратегическую программу, обеспечивающую максимальный экономический эффект при достижении стратегических целей компании в условиях неопределенности развития внешней среды.
В этих условиях существенно возрастает роль стратегического планирования.
Цель диссертационного исследования - разработка методических принципов экономического обоснования стратегических планов развития золотодобывающих предприятий, обеспечивающих достижение их целей и эффективное функционирование предприятий в долгосрочной перспективе.
Основная идея работы заключается в обосновании стратегических планов развития предприятий на основе комплексной оценки эффективности реализации альтернатив и стоимости бизнеса золотодобывающих предприятий.
Объектом исследования являются действующие отечественные золотодобывающие компании средней и малой мощности.
Предмет исследования. Методы и инструменты стратегического планирования функционирования золотодобывающих компаний.
Защищаемые научные положения:
При оценке стратегических планов развития золотодобывающих предприятий следует учитывать особенности их функционирования и рынка золота, основными из которых являются: резкая разница в производительности золотодобывающих предприятий; комплексный характер золотодобывающих предприятий, которые наряду с добычей обычно принимают участие в наращивании сырьевого потенциала за счет разведки новых месторождений или их участков; ограниченность ассортимента выпускаемой продукции и типов стратегий, которые могут использовать золотодобывающие предприятия;
Эффективность реализации стратегических планов золотодобывающих предприятий малой и средней мощности следует определять по комплексному критерию, оценивающему как экономическую добавленную стоимость, так и прогнозную стоимость бизнеса при освоении разведуемых месторождений, при этом значимость каждой составляющей комплексного критерия определяется стратегией золотодобывающего предприятия.
3. Формирование и оценку стратегических планов развития золотодобывающих компаний следует осуществлять на основе предложенной экономико- математической модели с булевыми переменными, характеризующими использование сформированных альтернатив по комплексному критерию с учетом финансовых и технологических ограничений.
Научная новизна исследования: выявлены и систематизированы внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность реализации стратегических альтернатив с учетом специфики предприятия и особенности рынка золота; обосновано применение комплексного критерия оценки стратегических альтернатив и вариантов стратегических планов развития золотодобывающих предприятий; - разработаны модели и методы формирования, оценки и выбора стратегических планов золотодобывающих предприятий
Научное значение работы состоит в разработке методических принципов формирования и оценки стратегических планов развития золотодобывающих предприятий, учитывающих влияние факторов внутренней и внешней среды,, на основе комплексной оценки экономической добавленной стоимости и роста стоимости бизнеса за счет увеличения ресурсного потенциала.
Практическое значение работы заключается в том, что использование разработанных методических принципов при стратегическом планировании развития золотодобывающих предприятий малой и средней мощности обеспечивает устойчивое и эффективное достижение стратегических целей в долгосрочной перспективе.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: использованием представительного статистического материала, охватывающего динамику макроэкономических, финансовых, отраслевых показателей добычи золота; анализом и обобщением отечественных и зарубежных опубликованных работ в области мировых и российских тенденций развития золотодобычи; корректным применением методов экономико-математического моделирования, факторного анализа и проверкой адекватности разработанной модели, положительными результатами апробации разработанной методики на примере золотодобывающего предприятия средней мощности.
Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на научном семинаре в рамках «Недели горняка» в МГГУ (Москва, - 2009 гг.), а также на семинарах кафедры организации и управления в горной промышленности Московского Государственного горного университета (2008 — гг.).
Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные результаты работы использовались при разработке стратегического плана развития золотодобывающей компании средней мощности, а также в учебном процессе при подготовке специалистов и магистров по направлению «Менеджмент».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научные работы, в том числе 2 в изданиях входящих в перечень ВАК.
Структура и объем работы. Диссертация опубликована на 153 листах, содержит 61 таблицу, 54 диаграммы и 10 рисунков, состоит из введения, заключения и четырех глав, списка литературы из 104 наименований.
